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摘 要：纵观电力企业发展现状，财务管理环节仍存在诸多突出性问题。为此，电力企业应当全面分析财务管理中存在的问题，积极推行精细化预算模式，以期提升财务管理水平，节省运营成本，增强电力企业的市场竞争力。而全面探究电力财务管理中精细化预算的应用显得尤为重要。
关键词：电力企业;财务管理;精细化预算;应用
财务精细化预算管理对于电力企业的经营发展具有重要意义。电力企业应当秉承与时俱进的基本原则，全面推行财务精细化预算管理模式。下文就将论述精细化预算的基本概念，简要介绍电力企业财务管理中存在的问题，最终提出切实可行的改进策略。
一、精细化预算的基本概念
精细化预算，是指把财务预算做到精细化水平，并将财务预算管理责任落实给各个部门，各个岗位以及各个人员。电力企业要想提高财务管理水平，必须构建一个完整性、专业性的财务管理体系。从以往的记账核算逐步趋向预算管理方向过渡转型，实現全方位、动态化的预算管控。
二、电力企业财务预算管理中存在的问题
（一）市场竞争意识薄弱
如今，各行业的市场竞争日趋白热化，电力企业也不例外。在新时期背景下，电力企业必须积极面对各种各样的挑战。然而事实上，多数电力企业管理人员市场竞争意识薄弱，始终保持着传统财务管理思想。尤其是在选择供应商和面对客户群体时，盲目注重自身的发展需求，忽略了市场客观需求。同时，并未深入市场进行调研，这使得整体预算管理水平偏低，甚至出现与企业管理相脱节的问题。尤为关键的是，部分电力企业工作人员对节约运营成本缺乏重视，极大的影响了财务预算精细化管理工作的落实效果，制约了电力企业的良好发展。
（二）财务预算管理体系不健全
由于电力企业缺乏完善的财务预算管理体系，导致财务管理工作落实效果不不理想。具体体现在如下几方面：
其一，预算执行力水平偏低。在预算管理中，管理人员往往将更多的时间和精力投放在预算编制工作方面，对预算执行管理缺乏重视，预算执行力水平偏低。其二，业绩评价流于形式。多数电力企业缺少健全的预算管理考核机制，即便部分电力企业制定了预算管理考核机制，也存在人为干扰，且考核方法缺乏科学合理性。而这也使得预算管理工作缺少可靠的参考依据，预算管理人员态度散漫。其三，财务管理人员缺少工作积极性。由于整个电力企业的市场竞争意识薄弱，削弱了财务管理人员的工作积极性，财务管理人员对内部财务预算管理制度不够了解。
（三）财务管理信息化建设水平低
当前，电力企业快速发展，对财务管理工作也提出了更高的标准要求。但我国电力企业财务管理方面的信息化建设水平偏低，具体体现在如下几方面：
其一，电力企业未制定完整的财务管理统筹方案，导致大量资金浪费;其二，财务管理方面的软硬件设施建设水平偏低，财务管理信息传递缺乏时效性，各部门掌控的财务管理信息不对称，降低了财务管理工作质量;其三，财务管理人员专业理论知识匮乏，业务能力不足，计算机技术应用水平偏低，制约了财务管理信息化建设进程。
三、电力企业财务管理中精细化预算的应用策略
（一）增强财务管理人员的精细化预算意识
在市场经济繁荣发展的大环境背景下，电力企业要顺应时代发展趋势，逐步趋向市场化。而电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须增强精细化预算意识，进一步明确财务管理目标，确保电力企业财务预算管理规划与宏观发展方向相协调。此外，电力企业还应增强市场竞争意识，促进各项运营活动的良好运转。在此基础上，节约运用成本，扩大经济效益增长空间。
（二）建立健全的财务预算管理制度
电力企业要想落实财务预算精细化管理，首要前提是组建财务预算管理小组。与此同时，小组成员要具备良好的责任意识，明确工作目标，掌握扎实的财务知识，以及良好的预算技能。总之，电力企业只有设置独立且完整的预算小组，才能保证预算管理工作与企业宏观发展的统一协调性，进而改善财务预算管理水平，从根源上消除财务风险。
（三）加大对财务预算考核的重视
在电力企业财务预算管理过程中，预算考核属于预算管理的最终环节，同时，也是预算管理必不可少的环节。预算考核质量在很大程度上决定了预算管理工作的落实效果。电力企业需充分考量各部门、各岗位的差异，编制完善的预算考核制度，建立健全的预算考核评价机制。待预算工作结束后，对考核指标与执行效果进行对比，且综合分析执行效果偏差。另外，电力企业要全面推行预算考核制度，改进精细化预算效率，调动工作人员的工作积极性。
（四）加强预算管理信息化建设
在大数据时代背景下，科技化、信息化与集成化逐步成为主流发展趋势。经大量实践证实，信息化的高效性能够为企业创造更大的经济效益。对电力企业来说，推行信息化预算管理模式，能够节约人力资源成本，扩大经济效益增长空间。
从表面来看，电力企业引入信息化管理人才加大了人力资源成本，但从预算管理来看，其与节约的人力资源成本进行了抵扣，加大了其他部门的资金利用率。
单从电力企业的销售环节来说，企业可以建立销售数据库。通过对数据信息的整合、处理与分析，明确用电需求高峰期，了解用电反馈情况，以此提升电力企业的核心竞争优势，促进企业的稳定发展。
四、结束语
综上所述，电力企业的预算精细化，有助于优化资源配置，发挥出资源的最大利用价值，增大企业的经济效益。故而在电力企业经营发展过程中，要建立健全的精细化预算管理制度，增强工作人员的精细化预算意识，不断提高财务管理水平，以此推动企业的持续前行。
