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本文运用案例研究法分析了青岛港、五粮液和振华港机三家企业在持续成长过程表现出的战略管理共同特征，尝试归纳出我国成长型企业的“出色企业家主导下的演进型柔性战略管理范式”，并对这一范式的特征给出分析说明。
成长型中国企业的战略管理范式——基于青岛港、五粮液、振华港机的典型案例分析
【摘 要】
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本文运用案例研究法分析了青岛港、五粮液和振华港机三家企业在持续成长过程表现出的战略管理共同特征，尝试归纳出我国成长型企业的“出色企业家主导下的演进型柔性战略管理范式”，并对这一范式的特征给出分析说明。
【机 构】
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清华大学经济管理学院
【出 处】
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管理世界
【发表日期】
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2009年B12期
【基金项目】
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本研究受国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学“中国式企业管理科学基础研究”项目资助（项目编号：DRC-CEC-THU050310）.
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本文回顾并讨论了网络层面的组织间网络，或有时候被称为“整体”网络的实证文献。文章首先介绍了自我中心网络和网络层面研究的区别。接下来，作者对适量的有关整体网络的文献做了回顾，并以全面细致地文献检索为基础，用表格形式总结了主要研究发现。最后，作者就未来可能拓展的研究方向进行了讨论。
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改革开放以来，中国企业管理从经验式管理向制度化管理发生着转变。然而，现阶段严格实行制度化管理的企业也面临着缺乏人文性的困惑。在对人文管理的内涵进行界定之后，本文认为人文管理分为人性化、人本化和人文化三个层次，具备九大基本特征。中国目前大多数企业的人文管理实践尚处于向人性化管理层次过渡阶段，未来的发展方向应该是逐步实行人性化管理，进而向强调软管理的人本化管理和全面管理的人文化管理迈进。
本文采用内容分析的方法，根据从1990年到2007年中国企业联合会评选出的13届972项“国家级企业管理创新成果”中记载的30年以来的企业案例库，总结出改革开放以来中国企业管理焦点的演化，以及归纳总结出影响这种演变历程的环境影响因素。研究结果表明改革开放以来中国企业管理焦点确有比较明显的演变，即在不同时期企业管理关注的领域有所不同。90年代后半期开始，“战略管理”成为中国企业最重要的焦点，然而“技术创新与研发”始终没有成为管理的焦点。环境因素对企业发展和管理及其演变有重要影响，环境影响因素作用的变化与中国
中国企业中普遍存在人力资源管理的“双轨制”现象，体现在多个方面：国有企业中的“新人新办法，老人老办法”、多数企业尤其是制造业中大量使用劳务派遣工、农民工等非正式职工的现象。其特点是，企业基于劳动者的不同身份（城市／非城市户籍、新人／老人、正式工／派遣工、固定工／劳务工等），形成两种不同的人力资源管理政策，如录用辞退、劳动保障、薪酬福利政策等；甚至在同样工作或同岗位条件下，干同样的活．给予不同的待遇。这种“双轨制”管理模式能发挥“鲶鱼效应”有助于企业把劳动力成本长期控制在较低的水平以保持竞争优势；同时对“新
本案例以社会学习理论和社会交换理论为分析框架，通过对青岛港和蓝星的案例研究，探讨并分析了中国企业道德领导行为的表现以及道德领导行为对员工乃至组织绩效的作用机制。研究发现：（1）关心人、道德垂范、传递道德伦理价值观和角色示范等道德领导行为在中国国有企业领导人身上得以体现，而尤以道德垂范和角色示范的表现的最为显著；（2）与社会学习理论和社会交换理论相联系的吸引力、可信赖感、需要满足、愿景激发、重视感和信任感等共同促进了个人态度以及个人与企业层面绩效的提升；（3）中国传统文化中，如“领导垂范”、“礼尚往来”等为
现代企业家文化脱胎于中国传统家文化，是对传统家文化的一种扬弃和超越，是泛化了的家族主义文化。本文在详细分析了传统家文化的利弊后，将传统家文化中的仁义、道德、亲和、诚信等积极因素与现代企业文化相融合，总结了现代企业家文化的核心内涵，并在深入分析大庆油田创建家文化成功案例的基础上，提炼了推进现代企业家文化建设的四点启示：需要领导层的大力倡导和推动，需要将家文化与企业特色相结合，需要将不同层次文化进行有效结合，需要与现代管理理念和管理方法相结合。
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