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【摘 要】事业单位一直采用传统的工资制度，但是随着社会的发展和进步，绩效工资制度在事业单位被采纳，但是在实施的过程中遇到一些问题。本文就绩效工资的相关概念、优劣势、问题及原因等方面进行论述，并且对相关问题提出解决策略。
【关键词】绩效工资；事业单位；评价标准
一、概念界定
绩效工资，就是工作人员根据自己的工作效率和成绩来获取工资的一种方式。最初从企业开始实施，主要原因是由于定额工资不能提升工人的劳动积极性，为了改变这一现状，所以决定实施绩效工资这一制度。绩效工资的核心思想是多劳多得，看个人能力，其实质推动能者多劳。与绩效工资有许多想关联的概念：工作的积极主动性、评价标准、观念等。明确相关概念及其与绩效工资的关系，以便更好开展工作。
二、打破陈规
自事业单位成立以来，工作人员的工资就是由国家统一发放。无论平时在工作中的表现如何，并不会造成太大的差异。这就滋生了很多不作为的人，其心里主要是没有工作表现并不会影响待遇，长此以往下来，单位的工作业绩不佳。为了改变这一现状，事业单位也着手实施绩效工资管理。虽然大部分的事业单位开始实施这一制度，但是在实施过程中还存在诸多不足。绩效工资对于事业单位来说是一件新事物，接受新事物需要一段时间，而新事物也要不断发展、磨合以适应现在的状况。在探索中不断发展，完事开头难。事情都具有两面性，绩效工资实施后有积极的一面，也有消极的一面。根据具体情况不断发展，适应新环境。
三、绩效工资的不足及原因
就目前来说，尽管已经实施绩效工资这一模式，但是由于管理制度存在诸多缺陷，大部分的实施效果不是很理想，存在许多不足之处。本文认为当前绩效工资管理制度还存在基础问题：
1.没有实施绩效工资制度
尽管很多地方已经下发实施绩效工资制度，但实际上由于各种原因，并没有实施，倒是绩效工资形同虚设，没有发挥真正的作用。
2.考核表不规范
大多数事业单位实施绩效工资后，并未对此重视。只是简单的设置几项考核内容，考核不全面，并未达到最根本的核心。 有很多重要的考核标准并未纳入体系中，只是应付了事，没有积极采取措施。
3.虚假信息
有些单位为了提升自己名声和效益，会提高员工的工作业绩，而这些信息是存在一定可考察性，这样的情况不可取。相关部门在考核的过程中应具有“火眼金睛”，及时查出虚假信息，嚴厉惩罚。
以上几点是本文认为在实施绩效工资的过程中存在的几点问题，在整理的过程中可能会存在偏差，但是对一些地方也有借鉴经验。由于出现了这些问题，那笔者不禁思考，是何种原因产生以上的问题呢？接下来的几点就论述了产生的原因：
（1）不健全的绩效考核制度。国家在建立这一制度时，并未设定统一的标准。主要是设定弹性制度，可以让地方政府和单位根据实际情况而规定，给与地方政府和单位较大的权力。由于我国幅员辽阔，文化种类丰富，有民族特色、有现代特色。所以在自主设立评价体系时很难有合适的标准，且在地方设定的便准中有很多不科学的地方。
（2）绩效工资的管理效果不理想。由于绩效工资制度已经实施一段时间，其结果也已展现出来。其效果并未相开始实施时表所设想的那么理想，按照开始的设想，只要绩效工资管理各方面的设置符合员工的心理，就一定能发挥其积极作用。绩效工资发挥作用的前提是，合理的体系加上员工的积极主动性，才会把作用发挥到最大。但事实上，由于员工已经事业原来的工作状态，不愿意改变现状，所以有些绩效工资的管理效果不尽人意。
（3） 存在不公平现象。有些单位规模大，这样一来部门多，岗位多。在制定绩效的过程中难免会有疏漏，同时在制定标准会有繁杂的工作。因为岗位多，每项工作在在制定考核目标时候就要采取多样化标准。而且与企业流水线工作不一样的地方，事业单位的很多工作都是脑力劳动。这样一来考核难度就比较大，而且评价标准更加难以确定。在岗位之间的工作内容和便利条件都不一样，难以采取量化的模式来衡量，即使衡量后，结果也只能反应局部的工作情况。
