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摘要：水利工程是立国利民的重大建筑项目，近几年来，我国大力推动水利工程的建设，为了保证水利工程的施工进度和施工效率，需要不断加强水利工程施工现场的管理工作，才能保证水利工程的顺利实施，为人民创造优质的服务。本文分析了水利工程施工项目管理的内容和现状，阐述了做好水利工程管理工作的策略。
关键词：利工程；管理现状；措施
1水利工程施工项目管理的内容
1.1施工前质量管理
水利工程施工建设开展前，需要针对施工中，可能会出现的质量隐患问题来进行完善的前期准备工作，施工图纸中，是工程开展的依据，如果发现存在不合理的内容，可以结合现场情况做，出优化设计。前期准备工作主要是针对管理内容来进行的，任何时期，的管理工作都要有针对性的开展，规划完整的工作方案，水利工程建设，规模大，这一特征也为管理工作的开展带来了阻碍影响。基层建设工，人专业水平较低，需要在施工前进行统一的专业技能培训，以确保工程，实施质量和进度。测量期间得到的数据资料也要进行通过管理，一旦，遗失很难保障后续工作高效完成。
1.2施工过程中管理
其次是施工过程的管理，属于管理工作中的，重点内容。该部分内容也是分阶段进行的，首先是施工工艺的选择是，否与工程需求相符合，如果在施工期间遇到了其他质量问题，可以按照，方案中规划的内容进行控制。任何一个施工项目完成后都要对质量标，准进行验收，便于发现隐患问题第一时间解决，必要时可以重新施工。施工期间管理人员要加强与基层工人之间的交流沟通，掌握最新的现，场施工情况，工人对施工原理的掌握也能更加深刻。
2关于水利工程施工管理的现状
2.1观念和模式不够创新
社会经济发展越来越快，我国的水利事业也有了全面的改革和管理机制，这种改革大大的提高了水利事业的管理机制，也积极的推动了我国水利工程建设施工的管理质量。不过还是存在一些不足的，比如说水利工程建设施工管理人员的思想观念过于陈旧和迂腐，管理模式也是传统的老套的方式，不够创新和有效。所以水利工程的管理效率始终提不上去；导致整个水利工程的效益没有得到完全的发挥。仔细研究发现之所以会有这些问题存在主要原因存于三个方面，第一点是人们心中一直有种亘古不变的无偿用水的思想观念，并且这种观念在心理已经生更发芽，根深蒂固，甚至无法改变的状态了。第二点就是农业大国，政府以及相关的部门思想更加偏向于农业的发展，对于商业方面的用水价格有着严格的控制；第三点就是地区政府部门本应该承担的一些公益性支出也放到水里部门里面，让水里部门的费用变多。
2.2水利工程立项很不科学
对于一个完整的水利工程建设而言，最首要的核心工作就是立项，一个水利工程的建设和施工管理工作是否做得好主要依靠水利工程的科学的立项。水利工程中的立项工作是综合性比较强的，它的内容包含了很多领域的知识。那么水利工程中的立项工作到底起到什么作用呢？当外在的条件跟整个工程的条件相符的时候，运用水利工程的规划去判斷这些外在的条件能否给整个项目带来经济效益，能够带来多少经济效益。但是实际应用的时候，很多单位并没有去综合考虑各方面的情况，也没有进行相关的调查和研究，对于水利工程项目地区的社会、经济情况以及当地的水资源的情况等等都没有一个深入的研究和分析就盲目的去立项，最后难免会有后患，不能够实现经济效益，有的甚至还引得群众不满。还有的水利项目在进行立项工作的时候会受到当政府的一些干扰，有的地方政府不管工程的实际作用，只是做形式工程盲目的设计水利项目，这样的后果无疑是对资源的极大浪费。
2.3管理系统不够完善
在进行水利工程施工建设的时候也存在一些较为普遍的问题，最主要的问题就是施工管理系统的不完善，许多水利工程的施工并没有建立一个好的监督制度，那么这就导致有些人在施工过程中有暗箱操作的行为；整体的施工建设管理人员素质不高，没有专业的水平，管理工作也没有科学的进展。整个队伍的素质都不高，缺乏专业的工作人员，甚至有的工作人员都没有上岗证，折让很多监理都无法对工作进行一良好的展开；在施工过程中施工操作不规范等各种对于水利工程建设质量存在的问题，没有相关的人员进行负责，换句话说没有负责人，不能够及时的解决处理问题、解决问题。
3做好水利工程管理工作的策略
3.1改变传统的管理观念
首先要摒弃传统的比较老套的管理观念，让施工的管理观念和方法适应现代社会的发展形势，尤其是水利管理部门的内部，一定要加强重视，把握好每个环节的工作，让施工管理人员的水平提高。然后采取创新的方法改变人们过去的传统管你那，让新的现代管理方式渐渐融入到人们心中。并且对于施工管理工作进行科学合理的管理规划，让管理水平得到提升。
