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[摘 要]随着国家经济建设的迅速发展，国家的经济力量越来越强大，为了在激烈的国际竞争中保持稳定的发展，必须要大力的建设建筑工程，建筑工程具有非常重要的价值，能够实现国家可持续发展的目标，还能够提高国家的发展速度。
[关键词]建筑工程；技术；管理
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0096-01
1. 前言
为了保障人们的需求，提供更多的房屋，满足每个人都有自己的住房，所以国家非常重视建筑工程的实施，就是为了能够提高国家的发展速度，能够提高国家在国际上的地位，促进国家的发展，建筑工程的实施具有非常重要的意义。所以为了实现建筑工程的发展，就必须要提高建筑工程的技术管理。
2. 建筑工程技术管理
建筑工程技术管理的内容非常多，也非常的广泛，因为当前的国家发展需要建筑工程，也需要提高建筑工程施工的质量，只有提高建筑工程才能够实现建筑工程非常快的发展，促进国家的发展，为了全面的提高建筑工程的质量，就必须要提高建筑工程技术方面的管理。
首先就是现场技术的管理，这个现场技术的管理，主要就是对工作人员进行组织，加强对施工设计图的严格检查，及时的发现不正确的地方，及时的解决存在的问题，提高设计图施工的价值。规范相关的要求也是非常重要，进行有针对性的学习，才能实现更好地发展，掌握更多的建筑工程施工过程中的细节，能够有效地提高建筑工程的质量，为了实现更好地现场技术方面的管理，需要做到三定措施，就是工作人员必须要详细的确定，选择高素质的、高技术能力的人才进行施工，还有就是定岗，保障工作人员能够在现场进行严格的检查，防止存在施工的问题，及时的发现问题，最后就是进行质量的确定，因为质量是建筑工程最重要的检查环节，如果质量不达标，就不能进行工程的结算，因为建筑工程会严重威胁到人们的生命安全，造成大量的财产损失。
这个过程就需要相关的工作人员进行设计和施工方案的设计，现场进行检查，及时的纠正施工图当中存在的问题，进行随时的沟通，才能保障施工的质量。一些施工技术的人才必须要加快新技术的研究，确保施工项目的顺利进行，工作人员及时的解决工程当中存在的技术问题，保障施工顺利的同时，也需要保障施工人员的安全，确保施工的质量。一些施工需要的材料，需要进行统一的处理，进行设备和材料的质量检测，进行验收和监督，对于一些不合格的产品及时的退回，严格保障材料的质量。当前国家非常推崇资源节约和环境保护的理念，就必须要提高技术的节约能力，节约施工材料，减少成本的浪费。
其次就是试验管理，所谓的试验管理，就是加强对设计图进行检验，保障施工图纸的正确和合理，试验的报告也是非常重要，能够提供许多的依据，尤其是关于施工质量方面的依据，能够保障数据的准确，提高施工的质量，试验报告分成了许多种，在进行报告填写的时候，必须要保障项目的齐全，必须要重视数据正确，不能进行随意的涂改。一些重要的设备需要进行定期的检查，必须要确保设备质量能够达到标准，才能够投入使用，防止因为设备的问题对施工质量造成严重的影响。
还有就是对技术进行资料方面的管理，因为技术的资料非常重要，能够提供更多的研發参考，所以现场的资料员需要进行及时的汇集，进行各种技术资料的整理，不能漏掉任何的资料，注意书写的时候，字迹必须要整洁清楚，技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。
测量方面的管理也需要加强重视程度，测量就是对施工的场地进行准确的测量，一旦测量失误就会降低施工的质量，引发非常严重的后果，需要注意的是测量设备必须要使用正确，加强对设备的管理，测量的工作人员需要保护好各种标注，反复的确认，才能及时的发现情况。
最后就是进行科技的应用推广，科技非常重要，现在我们正处于信息时代，新技术发展速度非常快，如果不能实现科学技术的推广，就会造成非常严重的影响，就会降低施工的质量，在激烈的社会竞争当中失去地位，所以必须要实现科技的广泛推广，不断的研究新的技术，才能提高施工的效率，提高施工的质量。在进行科技推广的时候，需要注意建立健全科学技术的管理，根据技术管理的方法，制定施工的技术，所以这个科技管理非常重要，需要建立正确的奖罚措施，总结出科技的成果，奖励相关的工作人员，这有这样才能激发工作人员的工作热情，提高工作的效率。
3. 如何加强技术管理
首先就是需要提高装备的水平，建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率。全面做好以上管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展。
