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摘要：食品企业在日常的经营管理过程中，通常会设置一些激励机制，这不仅可以满足员工的一些需求，在一定程度上还可以调动员工工作的积极性，使员工更好地工作。如何科学合理地安排激励机制，对于食品企业实现经营目标有一定的意义，本文对激励机制的作用以及意义进行了深入分析，探讨激励机制存在的价值。
关键词：激励;食品企业人力资源管理;作用
激励在目前人力资源管理当中占据比较重要的部分，科学合理地运用激励机制，可以帮助食品企业更好地进行人力资源管理，可以充分调动员工的工作热情，食品企业要想实现良好的收益，离不开员工的共同努力，只有员工保质保量完成自己的工作任务，企业的收益才有保障。
1. 激励的方法
1.1 薪酬激励与福利保障激励
在食品企业的各种激励方法中，薪酬激励被应用的最为广泛，是企业使用最多的一种激励方法。薪酬是员工生活的来源，薪酬满足员工生活需求的前提，通过薪酬激励，不仅可以提高员工的薪酬水平，还可以调动员工工作的积极性。员工的生活能够获得更多保障。因此，在食品企业经营过程中，对员工进行绩效考核，绩效考核的结果会影响到员工的工资以及员工的奖金分红，通过薪酬激励的方式，对调动员工工作的积极性具有较大的影响，作用较为明显。
1.2 职业生涯发展激励
目前，社会不断进步，科学技术的发展速度飞快，我们进入了数字化、网络化的信息时代，正处于一个充满变化的时代，如果员工不主动学习，会出现员工知识落后的现象，这对于食品企业的发展来说，是极为不利的，会制约食品企业的发展。因此，食品企业应当定期安排内部培训，提高员工的专业素质，引导员工制定清晰的职业生涯规划，为员工提供学习的机会，不断提升自己，鼓励员工提升学历，多参与一些技能培训。安排员工进行培训，可以提升员工的专业素养，更好地完成工作，留给员工足够的发展空间，使食品企业与员工一起共同进步。
1.3 情感激励
情感激励是激励方法中较为重要的一种方式。这种激励方法对于激励员工有着非常重要的作用，是食品企业直接激励员工的一种方式。食品企业领导通过自身的感染力，引发员工情感上的共鸣，从而影响员工的情绪，实现对员工的情感激励。因此，对于食品企业领导来说，学会使用情感来打动员工是非常重要的，领导应学会换位思考，站在员工的角度，给予员工适当的尊重与关心，了解员工的实际需求，有针对性地满足员工的需求，帮助员工解决问题。
2. 激励在食品企业人力资源管理中的作用
2.1 激励对于食品企业来说体现了以人为本
食品企業对员工的管理主要体现在两个方面，一是招聘优秀人才进来就业，二是适当地对员工进行激励，使员工对工作充满热情，更加积极主动地完成各项工作任务，保证职工能够出色地完成自己的本职工作，尽可能地挖掘出员工的潜力。
2.2 激励对于组织管理来说具有一定的意义
食品企业只有不断提高自身的竞争力，才能长久的发展和生存下去。因此，应当对员工进行适当的激励，从而最大限度地激发员工的潜力。但是，每个员工的能力水平存在一定的差异，对于不同的员工采取不同的激励办法，调动所有员工工作的积极性以及热情，从而更好地实现食品企业目标。
2.3 激励能够有效促进食品企业目标的实现
对以往大量的实践经验进行总结，不难得出，企业要想吸引并留住更多的优秀人才，必须要给予员工适当的激励。以IBM公司为例，该公司采用了多种激励方法，例如：为集体员工购买人寿保险，为员工提供优厚的医疗待遇以及为职工提供养老金等等。这些措施解决了员工的后顾之忧，能够让员工更加专心地投入到工作中来，有利于提高员工的工作热情，有利于促进食品企业实现目标。
结语
