论文部分内容阅读
移动互联网时代的手机不仅代表了语音通话,它更是移动信息化的一个大平台。
手机终端能够满足用户沟通、信息获取、娱乐以及商务等多种需求:手机代表着一种客户体验,它变得更加时尚,更加便于操作。智能终端产业也呈现出一系列新的发展趋势。
开放化,竞合化
激烈的市场竞争预示着终端制造利润的下滑,而要在这样的市场环境下立足,特别是对于智能终端领域的新进入者——苹果和Google来说,终端的开放化趋势不可逆转。
通过产业链合作,新进入者整合各方优势资源,进行新业务与新应用的开发,抓住移动互联网的发展方向,聚集人气,占领市场。
开放与合作能使智能终端平台的业务创新速度更快,所有合作者风险共担,优势互补,收益共享,为用户提供更多的个性化,多样化的新业务,促进移动互联网大爆发时代的到来。
重应用
移动互联网真正吸引用户的是各类业务,它使手机成为资讯平台,娱乐平台和业务平台。
iPhone的APP Store获得了巨大的成功,应用程序商店会不会是3G时代的一大杀手级应用?通过应用程序商店,手机应用终于不再完全受制于制造商,消费者拥有很大的自主选择权,应用平台从封闭走向开放。微软,Blackberry.Nokia也相继模仿,连中国移动也准备推广Mobile Market来进入手机应用程序商店市场。
为什么手机软件商店如此炙手可热?市场研究机构Gartner一位分析师表示:“手持设备能否成功的关键已不再由硬件决定了,而是要看软件。”谁提供更多的让用户喜欢的业务,谁就将成为移动互联网上的强者。
新的商业模式
虽然移动互联网还处于发展初期,但要促进产业的壮大,成功的商业模式必不可少。iPhone的推出打破了原有移动运营商的主导地位,通过自身的品牌及用户群优势很好地诠释了移动互联网的不同特点。作为移动互联网的核心资源,业务平台牢牢掌握在苹果手中,这大大超过了运营商对于用户的把控力度,使得苹果公司在产业链中占据了主导地位。
现在还不能完全肯定地说苹果公司已经把握了移动互联网的未来,但是短期的成功经验可以告诉我们,iPhone不断创新的商业模式预示着强大的生命力;而传统互联网公司本身就具有创新能力,这也意味着它们将会在未来的移动互联网产业链中扮演更加重要的角色。
面对来自产业链各方竞争与合作的压力与需求,作为传统电信产业链主导者的移动运营商在终端平台这一问题上该怎样发挥自己的作用呢?
近期,中国移动推出了自有操作系统平台的终端手机,想借手机深度定制,增加其在终端领域话语权,占领移动互联网先机。通过对操作系统的介入,中国移动的最终目的是加强其对手机用户的控制力,这不仅仅体现在业务使用层面,更重要的是影响用户对终端的选择。中国联通引入iPhone一事终于有了结果,也许iPhone将引爆中国的3G需求。作为一个“杀手级”终端,iPhone会给中国联通的3G运营带来何种效果,我们拭目以待。近期中国电信也与Google在频繁接触,还与北美的RIM公司进行相关谈判,希望引进C网的Blackberry终端,提高3G时代商务终端的市场占有率。
移动互联网的大幕刚刚拉开,开放与合作的趋势不可逆转,只有顺应潮流,好好把握最接近用户的这一窗口,才能占据移动互联网的重要地位。加强与终端产业中的优势企业的合作势在必行,通过开放与合作,开发核心技术平台与优势业务,不断创新商业模式,移动运营商才能在移动互联网时代获得成功。
手机终端能够满足用户沟通、信息获取、娱乐以及商务等多种需求:手机代表着一种客户体验,它变得更加时尚,更加便于操作。智能终端产业也呈现出一系列新的发展趋势。
开放化,竞合化
激烈的市场竞争预示着终端制造利润的下滑,而要在这样的市场环境下立足,特别是对于智能终端领域的新进入者——苹果和Google来说,终端的开放化趋势不可逆转。
通过产业链合作,新进入者整合各方优势资源,进行新业务与新应用的开发,抓住移动互联网的发展方向,聚集人气,占领市场。
开放与合作能使智能终端平台的业务创新速度更快,所有合作者风险共担,优势互补,收益共享,为用户提供更多的个性化,多样化的新业务,促进移动互联网大爆发时代的到来。
重应用
移动互联网真正吸引用户的是各类业务,它使手机成为资讯平台,娱乐平台和业务平台。
iPhone的APP Store获得了巨大的成功,应用程序商店会不会是3G时代的一大杀手级应用?通过应用程序商店,手机应用终于不再完全受制于制造商,消费者拥有很大的自主选择权,应用平台从封闭走向开放。微软,Blackberry.Nokia也相继模仿,连中国移动也准备推广Mobile Market来进入手机应用程序商店市场。
为什么手机软件商店如此炙手可热?市场研究机构Gartner一位分析师表示:“手持设备能否成功的关键已不再由硬件决定了,而是要看软件。”谁提供更多的让用户喜欢的业务,谁就将成为移动互联网上的强者。
新的商业模式
虽然移动互联网还处于发展初期,但要促进产业的壮大,成功的商业模式必不可少。iPhone的推出打破了原有移动运营商的主导地位,通过自身的品牌及用户群优势很好地诠释了移动互联网的不同特点。作为移动互联网的核心资源,业务平台牢牢掌握在苹果手中,这大大超过了运营商对于用户的把控力度,使得苹果公司在产业链中占据了主导地位。
现在还不能完全肯定地说苹果公司已经把握了移动互联网的未来,但是短期的成功经验可以告诉我们,iPhone不断创新的商业模式预示着强大的生命力;而传统互联网公司本身就具有创新能力,这也意味着它们将会在未来的移动互联网产业链中扮演更加重要的角色。
面对来自产业链各方竞争与合作的压力与需求,作为传统电信产业链主导者的移动运营商在终端平台这一问题上该怎样发挥自己的作用呢?
近期,中国移动推出了自有操作系统平台的终端手机,想借手机深度定制,增加其在终端领域话语权,占领移动互联网先机。通过对操作系统的介入,中国移动的最终目的是加强其对手机用户的控制力,这不仅仅体现在业务使用层面,更重要的是影响用户对终端的选择。中国联通引入iPhone一事终于有了结果,也许iPhone将引爆中国的3G需求。作为一个“杀手级”终端,iPhone会给中国联通的3G运营带来何种效果,我们拭目以待。近期中国电信也与Google在频繁接触,还与北美的RIM公司进行相关谈判,希望引进C网的Blackberry终端,提高3G时代商务终端的市场占有率。
移动互联网的大幕刚刚拉开,开放与合作的趋势不可逆转,只有顺应潮流,好好把握最接近用户的这一窗口,才能占据移动互联网的重要地位。加强与终端产业中的优势企业的合作势在必行,通过开放与合作,开发核心技术平台与优势业务,不断创新商业模式,移动运营商才能在移动互联网时代获得成功。