比尔盖茨的成功无需多言，他一切成就的得来，并不单单属于他一个人。在盖茨的光芒之下，还站着他创业中不可或缺的团队成员。这些团队成员并非个个完美无缺，他们中不乏柔弱无主见，甚至刚愎暴躁之人。但盖茨就是拥有精准的眼光，将他们从普罗大众中挑选出来，并且懂得如何“用人之长”，成为打造商业帝国的左膀右臂。
　　以“技术伙伴”打开市场
　　在盖茨的创业团队中，最不应该忽视的就是保罗·艾伦。艾伦是盖茨在湖滨中学的同学。年轻时，比盖茨年长两岁的艾伦以其丰富的知识折服了盖茨，而盖茨的计算机天分，又使艾伦倾慕不已。
　　艾伦的特点是说起话来柔声柔气，为人很谦虚。他是一个喜欢技术的人，所以他专注于微软新技术和新理念。盖茨则以商业为主，销售员、技术负责人、律师、商务谈判员及总裁，他一个人全揽了。两位创始人配合默契。艾伦在研发BASIC语言和操作系统方面显示了充分的远见。正是对于技术上的敏感，艾伦才不断地向盖茨提出创办公司的要求，并一再鼓动盖茨退学创业。
　　因为艾伦的谦让性格使然，微软公司开办之初，盖茨在合作协定中获得了微软公司大部分的权益。在公司股份中，盖茨占60%，艾伦占40%。因为盖茨可以证明他在Basic语言的最初开发中做了更多，而艾伦也认可这一点。不久以后，这种比例又进一步调整为64比36。但是，不管股份的多少如何划分，在这个精干的创业团队中，盖茨和艾伦，缺一不可。
　　艾伦为盖茨制定了“先赢得客户，再提供技术”的公司发展战略，可以说艾伦是盖茨创业道路上最大的推动力。正是他拿着登有微型计算机研制成功的消息的杂志，去找盖茨，成功地说服了盖茨少打一些牌，而干点正经事。也正是艾伦对技术的痴迷，使得全新的BASIC语言最终得以出现，使微软最终成为软件领域的巨人。也正是艾伦和盖茨研发的操作系统，逼迫IBM后来不得不加入到个人电脑的战团中来。
　　美国著名传记作家劳拉·里奇在这一点上也承认艾伦的重要作用：艾伦不是一个好的管理者，因为他优先考虑的不是业务，而是对技术本身的痴迷。也许只有遇到了盖茨这样的眼光独到的人，艾伦的技术特长才能最大程度上得以展现。
　　所谓优势互补，说的就是这个道理：用你的优势，去弥补他人的劣势，以此来换取他人以自己的优势弥补你的劣势。盖茨找寻的合作伙伴，并不是自己的“同类人”。他深谙这个道理：若你在某一方面有特长、有爱好、有优势，就更要有意地结识与你的特长、爱好、优势有差别的人。
　　以“管理伙伴”巩固市场
　　微软创业团队中的另外一个传奇人物也不容忽视。这个人在微软的早期并不是特别重要的人物，但现在他却是微软公司的首席执行官——史蒂夫·鲍尔默。他同样是盖茨的同学，是盖茨在哈佛大学同一层宿舍楼的好朋友。1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生盖茨。对数学、科学和拿破仑的激情，使他们成了神交。鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。
　　盖茨劝说鲍尔默从学校退了学，进了微软公司，最终成了仅次于盖茨之外的第二号最有影响的人物。事实上，把鲍尔默引入微软，是盖茨做出的最重要抉择之一。鲍尔默是早期微软公司中唯一的一个非技术出身的员工。他对计算机没有兴趣，也不具备基础技术知识。但他与盖茨一样对数学都有着共同的兴趣。盖茨敏锐地发现，鲍尔默最大的特点，便是他善于社交。鲍尔默穿梭于哈佛的每一个角落，他似乎认识哈佛的每一个人。鲍尔默有句口号，“一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。”
　　接下来，盖茨欣喜地看到，这位“救火队长”几乎干遍了所有部门——招聘培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的营销业务并建立了庞大的全球销售体系。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默的天赋之一就是激励才能。性格狂躁的他与性格偏内向的盖茨成为完美搭档：那些与鲍尔默进行过谈判或是完全进行对抗的竞争对手，都了解他的强人作风。
　　盖茨意识到，鲍尔默完全能填补他自己性格和管理上的不足。鲍尔默是天生激情派，他的管理秘诀，就是激情管理。激情管理，给人信任、激励和压力。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，或者给员工讲话，他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打，并总以一种高昂的语调爆破出来，以致于他1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮，喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。
　　如果说，盖茨是微软的“大脑”，那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的“心脏”。盖茨与对手在法庭上对簿公堂之时，鲍尔默主持了微软的大部分工作，撑起了微软的一片天。当盖茨正醉心于计算机软件研发之时，鲍尔默能成为他的市场战略家。在鲍尔默的主持下，微软公司的销售几乎是一步一个台阶，使公司的年利润增长率达到28%。
　　复制盖茨的“择友”智慧
　　盖茨成为世界首富靠的并不是运气，而是在创业的过程中选择合适的合伙人，通过与性格、能力互补的合伙人共同创业，盖茨将他的智慧运用得恰到好处，用到了具有巨大财富的市场。这样的搭档选择，创业中途决不会陡然夭折，而且创业成功的几率也增加了数倍。在互补的发展过程中，盖茨最终如愿以偿地戴上了软件帝国的皇冠。
　　盖茨的成功是偶然的，也是必然的。所谓的偶然，就是盖茨偶然地选择了艾伦成为他的第一个创业搭档，并打赌般地选择了鲍尔默成为他的第二个搭档。
　　所谓的必然，盖茨的创业搭档特征与众不同，但是被历史证明，这种搭档组合的成功率很高。搭档的组合就让微软的成功成了必然。
　　盖茨的搭档特征是：志同道合、能力互补、风格差异、相互熟悉。盖茨的搭档们有共同的价值观或者兴趣及其使命：用数字与计算机改变世界。他们之间能力互补，艾伦擅长技术，并可以决断；盖茨擅长销售，并可以细致管理；而鲍尔默擅长社交与激情管理，并可以进行战略结构管理。
　　创业需要智慧，“择战友”更需要智慧。每一位创业领导者，都渴望有能够和他们一起联手打天下的黄金搭档。但到底选谁，确实一定要慎重再慎重地作出决定。慎重是对彼此而言的，并非只针对单方的。盖茨以他的智慧告诉我们，“亲密战友”一定要符合下面这些前提条件，才可以成为你的亲密战友：其一，他和你一定需要在一个“战壕”里一起战斗过至少一年；其二，在你没有辜负他的前提下，他对你所说的每一句话他自己都能负责任；其三，他必须是一个实在而且能踏实干事的人；其四，他考虑得更多的是你们之间共同的利益，而这个共同利益高于个人利益；其五，关键时刻他没有躲开，更没有出卖你。这五点缺一不可，否则彼此之间的合作是不会长久的。
　　我们完全可以复制盖茨选择搭档的智慧：从熟悉的人中，选择“志同道合、能力互补、风格差异”的搭档，组成分工明确的团队。慧眼识人、用人之长，是一位伟大领导者应具备的智慧，也是企业平衡发展的前提。