参考文献：
[1]石利娟.电力企业财务管理中精细化预算的应用分析[J].消费导刊，2019（35）
关键词：电力企业;财务管理;精细化预算;应用
财务精细化预算管理对于电力企业的经营发展具有重要意义。电力企业应当秉承与时俱进的基本原则，全面推行财务精细化预算管理模式。下文就将论述精细化预算的基本概念，简要介绍电力企业财务管理中存在的问题，最终提出切实可行的改进策略。
一、精细化预算的基本概念
精细化预算，是指把财务预算做到精细化水平，并将财务预算管理责任落实给各个部门，各个岗位以及各个人员。电力企业要想提高财务管理水平，必须构建一个完整性、专业性的财务管理体系。从以往的记账核算逐步趋向预算管理方向过渡转型，实現全方位、动态化的预算管控。
二、电力企业财务预算管理中存在的问题
（一）市场竞争意识薄弱
如今，各行业的市场竞争日趋白热化，电力企业也不例外。在新时期背景下，电力企业必须积极面对各种各样的挑战。然而事实上，多数电力企业管理人员市场竞争意识薄弱，始终保持着传统财务管理思想。尤其是在选择供应商和面对客户群体时，盲目注重自身的发展需求，忽略了市场客观需求。同时，并未深入市场进行调研，这使得整体预算管理水平偏低，甚至出现与企业管理相脱节的问题。尤为关键的是，部分电力企业工作人员对节约运营成本缺乏重视，极大的影响了财务预算精细化管理工作的落实效果，制约了电力企业的良好发展。
（二）财务预算管理体系不健全
由于电力企业缺乏完善的财务预算管理体系，导致财务管理工作落实效果不不理想。具体体现在如下几方面：
其一，预算执行力水平偏低。在预算管理中，管理人员往往将更多的时间和精力投放在预算编制工作方面，对预算执行管理缺乏重视，预算执行力水平偏低。其二，业绩评价流于形式。多数电力企业缺少健全的预算管理考核机制，即便部分电力企业制定了预算管理考核机制，也存在人为干扰，且考核方法缺乏科学合理性。而这也使得预算管理工作缺少可靠的参考依据，预算管理人员态度散漫。其三，财务管理人员缺少工作积极性。由于整个电力企业的市场竞争意识薄弱，削弱了财务管理人员的工作积极性，财务管理人员对内部财务预算管理制度不够了解。
（三）财务管理信息化建设水平低
当前，电力企业快速发展，对财务管理工作也提出了更高的标准要求。但我国电力企业财务管理方面的信息化建设水平偏低，具体体现在如下几方面：
其一，电力企业未制定完整的财务管理统筹方案，导致大量资金浪费;其二，财务管理方面的软硬件设施建设水平偏低，财务管理信息传递缺乏时效性，各部门掌控的财务管理信息不对称，降低了财务管理工作质量;其三，财务管理人员专业理论知识匮乏，业务能力不足，计算机技术应用水平偏低，制约了财务管理信息化建设进程。
三、电力企业财务管理中精细化预算的应用策略
（一）增强财务管理人员的精细化预算意识
在市场经济繁荣发展的大环境背景下，电力企业要顺应时代发展趋势，逐步趋向市场化。而电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须增强精细化预算意识，进一步明确财务管理目标，确保电力企业财务预算管理规划与宏观发展方向相协调。此外，电力企业还应增强市场竞争意识，促进各项运营活动的良好运转。在此基础上，节约运用成本，扩大经济效益增长空间。
（二）建立健全的财务预算管理制度
电力企业要想落实财务预算精细化管理，首要前提是组建财务预算管理小组。与此同时，小组成员要具备良好的责任意识，明确工作目标，掌握扎实的财务知识，以及良好的预算技能。总之，电力企业只有设置独立且完整的预算小组，才能保证预算管理工作与企业宏观发展的统一协调性，进而改善财务预算管理水平，从根源上消除财务风险。
（三）加大对财务预算考核的重视
在电力企业财务预算管理过程中，预算考核属于预算管理的最终环节，同时，也是预算管理必不可少的环节。预算考核质量在很大程度上决定了预算管理工作的落实效果。电力企业需充分考量各部门、各岗位的差异，编制完善的预算考核制度，建立健全的预算考核评价机制。待预算工作结束后，对考核指标与执行效果进行对比，且综合分析执行效果偏差。另外，电力企业要全面推行预算考核制度，改进精细化预算效率，调动工作人员的工作积极性。
（四）加强预算管理信息化建设
在大数据时代背景下，科技化、信息化与集成化逐步成为主流发展趋势。经大量实践证实，信息化的高效性能够为企业创造更大的经济效益。对电力企业来说，推行信息化预算管理模式，能够节约人力资源成本，扩大经济效益增长空间。
从表面来看，电力企业引入信息化管理人才加大了人力资源成本，但从预算管理来看，其与节约的人力资源成本进行了抵扣，加大了其他部门的资金利用率。
单从电力企业的销售环节来说，企业可以建立销售数据库。通过对数据信息的整合、处理与分析，明确用电需求高峰期，了解用电反馈情况，以此提升电力企业的核心竞争优势，促进企业的稳定发展。
四、结束语
综上所述，电力企业的预算精细化，有助于优化资源配置，发挥出资源的最大利用价值，增大企业的经济效益。故而在电力企业经营发展过程中，要建立健全的精细化预算管理制度，增强工作人员的精细化预算意识，不断提高财务管理水平，以此推动企业的持续前行。
参考文献：
[1]石利娟.电力企业财务管理中精细化预算的应用分析[J].消费导刊，2019（35）