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摘要：本文通过对分析中小企业自身的特点、在我国的现状以及其存在的问题等，指出中小企业制定出符合自身特点的经营战略的重要意义，并分别从政府以及中小企业自身两方面阐述如何促进中小企业改进经营战略方法。
关键词：中小企业；经营战略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0054-01
在我国社会主义初级阶段的国情下，我国实行的是社会主义市场经济体制，即以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，而中小企业作为推动多种所有制经济共同发展的重要动力，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用。分析如何促进中小企业的可持续发展对我国的经济又好又快发展具有重要的意义。
一、中小企业的特点
(一)中小企业的组织者：由于历史原因，我国的中小企业多是家族企业，其管理者多数是农民阶层出身，接受知识教育的比较少，因而缺乏系统、专业的经营管理经验，在管理决策时主观臆断性比较强，并且追踪市场的信息意识较差。除此之外，他们在选择员工时往往任人唯亲，不能客观公正的吸纳人才。
(二)劳动者：由于中小企业经营规模小、技术含量的特点，大多数企业是以劳动密集型产业为主，为了降低成本，所需的劳动力基本上都是没有经过专业训练的人员，素质比较低；
(三)基础设备：由于资金短缺等问题，中小企业的设备大多比较陈旧，因此在利用资源时，效率低且浪费严重，严重违背了可持续发展的战略的内涵。
二、中小企业在我国的发展现状
作为社会主义市场经济众多中所有制经济的重要组成部分，中小企业的发展成败在很大程度上影响着我国的经济发展战略的取向以及我国的综合国力的强弱。任何事物的发展过程都是艰辛曲折的，中国在加入WTO后，全球经济一体化程度加快，具有强竞争力的开放的世界市场对中小企业造成了很大的冲击，而且国内经济处在转型时期，中小企业不得不面临着一系列的企业转型——由原来的高耗能、低科技、以劳动密集型产业为主向资源消耗少、科技含量高、生产成本低、绿色可持续发展的人才创新型经营模式转变。而现实中，中小企业却又面临着一系列的问题：企业发展数量城乡间不平衡、产业结构不合理(主要集中在制造业，科技含量低且出现重复建设现象)、非公有制经济占主体(私营经济、家族企业比例大)、企业自身资金瓶颈问题(融资难、贷款难、信誉低)、缺乏创新(传统的手工模式，机器设备利用率低)等。
三、中小企业经营战略的必要性
中小企业作为我国国民经济发展的重要推动力，作为我国综合国力以及国际竞争力的重要评判标准之一，而经营战略作为实现中小企业稳定、健康、快速的发展最有效的方法和基础，我们就需要制定出正确的经营战略以使我国经济焕发其应有的活力，除此之外，对于中小企业来说，一方面可以提高其生产经营的目的性、增强企业的管理活力、降低经营风险；另一方面也能提高企业家的素质。
四、促进中小企业发展的策略
(一)政府方面
1.直接手段:资金支持。政府通过一定的财政补贴，投资基金等对中小企业实行直接的的资金扶助，从而降低中小企业的投资成本，增加其收入，提高其中小企业在其他发面的投资和供给能力。
2.间接的手段：政府通过国家宏观调控经济的政策(减少税收、政府采购等)对中小企业在决策方面进行引导，引导市场主体的投资取向。
3.其他手段：建立资金融资平台；建立提高中小企业的信用体系；建立良好的法治环境，为中小企业的投资等环节保驾护航；提供社会化服务(提供从创业准备、可行性计划、公司的经营战略、管理模式等一条龙式服务 )。
(二)企业自身：
1.内部因素
(1)管理者：作为一个企业的核心决策者，要想将企业带领上正确、健康的发展方向，首先要做的就是提高自身的素质，要做到重视和培养人才，不拘一格的任用人才，不断地进行专业管理知识的训练，进行管理创新以提高企业的经营效益；其次，还要有敏锐的洞察力，时刻关注着市场的经济变化以及其他中小企业的发展动向，取长补短同时以市场发展为导向，将最新的信息及时反馈到自己的企业。除此之外，要时刻关注政府出台的关于中小企业发展的相关政策。
