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【摘要】近年来，随着我国市场经济的迅速发展，进一步推动了建筑行业的发展。土建施工作为建筑工程项目的重要环节，其质量优劣直接影响整个工程项目的质量，因此，提高土建工程施工质量尤为重要。本文从土建工程施工现场中的常见问题出发，探讨如何加强现场质量管理。
【关键词】土建工程；质量管理
1.前言
土建工程施工现场管理是工程项目管理的重要环节，也是建筑企业经营水平与建设水平的综合体现。在土建工程施工过程中，施工质量不仅对工程项目的投资收益有重要的影响，如果工程质量不符合规范，会埋下严重的安全隐患，对建筑物的使用和人民群众的生命财产安全造成很大的影响。随着我国市场经济的迅速发展，土建行业的竞争日益激烈，目前，我国土建工程施工现场的质量管理还存在很多问题，如果不及时解决将会直接影响到生产安全、施工进度、工程质量等。因此，土建行业相关人员应对现场的质量管理予以高度重视。
2.我国土建工程施工现场质量管理存在的问题
（1）现场施工人员纪律散漫，缺乏严格的监管。在土建工程施工中，需要投入很多人力，而施工队伍整体来源广泛，其施工技能水平、综合素质也是参差不齐，导致无法对每个施工人员将进行有效的管理。在现场施工工作中，往往会出现施工材料、工具随处乱放，现场管理松散、缺乏合理的流程控制与安全管理措施，施工人员不按照相关施工规范和标准办事等现象[1]。施工队伍整体自由散漫，缺乏严格的纪律约束，没有相互配合、协同合作的精神。
（2）施工过程中法律法规意识淡薄。法律意识淡薄主要表现为：施工工艺常常违背了国家相关法律法规的要求；没有进行严格的进场教育和安全教育；在很多技术方案上出现各种不同的质量、安全隐患，尤其是在放线定位和钢筋混凝土工程等方面没有严格按照规定处理；不规范操作屡见不鲜，比如使用的施工材料粗糙、不牢固等违规行为。这些都是潜在的安全隐患，将会直接影响到土建工程的质量。
（3）施工过程中的检查问题。由于土建工程现场施工中的操作工序很多，工程量大、产品面广，往往不能实现全面检查，而如果采用抽取检查的方法，往往会造成一些质量问题漏检[2]。同时，由于施工生产过程中的质量波动性（偶然性因素或系统性因素的影响），施工质量往往难以完全符合施工规范规定的质量标准，因此实现对现场施工的重点工序控制是质量管理的重要任务。
3.加强土建工程现场施工质量管理的措施
3.1重视施工技术，确保土建工程质量
土建工程施工技术与工程项目的质量有很大的关系。施工现场管理人员应当熟悉施工设计图，综合考虑施工工序、工艺、人力、财力、物力等各方面因素，做好技术准备工作。另外，还要对施工过程中潜在的风险因素具有预见性，合理科学地做好施工安排，以保证土建工程现场施工处于受控范围内。建立符合工程技术要求的一系列操作规范、工艺流程、质量标准等，不断改进施工工艺，提高技术水平，为实现工程质量目标提供保障。
3.2加强土建工程施工现场的材料管理
根据工程施工的实际进度，安排工程材料的进场，并按照施工平面设计图，将材料置放于指定位置，要避免由于违规堆放材料而造成材料生锈、腐蚀、结块等。严格把关材料进场，在进场前，要经过严格的质量检测，杜绝不合格施工材料进入施工现场。对于施工现场的材料，要做好种类、数量的登记，并定期盘点，严格根据施工实际情况办理材料的出库发放，防止材料丢失或过度使用[3]。
3.3加强施工人员与施工安全的管理
施工安全与施工人员的管理对于工程项目的质量有重要的作用。土建工程施工现场质量管理是一个动态管理的过程，在现场管理时，应当根据施工中的具体情况，不断调整管理策略，减少施工过程中出现的危险因素。首先，要制定科学合理的施工方案，例如岗位责任制，确保各施工工序之间的衔接，将责任明确到个人。其次，建立施工现场安全管理小组，加强施工中与安全有关事项的管理，如安全带、安全帽的使用、防火措施、脚手架搭设等，对施工人员进行严格的进场教育及安全教育。
3.4施工过程中质量管理具体分析
（1）重视工程中的测量放线工作。放线定位是土建工程的基础，其对工程的测量与质量有很大的影响。桩位偏差过大可以补桩，但是在常规的基础开挖后再补桩（补桩前需要回填）难度比较大，而且时间较长，不仅影响施工进程，也带来了一定的质量隐患。这就要求找到准确基准点，为混凝土施工的第一步提供标高控制线，确保施工过程中混凝土的平整度[4]。在放线施工前，要建立平面控制网，核对设计的建筑物，建筑物必须建造在地红线的范畴，保证设计坐标准确无误。