四、克服障碍
笔者认为，问题就是以上提出的就是目前事业单位采取绩效工资后所出现的问题，为了解决以上几点问题，提出以下几点建议：
1.完善评价标准和体系
俗话说：“没有规矩不成方圆。”没有一个系统的评价标准就像一盘散沙，不成形。如何完善评价标准，笔者在这里提出几点建议：首先，改变观念。改变领导和员工的观念，让他们从心里接受这个事实。很多人认为进了国家事业单位就抓住了铁饭碗，一辈子就算吃上公家饭，算皇粮。但是，随着社会的发展和进步，观念也有所改变，且人才越来越多，应有忧患意识和危机感，这样才能促使自己进步。而且，只有从心里接受这个实施，才会接受其合理的体系。否则，无论何种情况，也会认为其不合理性。其次，建立相关的评价体系。以国家制定的方针为核心，以相关法律为依据，制定最切合实际的标准。努力克服部门多，评价标准多的情况。最后，建立领导与员工互相制约机制。在事业单位中，有很多情况会看人情，这样不利于工作，对单位的发展也是起到消极作用的。建立制约机制后，领导与员工相互监督，尽量减少不作为的现象。
2.调动员工的积极主动性
人民群众是社会发展的主体，同样员工员工是企业、事业单位的主体。员工占有大部分比例，所以员工是否积极主动工作对单位的发展有着至关重要的影响。假设员工上班的状态是无精打采，无力为需要办业务的人员办理业务。因为各个单位之间环环相扣，影响的不仅仅是一环而是一套体系。所以调动员工的工作积极性是正确的，同时也能实现员工的价值。使他们明白多劳多得，有新的目标而不是没有作为的在单位混日子。
3.建立灵活的评价表格
社会是有千千万万人的社会活动组成的，单位也是一样。上文提到过，由于在事业单位的诸多工作中，有很多工是脑力劳动，无法采用量化的标准。因此，应建立灵活的评价表格，衡量任务的难易，不断的激励员工。关注平时表现、定期考核等。因为，一个人的工作热情是有期限的，而且长期从事一项工作就会产生职业倦怠，让员工感觉到工作的枯燥乏味。调动他们的热情，不断让他们感受到工作的新鲜感，实现其价值。尤其是靠脑力劳动的职位，应对于这样的工作给与重视，看到无形的劳动力。
4.发挥领导的带头作用
员工是单位的是主体，但是也应在领导的正确带领下。起到领头羊的作用，带着员工脚踏实地的走下去。明确每位员工的职责，不越界，不推卸责任，负责好自己分内的事情。
但是还是有矛盾，为了避免不必要的矛盾，根据实际情况及时调整。在单位工作的人员，难免会有与领导有关系的情况。此时领导应以大局为重，做到公平、公正。上文提到过，领导与员工互相监督，但同时也要注意上级部门对下级的监管。更好的发挥领头羊的作用，带领单位人员走向光明的康庄大道。
五、总结
以上就是笔者对绩效工资管理在事业单位中的应用，有诸多不足之处，请根据实际情况解决相关问题。事业单位是我国工作机构的重要组成部分，在社会的运转中有着不可替代的作用。所以事业单位的绩效工资制度改革非常重要，而且就目前社会背景来说来，事业单位要应该努力提升员工的积极性，完善激励制度。定期给员工培训或者出去学习，让其不断你提升自己的能力，在绩效评价中获得自己用尽能力所得。不知道绩效制度的发展如何，但是就目前来说，推动着我国的事业向好的方向发展。
参考文献：
[1]石玉英.事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究[J].河北企业，2017，（ 10） ： 29-30.
[2]祝永婷.提升事业单位绩效工资管理效果策略[J].中外企业家，2016，（ 30） ： 109.
[3]高梅.事业单位绩效工资：政策分析与调查研究[D].中国社会科学院研究生院，2012.
