论文部分内容阅读
[摘 要]机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。本文分析了公路工程机械设备管理的必要性，并提出了一些加强公路工程机械设备的管理工作的建议。
[关键词]公路工程 机械设备 管理 对策
中图分类号：G351 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0211-01
公路建设的不断发展和工程施工技术的不断提高，对机械设备实行科学化管理的要求日益突出。机械设备的好坏，关系着公路工程施工的质量、进度，甚至安全。因此，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
一、公路工程机械设备管理的必要性
机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。工程机械成为现代化的高等级公路施工的硬件保障，逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。这样，一方面，推动了高等级公路建设，提高了公路建设质量，加快了工程进度，缩短了工期和减轻了劳动强度；另一方面，却又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。因此，加强工程机械设备的管理，做到科学合理的使用，能提高工程质量和工程效益。
机械设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，机械设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少机械设备的投资，提高工程质量，缩短工程工期。
另外，公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在施工成本中占了较大的比重。因此加强施工机械设备管理，能提高施工机械经济效益，达到降低施工成本的目的，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。
二、加强公路工程机械设备管理的建议
1、完善管理体制，健全规章制度
要想管理好机械设备，首先必须建立健全各项规章制度，建立并完善机械设备管理机构，由专人对施工的各个环节负责，将机械设备各项管理工作与个人利益挂钩，充分调动职工的积极性。做到专业管理与群众管理相结合，明确他们各自的权限和职责。机械设备管理制度应坚持以下原则：有利于管理，有利于施工，有利于充分发挥机械的效能，有利于提高机械化施工水平，有利于提高机械完好率和有利于提高效益。对每台机械实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，由专人负责操作、检修和保管。这样有利于提高机械化施工生产和设备管理工作水平，保证施工安全。
2、加强机械设备维护保养，提高机械设备的完好率
（1）严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作；要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力，消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生。
（2）保养与维修相结合，修理是维护保养的保证，维护保养是修理的基础，两者同等重要，缺一不可。及时处理发生的问题，做好设备的维护保养工作，随时改善设备的技术状况，把事故消灭在发生之前，防患于未然，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上对机械能否正常运行有着直接关系，关系到企业的经济效益和生产安全，关系到能否充分发挥效能和延长使用寿命。同时，维护保养工作做得好坏，也直接影响到机械设备修理的次数和程度，必须引起施工企业领导的高度重视，制订机械维修保养规程，强制执行，并要有切实可行的措施来保证。
（3）要建立有效的管理机制，加强对机械设为的维护保养的管理力度。严格落实各项规章制度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，有专人负责和检查，按时按级 做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机械设备的维护保养记录。
3、科学安排，合理调度，实现机械设备的高利用率
（1）施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。
（2）正确合理使用机械。只要严格按规定合理使用机械就能够充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工时必须使工程项目与机械设备的使用规范相适应。一方面，既要防止“大马拉小车”，不能发挥机械效率，造成资源浪费，防止“精机粗作”，影响机械寿命，另一方面，又要防止“小马拉大车”超载使用和“超负荷蛮干”，否则，不但会损坏机械，甚至还会造成机械事故。
4、加强单机核算，提高经济效益
（1）对每台机械设备建立动态表，详细记录每台设备的工作时间、地点、在库、在修或停机待料等工作状态，实行跟踪管理；建立设备消耗台帐，记录每台设备的详细费用支出情况，对领用的各种材料和发生的维修费用，应由专人进行审核签字。
（2）建立单机核算帐目，根据每台设备的油耗、维修保养费用、生产记录和台班收费定额等来核算其成本和收入情况，并汇总为收入成本表，然后进行研究，通过对同一厂家，同一机型的里程作对比分析，考核油耗是否正常，也即机械设备使用状况是否正常。
5、加强培训力度，提高业务水平
机械化施工是一门综合性科学，它介于施工机械和施工技术，施工组织之间，机械化施工要重点在“化”上下功夫，把机械管理中的管、用、养、修、供和施工管理中的计划、施工技术紧密结合在一起，以机械施工为重点，组织生产，充分发挥机械的应有作用。因此，为了提高机械化施工管理水平，通过对机械设备管理、操作和维修人员进行培训，更新知识，开阔视野。在培训形式上，可以利用开展岗位练兵、厂家开展的售后服务、检修保养设备、短期进修培训等形式进行。通过培训，使机械操作人员不仅掌握操作技术，还要懂得施工工艺，以最小消耗获得最佳效益；修理人员即要有机械构造知识，又要有熟练的诊断和维修能力；管理人员既要有较高专业技术能力，还要具有一定管理能力，提高施工队伍的整体素质。
6、重视职业道德教育，提高全员素质
职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守企业的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。因此，要加强对操作人员的素质教育和培训，提高操作人员的工作积极性和责任感，不断发现存在的问题和缺点并勇于改正，这样才能更加有效的提高操作人员的工作积极性和能动性，更好的投入到工作中去，提高工程机械的利用率和完好率，取得良好的经济效益。
三、结束语
随着公路工程生产和设备的不断变化，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高设备管理水平，创造更大的經济效益。
参考文獻
[1] 徐荣军.浅谈公路施工中机械设备的管理[J].民营科技，2011（12）.