（2）加强混凝土施工的质量管理。①混凝土施工前的质量管理。施工前的管理主要是审批浇筑方案、对钢筋与模板进行预检、重点检查关键部位的混凝土浇筑。在配置混凝土时，要确定合适的配合比，严格把关原材料的质量，包括选择合适的水泥种类，选择级配好的石子，减少空隙率和沙率。②混凝土施工中的质量管理。加强站旁监督，控制混凝土浇筑质量，避免混凝土坍落度超过标准。采用泵送混凝土时，应保证混凝土泵连续工作，受料斗应有足够的混凝土。在混凝土振捣时，不能过度振捣，也不应少振、漏振，在混凝土的振捣过程中要注意振捣时间与振捣范围，防止过振、漏振，确保所有部位的混凝土都能得到充分振捣。为了加强混凝土的抗裂度，破坏其内部结构，不能立即在初冷凝的混凝土上继续浇筑新混凝土[5]。③加强施工过程中混凝土养护工作。为避免混凝土表面出现裂缝现象，影响其耐久性，应做好混凝土早期固化的养护管理，加强混凝土的保湿保温。在混凝土初凝后，采用塑料薄膜严密覆盖其表面，使混凝土表面形成良好的保温层。
4.结束语
总而言之，土建工程现场质量管理是一项非常复杂的系统工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。现场质量管理作为整个土建工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，加强土建工程现场质量管理，消除质量隐患，只有这样才能不断提升土建工程施工质量，保证工程项目顺利完成。
【参考文献】
[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资.2012，15（24）：59.
[2]苏楠，魏茂云.土建工程施工现场优化管理研究[J].现代经济信息[J]2013，11（06）：36-37.
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智.2011，17（08）：24.
[4]王新元.浅析土建工程施工中重要工艺的质量控制[J].城市建筑.2013，14（10）：18.
[5]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011，16（24）：40-41.
【关键词】土建工程；质量管理
1.前言
土建工程施工现场管理是工程项目管理的重要环节，也是建筑企业经营水平与建设水平的综合体现。在土建工程施工过程中，施工质量不仅对工程项目的投资收益有重要的影响，如果工程质量不符合规范，会埋下严重的安全隐患，对建筑物的使用和人民群众的生命财产安全造成很大的影响。随着我国市场经济的迅速发展，土建行业的竞争日益激烈，目前，我国土建工程施工现场的质量管理还存在很多问题，如果不及时解决将会直接影响到生产安全、施工进度、工程质量等。因此，土建行业相关人员应对现场的质量管理予以高度重视。
2.我国土建工程施工现场质量管理存在的问题
（1）现场施工人员纪律散漫，缺乏严格的监管。在土建工程施工中，需要投入很多人力，而施工队伍整体来源广泛，其施工技能水平、综合素质也是参差不齐，导致无法对每个施工人员将进行有效的管理。在现场施工工作中，往往会出现施工材料、工具随处乱放，现场管理松散、缺乏合理的流程控制与安全管理措施，施工人员不按照相关施工规范和标准办事等现象[1]。施工队伍整体自由散漫，缺乏严格的纪律约束，没有相互配合、协同合作的精神。
（2）施工过程中法律法规意识淡薄。法律意识淡薄主要表现为：施工工艺常常违背了国家相关法律法规的要求；没有进行严格的进场教育和安全教育；在很多技术方案上出现各种不同的质量、安全隐患，尤其是在放线定位和钢筋混凝土工程等方面没有严格按照规定处理；不规范操作屡见不鲜，比如使用的施工材料粗糙、不牢固等违规行为。这些都是潜在的安全隐患，将会直接影响到土建工程的质量。
（3）施工过程中的检查问题。由于土建工程现场施工中的操作工序很多，工程量大、产品面广，往往不能实现全面检查，而如果采用抽取检查的方法，往往会造成一些质量问题漏检[2]。同时，由于施工生产过程中的质量波动性（偶然性因素或系统性因素的影响），施工质量往往难以完全符合施工规范规定的质量标准，因此实现对现场施工的重点工序控制是质量管理的重要任务。