作者简介：
樊晨（1989—），女，汉族，籍贯：湖北，工作单位：湖北省群众艺术馆，研究方向：事业单位劳动工资管理中激励性与公平性问题研究。
【关键词】绩效工资；事业单位；评价标准
一、概念界定
绩效工资，就是工作人员根据自己的工作效率和成绩来获取工资的一种方式。最初从企业开始实施，主要原因是由于定额工资不能提升工人的劳动积极性，为了改变这一现状，所以决定实施绩效工资这一制度。绩效工资的核心思想是多劳多得，看个人能力，其实质推动能者多劳。与绩效工资有许多想关联的概念：工作的积极主动性、评价标准、观念等。明确相关概念及其与绩效工资的关系，以便更好开展工作。
二、打破陈规
自事业单位成立以来，工作人员的工资就是由国家统一发放。无论平时在工作中的表现如何，并不会造成太大的差异。这就滋生了很多不作为的人，其心里主要是没有工作表现并不会影响待遇，长此以往下来，单位的工作业绩不佳。为了改变这一现状，事业单位也着手实施绩效工资管理。虽然大部分的事业单位开始实施这一制度，但是在实施过程中还存在诸多不足。绩效工资对于事业单位来说是一件新事物，接受新事物需要一段时间，而新事物也要不断发展、磨合以适应现在的状况。在探索中不断发展，完事开头难。事情都具有两面性，绩效工资实施后有积极的一面，也有消极的一面。根据具体情况不断发展，适应新环境。
三、绩效工资的不足及原因
就目前来说，尽管已经实施绩效工资这一模式，但是由于管理制度存在诸多缺陷，大部分的实施效果不是很理想，存在许多不足之处。本文认为当前绩效工资管理制度还存在基础问题：
1.没有实施绩效工资制度
尽管很多地方已经下发实施绩效工资制度，但实际上由于各种原因，并没有实施，倒是绩效工资形同虚设，没有发挥真正的作用。
2.考核表不规范
大多数事业单位实施绩效工资后，并未对此重视。只是简单的设置几项考核内容，考核不全面，并未达到最根本的核心。 有很多重要的考核标准并未纳入体系中，只是应付了事，没有积极采取措施。
3.虚假信息
有些单位为了提升自己名声和效益，会提高员工的工作业绩，而这些信息是存在一定可考察性，这样的情况不可取。相关部门在考核的过程中应具有“火眼金睛”，及时查出虚假信息，嚴厉惩罚。
以上几点是本文认为在实施绩效工资的过程中存在的几点问题，在整理的过程中可能会存在偏差，但是对一些地方也有借鉴经验。由于出现了这些问题，那笔者不禁思考，是何种原因产生以上的问题呢？接下来的几点就论述了产生的原因：
（1）不健全的绩效考核制度。国家在建立这一制度时，并未设定统一的标准。主要是设定弹性制度，可以让地方政府和单位根据实际情况而规定，给与地方政府和单位较大的权力。由于我国幅员辽阔，文化种类丰富，有民族特色、有现代特色。所以在自主设立评价体系时很难有合适的标准，且在地方设定的便准中有很多不科学的地方。
（2）绩效工资的管理效果不理想。由于绩效工资制度已经实施一段时间，其结果也已展现出来。其效果并未相开始实施时表所设想的那么理想，按照开始的设想，只要绩效工资管理各方面的设置符合员工的心理，就一定能发挥其积极作用。绩效工资发挥作用的前提是，合理的体系加上员工的积极主动性，才会把作用发挥到最大。但事实上，由于员工已经事业原来的工作状态，不愿意改变现状，所以有些绩效工资的管理效果不尽人意。
（3） 存在不公平现象。有些单位规模大，这样一来部门多，岗位多。在制定绩效的过程中难免会有疏漏，同时在制定标准会有繁杂的工作。因为岗位多，每项工作在在制定考核目标时候就要采取多样化标准。而且与企业流水线工作不一样的地方，事业单位的很多工作都是脑力劳动。这样一来考核难度就比较大，而且评价标准更加难以确定。在岗位之间的工作内容和便利条件都不一样，难以采取量化的模式来衡量，即使衡量后，结果也只能反应局部的工作情况。
四、克服障碍
