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摘要：我国是一个人性化的国家，遵循“以人为本”的原则，一切工作的开展都是为了保障我国人民的权益，让人民群众享受到更好的生活，享受到应有的权利。在园林绿化的施工中如果能做好成本的控制，并且设计出比较成功的园林绿化工程，就有利于人们身心健康的发展。所以在園林绿化工程中首先要狠抓质量，把质量提高上去，再就是做好成本上的控制。在施工管理上，要根据园林绿化内容的多样性和复杂性进行严格的管理，另外对于工程中的专业部分，管理者要从了解到熟练掌握，要做到严格，合理的监管各项工作的实施。要想保证工程质量，工程的预算和工程成本控制工作一定要做好，因为工程的预算和成本控制工作是否做到位直接影响到工程质量的好坏。
关键词：园林绿化；施工建设；成本控制
中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：
在我国进行现代化建设的过程中，园林绿化行业也迎来了广阔的发展空间，同时市场竞争也越来越激烈。所以园林绿化企业要想在激烈的市场竞争中占有稳定的地位，就一定要有良好的企业管理机制。努力的提高自己的业务技能，专业水平，在园林绿化施工中体现出自己的特色。
一 、园林绿化施工中需要进行成本管理的内容
对工程进行成本上的管理是一个企业实现目标利益最大化的主要手段，成本的核算、预测、计划、控制等构成了整个成本管理的系统。园林绿化施工的成本控制应该是在保证工程高质量和合理工期的前提下进行的，成本控制主要就是在工程的施工中通过制定相关的制度、经济上有效核算、加强安全管理等的手段来进行的，最终达到节约成本，高质量完成施工工程的目标。随着我国“以人为本”的治国理念的提出，在对施工现场进行管理的时候，我国更加重视对“人”的保护，一定要把施工人员的生命安全放在第一位，保证人们的生命财产安全才是重中之重。在园林绿化施工中一线的施工管理人员素质不高，其实管理施工人员的工作是否做到位，会直接影响工程的质量，所以要加强工程的安全管理。但是现在我国缺乏专业的园林绿化施工管理人员，管理水平参差不齐，人员流动性也非常的大，统一的管理培训难以进行。另一方面，施工上人员安排不到位，因为园林绿化工程非常复杂，在施工单元工作上如果得不到协调，经常会导致返工，务工等现象，这样就会导致资金上的浪费。再就是质量上的管理，在一线进行实际操作的人员大多数是农民工，自身文化水平不高，是一部分弱势群体，大多数人的思想是能多挣点钱就多挣点钱，减轻家庭的经济负担，所以不按照正确的操作流程走，因为他们觉得如果按照要求施工的话，在工作中就比较的麻烦，也耗费力气，但是这样的想法也就让他们忽视了平安是福的简单道理，对工作者进行安全生产思想的教育显然是非常的重要的。所以说一定要加强对所有员工的培训，提高他们自身对于安全生产的意识。进而减少施工中的安全事故，减少因为安全事故发生而支出的费用，也就实现了成本上的控制。
二 、施工项目成本控制上的原则
(1) 全员控制的施工原则
这种全员控制成本的方式是考核施工项目经济效益的重要指标，因为它关系到整个项目中的各个部门，和每一位职工的切身经济利益。
(2)施工进程全面控制的原则
在园林绿化的整个施工项目中都要进行成本的有效控制，才能实现成本上的节约，避免工程中的浪费现象。从工程投标开始到最后的工程竣工，验收都要有成本的控制意识。
(3)开源与节流相结合
一方面要做好项目中各个部分的成本管理工作，减少或者避免浪费的现象，另一方面要通过合理、有效的方式为工程项目进行集资。
(4)节约的施工管理原则
在施工的进程中要节约人力、物力、以及财力，这样才能提高经济上的效益,这也是进行园林绿环成本控制的最重要原则。严格的执行成本开支管理、费用的开支标准以及相关的财务制度，对工程中的各项费用支出做到严格的限制以及监督；提高园林绿化施工队伍的科学管理水平，进而提高工程生产的效率。
三、施工项目成本控制的措施
(1)加强园林绿化施工预算的管理