(2)劳动者：适时的提高自身的素质，培养对企业的责任感、忠诚度和归属感。
2.外部因素
(1)提高企业自身的信誉度。企业形象以及信誉度使企业的无形资产，信誉度高的企业也会为自身的发展带来诸多的机遇。
(2)专业化经营。根据企业的自身特点，实施的制定符合自己的经营战略，集中力量树立品牌形象。
(3)降低成本。建立系统完善的物流机制，减少运输成本；充分利用现有科学技术提高资源利用率，减少浪费，实现资源的可持续利用和循环利用；降低劳动成本，提高员工的劳动生产效率，提高产品的质量，减少重复生产、再次生产的成本,充分利用网络平台，减少交易陈本，实现无纸化交易。
(4)合作式经营。由于中小型企业资金不足、生产技术水平较低等问题的限制，模式以及经营特点相似的中小企业可以通过合作来达到其共有的经营目标，通过共享市场资源、充分利用各自企业的现有资源，取长补短，互利经营已达到活力的目的。
(5)公益营销。公益作为一个社会性的概念，其与中小企业的发展依然有着千丝万缕的联系，随着社会的发展，公益渐渐的成了责任感的代名词，而对于中小企业来说，企业的信誉是非常重要的，通过建企业与公益连接起来，不仅有助于实现树立中小企业良好的自身形象、增强中小企业的社会责任感，而且无形中还为中小企业的信誉打了一把保护伞，实现了中小企业存在于社会中的真正价值。
(6)跨国经营。在当前条件下，世界经济一体化的趋势越来越强，而中小企业在我国国内的发展又受到种种的限制，如果将中小企业推向国际化的经济浪潮中，不仅能增强中小企业的市场竞争力，吸引外资流向中国市场，还能为我国中小企业目前面临的严重问题提供有力的借鉴。
参考文献：
[1]张广印.浅析中小企业的经营战略定位[J].商业营销,2008(08).
[2]刘成安,胡华.创新财政支持方式 促进湖北中那个小企业的发展[J].当代经济,2011,9.
[3]李建玉.浅析中小企业的品牌战略[J].品牌,2009(04).
作者简介： 王鹏（1974-），男，安徽蒙城人，安徽工商管理学院硕士研究生，作者单位：蒙城县五洲食业有限责任公司，从事企业战略管理研究。
关键词：中小企业；经营战略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0054-01
在我国社会主义初级阶段的国情下，我国实行的是社会主义市场经济体制，即以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，而中小企业作为推动多种所有制经济共同发展的重要动力，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用。分析如何促进中小企业的可持续发展对我国的经济又好又快发展具有重要的意义。
一、中小企业的特点
(一)中小企业的组织者：由于历史原因，我国的中小企业多是家族企业，其管理者多数是农民阶层出身，接受知识教育的比较少，因而缺乏系统、专业的经营管理经验，在管理决策时主观臆断性比较强，并且追踪市场的信息意识较差。除此之外，他们在选择员工时往往任人唯亲，不能客观公正的吸纳人才。
(二)劳动者：由于中小企业经营规模小、技术含量的特点，大多数企业是以劳动密集型产业为主，为了降低成本，所需的劳动力基本上都是没有经过专业训练的人员，素质比较低；
(三)基础设备：由于资金短缺等问题，中小企业的设备大多比较陈旧，因此在利用资源时，效率低且浪费严重，严重违背了可持续发展的战略的内涵。
二、中小企业在我国的发展现状
作为社会主义市场经济众多中所有制经济的重要组成部分，中小企业的发展成败在很大程度上影响着我国的经济发展战略的取向以及我国的综合国力的强弱。任何事物的发展过程都是艰辛曲折的，中国在加入WTO后，全球经济一体化程度加快，具有强竞争力的开放的世界市场对中小企业造成了很大的冲击，而且国内经济处在转型时期，中小企业不得不面临着一系列的企业转型——由原来的高耗能、低科技、以劳动密集型产业为主向资源消耗少、科技含量高、生产成本低、绿色可持续发展的人才创新型经营模式转变。而现实中，中小企业却又面临着一系列的问题：企业发展数量城乡间不平衡、产业结构不合理(主要集中在制造业，科技含量低且出现重复建设现象)、非公有制经济占主体(私营经济、家族企业比例大)、企业自身资金瓶颈问题(融资难、贷款难、信誉低)、缺乏创新(传统的手工模式，机器设备利用率低)等。
