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【摘 要】员工福利制度是影响员工效率的重要因素，增强福利方面的管理制度极其重要。在全面了解福利概况和目前水平的条件下，企业应该通过何种方式进行有效的福利制定，需要对未来社会福利方面的重视程度和员工福利的发展趋势进行规划了解。
【关键词】员工福利;发展趋势
1.员工福利的内涵
1.1员工福利的概念
员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。
根据福利的范围可以划分为国家性福利，地方性福利及家庭性福利：分别是在全国范围内以社会成员为对象，在一定区域内以该地区的居民为对象和家庭范圍内商定的家庭成员为对象所提供的福利。根据福利的内容可以分为法定独立和企业福利：法定福利是政府通过过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险，社会事业保险，社会医疗保险，工伤保险等。企业福利则是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行采取的措施。
福利的部分也是企业管理的重要部分，福利待遇的好坏直接决定的员工的工作效率和他们对于公司的满意程度，它代表了公司对员工付出的认可度，不仅仅是对于工资条的发放，随着社会的进步，各种各样的福利也成为了企业提高员工工作热情，挽留人才的重点项目。
1.2员工福利的作用
（1）员工福利对企业发展的作用：是企业调控人工成本的重要工具，树立企业良好的社会形象，提高企业美誉度。
（2）员工福利对员工的影响：保护劳动者的积极性，有助于员工全身心的投入工作中，提高员工素质，留住人才。
2.目前福利制度存在的问题
2.1结构不合理
我国目前的大部分企业都无法做到建立完整的薪酬福利结构，只是在原有的基础上对于完成优秀的员工发放奖金或增加绩效工资，只是建立了基本的工资薪酬结构，但对于基本工资之外的福利结构定义没有达到理想的程度，会导致奖励不合理，福利水平和所完成任务不匹配，员工不满意等等，员工无论业绩高低，都在福利待遇上没有得到妥善区分，这样会让员工丧失对工作的积极性，在企业制度正在逐步完善的现在，已经有很多企业对福利方面越来越重视，但程度不够，改革力度有限，因此造成很多员工不满。
2.2不够注重形式的多样化
在社会逐渐进步的现在，企业和员工也都更加注重薪酬福利的部分，基础工资已经并不是人们目标的全部，更多员工都需要高层次的福利满足，高层管理和技术性岗位需求度要比其他岗位略高，而基层人员对于福利的需求相对而言较低。随着这些年身体健康和适度工作的风气兴起，许多员工希望企业增加年休假或者进行医疗方面的福利，也有很大部分在意退休金的比重。这些都是员工之后求职的侧重点，其实不仅限于目前已经有所普遍推广的类型，企业还可以进行“自助餐”式福利的选择：企业提供多种福利制度。员工在自己职位所受允许的范围内进行选择，也增加了员工对于福利制度的满意程度，避免员工因为不喜欢企业福利而没有受到应有的激励。
2.3各部门之间薪酬福利比例不协调
企业分为许多部门，有的部门可以从销售额等情况清晰的看出员工业绩，但也有一些例如人力资源等岗位，并不能及时有效的评定其这个季度的成绩，所以对于这样的情况，应该对基础工资和福利的比例加以区分和侧重。业绩明晰的岗位可以更多的侧重于福利所占部分，固定职务的岗位可以加大基础工资所占比例。
3.目前福利存在问题的原因
3.1人们对于福利和工作效率的认识不明确
无法直接意识到福利在员工心目中的地位，可能会更多的在意基础工资的提高而忽视福利部分，但其实目前来看，当员工的工作结果受到表扬或得到直接反馈的奖励时，所受到的激励效果是最好的。基础工资是保证员工按时完成任务的基础，但福利部分就是提高员工业绩的重要部分，使员工心目中努力是有方向的，并且较为清晰的知道自己在完成目标后所能拿到的部分增加清晰的考评机制。