[关键词]公路工程 机械设备 管理 对策
中图分类号：G351 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0211-01
公路建设的不断发展和工程施工技术的不断提高，对机械设备实行科学化管理的要求日益突出。机械设备的好坏，关系着公路工程施工的质量、进度，甚至安全。因此，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
一、公路工程机械设备管理的必要性
机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。工程机械成为现代化的高等级公路施工的硬件保障，逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。这样，一方面，推动了高等级公路建设，提高了公路建设质量，加快了工程进度，缩短了工期和减轻了劳动强度；另一方面，却又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。因此，加强工程机械设备的管理，做到科学合理的使用，能提高工程质量和工程效益。
机械设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，机械设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少机械设备的投资，提高工程质量，缩短工程工期。
另外，公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在施工成本中占了较大的比重。因此加强施工机械设备管理，能提高施工机械经济效益，达到降低施工成本的目的，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。
二、加强公路工程机械设备管理的建议
1、完善管理体制，健全规章制度
要想管理好机械设备，首先必须建立健全各项规章制度，建立并完善机械设备管理机构，由专人对施工的各个环节负责，将机械设备各项管理工作与个人利益挂钩，充分调动职工的积极性。做到专业管理与群众管理相结合，明确他们各自的权限和职责。机械设备管理制度应坚持以下原则：有利于管理，有利于施工，有利于充分发挥机械的效能，有利于提高机械化施工水平，有利于提高机械完好率和有利于提高效益。对每台机械实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，由专人负责操作、检修和保管。这样有利于提高机械化施工生产和设备管理工作水平，保证施工安全。
2、加强机械设备维护保养，提高机械设备的完好率
（1）严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作；要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力，消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生。
（2）保养与维修相结合，修理是维护保养的保证，维护保养是修理的基础，两者同等重要，缺一不可。及时处理发生的问题，做好设备的维护保养工作，随时改善设备的技术状况，把事故消灭在发生之前，防患于未然，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上对机械能否正常运行有着直接关系，关系到企业的经济效益和生产安全，关系到能否充分发挥效能和延长使用寿命。同时，维护保养工作做得好坏，也直接影响到机械设备修理的次数和程度，必须引起施工企业领导的高度重视，制订机械维修保养规程，强制执行，并要有切实可行的措施来保证。
（3）要建立有效的管理机制，加强对机械设为的维护保养的管理力度。严格落实各项规章制度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，有专人负责和检查，按时按级 做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机械设备的维护保养记录。
3、科学安排，合理调度，实现机械设备的高利用率
（1）施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。
（2）正确合理使用机械。只要严格按规定合理使用机械就能够充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工时必须使工程项目与机械设备的使用规范相适应。一方面，既要防止“大马拉小车”，不能发挥机械效率，造成资源浪费，防止“精机粗作”，影响机械寿命，另一方面，又要防止“小马拉大车”超载使用和“超负荷蛮干”，否则，不但会损坏机械，甚至还会造成机械事故。
4、加强单机核算，提高经济效益
（1）对每台机械设备建立动态表，详细记录每台设备的工作时间、地点、在库、在修或停机待料等工作状态，实行跟踪管理；建立设备消耗台帐，记录每台设备的详细费用支出情况，对领用的各种材料和发生的维修费用，应由专人进行审核签字。
（2）建立单机核算帐目，根据每台设备的油耗、维修保养费用、生产记录和台班收费定额等来核算其成本和收入情况，并汇总为收入成本表，然后进行研究，通过对同一厂家，同一机型的里程作对比分析，考核油耗是否正常，也即机械设备使用状况是否正常。
5、加强培训力度，提高业务水平
机械化施工是一门综合性科学，它介于施工机械和施工技术，施工组织之间，机械化施工要重点在“化”上下功夫，把机械管理中的管、用、养、修、供和施工管理中的计划、施工技术紧密结合在一起，以机械施工为重点，组织生产，充分发挥机械的应有作用。因此，为了提高机械化施工管理水平，通过对机械设备管理、操作和维修人员进行培训，更新知识，开阔视野。在培训形式上，可以利用开展岗位练兵、厂家开展的售后服务、检修保养设备、短期进修培训等形式进行。通过培训，使机械操作人员不仅掌握操作技术，还要懂得施工工艺，以最小消耗获得最佳效益；修理人员即要有机械构造知识，又要有熟练的诊断和维修能力；管理人员既要有较高专业技术能力，还要具有一定管理能力，提高施工队伍的整体素质。
6、重视职业道德教育，提高全员素质
职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守企业的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。因此，要加强对操作人员的素质教育和培训，提高操作人员的工作积极性和责任感，不断发现存在的问题和缺点并勇于改正，这样才能更加有效的提高操作人员的工作积极性和能动性，更好的投入到工作中去，提高工程机械的利用率和完好率，取得良好的经济效益。
三、结束语
随着公路工程生产和设备的不断变化，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高设备管理水平，创造更大的經济效益。
参考文獻
[1] 徐荣军.浅谈公路施工中机械设备的管理[J].民营科技，2011（12）.