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[摘要]建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。本文首先介绍了施工组织设计的概念、编制依据和编制程序，进而结合实际，对单位工程施工组织设计编制过程需注意的几点问题进行了探讨，希望藉此达到提高施工组织设计编制水平的目的。
[关键词]施工组织设计编制依据进度平面图
中图分类号：S611 文献标识码：S 文章编号：1009―914X（2013）31―0321―01
近年来，随着建筑业的发展，建筑市场的不断规范，施工企业的竞争也日趋激烈。如何向管理要效益，实现科学发展，已经成为施工企业面临的主要问题。单位工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，其编制水平体现了建筑施工企业的整体施工管理水平。
一、概念
施工组织设计（construction organization plan）是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它的任务是要对具体的拟建工程（建筑群或单个建筑物）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
二、单位工程施工组织设计的编制依据
招标文件或合同文件以及内部承包合同；设计文件：勘察资料、设计图纸、图纸审查意见及答复等资料；预算文件提供的工程量和预算成本数据；国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；施工所在地的行业主管部门文件及政府文件；图纸会审资料；建设单位对该工程项目的有关要求；施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料；企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件；企业工艺标准、企业管理制度及公司发文等。
三、单位工程施工组织设计的编制程序
1、熟悉施工图，了解工程概况，会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工技术资料。分析并掌握工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾。
2、计算工程量，注意必须要按分部分项和分层分段分别计算。
3、明确项目管理目标。
4、拟订项目的组织机构以及项目分包方式，合理安排施工部署。
5、拟定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。
6、编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。
7、根据施工进度计划和实际条件编制下列资源供应计划：1）原材料、预制构件、门窗等的需用量计划，列表做出项目采购计划；2）施工机械及机具设备需用量计划；3）总劳动力及各专业劳动力需用量计划。
8、编制施工准备工作计划
9、计算为施工及生活用临时建筑数量和面积，如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积。
10、计算和设计施工临时用水、供电，加压泵等的规格和型号。
11、布置施工平面图，并且要进行方案比较，选择最优施工平面方案。
12、拟订保证工程质量、降低工程成本和确保冬期雨期施工、施工安全和防火措施，拟订施工期间的环境保护措施和降低噪声、避免扰民等措施。
四、编制时需要注意的问题
1、施工组织设计的审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
2、注重现场勘察和准备工作。编制施工组织设计，一定要注重现场勘察，要通过仔细的现场勘察，全面了解工程所在地周边环境条件，这样才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况。
3、做好工程概况描述，突出难点工程、关键技术。项目施工组织设计中应包含项目特点的描述，说明项目名称、性质和建设地点；项目规模、结构型式及专业设计概况；项目的建设、设计和监理等相关单位的情况。必须明确指出本组织设计的关键工程、主要技术难点，以及工人在操作上还不够熟练的项目，并提出详细而具体的解决方案。
4、合理进行施工平面布置，绘制施工平面布置图。施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件。在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路，确定各施工区域位置和场地面积、办公及生活设施的位置、面积和施工用水电管网位置。要合理确定垂直运输设备的位置；材料堆场、仓库、搅拌站的位置应尽量在起重机的半径范围之内，并能方便运输、装卸；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入；对于平面交通，应尽量避免与其他单位相互干扰；现场要符合卫生及安全技术要求和防火规范。
5、编制施工进度计划图。绘制进度计划图可以有两种形式：一种是绘制横道图，即以横线表示施工进度，在流水作业安排后，这种图成图较易，也直观明了，另一种是绘制网络计划图，借助现代计算机技术，以网络计划技术绘制的施工进度计划图。施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。所以，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。
6、施工程序安排。施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益有很大意义。确定施工程序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
7、组织流水作业。对那些工期较紧的工程，流水施工无疑是一种科学的施工组织方法，它对施工中的人力、物力、时间和空间、技术和组织等各方面做全面而经济合理的安排，从而有效地节省工期。如果在施工组织中，能合理地利用流水施工，能大大的加快施工进度，起到很大的作用。组织流水作业的基本方式有三类，即等节奏流水、异节奏流水和无节奏流水。
8、主要项目施工方法的编制。主要项目施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能千篇一律。同一类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要项目，应分别对待。
9、文明施工方案的编制。加强文明施工，认真搞好施工现场规划，使场内布置整齐、紧凑有序；认真考虑优化施工方法、施工工艺；保护周围环境不受污染，施工现场内的淤泥，弃土、污水和其它废弃物等应有确认的排水地点和处理措施；临时设施尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰；施工中必须优先考虑改道、悬挂交通指示牌及夜间交通指示灯，合理组织施工运输车流和社会交通流量，确保既有路网交通不受大的影响。
小结：以上仅对单位工程施工组织设计编制时的主要问题做了简要阐述。随着建筑国际化进程的加快和不断细化的专业分工，以及建筑行业的竞争的加剧，要求建筑施工企业必须不断提高施工组织设计编制水平，并依据最优方案进行施工，取得更优的综合效益。
参考文献
[1] 郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制.《建筑技术》.2009 第2期；
