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摘要：在我国进入21世纪以来，我国是经济迅猛发展的新时期，我国各个领域都有着突飞猛进的提高。其中，建筑行业尤为突出。但当今社会当中的竞争比较激烈，如果相关的高层管理人员不对自身企业进行全民的管理，企业的后期发展就会受到严重的影响。因此，相关的高层管理人员要不断提高企业内部自身的各项工作效率及工作质量，加强管理制度，为企业后期的发展奠定强有力的基础。本文主要阐述了精细化管理在建筑工程管理中的应用，为相关的管理人员提供参考。
关键词：建筑工程管理;精细化;应用
现如今建筑行业呈现出飞速的发展趋势，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。
1 精细化管理
建筑工程管理中精细化管理属于新型管理理念，其更注重个性化管理。要想真正地实现精细化管理，应充分做好职能分配工作，并对工作环节进行细致划分，以此来提升工程质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及個性化，利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求，从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时，企业应先确定发展目标，并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理，在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性，并可以对各项工作进行协调，从而提升精细化管理的实施效果，提升企业在市场中的竞争力。
2 建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1 工程工期预测不准确
在建筑工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。
2.2 缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2.3 缺乏对施工现场的监理力度
现阶段在整个建筑工程项目的施工过程中，由于受到土地资源匮乏等各种不同类型客观因素的影响，所以高层建筑已经逐渐成为当代建筑行业在建设过程中的主要发展趋势。高层建筑由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求。与此同时，在施工过程中，由于会涉及到诸多施工环节，任何一个环节如果出现问题，那么势必会直接影响到整个工程项目的质量。除此之外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加。另外，还有可能会导致资源的严重浪费，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
3 建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1 培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
3.2 依据施工任务，规范委托模式
建设单位在具体负责工程项目管理的过程中，需要对具体的委托模式进行优化。通常情况下，在进行项目委托的过程中，需要注意：（1）做好与委托对象之间的全面沟通，针对具体的工程信息进行有效对接。（2）提前谋划，在工程招标阶段对项目管控要素进行梳理，在招标文件中提出具体的管控条款，明确具体的合同细则，并根据委托内容完善合同要素，为后续的工程作业监督和规范性管理提供良好的参考依据。（3）做好委托风险的全面评估，结合以往的工作经验就以往委托工作中存在的风险，如招投标的方面的风险隐患，进行全面分析，并结合具体工程项目提出的实际需求，就具体的预处理方案进行优化，从而为实现风险有效防控提供重要的战略参考。如此一来，能够保证建设单位所具有的管理工作效能得到充分的发挥，为全面保障工程质量提供一定的动力支撑。
3.3 精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工质量
合理应用精细化管理模式，可以帮助施工企业制定完善的管理目标，提高管理人员和施工人员的责任心，明确建筑管理目标，实施精细化管理目标，控制完善的建筑工程施工流程。管理人员应制定完善建筑质量责任书，制定完善的建筑施工管理过程中，保障每项建筑工程以及施工部分以及整体施工质量，实际满足工程设计相关要求。建筑工程施工过程中，需要逐渐完善整体施工质量，建设系统系的精细化施工体系，加强管理人员整体监督管理质量，保障建筑工程施工质量。在保障整体工程施工质量的基础上，缩短工程施工周期，避免施工企业为了缩短施工周期，影响建筑工程整体施工质量。
4 结语
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。
参考文献：
[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.
[2]常玉斌.简要分析精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（5）.
[3]邱颖珠.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2019（43）：306-307.
[4]闫杉杉.BIM技术应用下的工程造价精细化管理分析[J].工程技术研究，2019，4（18）：57-58.
关键词：建筑工程管理;精细化;应用
现如今建筑行业呈现出飞速的发展趋势，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。
1 精细化管理
建筑工程管理中精细化管理属于新型管理理念，其更注重个性化管理。要想真正地实现精细化管理，应充分做好职能分配工作，并对工作环节进行细致划分，以此来提升工程质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及個性化，利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求，从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时，企业应先确定发展目标，并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理，在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性，并可以对各项工作进行协调，从而提升精细化管理的实施效果，提升企业在市场中的竞争力。
2 建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1 工程工期预测不准确
在建筑工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。
2.2 缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2.3 缺乏对施工现场的监理力度
现阶段在整个建筑工程项目的施工过程中，由于受到土地资源匮乏等各种不同类型客观因素的影响，所以高层建筑已经逐渐成为当代建筑行业在建设过程中的主要发展趋势。高层建筑由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求。与此同时，在施工过程中，由于会涉及到诸多施工环节，任何一个环节如果出现问题，那么势必会直接影响到整个工程项目的质量。除此之外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加。另外，还有可能会导致资源的严重浪费，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
3 建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1 培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
3.2 依据施工任务，规范委托模式
建设单位在具体负责工程项目管理的过程中，需要对具体的委托模式进行优化。通常情况下，在进行项目委托的过程中，需要注意：（1）做好与委托对象之间的全面沟通，针对具体的工程信息进行有效对接。（2）提前谋划，在工程招标阶段对项目管控要素进行梳理，在招标文件中提出具体的管控条款，明确具体的合同细则，并根据委托内容完善合同要素，为后续的工程作业监督和规范性管理提供良好的参考依据。（3）做好委托风险的全面评估，结合以往的工作经验就以往委托工作中存在的风险，如招投标的方面的风险隐患，进行全面分析，并结合具体工程项目提出的实际需求，就具体的预处理方案进行优化，从而为实现风险有效防控提供重要的战略参考。如此一来，能够保证建设单位所具有的管理工作效能得到充分的发挥，为全面保障工程质量提供一定的动力支撑。
3.3 精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工质量
合理应用精细化管理模式，可以帮助施工企业制定完善的管理目标，提高管理人员和施工人员的责任心，明确建筑管理目标，实施精细化管理目标，控制完善的建筑工程施工流程。管理人员应制定完善建筑质量责任书，制定完善的建筑施工管理过程中，保障每项建筑工程以及施工部分以及整体施工质量，实际满足工程设计相关要求。建筑工程施工过程中，需要逐渐完善整体施工质量，建设系统系的精细化施工体系，加强管理人员整体监督管理质量，保障建筑工程施工质量。在保障整体工程施工质量的基础上，缩短工程施工周期，避免施工企业为了缩短施工周期，影响建筑工程整体施工质量。
4 结语
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。
参考文献：
[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.
[2]常玉斌.简要分析精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（5）.
[3]邱颖珠.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2019（43）：306-307.
[4]闫杉杉.BIM技术应用下的工程造价精细化管理分析[J].工程技术研究，2019，4（18）：57-58.