论文部分内容阅读
摘 要：在新媒体的冲击下，传统的县级电视台已举步维艰，但只要能够运用好新媒体，做好传统电视的全面转型升级，县级电视台走出困境指日可待。
关键词：县级电视台；新媒体；融合
报纸、广播、电视从某种程度上讲就是所谓的传统传媒，具体来说，传统媒体主要是指与近几年刚刚兴起的网络化媒体相比较而言的，其以传统化的大众性传播方式作为主要传播方式开展工作。随着经济的发展和社会的进步，电视、报纸、电台等传统媒体的地位已受到严重冲击，新媒体传播正在以前所未有的手段和方式影响着现代人。
传统从某种程度上代表着落后，而现代新兴则代表着进步。县级电视台的工作人员必须要清醒认识到新媒体的重要作用，对具体的新闻工作进行全面思考，否则，县级电视台将难以很好地生存下去，而且还会存在被淘汰的危机。相关数据显示，截至2016年12月，中国网民规模达7.1亿，手机网民规模达6.56亿，微信用户6.9亿，并且呈现上升趋势。新媒体的冲击使传统媒体的优势几乎荡然无存，如何保持电视受众的规模，促进传统电视媒体的发展？县级电视台的改革迫在眉睫。
一、县级电视台的困境
在新媒体的冲击下，当前县级电视台出现了很多问题，已经进入了危机阶段。
1.专业人才缺乏
很多县级电视台的从业人员都是半路出家，且趋于老龄化。前来应聘的人员工作一段时间后觉得县级电视台平台小、待遇低，往往另谋高就。县级电视台几乎成了上级电视台的培训基地，“高薪聘不起，自培留不住”的现象一再发生，造成了人力资源匮乏。
2.节目质量不高
由于县级电视台的资金、人才、设备等条件的限制，高质量的节目不多，创新节目更少。新闻类节目大多存在报道程式化、概念化，内容平淡、语言生硬等现象。专题类节目大多存在策划不到位、拍摄制作不够精良等现象。与此同时，全国电视台的频道及节目众多，观众越来越挑剔，严重影响了当地县级电视台的收视率。
3.广告创收微弱
随着新广告法的深入实施，县级电视台对广告都进行了全面清理和整顿，加之其覆盖区域本身就小，所以广告创收的空间不大，没有多少收入。从2016年开始，全国县级电视台的广告创收基本上都出现了断崖式下滑，县级电视台创收工作举步维艰。
4.新媒体的冲击
新媒体的冲击让电视收视率明显下降，受众群体也在大幅减少。由于新媒体具有传播速度快、便捷、互动等优势，更多的人习惯于通过手机了解新闻信息，习惯于用手机在各大视频网站上观看电视剧和电影等。
这些都是当今縣级电视台遇到的重重困境。然而，在这个媒体融合的新时代，县级电视台尽管屡遭挑战，但也遍地生机。只要找到正确的定位，发挥其独特的自身优势，同样可以立于不败之地。
二、转型升级谋求发展
在新媒体的冲击下，我们应该积极地转变观念：县级电视台作为政府“喉舌”的同时也属于第三产业，具有政治、经济的双重属性，应该把媒体当作产业来经营管理。因此，必须加大与新媒体的合作，扩大舆论的覆盖范围，产生强大的传播效应。
1.成立新媒体运作机构
积极运用新技术，开通公众微信号服务平台，甚至可以发展手机客户端，实现多路径传播，让电视产品更好地为用户服务。有了公众服务平台，电视与用户间的双向互动将更加直接方便，话题推送将使电视产品更加深入人心，更接地气。
2.增强县级电视台的核心意识与公信力
不管是县级性质的电视台还是现代化的新兴媒体，其核心就是我們所谓的主要内容，即新闻所具有的真实性，我们还可以将其称之为公信力。从某种程度上讲，公信力属于电视台发展的生命线，是新兴媒体难以比拟的，公信力是县级电视台与新媒体进行融合的强有力武器。
3.内容为王
