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摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国建筑行业发展迅速；城市化进程的逐步加快，出现了越来越多的建筑工程；人们生活质量的提高，对工程建筑施工也提出了更高的要求。针对这种情况，就需要应用项目管理，对施工全过程进行控制，保证工程建筑的施工质量。本文简要分析了工程建筑施工中项目管理的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：建筑工程；项目管理；控制策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
市场经济体制的确立和完善，促使建筑行业内的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和壮大，就需要合理应用项目管理。通过大量的实践研究表明，传统的项目管理在应用过程中逐渐暴露出来了诸多的问题，针对这种情况，就需要进行创新和完善，构建项目管理责任体系，保证工程质量。
一、工程建筑施工中项目管理概述
工程项目是施工项目管理的对象，它指的是按照相关规定和规律，来全过程全方位的组织、计划以及控制工程项目的施工活动，优化配置资源，最大限度的扩大工程经济效益，项目管理要紧密依据合同来进行，严格落实构建的责任制度。工程项目和施工项目管理有着相同的目标，施工项目管理包括诸多方面的内容，比如合同管理。质量进度控制以及安全控制和投资成本控制等等。
具体到工程建筑施工中，项目管理主要有这些内容，首先需要对施工项目的各个生产要素进行详细科学的分析，研究之后，进行管理和控制。具体来讲，一是要对工程施工中的各种资源进行高效合理的利用，在优化细节的基础上，实现整体优化的目的；二是要对施工过程中的各个生产要素进行动态管理，动态管理指的是结合相关要求，来对各个生产要素进行有效的计划和组织，这样保证各种资源可以平衡流动于项目施工中，通过动态管理，可以促使资源组合和资源配置得到优化。三是要对各个生产要素的组合进行优化，就是在施工过程中合理搭配施工项目中的各个生产要素，促使其能够协调，将其作用最大限度的发挥出来。四是优化配置生产要素，要结合施工进度和工程具体情况，来适当适时的配备生产要素，将其投入到生产过程中，保证工程的顺利进行。
二、施工管理中存在的问题
1、项目管理观念淡薄，法律法规意识缺失。目前在我國建筑行业里普遍存在着一个错误的观念——比较重视施工过程，而只把施工管理当做一个形式，造成这个错误观念的主要原因是由于我国建筑企业并不十分清楚施工管理对整个施工工程的质量，企业本身的竞争力的重要性，这就无形中导致了企业内部的管理组织机构的不完善，错误的引导使工程人员对工程项目观念的淡薄，一旦工程出现问题，就无法落实管理责任。而项目管理观念的淡薄又会造成另一个问题——项目工程人员的法律法规意识的缺失，当然这个问题不仅仅是有与项目管理观念淡薄造成的，由于我国法律法规并没有对建筑项目做出明确的规范和约束，也在一定程度上造成了项目工作人员法律法规的缺失。
2、建筑施工管理的信息化水平薄弱。由于计算机等高科技的发明，使得信息技术越来越发达，应用的范围越来越宽广。如果将信息技术运用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率将会得到大幅度的提升，在信息技术未得到如此发展时，建筑企业的施工技术无法做到无法快速传递和共享有关建筑的信息，另外由于近代建筑的规模越来越来大，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提升，信息化建设更加显得必不可少了。
3、建筑工程管理人员自身素质有待加强。目前房建工程施工人员的施工技术应该符合当代建筑的要求，不能再一味的照搬以往的技术，但是现实情况是现代的房建工程施工人员大部分都没有经过正规系统的培训，所掌握的技术远远不够，工作态度也是非常懒散的，因此在实际的工作中往往不能按图纸设计进行施工，或者按照图纸进行施工由于技术不够，操作也不到位，使实际效果跟图纸设计的相差甚远，这些都是造成我国很多不合格的房建的根本原因所在。所以加强我国施工工程人员素质也是非常重要的。
4、工程监理不规范。工程施工管理中最重要的一部分就是工程施工监理。建筑工程的质量在很大程度就是由工程施工监理直接决定的。当前我国的建筑工程施工监理还没成一定的系统，笔者认为主要体现在：我国建筑工程监理制度不健全，表现在分项工程的机械设备在施工现场经常被使用，操作人员进行操作时没有按照有效的操作指导进行，而是按照自己的经验或者直觉进行操作，施工现场的安全也得不到保障，新进的工人在上岗时也没进行相关的安全教育，导致不能做好充足的安全预防工作；电线电缆也没有按照规定进行埋地或架空而是直接在施工现场随意拉随意接；现场的施工洞口也没有进行安全防护，当施工工人在工作是极易造成高空坠落得到危险。
三、工程施工项目管理优化的办法
1、健全项目管理责任制
