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摘要：目的：在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中应用6S管理，以此分析6S管理的应用效果。方法：选择消毒供应中心工作人员50例，时间：2017年3月～2018年3月，随机分对照组、研究组，分别予以常规管理、6S管理，对组间的补充物品时间、取物品时间、物品准备完好率予以指标观察对比。结果：研究组的补充物品时间（15.55±2.22 s）、取物品时间（18.88±2.32 s）更短于对照组（补充物品时间、取物品时间分别：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究组的物品准备完好率（100.00%）高于对照组（70.00%），P<0.05，差异性显著。结论：6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果显著，可以缩短补充物品时间和取物品时间，且物品准备完好率极高。
关键词：6S管理;消毒供应中心;无菌物品;管理
随着医疗技术不断发展和进步，人们对医疗质量的要求也不断提高，对消毒供应中心质量需求也对应提高，因此，对消毒供应中心予以重点管理十分有必要;消毒供应中心直接关系到无菌物品质量，其管理工作做到位则可以有效降低院内感染发生率，同时大大提高了毒供应中心一次性无菌物品仓库管理的质量;6S管理能够确保医疗质量和最大程度上提高医疗安全。本文在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中应用6S管理，以此分析6S管理的应用效果。
1.资料与方法
1.1临床资料
选择消毒供应中心工作人员50例，时间：2017年3月～2018年3月，随机分对照组、研究组，分别予以常规管理、6S管理。
对照组：25例人员中有男性与女性分别15例、10例;年龄26～46岁，平均：36.66±5.32岁;护理人员、工人和消毒员分别有：15例、8例、2例。
研究组：25例人员中有男性与女性分别16例、9例;年龄25～47岁，平均：36.72±5.21岁;护理人员、工人和消毒员分别有：14例、8例、3例。
组间资料无差异，P>0.05。
1.2方法
对照组：予以常规物品清洗、消毒等流程工作。
研究组：①组建6S 工作小组，分配好各个消毒供应中心功能区域的工作人员工作责任;对小组内部成员予以统一培训，培训内容包括有：卫生标准预防、消毒隔离等，对器械予以回收、清洗、消毒、包装检查、灭菌、储存和发放[1]。②设立质控人员并明确工作责任，定期对其进行质控检查，一旦发现问题则将其记录在册并予以总结和不断改进，改善医疗质量，将物品分两类，一是效期内、二是近效期，近效期物品要及时处理掉，效期内物品则要合理放置;③放回物品至原位并贴好标识，按照发放顺序进行发放，每天对缺失物品进行检查和及时补充，定期进行检查和对不足之处予以统计，定期总结和改进。④每日早晚清扫隐蔽地方，确保室內干净和整洁;⑤每天定期检查无菌物品是否规范情况，确保区域内部无菌;⑥每周组织业务学习，月底之后考核，工作人员要不断提高自身业务能力;⑦工作人员自觉遵守相关的规章制度，下班之前仔细检查各个区域内部的安全状况。
1.3 观察指标
对组间的补充物品时间、取物品时间、物品准备完好率予以指标观察对比。
1.4 统计学分析
SPSS21.0数据包是处理此次研究数据的实验统计学软件系统，计数资料用（率）表示，计量资料用（均数）表示，检验方式分别用卡方检验、T检验，数据指标存在P<0.05则代表组间数据对比存在统计学意义。
2.结果
研究组的补充物品时间（15.55±2.22 s）、取物品时间（18.88±2.32 s）更短于对照组（补充物品时间、取物品时间分别：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究组的物品准备完好率（100.00%）高于对照组（70.00%），P<0.05，差异性显著。
见表1
3.讨论
消毒供应中心是医院的重要组成科室，能够直接对院内感染率造成直接或间接的影响;对消毒供应中心进行管理重视十分有必要;传统的管理模式应用于消毒供应中心之中缺乏针对性，无法将医疗质量有效提高，但是，6S管理则不同，该种管理模式十分实用和高效，能够让工作人员有章可循，可以按照相关的标准进行对应操作，大大提高了工作质量和有效降低了事故差错率，能够维持消毒供应中心的工作质量[2-3]。
6S管理主要是通过对物品进行“整理”、“整顿”的方式对其进行整齐摆放和存放，能够避免物品发生损坏和变形等情况发生，大大降低了物品耗损率;6S管理还能够有效提高管理人员的管理方式和态度，能够促使其管理人员采用更为热情的态度面对工作，将被动工作转变为主动工作的模式，以此创建良好的管理氛围，同时大大节省了物品补充与检查的时间[4-5]。
结合数据：研究组的补充物品时间（15.55±2.22 s）、取物品时间（18.88±2.32 s）更短于对照组（补充物品时间、取物品时间分别：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究组的物品准备完好率（100.00%）高于对照组（70.00%），P<0.05，差异性显著;由此可见，6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果显著，可以缩短补充物品时间和取物品时间，且物品准备完好率极高。
参考文献：
[1]王美贤.6S管理在消毒供应中心无菌物品管理中的应用[J].中国医疗器械信息，2018，24（24）：63-64.
[2] 王翠肖.5M1E分析法的全面质量管理在医院消毒供应中心的应用[J].护理实践与研究，2018，15（10）：115-116.
[3]杨爱青.消毒供应中心供应管理存在的问题与对策[J].深圳中西医结合杂志，2018，28（18）：190-191.