管理工程项目成本指该建筑工程项目作成本核算对象施工全过程所消耗生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值，把成本控制放重要位置加强建筑项目成本控制策略有下几种： （1）加强项目经理成本管理意识利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参与管理成本控制体系获得良好经济效益。 （2）建立和完善项目成本核算管理体制。 （3）加强项目成本管理基础工作项目。项目建设过程周期较长、人财物消耗量大所各阶段应确定相应控制目标彼此之间相互制约和补充其次有效实施成本控制管理目标做好设备材料采购费用控制及工程施工过程费用控制。
信息化企业发展战略中的地位还没有确立，积极采取措施提高建筑企业项目管理水平，公司作为建筑市场的一名新兵，需要学习和借鉴的地方很多。表面看，缺乏悠久历史和深厚经验是建筑企业的劣势，但其实这也正好具有打牢基础和严格管理的优势，我们可以学习前人经验，引入先进技术，积极开拓创新，以期做到后鸟先飞，后来居上。总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则。
行标准化管理，健全奖惩，人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等；财务风险体现为现金流断裂，财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠，合同签订之前坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到详细的管理研究，提高施工的质量，同时也需要保障双方的利益。
4. 结束语
建筑工程的技术管理具有非常重要的价值，能够实现建筑工程的发展，还能够推动国家的进步，技术方面的管理能够更好地实现对建筑施工的管理，提高管理的力度，确保每个建筑施工细节都能够掌握，有效的提高各个方面的质量，具有非常重要的价值，需要注意的就是建筑工程技术管理内容非常广泛，需要提高重视。
参考文献
[1]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.3；3.
[2]黄仙.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.3；53.
[关键词]建筑工程；技术；管理
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0096-01
1. 前言
为了保障人们的需求，提供更多的房屋，满足每个人都有自己的住房，所以国家非常重视建筑工程的实施，就是为了能够提高国家的发展速度，能够提高国家在国际上的地位，促进国家的发展，建筑工程的实施具有非常重要的意义。所以为了实现建筑工程的发展，就必须要提高建筑工程的技术管理。
2. 建筑工程技术管理
建筑工程技术管理的内容非常多，也非常的广泛，因为当前的国家发展需要建筑工程，也需要提高建筑工程施工的质量，只有提高建筑工程才能够实现建筑工程非常快的发展，促进国家的发展，为了全面的提高建筑工程的质量，就必须要提高建筑工程技术方面的管理。
首先就是现场技术的管理，这个现场技术的管理，主要就是对工作人员进行组织，加强对施工设计图的严格检查，及时的发现不正确的地方，及时的解决存在的问题，提高设计图施工的价值。规范相关的要求也是非常重要，进行有针对性的学习，才能实现更好地发展，掌握更多的建筑工程施工过程中的细节，能够有效地提高建筑工程的质量，为了实现更好地现场技术方面的管理，需要做到三定措施，就是工作人员必须要详细的确定，选择高素质的、高技术能力的人才进行施工，还有就是定岗，保障工作人员能够在现场进行严格的检查，防止存在施工的问题，及时的发现问题，最后就是进行质量的确定，因为质量是建筑工程最重要的检查环节，如果质量不达标，就不能进行工程的结算，因为建筑工程会严重威胁到人们的生命安全，造成大量的财产损失。
这个过程就需要相关的工作人员进行设计和施工方案的设计，现场进行检查，及时的纠正施工图当中存在的问题，进行随时的沟通，才能保障施工的质量。一些施工技术的人才必须要加快新技术的研究，确保施工项目的顺利进行，工作人员及时的解决工程当中存在的技术问题，保障施工顺利的同时，也需要保障施工人员的安全，确保施工的质量。一些施工需要的材料，需要进行统一的处理，进行设备和材料的质量检测，进行验收和监督，对于一些不合格的产品及时的退回，严格保障材料的质量。当前国家非常推崇资源节约和环境保护的理念，就必须要提高技术的节约能力，节约施工材料，减少成本的浪费。
