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【摘 要】目前，安全工作是建筑行业的底线。安全工作具有涉及的事项多、影响深远、压力大、责任重的特点。论文从近期社会出现的比较严重的安全责任事故出发，探究了当前建筑行业在安全管理方面所处的形势与其中的矛盾现状，给出提高安全管理水平和安全管理工作质量的系统方案和详细建议，以期对建筑行业具有一定的借鉴意义。
【Abstract】At present， safety work is the bottom line of the construction industry. Safety work is characterized by many matters involved， far-reaching influence， great pressure and heavy responsibility. Starting from the relatively serious safety liability accidents in the recent society， this paper explores the current situation of the construction industry in safety management and the status quo of its contradictions， and gives the system scheme and detailed suggestions to improve the level of safety management and the quality of safety management work， so as to have a certain reference for the construction industry.
【关键词】建筑行业;安全管理;建议
【Keywords】construction industry; safety management; suggestions
【中图分类号】TU714 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）10-0020-02
1 引言
发展道路有很多，安全绝对要至上。自改革开放以来，社会进入飞速发展时期，各种新型的技术、材料与设备等在建筑行业得到了广泛的应用，成绩斐然。随着全面深化改革的持续推进，提升了建筑领域的自动化与信息化水准，传统的安全管理方式已经不满足当今建筑领域所需要的安全标准。近年来，比较严重的生产安全事故频繁发生，伤害了许多无辜生命，给不少家庭带来了一生的痛苦，同时，对经济方面也带来了巨大的损失，这反映出当前建筑领域的安全管理工作不到位的问题，需要引起高度重视。本文首先分析了当前安全管理中的矛盾现状，制定了顺应时代发展发向的根本方案，给出提高安全管理质量的创新建议，意义深远[1]。
2 当前安全管理方面存在的问题分析
安全管理人员根据对应的规范原则，计划、协调、控制相关的人物与事物，力求做到安全管理。我国建筑工程普遍外观宏伟、面积大，可是管理质量不达标，特别是在安全生产管理与教育职工上，矛盾很多，相关部门需要抛弃过去的旧思维，对于矛盾和问题给予足够的重视。
2.1 思想重视不够，缺乏安全教育
施工单位领导没有先进的安全观念与思维，安全统筹的规划方案不健全，更多时候轻安全、重生产，有些建设企业如果发现了问题也没有及时承担责任，还会推卸责任互相踢皮球。有些建设企业没有对应的制度规范，即使有制度规范，其可操作性較差，没有有效落实政策制度，或者不及时更新，没有体现出时代感，无法匹配当今建筑行业的发展要求。对一线施工人员的安全教育工作不到位，部分施工人员不具备基础性的安全常识，这些现象由来已久，亟待解决。
2.2 检查监督不力
有些施工企业与监理公司根本没有起到监督检查的作用，有些项目虽然有安全领导小组，但形同虚设。部分企业为了获取更高的经济收益，甚至缩短工程时间、不安全操作等。还有的公司只看重形式，走过场，不思考如何解决这些矛盾问题，不敢得罪人，理念陈旧，没有及时排除安全隐患。有些公司没有分析内部的安全形势，即使分析了也总是无法切中要害，问题解决不到位，导致整治效果得不到充分发挥。
2.3 责任不明确，合作不到位
部分工程企业互相没有明确的责任义务，实际的安全管理工作进行过程中，都不主动，都想着等别人先开口再紧随其后附和，安全管理运行体系也不健全。施工企业中各职能部门、安全负责人和一线施工人员之间没有具体的责任安排，管理者一味地强调协同合作，但实际的合作效果不佳，无法形成合力。有些单位进行安全生产还是采用旧模式，通过层层签订安全责任书，用施工一线的安全报表取代安全检查。