三、中小企业经营战略的必要性
中小企业作为我国国民经济发展的重要推动力，作为我国综合国力以及国际竞争力的重要评判标准之一，而经营战略作为实现中小企业稳定、健康、快速的发展最有效的方法和基础，我们就需要制定出正确的经营战略以使我国经济焕发其应有的活力，除此之外，对于中小企业来说，一方面可以提高其生产经营的目的性、增强企业的管理活力、降低经营风险；另一方面也能提高企业家的素质。
四、促进中小企业发展的策略
(一)政府方面
1.直接手段:资金支持。政府通过一定的财政补贴，投资基金等对中小企业实行直接的的资金扶助，从而降低中小企业的投资成本，增加其收入，提高其中小企业在其他发面的投资和供给能力。
2.间接的手段：政府通过国家宏观调控经济的政策(减少税收、政府采购等)对中小企业在决策方面进行引导，引导市场主体的投资取向。
3.其他手段：建立资金融资平台；建立提高中小企业的信用体系；建立良好的法治环境，为中小企业的投资等环节保驾护航；提供社会化服务(提供从创业准备、可行性计划、公司的经营战略、管理模式等一条龙式服务 )。
(二)企业自身：
1.内部因素
(1)管理者：作为一个企业的核心决策者，要想将企业带领上正确、健康的发展方向，首先要做的就是提高自身的素质，要做到重视和培养人才，不拘一格的任用人才，不断地进行专业管理知识的训练，进行管理创新以提高企业的经营效益；其次，还要有敏锐的洞察力，时刻关注着市场的经济变化以及其他中小企业的发展动向，取长补短同时以市场发展为导向，将最新的信息及时反馈到自己的企业。除此之外，要时刻关注政府出台的关于中小企业发展的相关政策。
(2)劳动者：适时的提高自身的素质，培养对企业的责任感、忠诚度和归属感。
2.外部因素
(1)提高企业自身的信誉度。企业形象以及信誉度使企业的无形资产，信誉度高的企业也会为自身的发展带来诸多的机遇。
(2)专业化经营。根据企业的自身特点，实施的制定符合自己的经营战略，集中力量树立品牌形象。
(3)降低成本。建立系统完善的物流机制，减少运输成本；充分利用现有科学技术提高资源利用率，减少浪费，实现资源的可持续利用和循环利用；降低劳动成本，提高员工的劳动生产效率，提高产品的质量，减少重复生产、再次生产的成本,充分利用网络平台，减少交易陈本，实现无纸化交易。
(4)合作式经营。由于中小型企业资金不足、生产技术水平较低等问题的限制，模式以及经营特点相似的中小企业可以通过合作来达到其共有的经营目标，通过共享市场资源、充分利用各自企业的现有资源，取长补短，互利经营已达到活力的目的。
(5)公益营销。公益作为一个社会性的概念，其与中小企业的发展依然有着千丝万缕的联系，随着社会的发展，公益渐渐的成了责任感的代名词，而对于中小企业来说，企业的信誉是非常重要的，通过建企业与公益连接起来，不仅有助于实现树立中小企业良好的自身形象、增强中小企业的社会责任感，而且无形中还为中小企业的信誉打了一把保护伞，实现了中小企业存在于社会中的真正价值。
(6)跨国经营。在当前条件下，世界经济一体化的趋势越来越强，而中小企业在我国国内的发展又受到种种的限制，如果将中小企业推向国际化的经济浪潮中，不仅能增强中小企业的市场竞争力，吸引外资流向中国市场，还能为我国中小企业目前面临的严重问题提供有力的借鉴。
参考文献：
[1]张广印.浅析中小企业的经营战略定位[J].商业营销,2008(08).
[2]刘成安,胡华.创新财政支持方式 促进湖北中那个小企业的发展[J].当代经济,2011,9.
[3]李建玉.浅析中小企业的品牌战略[J].品牌,2009(04).
作者简介： 王鹏（1974-），男，安徽蒙城人，安徽工商管理学院硕士研究生，作者单位：蒙城县五洲食业有限责任公司，从事企业战略管理研究。