开滦集团公司是具有128年开采历史的国家特大型煤炭企业。开滦的百年发展史积淀了厚重的文化底蕴，具有许多优秀的文化传统。近年来，我们注重挖掘百年企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，并就新的历史时期如何更好地继承和发扬优秀文化传统，形成企业独有的文化体系，使之成为推动企业改革发展的现实文化力进行了进一步的思考和探索。
　　明确企业文化的内涵，是开展企业文化建设的基本前提
　　我们把企业文化定位为“以人为核心的经营管理文化”，将企业建设的总体目标概括为10个字：铸魂、立道、固本、塑形、聚力。在此基础上，我们研究制定了企业文化建设的实施方式，从而形成了企业文化建设的整体战略思路，为开滦企业文化建设的全面推进奠定了思想理论基础。
　　企业文化是在共同的价值追求基础上，将企业员工的思想、作风和行为准则统一于共同的经营哲学之下，成为企业发展的内动力；而科学规范的管理则是通过规章制度把企业员工行为统一于共同的价值准则基础之上，成为企业发展的启动力。因此，我们坚持以理念为先导，以制度为枢纽，运用文化的杠杆在实现管理创新上寻找有效支点。
　　一方面，我们把整合、提炼具有时代特色和开滦鲜明个性的企业价值观作为开滦发展的战略导向，构建了包括企业宗旨、企业核心价值观、企业精神、企业战略目标等14条价值理念系统。另一方面，我们着力把企业文化由理念向管理实践转化，研制并推行了“精细管理、双向控制（简称RMDC）管理法”。理念与制度的紧密融合有力地夯实了推动企业改革发展的现代管理平台，使企业迈入了精细、规范、民主的现代管理轨道。
　　
　　在打造现实文化力过程中的四点体会
　　
　　企业现实文化力让百年企业焕发了新的气象。1999年改制以后，我们全面导入了企业VI视觉识别系统，注重提升员工素质，大力加强企业环境建设，公司取得了很大的发展，连年被评为全国先进煤炭企业和企业文化先进单位，公司先后策划出版了《庚子遗恨》、《开滦120年》等一批历史文化读物。
　　在将百年文化资源转化为现实文化力、推动企业改革发展过程中，在从“自在文化”阶段向“自为文化”阶段的转变过程中，笔者主要有四个方面的体会。
　　企业文化建设必须坚持主导与主体并举。企业文化建设的根基和实践主体是全体员工，只有经营管理者把主导作用与广大员工的主体作用有机地结合、统一起来，企业文化建设才能健康发展。
　　企业文化建设必须注重发挥制度的枢纽作用。构建充分体现价值理念的管理制度体系，把理念落实到制度层面，发挥制度文化的枢纽联动作用，企业文化建设才能产生实质性效果。
　　企业文化建设必须兼收并蓄，树立开放的文化观。企业文化建设是企业管理内涵提升和外延拓展的过程，需要不断地拓展视野，吸收养分，创新文化，兼收并蓄，博采众长，为我所用。
　　企业文化建设必须立足实战，深入实践。企业文化是现代企业塑造自身、超越自我的历程和方法，是把最“实”的企业文化元素升华为企业的文化精魂，最终使我们的企业生生不息，实现可持续发展。
　　
　　（作者系十届全国人大代表、开滦集团有限责任公司董事长、党委书记）