3 正确认识与处理好三种关系
3.1 安全和风险矛盾统一
施工时，一线操作工人的生命随时会因为意外事故的发生而置于危险境地。实施项目时，风险确实是不可避免的，但应做好相关的安全风险防控工作。安全和风险存在于同一事物中，独立又互相依存。因此，必须严格根据标准要求落实安全管理工作，发挥各个岗位的作用尽可能防范风险因素。事物始终处于运动的状态，安全和风险也在时刻变化，但是只要办法到位，风险还是可控的。 3.2 安全和质量互相支撑
施工项目实施过程中，为方便操作人员掌握方案内容，避免操作失误，引发安全事故，安全管理人员应根据对应的规范原则，计划、协调、控制相关的人物与事物，有计划、按流程地开展管理工作。同时，确定提高安全水平的目标。安全为质量服务，质量也需要安全作为保证，两者都很关键，切不可舍弃任何一方。
3.3 安全保进度促效益
企业应加大对安全管理工作的投入力度。统筹安排，不仅保障安全生产，还能做到经济合理。如果只是为了节约而不重视安全生产，后果将十分严重。单纯追求进度，不顾安全也不可取，危害极大。如果进度和安全出现矛盾，一定要暂缓进度，最大限度保障安全。安全工作到位，有利于工程建设正常进行。
4 加强安全管理的整体思路
安全管理对生产经营活动而言很重要，决定了建筑行业是否稳定发展。因为当前建筑行业的安全管理中存在矛盾，管理人员一定要树立正确的安全管理思维，采取恰当的安全管理措施，提高安全管理的质量与效率，防止出现安全生产事故。随着近年来经济水平的提高和科技的进步，我国建筑行业也取得了较大的发展。因此，传统的安全管理模式已不再适用于当前的建筑施工项目，有关部门和相关企业需要高度重视安全管理工作方式方法的创新和各项规章制度的落实。为了有效避免生产安全事故的发生，提高建筑的建设质量，保障施工人员的安全和建筑后期的使用效果，有关部门应加快完善第三方安全考评监督体系，抓住国家全面深化改革的新机遇，深入调整、优化与完善安全管理模式，提供可靠的机制保障[2]。
5 提高安全管理水平的对策建议
建筑行业对安全的需求日益提高，安全管理人员需要提高安全意识、充分承担责任，通过不同的安全管理方式，保障建筑行业的安全生产，让广大百姓的生命财产安全有所保障。
5.1 統一思想，提高认知水平
施工企业是承担安全责任的第一人，要高度重视安全管理工作，坚持经济效益和安全管理两手抓，经常在施工现场举办安全管理交流会，分析形势，及时总结经验，吸取教训，做好对策方案，稳扎稳打、有的放矢。施工单位领导的安全观念和思维普遍没有得到及时的更新，导致制定的规划方案不科学、不合理，同时，对安全管理工作的重视程度不够高，进而安全管理工作的开展效果不理想。这就需要狠抓安全管理工作的思想认知，提高站位，安全管理的质量也是业绩考核的内容。特别是现场施工人员应提高安全意识，学习安全知识与生活常识，提高安全意识与自我保护能力，严格根据标准要求进行操作施工，做到安全施工，重视安全演练，及时处理施工现场的安全风险与隐患。
5.2 明确责任，确保有序管理
施工企业需要抛弃旧思想，转变观念与模式，科学管理，健全安全管理的应急预案，修改完善不达标的有关规范制定，让安全管理工作有序开展。有关工程企业应制定明确和详细的安全责任义务分工方案，使得所以员工清楚自身的责任与义务，从而主动承担相关工作，推动管理工作的有序进行。加强部门间的交流与合作，化解其中的矛盾，做到及时沟通、高效配合。因此，需要改革创新安全生产责任体系，坚持权责一致的原则，明确责任领域，划清责任范围，保证责任主体明确。建筑行业的有关企业不能闭门造车，积极学习高水平企业的管理经验，要积极解决问题，推动转变，集思广益，真正实现合力管理。
5.3 狠抓落实，激发活力
施工企业应该坚持排查安全隐患，经常组织安全整治。企业应设立专职部门并由专人负责监督管理工作，制定安全隐患防控机制和排查制定，定期定时定量进行检查，将安全管理监督工作落到实处。这就要求施工企业结合施工进度，集中展开安全教育培训，制定激励政策，对安全责任意识高、工作表现好的员工给予物质奖励和精神奖励，调动施工人员对安全工作的积极性，有效落实安全管理工作。
6 结语
安全对于建筑行业来说至关重要，安全管理十分关键，如果失去了安全，就没有质量可言。安全重于泰山，安全管理应贯穿整个工程项目的施工环节，因此一定要引起足够的重视，有效落实建筑行业的安全管理工作。
【参考文献】
【1】朱政宏.关于新形势下建筑行业安全管理的思考[J].建材与装饰，2019（21）：130-131.
