北京市新闻出版局:“读书益民”工程加快步伐
　　
　　“读书益民”工程已经列入市政府折子工程。计划从2005年起连续5年，筹集政府资金2000万元，为全市边远山区农村、农村中小学、来京务工人员聚集地捐建1000所“益民书屋”，初步形成覆盖全市城乡的书屋网络系统。市委宣传部每年拨款250万元、市财政每年拨款150万元支持“读书益民”工程。
　　到目前为止，共建成“益民书屋”221个，其中“农村书屋”121个，共配送图书4000余种30万册，音像制品2500种3000余套，电视机DVD机221套，每个书屋的面积不少于20平方米，配备一台电视机、一台DVD播放机、近600个品种1000多册图书及音像制品。今年，市局将继续加快“益民书屋”建设进度，力争完成不少于300个“益民书屋”的建设，其中“农村书屋”不少于240个。
　　
　　贵州省新闻出版局:“农家书屋”六种主导型管理模式
　　
　　2005年，贵州省局在贵阳市和遵义县开展“农家书屋”试点，坚持走“政府扶持、社会参与、村民自理”的管理路子。
　　目前，10个试点单位，主要有六种主导型管理模式:一是村集体经济实力较强，村民较为富裕的，书屋管理员由村委会聘任人员担任的行政主导型模式;二是农业产业化结构基础较好，由蔬菜、花卉协会支撑的协会主导型模式;三是由镇图书馆具体协调带动书屋管理型模式;四是由村级共青团、妇联组织扶持管理的社团扶持管理型模式;五是由农民自我管理的农民自主型管理模式;六是由乡村志愿者无偿管理的志愿者管理模式。
　　
　　中国农业出版社:一手开发选题一手开拓市场
　　
　　编辑沉下去，选题抓上来。2003年以来，中国农业出版社每年都要组织上百批次、300多人次的调查研究。经过调研，及时全面地了解广大农民群众的实际需要，策划出了一大批受读者欢迎、为市场所需的图书。
　　发行业务向基层拓展。两年多来，中国农业出版社发行人员跑了20个省70多个地市，召开小型图书订货会或座谈会40多次，有400多个县店的上千人参加。这种流动的“小片会”，形式灵活，场面热烈，既交流了情况，互通了信息，又密切了关系，增进了感情，成为近两年发货码洋每年增加7000多万元的重要拉动力量。
　　送书下乡培养潜在读者群。他们积极响应中央和主管部门的号召，坚持参加各种形式的送书下乡活动，并成为一项常规工作。近几年，农业社每年为贫困地区、边远山区、革命老区、农业院校、“农民书屋”等捐赠、配送图书2000万元左右。
　　
　　金盾出版社:注重社会效益拓宽发行渠道
　　
　　该社从社领导到编辑室主任、编辑，以及发行人员，经常到农村读者和基层书店中了解图书的需求情况，分析并策划农民需要的图书选题。据统计，每年有 90%的选题是从基层调查研究中得来的。对那些农民群众迫切需要的图书选题，会依据现实情况打破常规申报并尽快组织书稿，及时将图书送到农民手中。像今年出版的20多种蔬菜、水果林木、畜禽和粮食作物等病虫害诊断与防治原色图谱系列图书，选题都是在调查研究中被发现和策划完成的。对于西部偏远山区和少数民族地区特别需要的图书，明知会赔钱，但考虑当地农民急需，他们仍坚持组织撰写和出版。
　　为解决农民买书难的问题，金盾社从2001年起，办起了“金盾图书读者俱乐部”，专门为买书难的农民提供方便快捷的优质服务。只要购买金盾社的图书，便成为俱乐部的会员，享受折扣优惠。社里还免费邮寄新书书目供农民选购，目前会员已达70多万人，每年仅通过邮购的图书就达几百万元码洋，效果相当好。
　　
　　邵阳市新华书店:发展农村文化小超市
　　
　　从1999年开始，邵阳市新华书店率先在洞口县建立了全市第一家农村文化小超市。通过改造美化环境、实行开架经营、增加经营品种、延长营业时间、与城区门市实行连锁经营等办法，改变了过去集镇门市部单一品种、闭架经营的模式。门市店堂面积由80平方米扩大到165平方米，图书品种由2000多种增加到5000多种，并增加了期刊、电子出版物、音像制品、文化用品等经营项目，实现了经营产品的自选，年销售增长了3倍以上，成为当地乡镇精神文明建设的重要窗口。试点成功以后，邵阳市店组织在全市进行推广。短短几年间，农村文化小超市经营模式相继在邵阳县五丰镇、绥宁县武阳镇、新邵县陈家坊、新宁县回龙镇等10多个集镇迅速“复制”，目前全市已经建立起机制灵活、辐射力强的农村文化小超市12个，占现有集镇门市部的1/3。这些农村小文化超市年销售额在6-20万元之间，经营运转较好，已经步入快速发展阶段。