[4]王宝清.细节管理在医院消毒供应中心的应用效果观察[J].中国卫生标准管理，2018，9（9）：146-147.
[5]刘芳.细节管理在消毒供应中心管理中的应用效果[J].当代医药论丛，2018，16（2）：215-216.
关键词：6S管理;消毒供应中心;无菌物品;管理
随着医疗技术不断发展和进步，人们对医疗质量的要求也不断提高，对消毒供应中心质量需求也对应提高，因此，对消毒供应中心予以重点管理十分有必要;消毒供应中心直接关系到无菌物品质量，其管理工作做到位则可以有效降低院内感染发生率，同时大大提高了毒供应中心一次性无菌物品仓库管理的质量;6S管理能够确保医疗质量和最大程度上提高医疗安全。本文在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中应用6S管理，以此分析6S管理的应用效果。
1.资料与方法
1.1临床资料
选择消毒供应中心工作人员50例，时间：2017年3月～2018年3月，随机分对照组、研究组，分别予以常规管理、6S管理。
对照组：25例人员中有男性与女性分别15例、10例;年龄26～46岁，平均：36.66±5.32岁;护理人员、工人和消毒员分别有：15例、8例、2例。
研究组：25例人员中有男性与女性分别16例、9例;年龄25～47岁，平均：36.72±5.21岁;护理人员、工人和消毒员分别有：14例、8例、3例。
组间资料无差异，P>0.05。
1.2方法
对照组：予以常规物品清洗、消毒等流程工作。
研究组：①组建6S 工作小组，分配好各个消毒供应中心功能区域的工作人员工作责任;对小组内部成员予以统一培训，培训内容包括有：卫生标准预防、消毒隔离等，对器械予以回收、清洗、消毒、包装检查、灭菌、储存和发放[1]。②设立质控人员并明确工作责任，定期对其进行质控检查，一旦发现问题则将其记录在册并予以总结和不断改进，改善医疗质量，将物品分两类，一是效期内、二是近效期，近效期物品要及时处理掉，效期内物品则要合理放置;③放回物品至原位并贴好标识，按照发放顺序进行发放，每天对缺失物品进行检查和及时补充，定期进行检查和对不足之处予以统计，定期总结和改进。④每日早晚清扫隐蔽地方，确保室內干净和整洁;⑤每天定期检查无菌物品是否规范情况，确保区域内部无菌;⑥每周组织业务学习，月底之后考核，工作人员要不断提高自身业务能力;⑦工作人员自觉遵守相关的规章制度，下班之前仔细检查各个区域内部的安全状况。
1.3 观察指标
对组间的补充物品时间、取物品时间、物品准备完好率予以指标观察对比。
1.4 统计学分析
SPSS21.0数据包是处理此次研究数据的实验统计学软件系统，计数资料用（率）表示，计量资料用（均数）表示，检验方式分别用卡方检验、T检验，数据指标存在P<0.05则代表组间数据对比存在统计学意义。
2.结果
研究组的补充物品时间（15.55±2.22 s）、取物品时间（18.88±2.32 s）更短于对照组（补充物品时间、取物品时间分别：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究组的物品准备完好率（100.00%）高于对照组（70.00%），P<0.05，差异性显著。
见表1
3.讨论
消毒供应中心是医院的重要组成科室，能够直接对院内感染率造成直接或间接的影响;对消毒供应中心进行管理重视十分有必要;传统的管理模式应用于消毒供应中心之中缺乏针对性，无法将医疗质量有效提高，但是，6S管理则不同，该种管理模式十分实用和高效，能够让工作人员有章可循，可以按照相关的标准进行对应操作，大大提高了工作质量和有效降低了事故差错率，能够维持消毒供应中心的工作质量[2-3]。
6S管理主要是通过对物品进行“整理”、“整顿”的方式对其进行整齐摆放和存放，能够避免物品发生损坏和变形等情况发生，大大降低了物品耗损率;6S管理还能够有效提高管理人员的管理方式和态度，能够促使其管理人员采用更为热情的态度面对工作，将被动工作转变为主动工作的模式，以此创建良好的管理氛围，同时大大节省了物品补充与检查的时间[4-5]。
结合数据：研究组的补充物品时间（15.55±2.22 s）、取物品时间（18.88±2.32 s）更短于对照组（补充物品时间、取物品时间分别：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究组的物品准备完好率（100.00%）高于对照组（70.00%），P<0.05，差异性显著;由此可见，6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果显著，可以缩短补充物品时间和取物品时间，且物品准备完好率极高。
参考文献：
[1]王美贤.6S管理在消毒供应中心无菌物品管理中的应用[J].中国医疗器械信息，2018，24（24）：63-64.
[2] 王翠肖.5M1E分析法的全面质量管理在医院消毒供应中心的应用[J].护理实践与研究，2018，15（10）：115-116.
[3]杨爱青.消毒供应中心供应管理存在的问题与对策[J].深圳中西医结合杂志，2018，28（18）：190-191.
[4]王宝清.细节管理在医院消毒供应中心的应用效果观察[J].中国卫生标准管理，2018，9（9）：146-147.
[5]刘芳.细节管理在消毒供应中心管理中的应用效果[J].当代医药论丛，2018，16（2）：215-216.