【2】董松.建筑行业安全工程的管理与控制[J].城市建筑，2019，16（14）：165-166.
【Abstract】At present， safety work is the bottom line of the construction industry. Safety work is characterized by many matters involved， far-reaching influence， great pressure and heavy responsibility. Starting from the relatively serious safety liability accidents in the recent society， this paper explores the current situation of the construction industry in safety management and the status quo of its contradictions， and gives the system scheme and detailed suggestions to improve the level of safety management and the quality of safety management work， so as to have a certain reference for the construction industry.
【关键词】建筑行业;安全管理;建议
【Keywords】construction industry; safety management; suggestions
【中图分类号】TU714 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）10-0020-02
1 引言
发展道路有很多，安全绝对要至上。自改革开放以来，社会进入飞速发展时期，各种新型的技术、材料与设备等在建筑行业得到了广泛的应用，成绩斐然。随着全面深化改革的持续推进，提升了建筑领域的自动化与信息化水准，传统的安全管理方式已经不满足当今建筑领域所需要的安全标准。近年来，比较严重的生产安全事故频繁发生，伤害了许多无辜生命，给不少家庭带来了一生的痛苦，同时，对经济方面也带来了巨大的损失，这反映出当前建筑领域的安全管理工作不到位的问题，需要引起高度重视。本文首先分析了当前安全管理中的矛盾现状，制定了顺应时代发展发向的根本方案，给出提高安全管理质量的创新建议，意义深远[1]。
2 当前安全管理方面存在的问题分析
安全管理人员根据对应的规范原则，计划、协调、控制相关的人物与事物，力求做到安全管理。我国建筑工程普遍外观宏伟、面积大，可是管理质量不达标，特别是在安全生产管理与教育职工上，矛盾很多，相关部门需要抛弃过去的旧思维，对于矛盾和问题给予足够的重视。
2.1 思想重视不够，缺乏安全教育
施工单位领导没有先进的安全观念与思维，安全统筹的规划方案不健全，更多时候轻安全、重生产，有些建设企业如果发现了问题也没有及时承担责任，还会推卸责任互相踢皮球。有些建设企业没有对应的制度规范，即使有制度规范，其可操作性較差，没有有效落实政策制度，或者不及时更新，没有体现出时代感，无法匹配当今建筑行业的发展要求。对一线施工人员的安全教育工作不到位，部分施工人员不具备基础性的安全常识，这些现象由来已久，亟待解决。
2.2 检查监督不力
有些施工企业与监理公司根本没有起到监督检查的作用，有些项目虽然有安全领导小组，但形同虚设。部分企业为了获取更高的经济收益，甚至缩短工程时间、不安全操作等。还有的公司只看重形式，走过场，不思考如何解决这些矛盾问题，不敢得罪人，理念陈旧，没有及时排除安全隐患。有些公司没有分析内部的安全形势，即使分析了也总是无法切中要害，问题解决不到位，导致整治效果得不到充分发挥。
2.3 责任不明确，合作不到位
部分工程企业互相没有明确的责任义务，实际的安全管理工作进行过程中，都不主动，都想着等别人先开口再紧随其后附和，安全管理运行体系也不健全。施工企业中各职能部门、安全负责人和一线施工人员之间没有具体的责任安排，管理者一味地强调协同合作，但实际的合作效果不佳，无法形成合力。有些单位进行安全生产还是采用旧模式，通过层层签订安全责任书，用施工一线的安全报表取代安全检查。
3 正确认识与处理好三种关系
3.1 安全和风险矛盾统一