3.加强土建工程现场施工质量管理的措施
3.1重视施工技术，确保土建工程质量
土建工程施工技术与工程项目的质量有很大的关系。施工现场管理人员应当熟悉施工设计图，综合考虑施工工序、工艺、人力、财力、物力等各方面因素，做好技术准备工作。另外，还要对施工过程中潜在的风险因素具有预见性，合理科学地做好施工安排，以保证土建工程现场施工处于受控范围内。建立符合工程技术要求的一系列操作规范、工艺流程、质量标准等，不断改进施工工艺，提高技术水平，为实现工程质量目标提供保障。
3.2加强土建工程施工现场的材料管理
根据工程施工的实际进度，安排工程材料的进场，并按照施工平面设计图，将材料置放于指定位置，要避免由于违规堆放材料而造成材料生锈、腐蚀、结块等。严格把关材料进场，在进场前，要经过严格的质量检测，杜绝不合格施工材料进入施工现场。对于施工现场的材料，要做好种类、数量的登记，并定期盘点，严格根据施工实际情况办理材料的出库发放，防止材料丢失或过度使用[3]。
3.3加强施工人员与施工安全的管理
施工安全与施工人员的管理对于工程项目的质量有重要的作用。土建工程施工现场质量管理是一个动态管理的过程，在现场管理时，应当根据施工中的具体情况，不断调整管理策略，减少施工过程中出现的危险因素。首先，要制定科学合理的施工方案，例如岗位责任制，确保各施工工序之间的衔接，将责任明确到个人。其次，建立施工现场安全管理小组，加强施工中与安全有关事项的管理，如安全带、安全帽的使用、防火措施、脚手架搭设等，对施工人员进行严格的进场教育及安全教育。
3.4施工过程中质量管理具体分析
（1）重视工程中的测量放线工作。放线定位是土建工程的基础，其对工程的测量与质量有很大的影响。桩位偏差过大可以补桩，但是在常规的基础开挖后再补桩（补桩前需要回填）难度比较大，而且时间较长，不仅影响施工进程，也带来了一定的质量隐患。这就要求找到准确基准点，为混凝土施工的第一步提供标高控制线，确保施工过程中混凝土的平整度[4]。在放线施工前，要建立平面控制网，核对设计的建筑物，建筑物必须建造在地红线的范畴，保证设计坐标准确无误。
（2）加强混凝土施工的质量管理。①混凝土施工前的质量管理。施工前的管理主要是审批浇筑方案、对钢筋与模板进行预检、重点检查关键部位的混凝土浇筑。在配置混凝土时，要确定合适的配合比，严格把关原材料的质量，包括选择合适的水泥种类，选择级配好的石子，减少空隙率和沙率。②混凝土施工中的质量管理。加强站旁监督，控制混凝土浇筑质量，避免混凝土坍落度超过标准。采用泵送混凝土时，应保证混凝土泵连续工作，受料斗应有足够的混凝土。在混凝土振捣时，不能过度振捣，也不应少振、漏振，在混凝土的振捣过程中要注意振捣时间与振捣范围，防止过振、漏振，确保所有部位的混凝土都能得到充分振捣。为了加强混凝土的抗裂度，破坏其内部结构，不能立即在初冷凝的混凝土上继续浇筑新混凝土[5]。③加强施工过程中混凝土养护工作。为避免混凝土表面出现裂缝现象，影响其耐久性，应做好混凝土早期固化的养护管理，加强混凝土的保湿保温。在混凝土初凝后，采用塑料薄膜严密覆盖其表面，使混凝土表面形成良好的保温层。
4.结束语
总而言之，土建工程现场质量管理是一项非常复杂的系统工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。现场质量管理作为整个土建工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，加强土建工程现场质量管理，消除质量隐患，只有这样才能不断提升土建工程施工质量，保证工程项目顺利完成。
【参考文献】
[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资.2012，15（24）：59.
[2]苏楠，魏茂云.土建工程施工现场优化管理研究[J].现代经济信息[J]2013，11（06）：36-37.
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智.2011，17（08）：24.
[4]王新元.浅析土建工程施工中重要工艺的质量控制[J].城市建筑.2013，14（10）：18.
[5]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011，16（24）：40-41.