激励在目前人力资源管理当中占据比较重要的部分，只有科学合理地运用激励机制，食品企业才能更好地进行人力资源的管理，进而最大程度地调动员工工作的积极性，只有大家齐心协力，为实现食品企业目标而努力，食品企业才能获得良好的效益。因此，安排激励机制必须科学合理，实施激励机制时，也应当注意方法，根据实际情况灵活变通，从而取得最佳的激励效果。
关键词：激励;食品企业人力资源管理;作用
激励在目前人力资源管理当中占据比较重要的部分，科学合理地运用激励机制，可以帮助食品企业更好地进行人力资源管理，可以充分调动员工的工作热情，食品企业要想实现良好的收益，离不开员工的共同努力，只有员工保质保量完成自己的工作任务，企业的收益才有保障。
1. 激励的方法
1.1 薪酬激励与福利保障激励
在食品企业的各种激励方法中，薪酬激励被应用的最为广泛，是企业使用最多的一种激励方法。薪酬是员工生活的来源，薪酬满足员工生活需求的前提，通过薪酬激励，不仅可以提高员工的薪酬水平，还可以调动员工工作的积极性。员工的生活能够获得更多保障。因此，在食品企业经营过程中，对员工进行绩效考核，绩效考核的结果会影响到员工的工资以及员工的奖金分红，通过薪酬激励的方式，对调动员工工作的积极性具有较大的影响，作用较为明显。
1.2 职业生涯发展激励
目前，社会不断进步，科学技术的发展速度飞快，我们进入了数字化、网络化的信息时代，正处于一个充满变化的时代，如果员工不主动学习，会出现员工知识落后的现象，这对于食品企业的发展来说，是极为不利的，会制约食品企业的发展。因此，食品企业应当定期安排内部培训，提高员工的专业素质，引导员工制定清晰的职业生涯规划，为员工提供学习的机会，不断提升自己，鼓励员工提升学历，多参与一些技能培训。安排员工进行培训，可以提升员工的专业素养，更好地完成工作，留给员工足够的发展空间，使食品企业与员工一起共同进步。
1.3 情感激励
情感激励是激励方法中较为重要的一种方式。这种激励方法对于激励员工有着非常重要的作用，是食品企业直接激励员工的一种方式。食品企业领导通过自身的感染力，引发员工情感上的共鸣，从而影响员工的情绪，实现对员工的情感激励。因此，对于食品企业领导来说，学会使用情感来打动员工是非常重要的，领导应学会换位思考，站在员工的角度，给予员工适当的尊重与关心，了解员工的实际需求，有针对性地满足员工的需求，帮助员工解决问题。
2. 激励在食品企业人力资源管理中的作用
2.1 激励对于食品企业来说体现了以人为本
食品企業对员工的管理主要体现在两个方面，一是招聘优秀人才进来就业，二是适当地对员工进行激励，使员工对工作充满热情，更加积极主动地完成各项工作任务，保证职工能够出色地完成自己的本职工作，尽可能地挖掘出员工的潜力。
2.2 激励对于组织管理来说具有一定的意义
食品企业只有不断提高自身的竞争力，才能长久的发展和生存下去。因此，应当对员工进行适当的激励，从而最大限度地激发员工的潜力。但是，每个员工的能力水平存在一定的差异，对于不同的员工采取不同的激励办法，调动所有员工工作的积极性以及热情，从而更好地实现食品企业目标。
2.3 激励能够有效促进食品企业目标的实现
对以往大量的实践经验进行总结，不难得出，企业要想吸引并留住更多的优秀人才，必须要给予员工适当的激励。以IBM公司为例，该公司采用了多种激励方法，例如：为集体员工购买人寿保险，为员工提供优厚的医疗待遇以及为职工提供养老金等等。这些措施解决了员工的后顾之忧，能够让员工更加专心地投入到工作中来，有利于提高员工的工作热情，有利于促进食品企业实现目标。
结语
激励在目前人力资源管理当中占据比较重要的部分，只有科学合理地运用激励机制，食品企业才能更好地进行人力资源的管理，进而最大程度地调动员工工作的积极性，只有大家齐心协力，为实现食品企业目标而努力，食品企业才能获得良好的效益。因此，安排激励机制必须科学合理，实施激励机制时，也应当注意方法，根据实际情况灵活变通，从而取得最佳的激励效果。