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摘要最近几年，随着施工技术的不断进步，建设工程的施工工期在逐步缩短，但合理的施工工期是保证工程质量与安全施工、降低建设成本的必要条件。正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与造价也存在制约关系。本文从理论分析出发，结合工作实际，论述了工期对工程造价的影响。
关键词建设工期工程造价工期优化
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
引语
工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。一个工程项目从开工到落成竣工需要诸多的环节，这一过程中需要投入工期、人力物力资源以及资金等各项成本。因此，合理把握工程建设的进度、质量、造价三者的关系，在合理控制工程造价的基础上，对工期进行优化，科学编制工程进度计划，严格落实控制实施，保证工程按期或提前竣工，可以使建设项目按期或早日发挥经济效益和社会效益。
一、工期的定义
工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产所经历的时间。而定额工期是在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制订并发布项目建设所消耗的时间标准。是招标人或其委托的招标代理机构编制招标文件的依据，是签订承发包双方合同工期及施工赔偿的基础，也是施工企业编制施工组织设计、安排施工进度、确定投标工期参考的依据。
二、工期与工程造价的关系
工期与工程造价息息相关，合理工期的履行是工程造价的有效保证，而如果在施工期间发生诸如人工、机械设备以及物资材料等问题所造成的工期延长，就会大大增加工程造价，这样就使资金回收期被延长，影响了前期规划的投资收益率，而随之带来的机会流失就更无法测算了，因此，保证合理工期的履行是非常重要的。从另一个方面来看，盲目的缩短工期也是不可取的，当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时，即失去了提前工期的意义。可见压缩正常的工期是有一定的限制的，因此质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。
一个工程建设项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及取费标准外，对其影响较大的是工期。工期是计算投资的重要依据。
在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期，则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。工期及工程造价的关系曲线如图所示。
图一、工期与工程造价关系
从图中可以看出来，工期在T0点（理想工期）时，对应的工程投资最低，一个既定建设项目投资最少，是工程建设中最理想的情况。
同时任何建设项目都有造价、工期、质量三个主要目标，这三个主要目标要在投资总目标下进行协调。实际操作过程中，在保障质量的前提下，寻求合理造价下的最少建设工期或确定工期条件下的最低造价及资源供应均衡下的最少建设工期。在推段图中的T0时也应考虑和注意处理以下几个方面的问题：首先，要充分考虑技术约束条件，不能违反客观的技术规律，应保证所确定的工期目标大于最优工期。其次，要注意保证质量目标，绝不能因为加快进度而降低工程质量。再次，要以整个建设项目的总目标来确定工期目标。最后，如果确定的工期目标过短，施工单位的投标报价可能大幅度地高于业主预计的工程造价，这时业主就要重新考虑整体的投资目标。另外，进行工期优化还需要考虑劳动保护、施工安全等因素。
在合理范围内缩短工期有以下几个优点：
1、减少工程造价
为了缩短工期，在保证安全、质量的前提下施工单位可以采取优化施工方案、合理安排施工时间、合理安排施工程序、合理安排人员以达到其目的。
举例分析：
以220kV盐镇变改造工程为例，作为油田电网目前电压等级最高的变电站之一，我们通过优化施工方案、合理编排工期以及各项措施的深入开展，加快盐镇变的施工进度，施工成本运行方式得到落实，经济效益显著。
同时，减少220kV盐镇变停电时间也在保障油田电网的正常运行，减少外购电量等方面起到巨大作用。
如在土建工程施工中，前期设计提出的施工方案要求在线路停电后拆除原有设备基础并在原有位置重新预制新的混凝土基础。停电拆除原设备基础→新基础预制→新基础养护→新设备安装等多道工序，按照正常施工规范，施工期间每个电气间隔的停电时间不少于35天。对此，我们与设计人员经过现场勘察，决定在原断路器运行时，采用临时措施对原断路器进行加固，在原基础空隙间进行开挖，将原基础地下部分与新基础浇筑在一起，停电时将原基础地上部分拆除。这样能够保证在设备不停电的情况下组织进行新设备的基础开挖、预制和养护，大大缩短了设备停电时间。
取得效果：根据这一方案，施工过程中所涉及的220kV及110kV线路每个电气间隔的停电时间由原来的35天缩短到7天，只为原有施工方案停电时间的1/5；工程造价由原来的35万元，减少为15万元，节省资金20万元。这样既满足了电网连续安全运行的要求，又提高了经济效益。