为了更加科学、合理的对工程预算做好管理工作，进而促进园林绿化施工工程质量的全面提高，首先我们应该对工程中需要进行预算的环节做好研究，制定出符合实际情况的预算计划。明确管理项目造价部门、中介预算机构等在实施监督预算进程中的职能。避免在施工中对设计方案进行更改，一定要等施工方案设计完成以后再进行园林绿化，如果出现更改设计方案的情况，预算部门就不能作出很好的预算，预算结果肯定会受到影响，所以尽量的避免中途更改设计的现象。对预算工程中的各项工作进行严格的把关，杜绝工作上的敷衍、应付，提高工作人员的工作责任心。再就是对预算部门制定严格的惩罚规定，对那些不按照规定进行工作，故意违背要求进行操作的工作者进行严格的处罚。对于优秀者进行表扬，这样不仅能够提高工作人员的工作积极性，并且能够保证预算工作的工作质量，进而维护整个建筑单位的利益。
(2)合理的对工程成本进行控制
对于建筑而言，最重要的就是工程的质量，所以在园林绿化施工中，一切工作都要围绕着保证工程的高质量而展开。园林绿化施工的质量也是企业在竞争如此激烈的行业内实现持续发展的生命之本，如果在建筑施工中发生质量问题，会给各方都带来严重的损失，会影响到良好效益的获得。所以，为了保证建筑的质量，也为了保障建筑施工中能够合理的进行成本上的控制，我们应该加强工程质量的管理，加强质量控制，提升工作人员的工作素质，严格的对各项工作进行把关。再就是树立起安全的意识，在平时的正常施工中要时常的对建筑工程进行全面的检查，进行定期的安全隐患排查，如果发现了安全问题，要让相关的部门进行及时的整改。这样就能够避免安全隐患的发生，同时也就避免了由于安全隐患带来的成本上的浪费，进而控制工程项目的成本。在施工阶段对于工程成本的控制要做到：在施工之前对于工程中的人工、机械设备、施工材料等等都要做好记录，并且进行存档；建立严格的考勤制度，建立健全奖惩制度，并且要严格的按照制度实行，减少时间和人力上的浪费；降低主要施工材料的成本，因为市场价格的波动经常会给实际的施工成本带来变化，所以要做好市场材料价格的考察，关注价格的变化，例如遇到价格大幅度上涨的情况的时候要及时的向上级反应，进而采取必要的措施。在工程的竣工阶段也要做好成本的控制，干净利落的完成工程竣工阶段的扫尾工作，并且要做好保养期间的管理以及保护。
结语：
园林绿化工程的施工项目成本管理是在保证工程质量和工期的前提下进行的一种科学有效的管理。是通过园林绿化施工工程中所有人员的共同努力来完成的，这种成本控制的管理应该它贯穿在项目管理活动的全部过程中。
参考文献：
[1]柴英.园林建设工程总承包企业的成本控制与核算管理明建筑经济[J].科技资讯，2009 (11)
[2]吴作军.论我国园林绿化施工工程成本控制中的现状及问题[J].中国科技博,2011(03)
[3]董桂平.加强预算管理有效控制工程造价[J].科技资讯,2009(08)
[4]詹莉.对建筑工程预算编制问题的探讨[J].四川建材,2009(08)
[5]姜丽君.建筑工程造价的控制与管理[J].科技资讯,2010(06)
关键词：园林绿化；施工建设；成本控制
中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：
在我国进行现代化建设的过程中，园林绿化行业也迎来了广阔的发展空间，同时市场竞争也越来越激烈。所以园林绿化企业要想在激烈的市场竞争中占有稳定的地位，就一定要有良好的企业管理机制。努力的提高自己的业务技能，专业水平，在园林绿化施工中体现出自己的特色。
一 、园林绿化施工中需要进行成本管理的内容
对工程进行成本上的管理是一个企业实现目标利益最大化的主要手段，成本的核算、预测、计划、控制等构成了整个成本管理的系统。园林绿化施工的成本控制应该是在保证工程高质量和合理工期的前提下进行的，成本控制主要就是在工程的施工中通过制定相关的制度、经济上有效核算、加强安全管理等的手段来进行的，最终达到节约成本，高质量完成施工工程的目标。随着我国“以人为本”的治国理念的提出，在对施工现场进行管理的时候，我国更加重视对“人”的保护，一定要把施工人员的生命安全放在第一位，保证人们的生命财产安全才是重中之重。在园林绿化施工中一线的施工管理人员素质不高，其实管理施工人员的工作是否做到位，会直接影响工程的质量，所以要加强工程的安全管理。但是现在我国缺乏专业的园林绿化施工管理人员，管理水平参差不齐，人员流动性也非常的大，统一的管理培训难以进行。另一方面，施工上人员安排不到位，因为园林绿化工程非常复杂，在施工单元工作上如果得不到协调，经常会导致返工，务工等现象，这样就会导致资金上的浪费。再就是质量上的管理，在一线进行实际操作的人员大多数是农民工，自身文化水平不高，是一部分弱势群体，大多数人的思想是能多挣点钱就多挣点钱，减轻家庭的经济负担，所以不按照正确的操作流程走，因为他们觉得如果按照要求施工的话，在工作中就比较的麻烦，也耗费力气，但是这样的想法也就让他们忽视了平安是福的简单道理，对工作者进行安全生产思想的教育显然是非常的重要的。所以说一定要加强对所有员工的培训，提高他们自身对于安全生产的意识。进而减少施工中的安全事故，减少因为安全事故发生而支出的费用，也就实现了成本上的控制。
