全球金融危机肆虐不仅令当今世界经济衰退,而且使得能源安全、粮食短缺、气候变化等问题更加凸现在世人面前。对国内企业而言,当前迫切需要解决的是如何更有效地从资源耗竭、环境退化的粗放型增长向资源节约、环境友好的可持续发展的转变,而绿色企业文化为企业提供了良好的发展前景和方向。建设绿色企业文化,不仅有利于企业在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟,树立良好的社会品牌和企业形象,也有利于企业在未来的发展中抢占先机,赢得主 动。
　　绿色企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略,其各要素的确认、分析、调整、规划与选择,涉及到企业经营全过程和各个方面,必须系统地予以把握。因此,在建设企业文化中,要避免目标的类同、内容的空洞、方式的僵化,就要结合企业自身实际,突出绿色,把握好以下四个关键环节。
　　一、要有鲜明的目标。在导入上,目标是否鲜明,突出个性,是绿色企业文化建设的关键环节。一般认为绿色企业文化建设的目标是虚化的义务,文化的功能是战略性的,形态是比较务虚的,在实施中不具体,没指标,难操作。一般来讲,指标是具体的,必须量化,而目标则是总体的,允许用非量化的手段去评价。这就决定了绿色企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观,总体与具体的结合。大目标由小目标组成,小目标的实现,完成了大目标的具体化过程,使绿色企业文化建设的目标得以体现。绿色企业文化目标体系的建设,还包括考评机制的建设。在确立目标体系时,要充分注意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化,不能量化的目标则能参考量化机制变换考评角度。比如,在考评绿色企业文化目标指标实现程度时,应注意以下方面:一是有无十二五规划、年度规划以及废水、废气、废渣等具体分解目标。二是座谈了解职工对绿色目标指标理解和领会程度。三是以开展什么活动为载体,弘扬绿色文化,焕发职工干劲。四是绿色文化的社会评价怎样。明确绿色企业文化建设目标,才能在生产经营管理中显示其促进企业发展的独特效能,才能实现内容与形式的统一。
　　二、要有渐进性的规划。绿色企业文化涉及到企业管理的各个领域,各个方面,是一项意义重大,艰巨复杂的系统工程,不能操之过急,只能循序渐进,逐步到位。一要在精神层面处处体现绿色。绿色企业文化的标志是在企业的最高目标、企业精神、企业风气、企业道德和企业宗旨等方面处处体现绿色。领导层要发挥主导作用,做到层层推进,提高职工对绿色企业文化建设的认识,理解并支持企业的导入行为,营造良好的建设氛围。其次在制度层面,要逐步引入国际环境体系、质量体系、职业健康体系以及社会责任等体系,完善企业制度,逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境。第三,在物质层面,要树立绿色企业形象,进一步提高企业美誉度和社会声望,品牌价值,逐步用共同的理想去激励职工,用文化的手段改善管理,用有效的传媒去树立形象。确立主体思想后,正确引导职工,认真部署,有步骤有阶段地组织实施,绿色企业文化建设才能全面系统地开展。
　　三、要有针对性的内容。企业文化建设涉及面广,贯穿于企业经营管理的各个层次和过程。在绿色企业文化的导向作用下,企业在战略、组织、研发、生产、营销、投资等各个环节都要实施不同于传统企业管理的“绿色新政”,从而有力地增强企业的核心竞争力。一是绿色投资。企业在预期回报相近的条件下,应优先选择绿色投资项目,特别是新兴领域的绿色项目。这样,既可以获得国家的政策支持,又可以使项目得到持久稳定的回报,为企业长远发展创造条件。二是绿色营销节约营销费用。绿色营销是企业绿色管理的一种综合表现,是一个复杂的系统工程,包括绿色产品、绿色价格、绿色渠道、绿色促销等。通过绿色营销,还可以引导社会发展绿色消费,减少消费过程对生态的破坏,增强企业的社会责任感。三是绿色生产。清洁生产是绿色战略、绿色管理的重点。这一环节要求,产品原材料的选择应尽可能不破坏生态环境,选用可再生原料和利用废弃的材料,工艺技术与设备要使用清洁能源和原料,并且在采购过程中减少对环境的破坏。四是绿色研发。绿色设计包括材料选购、生产工艺设计、使用乃至废弃物的回收、重用及处理等内容,即进行产品的全寿命周期设计,目的是要从根本上防止污染、节约资源和能源。在设计过程中考虑到产品及工艺对环境产生的副作用,并将其控制在最小的范围之内或最终消除。而这一过程,必然会不断提高企业对技术研发创新的能力。
　　四、要有可操作性的方法。建设绿色企业文化要本着求真务实,虚功实做的原则,注意方式方法上的可操作性。一要强化绿色价值观。深入开展“环保、责任”实践活动,将“环境”纳入资源范畴,将环境恶化带来的损失以及环境治理带来的费用纳入成本;树立环境法制观念,研究环保法规,自觉以有关法规约束企业的行为;树立环境道德观,现代企业家应以高度的社会责任感,积极投入保护环境、促进生态发展的事业中去。二要紧密围绕生产经营中心。绿色企业文化只有扎根于生产经营活动中,才有生机与活力,才有生存的价值和意义。要使绿色企业文化建大的每一个步骤,每一次方法措施都与经济工作紧密结合,发挥促进企业发展的独特效能。三要创新进步。创新进步是绿色企业文化的实践升华和价值体现,也是企业改革与发展的动力所在。在方式方法上突出企业个性,在形成有机的绿色企业文化建设系统的同时,进行创新和独到的操作,坚持把创新性、独到性、融合性的统一作为活的灵魂,把争创学习型企业作为具体步骤,做到理论先行,提高素质,开拓创新,推动企业进步。