[2] 蔡雪峰.综合评价招标中的施工组织设计文件.《山东建筑工程学院学报》.1997 第2期；
[3] 尚玉鹏.试论投标施工组织设计的特点与发展趋势.《山西建筑》.2008第16期。
[关键词]施工组织设计编制依据进度平面图
中图分类号：S611 文献标识码：S 文章编号：1009―914X（2013）31―0321―01
近年来，随着建筑业的发展，建筑市场的不断规范，施工企业的竞争也日趋激烈。如何向管理要效益，实现科学发展，已经成为施工企业面临的主要问题。单位工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，其编制水平体现了建筑施工企业的整体施工管理水平。
一、概念
施工组织设计（construction organization plan）是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它的任务是要对具体的拟建工程（建筑群或单个建筑物）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
二、单位工程施工组织设计的编制依据
招标文件或合同文件以及内部承包合同；设计文件：勘察资料、设计图纸、图纸审查意见及答复等资料；预算文件提供的工程量和预算成本数据；国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；施工所在地的行业主管部门文件及政府文件；图纸会审资料；建设单位对该工程项目的有关要求；施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料；企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件；企业工艺标准、企业管理制度及公司发文等。
三、单位工程施工组织设计的编制程序
1、熟悉施工图，了解工程概况，会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工技术资料。分析并掌握工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾。
2、计算工程量，注意必须要按分部分项和分层分段分别计算。
3、明确项目管理目标。
4、拟订项目的组织机构以及项目分包方式，合理安排施工部署。
5、拟定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。
6、编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。
7、根据施工进度计划和实际条件编制下列资源供应计划：1）原材料、预制构件、门窗等的需用量计划，列表做出项目采购计划；2）施工机械及机具设备需用量计划；3）总劳动力及各专业劳动力需用量计划。
8、编制施工准备工作计划
9、计算为施工及生活用临时建筑数量和面积，如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积。
10、计算和设计施工临时用水、供电，加压泵等的规格和型号。
11、布置施工平面图，并且要进行方案比较，选择最优施工平面方案。
12、拟订保证工程质量、降低工程成本和确保冬期雨期施工、施工安全和防火措施，拟订施工期间的环境保护措施和降低噪声、避免扰民等措施。
四、编制时需要注意的问题
1、施工组织设计的审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
2、注重现场勘察和准备工作。编制施工组织设计，一定要注重现场勘察，要通过仔细的现场勘察，全面了解工程所在地周边环境条件，这样才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况。
3、做好工程概况描述，突出难点工程、关键技术。项目施工组织设计中应包含项目特点的描述，说明项目名称、性质和建设地点；项目规模、结构型式及专业设计概况；项目的建设、设计和监理等相关单位的情况。必须明确指出本组织设计的关键工程、主要技术难点，以及工人在操作上还不够熟练的项目，并提出详细而具体的解决方案。
4、合理进行施工平面布置，绘制施工平面布置图。施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件。在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路，确定各施工区域位置和场地面积、办公及生活设施的位置、面积和施工用水电管网位置。要合理确定垂直运输设备的位置；材料堆场、仓库、搅拌站的位置应尽量在起重机的半径范围之内，并能方便运输、装卸；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入；对于平面交通，应尽量避免与其他单位相互干扰；现场要符合卫生及安全技术要求和防火规范。
5、编制施工进度计划图。绘制进度计划图可以有两种形式：一种是绘制横道图，即以横线表示施工进度，在流水作业安排后，这种图成图较易，也直观明了，另一种是绘制网络计划图，借助现代计算机技术，以网络计划技术绘制的施工进度计划图。施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。所以，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。
6、施工程序安排。施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益有很大意义。确定施工程序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
7、组织流水作业。对那些工期较紧的工程，流水施工无疑是一种科学的施工组织方法，它对施工中的人力、物力、时间和空间、技术和组织等各方面做全面而经济合理的安排，从而有效地节省工期。如果在施工组织中，能合理地利用流水施工，能大大的加快施工进度，起到很大的作用。组织流水作业的基本方式有三类，即等节奏流水、异节奏流水和无节奏流水。
8、主要项目施工方法的编制。主要项目施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能千篇一律。同一类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要项目，应分别对待。
9、文明施工方案的编制。加强文明施工，认真搞好施工现场规划，使场内布置整齐、紧凑有序；认真考虑优化施工方法、施工工艺；保护周围环境不受污染，施工现场内的淤泥，弃土、污水和其它废弃物等应有确认的排水地点和处理措施；临时设施尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰；施工中必须优先考虑改道、悬挂交通指示牌及夜间交通指示灯，合理组织施工运输车流和社会交通流量，确保既有路网交通不受大的影响。
小结：以上仅对单位工程施工组织设计编制时的主要问题做了简要阐述。随着建筑国际化进程的加快和不断细化的专业分工，以及建筑行业的竞争的加剧，要求建筑施工企业必须不断提高施工组织设计编制水平，并依据最优方案进行施工，取得更优的综合效益。
参考文献
[1] 郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制.《建筑技术》.2009 第2期；
[2] 蔡雪峰.综合评价招标中的施工组织设计文件.《山东建筑工程学院学报》.1997 第2期；
[3] 尚玉鹏.试论投标施工组织设计的特点与发展趋势.《山西建筑》.2008第16期。