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摘 要：随着时代的发展，越来越多新型产业出现，机遇日益增多，竞争也日趋激烈，企业用人的问题也越来越严峻。因此本文首先针对IT企业用人的现状进行分析，从而分析有效开展企业用人指导的对策以及重要性，最后分析如何开展企业用人指导的对策，并以IT企业为例举出如何开展企业用人指导的一些措施。
关键词：IT企业；用人指导；重要性；对策；措施
十年树木，百年树人。人，是企业活动的主体。企业用人是企业成与败的关键因素。虽然我国是一个劳动力资源丰富的发展中国家，但是企业“招不到人，留不住人”的问题一直存在。从而对企业常态运行有着重大影响。职业指导中的企业用人指导可以帮助企业分析“招工难、用工难”的问题，帮助企业走出误区，引导有条件的企业转变观念，树立人力资源为第一资源的理念，引导企业采取合适的方案解决企业用人问题。那么，我们应该如何开展企业用人指导？
一、开展企业用人指导的重要性
据统计，目前中国IT行业里有超过80%的IT企业的员工对自己所的企业好感度十分低，这其中又有一半的人为了更好的薪资待遇或者更高的职位随时准备跳槽。而企业用人指导可以从招工用人方面大大改善企业的用人问题。
（一）企业用人指导起到帮助企业招对人的作用
根据上文分析的IT人才供不应求的企业用人现状，体现出企业在招工用人上做好招人工作，招到符合企业的高素质人才的重要性。指导企业如何做好招人工作达到招对人的效果，是企业用人指导的重要内容之一。企业用人指导对用人单位进行招聘行为的指导，目的是让用人单位的招聘符合规范，从而减少因招聘行为不当而无法完成招聘人物的情形。维护用人单位以及劳动者双方的主体利益。帮助企业招到高素质人才，为求职者选择符合其自身的企业，从而达到双向选择的作用。求职者与用人单位的沟通是实现提供双方双向选择的重要环节，开展企业用人指导的职业指导师组织求职者和用人单位通过面谈沟通，了解对方的基本情况，衡量把握对方条件与自身期待标准相符程度，决定选择意愿。从人员接待、填写表格、审验表格、了解情况、查询匹配、组织面试、了解面谈结果、提供后續服务八个步骤做到高质量的配对工作大大提高企业用人指导的效率。因此企业用人指导在企业招工用人起到了重要的作用，使求职者以及用人单位达到双赢的局面。
（二）企业用人指导起到帮助企业用好人、留住人的作用
企业用人指导引导用人单位定制完善的企业制度以及引导企业开展员工帮助活动，提高员工对企业的归属感从而使员工大大提高积极性，有效的胜任工作，并在用人单位内部得到职业生涯发展。企业用人指导是根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国保险法》在保护劳动者合法权益的前提下，指导企业建立和谐的用人制度。开展企业用人指导使劳动者获得良好的工作环境，更加积极为企业谋绩效。使企业长期稳定发展起到了重要的作用。
（三）企业用人指导起到帮助企业育才的作用
企业育才，就是开发人力资源，指由企业组织一系列系统性、规划性的活动，为企业员工提供学习机会，用以满足企业发展工作，使企业有效运转。只有重视人才，才能推动企业在同行占有竞争优势。企业育才，可以为企业人力资源库充分，育才过程可以提高员工的胜任能力，进而提高绩效；提高员工的工作满意度和安全水平；建立优秀的企业形象，吸纳并且维系人才。开展企业用人指导引导用人单位通过与培训机构、学校建立合作伙伴共同育才计划等方案帮助企业吸纳人才并且培养为其所用，从而使用人单位得到长期稳定发展。
二、开展企业用人指导的对策及措施
据统计，目前中国IT行业里有超过80%的IT企业的员工对自己所的企业好感度十分低，这其中又有一半的人为了更好的薪资待遇或者更高的职位随时准备跳槽。用人单位开展企业用人指导可以使企业高效运转，长期稳定发展。那么，如何开展企业用人指导是首要考虑问题。
（一）了解、掌握企业的用人信息以及情况
进行用人指导之前与企业人力资源部了解、掌握用人信息以及情况，是有效开展企业用人指导的首要措施。从而根据企业用人信息针对用人情况制定用人指导的有效措施。采取专业化的手段进行员工工作生活质量、企业当前所用制度、员工对企业满意度等调查与分析。
（二）把握用人指导基本原则
遵循用人指导的客观性、平等性和公平性，还要针对企业的性质实施用人指导的统一性。对企业提出用人指导的思路，关键能是让企业接受指导意见，理解用人指导的重要性。
综上所述，随着高新技术的飞快发展，为了保证用人单位有效的用好人、留住人才，要积极开展企业用人指导工作。并且随时总结指导工作，及时提出改进措施，使企业用人指导高效化，进而使企业获得长期的稳定与健康发展。
参考文献：
[1]创新职业指导——新理念（第2版）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2016.