3.2福利发展的难度较高
目前也有很多企业在注重福利的部分，但在一定程度上来看，整体建立完善的机制是比较困难的，因为对于大型企业来说，各个员工阶级不同，年龄层不同，家庭环境背景都不相同，根本无法保证实行完整的福利制度精准狙击每个员工的工作效率，而且公司会为之付出较大的代价，就如海底捞而言，企业需要专门租用或者建设员工住宿楼，这样就加大了成本。
3.3沟通反馈的渠道缺失
在我们所接受的学习中，及时处理问题的重要一环就是及时反馈，目前企业对于福利反馈的方面都是极其缺失的，员工的反馈可以使管理者更有效地了解企业现状，当企业忽视和员工沟通的时候，就会导致反馈的不及时，影响了员工的工作效率，也使管理者和基层工作者思维差异越来越大。
4.发展趋势
4.1近年来福利水平的发展趋势
在近些年来，企业已经就福利制度方面进行了很多调整，尽可能增加福利使用的有效性，在增强技能培训方面也做了很多努力，在员工出色的完成任务时，给予其培训提高的空间，这样就形成了良性循环，员工所完成的优秀成绩可以让他们具备上进的机会，这样一来，优秀员工也会更加突出。
4.2未来的福利水平趋势
（1）福利构成会更加全面，未来的企业将会采取更多的激励性福利政策，可以增加更多的福利项目，不仅限于奖金，假期等等。
（2）会对于员工的家庭更加厚待。如教育援助，儿童看护，老人护理和饮食健康方面，这些都是目前人们所需要的。有助于缓解员工压力，减少其后顾之忧。
（3）未来员工福利设计制度时，将会更加注重协调，使制度人性化，以满足每个员工的不同需要，以此提高员工福利设计的效率。可能将员工福利部分独立为第三方公司，让福利制度的管理变得更加专业化。
5.结论
（1）在合理的福利制度情况下，尽可能实现作用最大化，避免福利浪费的情况，使每个员工都可以匹配到适合自己的福利制度。未来的福利制度还是趋向于“自助餐”式，实现完整的福利体系。
（2）在人们已经将福利水平越来越重视的现在，反馈机制也应该落到实处，避免实现企业管理者和员工之间实现浪费，如果没有好的反馈机制，可能无法达到期待水平的结果。
（3）期待第三方公司的早日普及，使公司减少有关成本的前提下完善逻辑体系，更专业化的公司有利于福利的更加完善，也会精准满足不同类型员工的需求。
参考文献
[1] 姜农娟，邓冬.中国企业薪酬管理问题研究[J].经济问题探索，2003（2）.
[2] 孙建平.薪酬管理 [M]. 长春：吉林人民出版社，2005 ：3-12.
[3] 王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005（1）.
【关键词】员工福利;发展趋势
1.员工福利的内涵
1.1员工福利的概念
员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。
根据福利的范围可以划分为国家性福利，地方性福利及家庭性福利：分别是在全国范围内以社会成员为对象，在一定区域内以该地区的居民为对象和家庭范圍内商定的家庭成员为对象所提供的福利。根据福利的内容可以分为法定独立和企业福利：法定福利是政府通过过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险，社会事业保险，社会医疗保险，工伤保险等。企业福利则是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行采取的措施。
福利的部分也是企业管理的重要部分，福利待遇的好坏直接决定的员工的工作效率和他们对于公司的满意程度，它代表了公司对员工付出的认可度，不仅仅是对于工资条的发放，随着社会的进步，各种各样的福利也成为了企业提高员工工作热情，挽留人才的重点项目。
1.2员工福利的作用
（1）员工福利对企业发展的作用：是企业调控人工成本的重要工具，树立企业良好的社会形象，提高企业美誉度。