2、提早发挥投资效益
这是促使业主普遍希望工程能缩短工期的原因，因此任何一个建设项目都是为着某种特定的目的而兴建的，而其中投资收益往往是主要的目的之一。
3、对利息支付的影响
缩短工期一般都意味着资金总量投入的时间提前、单位时间投入的资金额度增加、计息时间缩短。
三、影响工期的因素
1、内部因素
包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。
2、外部因素
首先是建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等。气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等，气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。其次是供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。
3、管理因素
建设项目的实施涉及到计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位，就建设工期或建设速度而言，体现了上述部门和单位的工作效率和协调配合能力。
四、工期的优化
为了缩短工期，减少工程造价必须对工期进行优化，工期优化的方法有很多，在具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制要注意以下六个方面：
1、编制并执行时间周期计划；
2、用施工任务书把计划任务落实到班组；
3、做好跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现；
4、加强分包进度控制；
5、施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
6、施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间、持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
结束语
工期与工程造价存在相互关联、相互制约的密切关系。合理缩短施工工期可以降低施工企业的支出和提早发挥建设单位的投资效益。但是，工期也并非越短越好，它应在满足计划或合同规定的前提下，保證安全、质量目标的同时，以最大限度地降低费用为标准。因此，在编制施工进度计划时，就要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，保证工程按期或提前竣工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。本文从工期与工程造价的辩证关系出发，结合工程实际，试述了如何通过调节影响工期的各项因素和发挥方法、措施的作用，优化工期以达到降低工程造价的目的。
关键词建设工期工程造价工期优化
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
引语
工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。一个工程项目从开工到落成竣工需要诸多的环节，这一过程中需要投入工期、人力物力资源以及资金等各项成本。因此，合理把握工程建设的进度、质量、造价三者的关系，在合理控制工程造价的基础上，对工期进行优化，科学编制工程进度计划，严格落实控制实施，保证工程按期或提前竣工，可以使建设项目按期或早日发挥经济效益和社会效益。
一、工期的定义
工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产所经历的时间。而定额工期是在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制订并发布项目建设所消耗的时间标准。是招标人或其委托的招标代理机构编制招标文件的依据，是签订承发包双方合同工期及施工赔偿的基础，也是施工企业编制施工组织设计、安排施工进度、确定投标工期参考的依据。
二、工期与工程造价的关系
工期与工程造价息息相关，合理工期的履行是工程造价的有效保证，而如果在施工期间发生诸如人工、机械设备以及物资材料等问题所造成的工期延长，就会大大增加工程造价，这样就使资金回收期被延长，影响了前期规划的投资收益率，而随之带来的机会流失就更无法测算了，因此，保证合理工期的履行是非常重要的。从另一个方面来看，盲目的缩短工期也是不可取的，当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时，即失去了提前工期的意义。可见压缩正常的工期是有一定的限制的，因此质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。
一个工程建设项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及取费标准外，对其影响较大的是工期。工期是计算投资的重要依据。
在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期，则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。工期及工程造价的关系曲线如图所示。