3.2立项要严格把控
对于水利工程项目的立项工作一定要严格把控，按照科学的制度来管理，并且让整个项目的立项审批工作更加规范和科学。相关部门应该结合水利工程的实际情况记进行研究和分析，看是否有科学性和可行性，如果没有应当驳回不符合工程的立项。对于一些比较大型的重点水利工程，要求要更高，首先要满足最基本的条件，然后还要考察工程的地点在做评审；一旦在评审的过程汇总发现有虚假现象，经过证实以后要严格处理。另外对于水利工程的立项、审批和建设等每一个环节到一定要充分的尊重广大人民群众的想法。
3.3工程质量管理水平的提高
要向提高工程质量管理水平要做到两个方面，首先是建立一个完整健全的管理机制，在实际的实施过程中要严格控制招标机制和项目法人机制以及工程的终身负责制度；在整个工程实施的时候要根据事先签订的合同内容来执行。其次呢是对于施工所用到各种材料和设备要严格的检查和管理，一些不合格的材料和设备将会对水利工程的建设有着巨大的影响，尤其是质量方面。所以在施工管理的时候一定要严格把关，对材料和设备仔细检测和管理，保证使用的材料都是正规厂家的产品，并且要对质检的工作进行特别的强调。
3.4严格技术管理
施工阶段的质量控制管理，需要针对技术做出严格的约束，施工任务分布要明确，对于各阶段存在的质量隐患问，题，可以进行局部技术的强化，通过前期预防来避免类似的问题发生。，水利工程中基础设施要具有防渗透的性能，使用时也会频繁的接触到，水，如果渗透问题得不到解决会引发资源浪费。设计方案中已经规定，了明确的施工技术方法，但由于基层工作人员对专业知识理解能力不，足，很容易出现实际施工工艺与方案不相符的情况，针对此类问题，质，量监管人员需要深入到现场开展工作，对正在进行的施工项目进行监察，与方案中设定的内容进行对比，判断技术是否具有可行性。如果施，工期间遇到突发情况，原有的方案不再适合，需要临时更改。管理人员，要配合现场工作，在短时间内探讨出新的监管体系，为工程提供安全保障，
结束语：
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段。以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好综合效益的目的。
关键词：利工程；管理现状；措施
1水利工程施工项目管理的内容
1.1施工前质量管理
水利工程施工建设开展前，需要针对施工中，可能会出现的质量隐患问题来进行完善的前期准备工作，施工图纸中，是工程开展的依据，如果发现存在不合理的内容，可以结合现场情况做，出优化设计。前期准备工作主要是针对管理内容来进行的，任何时期，的管理工作都要有针对性的开展，规划完整的工作方案，水利工程建设，规模大，这一特征也为管理工作的开展带来了阻碍影响。基层建设工，人专业水平较低，需要在施工前进行统一的专业技能培训，以确保工程，实施质量和进度。测量期间得到的数据资料也要进行通过管理，一旦，遗失很难保障后续工作高效完成。
1.2施工过程中管理
其次是施工过程的管理，属于管理工作中的，重点内容。该部分内容也是分阶段进行的，首先是施工工艺的选择是，否与工程需求相符合，如果在施工期间遇到了其他质量问题，可以按照，方案中规划的内容进行控制。任何一个施工项目完成后都要对质量标，准进行验收，便于发现隐患问题第一时间解决，必要时可以重新施工。施工期间管理人员要加强与基层工人之间的交流沟通，掌握最新的现，场施工情况，工人对施工原理的掌握也能更加深刻。
2关于水利工程施工管理的现状
2.1观念和模式不够创新
社会经济发展越来越快，我国的水利事业也有了全面的改革和管理机制，这种改革大大的提高了水利事业的管理机制，也积极的推动了我国水利工程建设施工的管理质量。不过还是存在一些不足的，比如说水利工程建设施工管理人员的思想观念过于陈旧和迂腐，管理模式也是传统的老套的方式，不够创新和有效。所以水利工程的管理效率始终提不上去；导致整个水利工程的效益没有得到完全的发挥。仔细研究发现之所以会有这些问题存在主要原因存于三个方面，第一点是人们心中一直有种亘古不变的无偿用水的思想观念，并且这种观念在心理已经生更发芽，根深蒂固，甚至无法改变的状态了。第二点就是农业大国，政府以及相关的部门思想更加偏向于农业的发展，对于商业方面的用水价格有着严格的控制；第三点就是地区政府部门本应该承担的一些公益性支出也放到水里部门里面，让水里部门的费用变多。