无论传播技术如何发展，能够激起社会反响的还是内容。技术是支撑，内容是根本。所以，互联网时代还是“内容为王”的时代。这也就为我们这些正在传统媒体道路上跋涉的电视人带来了自信和惊喜。良好的职业团队、技术设备资源、业务积累等为我们的内容创作奠定了坚实的基础。
三、大屏小屏相得益彰
我们知道，传统电视与新媒体融合发展，互动互补是关键。微信平台、手机客户端的及时、快捷、全时、交互表达为电视产品的话题推送、交流互动、深入广泛传播提供了必要支撑；广电的人才团队、技术设备、从业经验等为新媒体提供了一定厚度和广度的节目形式和资源。新老媒体各取所长、规避其短，才能形成一体的，具有强大传播力、公信力、竞争力，形态多样、手段先进的新型传媒。
为了实现新媒体和县级电视台的有效融合，管理部门应该在体制机制上进行大胆创新。具体来说，第一，促进体制创新，组建相关的广电融媒体集团以及文化传媒有限公司等，将员工转化为股东，增强员工的主人翁意识。第二，两者的融合应该实现三个有利于，即有利于生产力发展、有利于综合实力提升以及有利于职工生活质量水平提升。第三，传统电视与新媒体各取所长：传统电视做深度，新媒体做时效；传统电视做活动，新媒体做推送；传统电视做回馈，新媒体做热议。第四，做好新媒体的线下运营。现在许多网络新媒体已和传统媒体一同出现在各新闻发布会、重大特大事件的现场。因此，要专业做好新媒体的线下运营，以公益活动、社会话题、生活服务等内容为基点，撬动用户参与表达的热情，提升新媒体平台品牌影响力。
有挑战，找机遇，蜕变才能得重生。在风生水起的全媒体时代，融合新媒体谋发展是传统媒体再造新优势的必要手段，做好“地方版”的内容是县级电视台的立身之本。技术与内容相互支撑，将有效地提升县级电视台的品牌影响力和公信力，拓展服务路径，对创造良好的经济效益和社会效益必将产生积极的促进作用。
参考文献：
[1]侯璟.论电视民生新闻在媒体融合时期的发展——今传媒，2015（2）
[2]陶甚健.关于城市广电与新媒体融合的实践与思考——中国广播电视学刊，2015（5）
关键词：县级电视台；新媒体；融合
报纸、广播、电视从某种程度上讲就是所谓的传统传媒，具体来说，传统媒体主要是指与近几年刚刚兴起的网络化媒体相比较而言的，其以传统化的大众性传播方式作为主要传播方式开展工作。随着经济的发展和社会的进步，电视、报纸、电台等传统媒体的地位已受到严重冲击，新媒体传播正在以前所未有的手段和方式影响着现代人。
传统从某种程度上代表着落后，而现代新兴则代表着进步。县级电视台的工作人员必须要清醒认识到新媒体的重要作用，对具体的新闻工作进行全面思考，否则，县级电视台将难以很好地生存下去，而且还会存在被淘汰的危机。相关数据显示，截至2016年12月，中国网民规模达7.1亿，手机网民规模达6.56亿，微信用户6.9亿，并且呈现上升趋势。新媒体的冲击使传统媒体的优势几乎荡然无存，如何保持电视受众的规模，促进传统电视媒体的发展？县级电视台的改革迫在眉睫。
一、县级电视台的困境
在新媒体的冲击下，当前县级电视台出现了很多问题，已经进入了危机阶段。
1.专业人才缺乏
很多县级电视台的从业人员都是半路出家，且趋于老龄化。前来应聘的人员工作一段时间后觉得县级电视台平台小、待遇低，往往另谋高就。县级电视台几乎成了上级电视台的培训基地，“高薪聘不起，自培留不住”的现象一再发生，造成了人力资源匮乏。
2.节目质量不高
由于县级电视台的资金、人才、设备等条件的限制，高质量的节目不多，创新节目更少。新闻类节目大多存在报道程式化、概念化，内容平淡、语言生硬等现象。专题类节目大多存在策划不到位、拍摄制作不够精良等现象。与此同时，全国电视台的频道及节目众多，观众越来越挑剔，严重影响了当地县级电视台的收视率。
3.广告创收微弱