其次就是试验管理，所谓的试验管理，就是加强对设计图进行检验，保障施工图纸的正确和合理，试验的报告也是非常重要，能够提供许多的依据，尤其是关于施工质量方面的依据，能够保障数据的准确，提高施工的质量，试验报告分成了许多种，在进行报告填写的时候，必须要保障项目的齐全，必须要重视数据正确，不能进行随意的涂改。一些重要的设备需要进行定期的检查，必须要确保设备质量能够达到标准，才能够投入使用，防止因为设备的问题对施工质量造成严重的影响。
还有就是对技术进行资料方面的管理，因为技术的资料非常重要，能够提供更多的研發参考，所以现场的资料员需要进行及时的汇集，进行各种技术资料的整理，不能漏掉任何的资料，注意书写的时候，字迹必须要整洁清楚，技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。
测量方面的管理也需要加强重视程度，测量就是对施工的场地进行准确的测量，一旦测量失误就会降低施工的质量，引发非常严重的后果，需要注意的是测量设备必须要使用正确，加强对设备的管理，测量的工作人员需要保护好各种标注，反复的确认，才能及时的发现情况。
最后就是进行科技的应用推广，科技非常重要，现在我们正处于信息时代，新技术发展速度非常快，如果不能实现科学技术的推广，就会造成非常严重的影响，就会降低施工的质量，在激烈的社会竞争当中失去地位，所以必须要实现科技的广泛推广，不断的研究新的技术，才能提高施工的效率，提高施工的质量。在进行科技推广的时候，需要注意建立健全科学技术的管理，根据技术管理的方法，制定施工的技术，所以这个科技管理非常重要，需要建立正确的奖罚措施，总结出科技的成果，奖励相关的工作人员，这有这样才能激发工作人员的工作热情，提高工作的效率。
3. 如何加强技术管理
首先就是需要提高装备的水平，建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率。全面做好以上管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展。
管理工程项目成本指该建筑工程项目作成本核算对象施工全过程所消耗生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值，把成本控制放重要位置加强建筑项目成本控制策略有下几种： （1）加强项目经理成本管理意识利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参与管理成本控制体系获得良好经济效益。 （2）建立和完善项目成本核算管理体制。 （3）加强项目成本管理基础工作项目。项目建设过程周期较长、人财物消耗量大所各阶段应确定相应控制目标彼此之间相互制约和补充其次有效实施成本控制管理目标做好设备材料采购费用控制及工程施工过程费用控制。
信息化企业发展战略中的地位还没有确立，积极采取措施提高建筑企业项目管理水平，公司作为建筑市场的一名新兵，需要学习和借鉴的地方很多。表面看，缺乏悠久历史和深厚经验是建筑企业的劣势，但其实这也正好具有打牢基础和严格管理的优势，我们可以学习前人经验，引入先进技术，积极开拓创新，以期做到后鸟先飞，后来居上。总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则。
行标准化管理，健全奖惩，人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等；财务风险体现为现金流断裂，财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠，合同签订之前坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到详细的管理研究，提高施工的质量，同时也需要保障双方的利益。
4. 结束语
建筑工程的技术管理具有非常重要的价值，能够实现建筑工程的发展，还能够推动国家的进步，技术方面的管理能够更好地实现对建筑施工的管理，提高管理的力度，确保每个建筑施工细节都能够掌握，有效的提高各个方面的质量，具有非常重要的价值，需要注意的就是建筑工程技术管理内容非常广泛，需要提高重视。
参考文献
[1]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.3；3.
[2]黄仙.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.3；53.