笔者认为，问题就是以上提出的就是目前事业单位采取绩效工资后所出现的问题，为了解决以上几点问题，提出以下几点建议：
1.完善评价标准和体系
俗话说：“没有规矩不成方圆。”没有一个系统的评价标准就像一盘散沙，不成形。如何完善评价标准，笔者在这里提出几点建议：首先，改变观念。改变领导和员工的观念，让他们从心里接受这个事实。很多人认为进了国家事业单位就抓住了铁饭碗，一辈子就算吃上公家饭，算皇粮。但是，随着社会的发展和进步，观念也有所改变，且人才越来越多，应有忧患意识和危机感，这样才能促使自己进步。而且，只有从心里接受这个实施，才会接受其合理的体系。否则，无论何种情况，也会认为其不合理性。其次，建立相关的评价体系。以国家制定的方针为核心，以相关法律为依据，制定最切合实际的标准。努力克服部门多，评价标准多的情况。最后，建立领导与员工互相制约机制。在事业单位中，有很多情况会看人情，这样不利于工作，对单位的发展也是起到消极作用的。建立制约机制后，领导与员工相互监督，尽量减少不作为的现象。
2.调动员工的积极主动性
人民群众是社会发展的主体，同样员工员工是企业、事业单位的主体。员工占有大部分比例，所以员工是否积极主动工作对单位的发展有着至关重要的影响。假设员工上班的状态是无精打采，无力为需要办业务的人员办理业务。因为各个单位之间环环相扣，影响的不仅仅是一环而是一套体系。所以调动员工的工作积极性是正确的，同时也能实现员工的价值。使他们明白多劳多得，有新的目标而不是没有作为的在单位混日子。
3.建立灵活的评价表格
社会是有千千万万人的社会活动组成的，单位也是一样。上文提到过，由于在事业单位的诸多工作中，有很多工是脑力劳动，无法采用量化的标准。因此，应建立灵活的评价表格，衡量任务的难易，不断的激励员工。关注平时表现、定期考核等。因为，一个人的工作热情是有期限的，而且长期从事一项工作就会产生职业倦怠，让员工感觉到工作的枯燥乏味。调动他们的热情，不断让他们感受到工作的新鲜感，实现其价值。尤其是靠脑力劳动的职位，应对于这样的工作给与重视，看到无形的劳动力。
4.发挥领导的带头作用
员工是单位的是主体，但是也应在领导的正确带领下。起到领头羊的作用，带着员工脚踏实地的走下去。明确每位员工的职责，不越界，不推卸责任，负责好自己分内的事情。
但是还是有矛盾，为了避免不必要的矛盾，根据实际情况及时调整。在单位工作的人员，难免会有与领导有关系的情况。此时领导应以大局为重，做到公平、公正。上文提到过，领导与员工互相监督，但同时也要注意上级部门对下级的监管。更好的发挥领头羊的作用，带领单位人员走向光明的康庄大道。
五、总结
以上就是笔者对绩效工资管理在事业单位中的应用，有诸多不足之处，请根据实际情况解决相关问题。事业单位是我国工作机构的重要组成部分，在社会的运转中有着不可替代的作用。所以事业单位的绩效工资制度改革非常重要，而且就目前社会背景来说来，事业单位要应该努力提升员工的积极性，完善激励制度。定期给员工培训或者出去学习，让其不断你提升自己的能力，在绩效评价中获得自己用尽能力所得。不知道绩效制度的发展如何，但是就目前来说，推动着我国的事业向好的方向发展。
参考文献：
[1]石玉英.事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究[J].河北企业，2017，（ 10） ： 29-30.
[2]祝永婷.提升事业单位绩效工资管理效果策略[J].中外企业家，2016，（ 30） ： 109.
[3]高梅.事业单位绩效工资：政策分析与调查研究[D].中国社会科学院研究生院，2012.
作者简介：
樊晨（1989—），女，汉族，籍贯：湖北，工作单位：湖北省群众艺术馆，研究方向：事业单位劳动工资管理中激励性与公平性问题研究。