施工时，一线操作工人的生命随时会因为意外事故的发生而置于危险境地。实施项目时，风险确实是不可避免的，但应做好相关的安全风险防控工作。安全和风险存在于同一事物中，独立又互相依存。因此，必须严格根据标准要求落实安全管理工作，发挥各个岗位的作用尽可能防范风险因素。事物始终处于运动的状态，安全和风险也在时刻变化，但是只要办法到位，风险还是可控的。 3.2 安全和质量互相支撑
施工项目实施过程中，为方便操作人员掌握方案内容，避免操作失误，引发安全事故，安全管理人员应根据对应的规范原则，计划、协调、控制相关的人物与事物，有计划、按流程地开展管理工作。同时，确定提高安全水平的目标。安全为质量服务，质量也需要安全作为保证，两者都很关键，切不可舍弃任何一方。
3.3 安全保进度促效益
企业应加大对安全管理工作的投入力度。统筹安排，不仅保障安全生产，还能做到经济合理。如果只是为了节约而不重视安全生产，后果将十分严重。单纯追求进度，不顾安全也不可取，危害极大。如果进度和安全出现矛盾，一定要暂缓进度，最大限度保障安全。安全工作到位，有利于工程建设正常进行。
4 加强安全管理的整体思路
安全管理对生产经营活动而言很重要，决定了建筑行业是否稳定发展。因为当前建筑行业的安全管理中存在矛盾，管理人员一定要树立正确的安全管理思维，采取恰当的安全管理措施，提高安全管理的质量与效率，防止出现安全生产事故。随着近年来经济水平的提高和科技的进步，我国建筑行业也取得了较大的发展。因此，传统的安全管理模式已不再适用于当前的建筑施工项目，有关部门和相关企业需要高度重视安全管理工作方式方法的创新和各项规章制度的落实。为了有效避免生产安全事故的发生，提高建筑的建设质量，保障施工人员的安全和建筑后期的使用效果，有关部门应加快完善第三方安全考评监督体系，抓住国家全面深化改革的新机遇，深入调整、优化与完善安全管理模式，提供可靠的机制保障[2]。
5 提高安全管理水平的对策建议
建筑行业对安全的需求日益提高，安全管理人员需要提高安全意识、充分承担责任，通过不同的安全管理方式，保障建筑行业的安全生产，让广大百姓的生命财产安全有所保障。
5.1 統一思想，提高认知水平
施工企业是承担安全责任的第一人，要高度重视安全管理工作，坚持经济效益和安全管理两手抓，经常在施工现场举办安全管理交流会，分析形势，及时总结经验，吸取教训，做好对策方案，稳扎稳打、有的放矢。施工单位领导的安全观念和思维普遍没有得到及时的更新，导致制定的规划方案不科学、不合理，同时，对安全管理工作的重视程度不够高，进而安全管理工作的开展效果不理想。这就需要狠抓安全管理工作的思想认知，提高站位，安全管理的质量也是业绩考核的内容。特别是现场施工人员应提高安全意识，学习安全知识与生活常识，提高安全意识与自我保护能力，严格根据标准要求进行操作施工，做到安全施工，重视安全演练，及时处理施工现场的安全风险与隐患。
5.2 明确责任，确保有序管理
施工企业需要抛弃旧思想，转变观念与模式，科学管理，健全安全管理的应急预案，修改完善不达标的有关规范制定，让安全管理工作有序开展。有关工程企业应制定明确和详细的安全责任义务分工方案，使得所以员工清楚自身的责任与义务，从而主动承担相关工作，推动管理工作的有序进行。加强部门间的交流与合作，化解其中的矛盾，做到及时沟通、高效配合。因此，需要改革创新安全生产责任体系，坚持权责一致的原则，明确责任领域，划清责任范围，保证责任主体明确。建筑行业的有关企业不能闭门造车，积极学习高水平企业的管理经验，要积极解决问题，推动转变，集思广益，真正实现合力管理。
5.3 狠抓落实，激发活力
施工企业应该坚持排查安全隐患，经常组织安全整治。企业应设立专职部门并由专人负责监督管理工作，制定安全隐患防控机制和排查制定，定期定时定量进行检查，将安全管理监督工作落到实处。这就要求施工企业结合施工进度，集中展开安全教育培训，制定激励政策，对安全责任意识高、工作表现好的员工给予物质奖励和精神奖励，调动施工人员对安全工作的积极性，有效落实安全管理工作。
6 结语
安全对于建筑行业来说至关重要，安全管理十分关键，如果失去了安全，就没有质量可言。安全重于泰山，安全管理应贯穿整个工程项目的施工环节，因此一定要引起足够的重视，有效落实建筑行业的安全管理工作。
【参考文献】
【1】朱政宏.关于新形势下建筑行业安全管理的思考[J].建材与装饰，2019（21）：130-131.
【2】董松.建筑行业安全工程的管理与控制[J].城市建筑，2019，16（14）：165-166.