图一、工期与工程造价关系
从图中可以看出来，工期在T0点（理想工期）时，对应的工程投资最低，一个既定建设项目投资最少，是工程建设中最理想的情况。
同时任何建设项目都有造价、工期、质量三个主要目标，这三个主要目标要在投资总目标下进行协调。实际操作过程中，在保障质量的前提下，寻求合理造价下的最少建设工期或确定工期条件下的最低造价及资源供应均衡下的最少建设工期。在推段图中的T0时也应考虑和注意处理以下几个方面的问题：首先，要充分考虑技术约束条件，不能违反客观的技术规律，应保证所确定的工期目标大于最优工期。其次，要注意保证质量目标，绝不能因为加快进度而降低工程质量。再次，要以整个建设项目的总目标来确定工期目标。最后，如果确定的工期目标过短，施工单位的投标报价可能大幅度地高于业主预计的工程造价，这时业主就要重新考虑整体的投资目标。另外，进行工期优化还需要考虑劳动保护、施工安全等因素。
在合理范围内缩短工期有以下几个优点：
1、减少工程造价
为了缩短工期，在保证安全、质量的前提下施工单位可以采取优化施工方案、合理安排施工时间、合理安排施工程序、合理安排人员以达到其目的。
举例分析：
以220kV盐镇变改造工程为例，作为油田电网目前电压等级最高的变电站之一，我们通过优化施工方案、合理编排工期以及各项措施的深入开展，加快盐镇变的施工进度，施工成本运行方式得到落实，经济效益显著。
同时，减少220kV盐镇变停电时间也在保障油田电网的正常运行，减少外购电量等方面起到巨大作用。
如在土建工程施工中，前期设计提出的施工方案要求在线路停电后拆除原有设备基础并在原有位置重新预制新的混凝土基础。停电拆除原设备基础→新基础预制→新基础养护→新设备安装等多道工序，按照正常施工规范，施工期间每个电气间隔的停电时间不少于35天。对此，我们与设计人员经过现场勘察，决定在原断路器运行时，采用临时措施对原断路器进行加固，在原基础空隙间进行开挖，将原基础地下部分与新基础浇筑在一起，停电时将原基础地上部分拆除。这样能够保证在设备不停电的情况下组织进行新设备的基础开挖、预制和养护，大大缩短了设备停电时间。
取得效果：根据这一方案，施工过程中所涉及的220kV及110kV线路每个电气间隔的停电时间由原来的35天缩短到7天，只为原有施工方案停电时间的1/5；工程造价由原来的35万元，减少为15万元，节省资金20万元。这样既满足了电网连续安全运行的要求，又提高了经济效益。
2、提早发挥投资效益
这是促使业主普遍希望工程能缩短工期的原因，因此任何一个建设项目都是为着某种特定的目的而兴建的，而其中投资收益往往是主要的目的之一。
3、对利息支付的影响
缩短工期一般都意味着资金总量投入的时间提前、单位时间投入的资金额度增加、计息时间缩短。
三、影响工期的因素
1、内部因素
包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。
2、外部因素
首先是建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等。气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等，气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。其次是供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。
3、管理因素
建设项目的实施涉及到计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位，就建设工期或建设速度而言，体现了上述部门和单位的工作效率和协调配合能力。
四、工期的优化
为了缩短工期，减少工程造价必须对工期进行优化，工期优化的方法有很多，在具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制要注意以下六个方面：
1、编制并执行时间周期计划；
2、用施工任务书把计划任务落实到班组；
3、做好跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现；
4、加强分包进度控制；
5、施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
6、施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间、持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
结束语
工期与工程造价存在相互关联、相互制约的密切关系。合理缩短施工工期可以降低施工企业的支出和提早发挥建设单位的投资效益。但是，工期也并非越短越好，它应在满足计划或合同规定的前提下，保證安全、质量目标的同时，以最大限度地降低费用为标准。因此，在编制施工进度计划时，就要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，保证工程按期或提前竣工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。本文从工期与工程造价的辩证关系出发，结合工程实际，试述了如何通过调节影响工期的各项因素和发挥方法、措施的作用，优化工期以达到降低工程造价的目的。