虽然建筑工程施工项目管理有着多个管理要素，不同的工程施工项目有不同的管理重点，但项目管理的核心依然是项目管理的责任制，是工程施工项目管理的决定因素之一。项目经理应具备充分的权利，在授权范围内处理和协调参与建筑工程施工项目中的各方关系，包括甲乙方，总包与分包方，监理方、设计方以及当地政府各有关部门的关系等等，保证项目的有效实施。为保证项目经理责任制的落实，企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制，同时，项目经理应对下属工作人员明确落实责任，使每位工程项目人员各司其职，落实责任到人。并进行监督管理，防止责权不明，相互推脱现象的发生。
2、加强工程技术管理
为保证项目有组织有计划的实施，应做好技术上的组织管理工作。从人员因素上看，必须具备合格的技术人员，从技术装备上来看，必须具备先进的配套施工设备，材料、工艺、设计图纸和说明等等都要有清晰的技术要求，并制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。工程项目开工前做好技术准备工作，施工过程中严格按照有关各项规定的要求贯彻执行，做好监督检查工作，及时总结，提高施工效率。图纸是施工的重要依据，必须做好图纸学习和会审工作，由上级承包单位和各处分包单位共同核对图纸，沟通协调施工的配合事宜，对图纸中存在的问题，与设计单位和建设单位一起协商修改，商量出合理的解决办法，确保项目施工正确无误。
3、提高项目人员的素质管理
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展多样的交流和研讨，加强学会工作；应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。除此之外，还要规范项目管理培训和资质认定工作。
4、优化工程进度管理
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。它能将项目中的各工作组成了1个有机整体，能全面而明确地反映各工作之间相互制约和依赖的关系，能进行各种时间参数的计算，可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现，可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理，便于优化、调整，取得好、快、省的全面效果，能够利用计算机绘图、计算和动态管理。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全，要把建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理等相关工作作为重点来抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项目管理的根本意义所在。
参考文献
[1]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[2]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011
关键词：建筑工程；项目管理；控制策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
市场经济体制的确立和完善，促使建筑行业内的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和壮大，就需要合理应用项目管理。通过大量的实践研究表明，传统的项目管理在应用过程中逐渐暴露出来了诸多的问题，针对这种情况，就需要进行创新和完善，构建项目管理责任体系，保证工程质量。
一、工程建筑施工中项目管理概述
工程项目是施工项目管理的对象，它指的是按照相关规定和规律，来全过程全方位的组织、计划以及控制工程项目的施工活动，优化配置资源，最大限度的扩大工程经济效益，项目管理要紧密依据合同来进行，严格落实构建的责任制度。工程项目和施工项目管理有着相同的目标，施工项目管理包括诸多方面的内容，比如合同管理。质量进度控制以及安全控制和投资成本控制等等。
具体到工程建筑施工中，项目管理主要有这些内容，首先需要对施工项目的各个生产要素进行详细科学的分析，研究之后，进行管理和控制。具体来讲，一是要对工程施工中的各种资源进行高效合理的利用，在优化细节的基础上，实现整体优化的目的；二是要对施工过程中的各个生产要素进行动态管理，动态管理指的是结合相关要求，来对各个生产要素进行有效的计划和组织，这样保证各种资源可以平衡流动于项目施工中，通过动态管理，可以促使资源组合和资源配置得到优化。三是要对各个生产要素的组合进行优化，就是在施工过程中合理搭配施工项目中的各个生产要素，促使其能够协调，将其作用最大限度的发挥出来。四是优化配置生产要素，要结合施工进度和工程具体情况，来适当适时的配备生产要素，将其投入到生产过程中，保证工程的顺利进行。
二、施工管理中存在的问题
1、项目管理观念淡薄，法律法规意识缺失。目前在我國建筑行业里普遍存在着一个错误的观念——比较重视施工过程，而只把施工管理当做一个形式，造成这个错误观念的主要原因是由于我国建筑企业并不十分清楚施工管理对整个施工工程的质量，企业本身的竞争力的重要性，这就无形中导致了企业内部的管理组织机构的不完善，错误的引导使工程人员对工程项目观念的淡薄，一旦工程出现问题，就无法落实管理责任。而项目管理观念的淡薄又会造成另一个问题——项目工程人员的法律法规意识的缺失，当然这个问题不仅仅是有与项目管理观念淡薄造成的，由于我国法律法规并没有对建筑项目做出明确的规范和约束，也在一定程度上造成了项目工作人员法律法规的缺失。