[2]创新职业指导——新实践（第2版）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2016.
[3]罗艺斌.企业用人指导存在的问题及策略[C].2013.
关键词：IT企业；用人指导；重要性；对策；措施
十年树木，百年树人。人，是企业活动的主体。企业用人是企业成与败的关键因素。虽然我国是一个劳动力资源丰富的发展中国家，但是企业“招不到人，留不住人”的问题一直存在。从而对企业常态运行有着重大影响。职业指导中的企业用人指导可以帮助企业分析“招工难、用工难”的问题，帮助企业走出误区，引导有条件的企业转变观念，树立人力资源为第一资源的理念，引导企业采取合适的方案解决企业用人问题。那么，我们应该如何开展企业用人指导？
一、开展企业用人指导的重要性
据统计，目前中国IT行业里有超过80%的IT企业的员工对自己所的企业好感度十分低，这其中又有一半的人为了更好的薪资待遇或者更高的职位随时准备跳槽。而企业用人指导可以从招工用人方面大大改善企业的用人问题。
（一）企业用人指导起到帮助企业招对人的作用
根据上文分析的IT人才供不应求的企业用人现状，体现出企业在招工用人上做好招人工作，招到符合企业的高素质人才的重要性。指导企业如何做好招人工作达到招对人的效果，是企业用人指导的重要内容之一。企业用人指导对用人单位进行招聘行为的指导，目的是让用人单位的招聘符合规范，从而减少因招聘行为不当而无法完成招聘人物的情形。维护用人单位以及劳动者双方的主体利益。帮助企业招到高素质人才，为求职者选择符合其自身的企业，从而达到双向选择的作用。求职者与用人单位的沟通是实现提供双方双向选择的重要环节，开展企业用人指导的职业指导师组织求职者和用人单位通过面谈沟通，了解对方的基本情况，衡量把握对方条件与自身期待标准相符程度，决定选择意愿。从人员接待、填写表格、审验表格、了解情况、查询匹配、组织面试、了解面谈结果、提供后續服务八个步骤做到高质量的配对工作大大提高企业用人指导的效率。因此企业用人指导在企业招工用人起到了重要的作用，使求职者以及用人单位达到双赢的局面。
（二）企业用人指导起到帮助企业用好人、留住人的作用
企业用人指导引导用人单位定制完善的企业制度以及引导企业开展员工帮助活动，提高员工对企业的归属感从而使员工大大提高积极性，有效的胜任工作，并在用人单位内部得到职业生涯发展。企业用人指导是根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国保险法》在保护劳动者合法权益的前提下，指导企业建立和谐的用人制度。开展企业用人指导使劳动者获得良好的工作环境，更加积极为企业谋绩效。使企业长期稳定发展起到了重要的作用。
（三）企业用人指导起到帮助企业育才的作用
企业育才，就是开发人力资源，指由企业组织一系列系统性、规划性的活动，为企业员工提供学习机会，用以满足企业发展工作，使企业有效运转。只有重视人才，才能推动企业在同行占有竞争优势。企业育才，可以为企业人力资源库充分，育才过程可以提高员工的胜任能力，进而提高绩效；提高员工的工作满意度和安全水平；建立优秀的企业形象，吸纳并且维系人才。开展企业用人指导引导用人单位通过与培训机构、学校建立合作伙伴共同育才计划等方案帮助企业吸纳人才并且培养为其所用，从而使用人单位得到长期稳定发展。
二、开展企业用人指导的对策及措施
据统计，目前中国IT行业里有超过80%的IT企业的员工对自己所的企业好感度十分低，这其中又有一半的人为了更好的薪资待遇或者更高的职位随时准备跳槽。用人单位开展企业用人指导可以使企业高效运转，长期稳定发展。那么，如何开展企业用人指导是首要考虑问题。
（一）了解、掌握企业的用人信息以及情况
进行用人指导之前与企业人力资源部了解、掌握用人信息以及情况，是有效开展企业用人指导的首要措施。从而根据企业用人信息针对用人情况制定用人指导的有效措施。采取专业化的手段进行员工工作生活质量、企业当前所用制度、员工对企业满意度等调查与分析。
（二）把握用人指导基本原则
遵循用人指导的客观性、平等性和公平性，还要针对企业的性质实施用人指导的统一性。对企业提出用人指导的思路，关键能是让企业接受指导意见，理解用人指导的重要性。
综上所述，随着高新技术的飞快发展，为了保证用人单位有效的用好人、留住人才，要积极开展企业用人指导工作。并且随时总结指导工作，及时提出改进措施，使企业用人指导高效化，进而使企业获得长期的稳定与健康发展。
参考文献：
[1]创新职业指导——新理念（第2版）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2016.
[2]创新职业指导——新实践（第2版）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2016.
[3]罗艺斌.企业用人指导存在的问题及策略[C].2013.