2.2水利工程立项很不科学
对于一个完整的水利工程建设而言，最首要的核心工作就是立项，一个水利工程的建设和施工管理工作是否做得好主要依靠水利工程的科学的立项。水利工程中的立项工作是综合性比较强的，它的内容包含了很多领域的知识。那么水利工程中的立项工作到底起到什么作用呢？当外在的条件跟整个工程的条件相符的时候，运用水利工程的规划去判斷这些外在的条件能否给整个项目带来经济效益，能够带来多少经济效益。但是实际应用的时候，很多单位并没有去综合考虑各方面的情况，也没有进行相关的调查和研究，对于水利工程项目地区的社会、经济情况以及当地的水资源的情况等等都没有一个深入的研究和分析就盲目的去立项，最后难免会有后患，不能够实现经济效益，有的甚至还引得群众不满。还有的水利项目在进行立项工作的时候会受到当政府的一些干扰，有的地方政府不管工程的实际作用，只是做形式工程盲目的设计水利项目，这样的后果无疑是对资源的极大浪费。
2.3管理系统不够完善
在进行水利工程施工建设的时候也存在一些较为普遍的问题，最主要的问题就是施工管理系统的不完善，许多水利工程的施工并没有建立一个好的监督制度，那么这就导致有些人在施工过程中有暗箱操作的行为；整体的施工建设管理人员素质不高，没有专业的水平，管理工作也没有科学的进展。整个队伍的素质都不高，缺乏专业的工作人员，甚至有的工作人员都没有上岗证，折让很多监理都无法对工作进行一良好的展开；在施工过程中施工操作不规范等各种对于水利工程建设质量存在的问题，没有相关的人员进行负责，换句话说没有负责人，不能够及时的解决处理问题、解决问题。
3做好水利工程管理工作的策略
3.1改变传统的管理观念
首先要摒弃传统的比较老套的管理观念，让施工的管理观念和方法适应现代社会的发展形势，尤其是水利管理部门的内部，一定要加强重视，把握好每个环节的工作，让施工管理人员的水平提高。然后采取创新的方法改变人们过去的传统管你那，让新的现代管理方式渐渐融入到人们心中。并且对于施工管理工作进行科学合理的管理规划，让管理水平得到提升。
3.2立项要严格把控
对于水利工程项目的立项工作一定要严格把控，按照科学的制度来管理，并且让整个项目的立项审批工作更加规范和科学。相关部门应该结合水利工程的实际情况记进行研究和分析，看是否有科学性和可行性，如果没有应当驳回不符合工程的立项。对于一些比较大型的重点水利工程，要求要更高，首先要满足最基本的条件，然后还要考察工程的地点在做评审；一旦在评审的过程汇总发现有虚假现象，经过证实以后要严格处理。另外对于水利工程的立项、审批和建设等每一个环节到一定要充分的尊重广大人民群众的想法。
3.3工程质量管理水平的提高
要向提高工程质量管理水平要做到两个方面，首先是建立一个完整健全的管理机制，在实际的实施过程中要严格控制招标机制和项目法人机制以及工程的终身负责制度；在整个工程实施的时候要根据事先签订的合同内容来执行。其次呢是对于施工所用到各种材料和设备要严格的检查和管理，一些不合格的材料和设备将会对水利工程的建设有着巨大的影响，尤其是质量方面。所以在施工管理的时候一定要严格把关，对材料和设备仔细检测和管理，保证使用的材料都是正规厂家的产品，并且要对质检的工作进行特别的强调。
3.4严格技术管理
施工阶段的质量控制管理，需要针对技术做出严格的约束，施工任务分布要明确，对于各阶段存在的质量隐患问，题，可以进行局部技术的强化，通过前期预防来避免类似的问题发生。，水利工程中基础设施要具有防渗透的性能，使用时也会频繁的接触到，水，如果渗透问题得不到解决会引发资源浪费。设计方案中已经规定，了明确的施工技术方法，但由于基层工作人员对专业知识理解能力不，足，很容易出现实际施工工艺与方案不相符的情况，针对此类问题，质，量监管人员需要深入到现场开展工作，对正在进行的施工项目进行监察，与方案中设定的内容进行对比，判断技术是否具有可行性。如果施，工期间遇到突发情况，原有的方案不再适合，需要临时更改。管理人员，要配合现场工作，在短时间内探讨出新的监管体系，为工程提供安全保障，
结束语：
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段。以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好综合效益的目的。