【摘 要】
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<正>国家电网公司按集团公司模式运作,集团与子公司之间有时会出现利益冲突、目标不一致的情况。体现在人力资源管理实践中,表现为母公司对子公司负责人的绩效考核极易陷入"
【机 构】
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国网能源研究院管理咨询研究所,首都经济贸易大学工商管理学院
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<正>国家电网公司按集团公司模式运作,集团与子公司之间有时会出现利益冲突、目标不一致的情况。体现在人力资源管理实践中,表现为母公司对子公司负责人的绩效考核极易陷入"一抓就死,一放就乱"的怪圈。对此,国家电网公司通过实施一套战略导向的差异化绩效考核体系,有效缓解了母子公司之间的委托代理困境。一、平衡计分卡和战略地图的局限性国家电网公司在实施战略导向的差异化绩效考核体系之前,使用
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