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随着农民专业合作社法的颁布和进一步落实,农民专业合作社在农业发展中发挥着重要的作用,极大地提高了农民的生产积极性。但农民专业合作社管理内容多涉及面广,客观上需要一个高效有序的管理机构与之配套。有效管理对于偏远农村来说还是一个全新的领域,特别是在财务管理方面还是空白。文章以西昌红茂冬枣种植专业合作社为着眼点,就其在财务管理方面存在的问题进行分析,并寻求解决问题的策略。