随着新广告法的深入实施，县级电视台对广告都进行了全面清理和整顿，加之其覆盖区域本身就小，所以广告创收的空间不大，没有多少收入。从2016年开始，全国县级电视台的广告创收基本上都出现了断崖式下滑，县级电视台创收工作举步维艰。
4.新媒体的冲击
新媒体的冲击让电视收视率明显下降，受众群体也在大幅减少。由于新媒体具有传播速度快、便捷、互动等优势，更多的人习惯于通过手机了解新闻信息，习惯于用手机在各大视频网站上观看电视剧和电影等。
这些都是当今縣级电视台遇到的重重困境。然而，在这个媒体融合的新时代，县级电视台尽管屡遭挑战，但也遍地生机。只要找到正确的定位，发挥其独特的自身优势，同样可以立于不败之地。
二、转型升级谋求发展
在新媒体的冲击下，我们应该积极地转变观念：县级电视台作为政府“喉舌”的同时也属于第三产业，具有政治、经济的双重属性，应该把媒体当作产业来经营管理。因此，必须加大与新媒体的合作，扩大舆论的覆盖范围，产生强大的传播效应。
1.成立新媒体运作机构
积极运用新技术，开通公众微信号服务平台，甚至可以发展手机客户端，实现多路径传播，让电视产品更好地为用户服务。有了公众服务平台，电视与用户间的双向互动将更加直接方便，话题推送将使电视产品更加深入人心，更接地气。
2.增强县级电视台的核心意识与公信力
不管是县级性质的电视台还是现代化的新兴媒体，其核心就是我們所谓的主要内容，即新闻所具有的真实性，我们还可以将其称之为公信力。从某种程度上讲，公信力属于电视台发展的生命线，是新兴媒体难以比拟的，公信力是县级电视台与新媒体进行融合的强有力武器。
3.内容为王
无论传播技术如何发展，能够激起社会反响的还是内容。技术是支撑，内容是根本。所以，互联网时代还是“内容为王”的时代。这也就为我们这些正在传统媒体道路上跋涉的电视人带来了自信和惊喜。良好的职业团队、技术设备资源、业务积累等为我们的内容创作奠定了坚实的基础。
三、大屏小屏相得益彰
我们知道，传统电视与新媒体融合发展，互动互补是关键。微信平台、手机客户端的及时、快捷、全时、交互表达为电视产品的话题推送、交流互动、深入广泛传播提供了必要支撑；广电的人才团队、技术设备、从业经验等为新媒体提供了一定厚度和广度的节目形式和资源。新老媒体各取所长、规避其短，才能形成一体的，具有强大传播力、公信力、竞争力，形态多样、手段先进的新型传媒。
为了实现新媒体和县级电视台的有效融合，管理部门应该在体制机制上进行大胆创新。具体来说，第一，促进体制创新，组建相关的广电融媒体集团以及文化传媒有限公司等，将员工转化为股东，增强员工的主人翁意识。第二，两者的融合应该实现三个有利于，即有利于生产力发展、有利于综合实力提升以及有利于职工生活质量水平提升。第三，传统电视与新媒体各取所长：传统电视做深度，新媒体做时效；传统电视做活动，新媒体做推送；传统电视做回馈，新媒体做热议。第四，做好新媒体的线下运营。现在许多网络新媒体已和传统媒体一同出现在各新闻发布会、重大特大事件的现场。因此，要专业做好新媒体的线下运营，以公益活动、社会话题、生活服务等内容为基点，撬动用户参与表达的热情，提升新媒体平台品牌影响力。
有挑战，找机遇，蜕变才能得重生。在风生水起的全媒体时代，融合新媒体谋发展是传统媒体再造新优势的必要手段，做好“地方版”的内容是县级电视台的立身之本。技术与内容相互支撑，将有效地提升县级电视台的品牌影响力和公信力，拓展服务路径，对创造良好的经济效益和社会效益必将产生积极的促进作用。
参考文献：
[1]侯璟.论电视民生新闻在媒体融合时期的发展——今传媒，2015（2）
[2]陶甚健.关于城市广电与新媒体融合的实践与思考——中国广播电视学刊，2015（5）