2、建筑施工管理的信息化水平薄弱。由于计算机等高科技的发明，使得信息技术越来越发达，应用的范围越来越宽广。如果将信息技术运用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率将会得到大幅度的提升，在信息技术未得到如此发展时，建筑企业的施工技术无法做到无法快速传递和共享有关建筑的信息，另外由于近代建筑的规模越来越来大，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提升，信息化建设更加显得必不可少了。
3、建筑工程管理人员自身素质有待加强。目前房建工程施工人员的施工技术应该符合当代建筑的要求，不能再一味的照搬以往的技术，但是现实情况是现代的房建工程施工人员大部分都没有经过正规系统的培训，所掌握的技术远远不够，工作态度也是非常懒散的，因此在实际的工作中往往不能按图纸设计进行施工，或者按照图纸进行施工由于技术不够，操作也不到位，使实际效果跟图纸设计的相差甚远，这些都是造成我国很多不合格的房建的根本原因所在。所以加强我国施工工程人员素质也是非常重要的。
4、工程监理不规范。工程施工管理中最重要的一部分就是工程施工监理。建筑工程的质量在很大程度就是由工程施工监理直接决定的。当前我国的建筑工程施工监理还没成一定的系统，笔者认为主要体现在：我国建筑工程监理制度不健全，表现在分项工程的机械设备在施工现场经常被使用，操作人员进行操作时没有按照有效的操作指导进行，而是按照自己的经验或者直觉进行操作，施工现场的安全也得不到保障，新进的工人在上岗时也没进行相关的安全教育，导致不能做好充足的安全预防工作；电线电缆也没有按照规定进行埋地或架空而是直接在施工现场随意拉随意接；现场的施工洞口也没有进行安全防护，当施工工人在工作是极易造成高空坠落得到危险。
三、工程施工项目管理优化的办法
1、健全项目管理责任制
虽然建筑工程施工项目管理有着多个管理要素，不同的工程施工项目有不同的管理重点，但项目管理的核心依然是项目管理的责任制，是工程施工项目管理的决定因素之一。项目经理应具备充分的权利，在授权范围内处理和协调参与建筑工程施工项目中的各方关系，包括甲乙方，总包与分包方，监理方、设计方以及当地政府各有关部门的关系等等，保证项目的有效实施。为保证项目经理责任制的落实，企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制，同时，项目经理应对下属工作人员明确落实责任，使每位工程项目人员各司其职，落实责任到人。并进行监督管理，防止责权不明，相互推脱现象的发生。
2、加强工程技术管理
为保证项目有组织有计划的实施，应做好技术上的组织管理工作。从人员因素上看，必须具备合格的技术人员，从技术装备上来看，必须具备先进的配套施工设备，材料、工艺、设计图纸和说明等等都要有清晰的技术要求，并制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。工程项目开工前做好技术准备工作，施工过程中严格按照有关各项规定的要求贯彻执行，做好监督检查工作，及时总结，提高施工效率。图纸是施工的重要依据，必须做好图纸学习和会审工作，由上级承包单位和各处分包单位共同核对图纸，沟通协调施工的配合事宜，对图纸中存在的问题，与设计单位和建设单位一起协商修改，商量出合理的解决办法，确保项目施工正确无误。
3、提高项目人员的素质管理
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展多样的交流和研讨，加强学会工作；应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。除此之外，还要规范项目管理培训和资质认定工作。
4、优化工程进度管理
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。它能将项目中的各工作组成了1个有机整体，能全面而明确地反映各工作之间相互制约和依赖的关系，能进行各种时间参数的计算，可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现，可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理，便于优化、调整，取得好、快、省的全面效果，能够利用计算机绘图、计算和动态管理。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全，要把建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理等相关工作作为重点来抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项目管理的根本意义所在。
参考文献
[1]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[2]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011