【摘 要】
：
无论在哪个公司，都常常有连升三级的幸运儿；而更进一层的高手，则有本事几乎确保在每份新工作开始后不久，就能得到大幅度晋升。职场尽管充满了竞争，但似乎也有可载你不断升迁的飞机，只要能打开这扇门，便能一路直上，享受工作，享受自我。 我们将这架存在于无形的飞机称为“职升机”，努力、激情、专业化等共同铸造了飞机的扶梯。组合材质大可不尽相同，但这些品质的组合体需要具有共同的特征，那就是坚韧。仔细分析那些晋升
论文部分内容阅读
无论在哪个公司，都常常有连升三级的幸运儿；而更进一层的高手，则有本事几乎确保在每份新工作开始后不久，就能得到大幅度晋升。职场尽管充满了竞争，但似乎也有可载你不断升迁的飞机，只要能打开这扇门，便能一路直上，享受工作，享受自我。
我们将这架存在于无形的飞机称为“职升机”，努力、激情、专业化等共同铸造了飞机的扶梯。组合材质大可不尽相同，但这些品质的组合体需要具有共同的特征，那就是坚韧。仔细分析那些晋升如飞机速度一般快的员工，一定可以看到他们身上由多种特质组成的这道扶梯。
其他文献
很多中国企业在领导力传承上秉承“选领导只是几个人的事”。在GE看来，这种思想最要不得。 如今，伊梅尔特已成为了继韦尔奇之后又一颗企业界的新星，他再一次验证了GE当之无愧“世界级CEO的摇篮”。不仅如此，更令人惊诧的是，连伊梅尔特下属的各级领导都不亚于韦尔奇时代。（见本刊2007年第11期） 谁又能想到，早在六年前刚履新的杰夫伊梅尔特简直是个彻头彻尾的“倒霉蛋”：上任之后第二天就发生了“91
国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。 2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中，但一下子亏损19.32亿元，却出乎意料。 巨亏真相 TCL的解释是：多媒体业务欧洲区亏损高达25.96亿元，集团按股权比例分摊10.06亿元，除多媒体之外，集团还亏损了
企业应该更关注的是战略、商务计划以及公司高层的领导力，而非强调一个官僚制度化的程式。 预算的用处很多，比如：去预测一个企业的未来现金流情况。实在很难想象一个现代企业连形式上的预算都不具备。当很多企业设定标准详细的年度计划时，预算便理所当然的起到了基础平台和框架的作用。 由于预算受制于特定时间段，并且还要以假设为基础，因此，预算本质上是一个没有太多长期价值的短期管理工具。它的结构框架和出发点
不争气的马——负向激励不可少 哲理的故事 观看了精彩的赛马会，在回家路上，主人感叹地对座下的马说：“我的马啊，今天的比赛你可都看见啦，那一匹匹腾云驾雾、追风撵月般的骏马多棒呀！可你，走起路来慢慢腾腾，一步三摇，活像一头老驴！要不是熟马难舍，我真想把你卖了——唉，你就不能给我争争气吗？” “我怎么能跟那些骏马相比！它们的装备可比我强得多，就说鞍子吧——” “哦，对！对！”主人恍然大悟，“
零售银行通过遵循一种商业规则：对其重要的客户投入罕有的关注，来实现长期繁荣。应该看到，这种商业规则对于任何竞争激烈的行业都适用。 贝恩公司近期针对在全球15个国家服务1.07亿名客户的30家全球性零售银行的调查显示：全球零售银行的经理们都意识到这样一个事实：目前在客户关系方面做得实在差强人意。而如果缺少对支持收入增长源的关注，大力削减成本反而会损害银行的长期业绩。降低对忠诚客户的服务水平会大
杜拉克思想与三大管理学派有着怎样的渊源？他何以成为管理学之父？ 杜拉克被尊称为“现代管理学之父”，尽管远在他之前就有很多人对这个领域做出了贡献。那么，在什么时候杜拉克成了“现代管理学之父”？回顾在过去近百年的时间里发展起来的各个不同管理学派和思想，可以尝试给杜拉克一个定位，以确定他的思想在哪些领域有效，以及他如何影响其他的学派。 泰罗的拥护者 或许并不是每个人都知道，一向被称为“
领导力有四要素：领导者、追随者、任务和环境。领导力法则也应随这四点的变而变。 1973年1月，弗兰克加里成为IBM首席执行官。已经退休的小沃森（创始人老沃森的儿子，IBM第二任掌门人）找到加里，要传授他一些经验和教训，即使他是个MBA，也可能没有学过。“世界上没有一本教科书可以教你懂得怎样担任IBM的首席执行官，最重要的经验都是父亲在潜移默化中灌输给我的”。 小沃森如何传承领导力？
一向谨慎的欧洲公司也开始不介意表现出对中国市场的积极渴求，他们显然已经不满足于仅仅在这个市场上“拥有一席之地”。本地化以及专业化，是家族企业丹佛斯最新的中国攻略。 丹佛斯（danfoss）对于多数人来说是个陌生的名字。但在供热、制冷和传动这个专业领域，这家丹麦公司却大名鼎鼎。作为家族企业，丹佛斯经过近70年的发展，已经由一家不到10人的小企业，发展成为丹麦最大的工业集团。仅一个温控装置，丹佛
没有喜悦和令人感动的创造、改善活动，就不能长久持续。 在学习TPS（丰田生产方式）的过程中，中国制造企业需要了解其本质的内容，而不是流于形式和表面。比如：如何持续不断地改善从而进化到理想状态；再比如：制造业不能是美国式的“金钱中心主义”，而应该把着力点放在“人性尊重或以人为中心主义”上。要明确成长的暗处存在各种各样的问题和课题，因为哪怕是小事、琐碎的事，都会变成大问题并显性化，所以不能只把焦
创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标，但不是为了成功，而是为了存活。而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势。 从麦肯锡到名片网，对于我来说是个巨大的挑战。前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业，变成了我在主驾驶的位置了。这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作，现在投身到名片网，是