如今互联网行业竞争激烈，弯道超车的案例也时有发生，但比起弯道超车，我更欣赏仰望星空与脚踏实地。企业的发展是以其价值观为根本基础的。
　　一个好的企业应该成为受尊敬的企业，公司的驱动力应当是提升人们的生活品质。
　　现在的年轻人创业首先要考虑的应该是价值观。内心不渴望的东西，你永远不可能靠近。这听起来很虚，却是最高的要求。技术和代码是死的，但使用技术和撰写代码的人才和用户是活的，真正的灵魂其实是产品背后技术的价值观与洞察力。
　　其次是应变力与行动力。做任何一个战略决策，都要对公司、行业以及人进行通盘考虑，谋定而后动，一旦谋定，坚决执行。在节奏很快的互联网行业，我们的计划可能会在落实过程中不断迭代和调整。任何时候，都不要忘了创业的初心。
　　创新往往意味着巨大的不确定性，但不创造各种可能性就难以獲得真正的创新。有时候为了创新而创新，反而会让创新动作变形。很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。在公司内部进行自下而上的小团队创新，逐渐形成创新的传统，要鼓励小团队不断试错，挖掘从0到1的能力和机会。
　　现在，互联网进入下半场，也就是产业互联网阶段，各行各业都开始进入数字化转型升级的快车道，这个过程里会产生大量跨界的新商机。在这个过程中，如何应时而变调整公司战略是关键。管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撑体系；其次，要选择“神一样的队友”。
　　管理者破局开拓，选择神一样的队友，确保团队执行力，保持组织活力才能把握住机会达成想要达到的目标。
　　（本文系根据《人民日报》报道整理）