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在生产制造管理中，很多企业都在孜孜不倦地追求变革改善和提升，但大多以生产管理或作业改善为主，或比较单纯地以物流管理改善为主。在这种思路下，生产制造和物流管理很难取得根本性的改变和突破。在学习和推进精益生产方式的过程中，意识到生产方式与作业管理和物流管理紧密关联，完全是一个系统和整体，并由此开展了有计划、有步骤的3个阶段的系统变革改善，基本取消了库房，物流效率和生产作业效率、现场管理都得到了大幅度改善和提升，资金占用大幅度降低。