二 、施工项目成本控制上的原则
(1) 全员控制的施工原则
这种全员控制成本的方式是考核施工项目经济效益的重要指标，因为它关系到整个项目中的各个部门，和每一位职工的切身经济利益。
(2)施工进程全面控制的原则
在园林绿化的整个施工项目中都要进行成本的有效控制，才能实现成本上的节约，避免工程中的浪费现象。从工程投标开始到最后的工程竣工，验收都要有成本的控制意识。
(3)开源与节流相结合
一方面要做好项目中各个部分的成本管理工作，减少或者避免浪费的现象，另一方面要通过合理、有效的方式为工程项目进行集资。
(4)节约的施工管理原则
在施工的进程中要节约人力、物力、以及财力，这样才能提高经济上的效益,这也是进行园林绿环成本控制的最重要原则。严格的执行成本开支管理、费用的开支标准以及相关的财务制度，对工程中的各项费用支出做到严格的限制以及监督；提高园林绿化施工队伍的科学管理水平，进而提高工程生产的效率。
三、施工项目成本控制的措施
(1)加强园林绿化施工预算的管理
为了更加科学、合理的对工程预算做好管理工作，进而促进园林绿化施工工程质量的全面提高，首先我们应该对工程中需要进行预算的环节做好研究，制定出符合实际情况的预算计划。明确管理项目造价部门、中介预算机构等在实施监督预算进程中的职能。避免在施工中对设计方案进行更改，一定要等施工方案设计完成以后再进行园林绿化，如果出现更改设计方案的情况，预算部门就不能作出很好的预算，预算结果肯定会受到影响，所以尽量的避免中途更改设计的现象。对预算工程中的各项工作进行严格的把关，杜绝工作上的敷衍、应付，提高工作人员的工作责任心。再就是对预算部门制定严格的惩罚规定，对那些不按照规定进行工作，故意违背要求进行操作的工作者进行严格的处罚。对于优秀者进行表扬，这样不仅能够提高工作人员的工作积极性，并且能够保证预算工作的工作质量，进而维护整个建筑单位的利益。
(2)合理的对工程成本进行控制
对于建筑而言，最重要的就是工程的质量，所以在园林绿化施工中，一切工作都要围绕着保证工程的高质量而展开。园林绿化施工的质量也是企业在竞争如此激烈的行业内实现持续发展的生命之本，如果在建筑施工中发生质量问题，会给各方都带来严重的损失，会影响到良好效益的获得。所以，为了保证建筑的质量，也为了保障建筑施工中能够合理的进行成本上的控制，我们应该加强工程质量的管理，加强质量控制，提升工作人员的工作素质，严格的对各项工作进行把关。再就是树立起安全的意识，在平时的正常施工中要时常的对建筑工程进行全面的检查，进行定期的安全隐患排查，如果发现了安全问题，要让相关的部门进行及时的整改。这样就能够避免安全隐患的发生，同时也就避免了由于安全隐患带来的成本上的浪费，进而控制工程项目的成本。在施工阶段对于工程成本的控制要做到：在施工之前对于工程中的人工、机械设备、施工材料等等都要做好记录，并且进行存档；建立严格的考勤制度，建立健全奖惩制度，并且要严格的按照制度实行，减少时间和人力上的浪费；降低主要施工材料的成本，因为市场价格的波动经常会给实际的施工成本带来变化，所以要做好市场材料价格的考察，关注价格的变化，例如遇到价格大幅度上涨的情况的时候要及时的向上级反应，进而采取必要的措施。在工程的竣工阶段也要做好成本的控制，干净利落的完成工程竣工阶段的扫尾工作，并且要做好保养期间的管理以及保护。
结语：
园林绿化工程的施工项目成本管理是在保证工程质量和工期的前提下进行的一种科学有效的管理。是通过园林绿化施工工程中所有人员的共同努力来完成的，这种成本控制的管理应该它贯穿在项目管理活动的全部过程中。
参考文献：
[1]柴英.园林建设工程总承包企业的成本控制与核算管理明建筑经济[J].科技资讯，2009 (11)
[2]吴作军.论我国园林绿化施工工程成本控制中的现状及问题[J].中国科技博,2011(03)
[3]董桂平.加强预算管理有效控制工程造价[J].科技资讯,2009(08)
[4]詹莉.对建筑工程预算编制问题的探讨[J].四川建材,2009(08)
[5]姜丽君.建筑工程造价的控制与管理[J].科技资讯,2010(06)