（2）员工福利对员工的影响：保护劳动者的积极性，有助于员工全身心的投入工作中，提高员工素质，留住人才。
2.目前福利制度存在的问题
2.1结构不合理
我国目前的大部分企业都无法做到建立完整的薪酬福利结构，只是在原有的基础上对于完成优秀的员工发放奖金或增加绩效工资，只是建立了基本的工资薪酬结构，但对于基本工资之外的福利结构定义没有达到理想的程度，会导致奖励不合理，福利水平和所完成任务不匹配，员工不满意等等，员工无论业绩高低，都在福利待遇上没有得到妥善区分，这样会让员工丧失对工作的积极性，在企业制度正在逐步完善的现在，已经有很多企业对福利方面越来越重视，但程度不够，改革力度有限，因此造成很多员工不满。
2.2不够注重形式的多样化
在社会逐渐进步的现在，企业和员工也都更加注重薪酬福利的部分，基础工资已经并不是人们目标的全部，更多员工都需要高层次的福利满足，高层管理和技术性岗位需求度要比其他岗位略高，而基层人员对于福利的需求相对而言较低。随着这些年身体健康和适度工作的风气兴起，许多员工希望企业增加年休假或者进行医疗方面的福利，也有很大部分在意退休金的比重。这些都是员工之后求职的侧重点，其实不仅限于目前已经有所普遍推广的类型，企业还可以进行“自助餐”式福利的选择：企业提供多种福利制度。员工在自己职位所受允许的范围内进行选择，也增加了员工对于福利制度的满意程度，避免员工因为不喜欢企业福利而没有受到应有的激励。
2.3各部门之间薪酬福利比例不协调
企业分为许多部门，有的部门可以从销售额等情况清晰的看出员工业绩，但也有一些例如人力资源等岗位，并不能及时有效的评定其这个季度的成绩，所以对于这样的情况，应该对基础工资和福利的比例加以区分和侧重。业绩明晰的岗位可以更多的侧重于福利所占部分，固定职务的岗位可以加大基础工资所占比例。
3.目前福利存在问题的原因
3.1人们对于福利和工作效率的认识不明确
无法直接意识到福利在员工心目中的地位，可能会更多的在意基础工资的提高而忽视福利部分，但其实目前来看，当员工的工作结果受到表扬或得到直接反馈的奖励时，所受到的激励效果是最好的。基础工资是保证员工按时完成任务的基础，但福利部分就是提高员工业绩的重要部分，使员工心目中努力是有方向的，并且较为清晰的知道自己在完成目标后所能拿到的部分增加清晰的考评机制。
3.2福利发展的难度较高
目前也有很多企业在注重福利的部分，但在一定程度上来看，整体建立完善的机制是比较困难的，因为对于大型企业来说，各个员工阶级不同，年龄层不同，家庭环境背景都不相同，根本无法保证实行完整的福利制度精准狙击每个员工的工作效率，而且公司会为之付出较大的代价，就如海底捞而言，企业需要专门租用或者建设员工住宿楼，这样就加大了成本。
3.3沟通反馈的渠道缺失
在我们所接受的学习中，及时处理问题的重要一环就是及时反馈，目前企业对于福利反馈的方面都是极其缺失的，员工的反馈可以使管理者更有效地了解企业现状，当企业忽视和员工沟通的时候，就会导致反馈的不及时，影响了员工的工作效率，也使管理者和基层工作者思维差异越来越大。
4.发展趋势
4.1近年来福利水平的发展趋势
在近些年来，企业已经就福利制度方面进行了很多调整，尽可能增加福利使用的有效性，在增强技能培训方面也做了很多努力，在员工出色的完成任务时，给予其培训提高的空间，这样就形成了良性循环，员工所完成的优秀成绩可以让他们具备上进的机会，这样一来，优秀员工也会更加突出。
4.2未来的福利水平趋势
（1）福利构成会更加全面，未来的企业将会采取更多的激励性福利政策，可以增加更多的福利项目，不仅限于奖金，假期等等。
（2）会对于员工的家庭更加厚待。如教育援助，儿童看护，老人护理和饮食健康方面，这些都是目前人们所需要的。有助于缓解员工压力，减少其后顾之忧。
（3）未来员工福利设计制度时，将会更加注重协调，使制度人性化，以满足每个员工的不同需要，以此提高员工福利设计的效率。可能将员工福利部分独立为第三方公司，让福利制度的管理变得更加专业化。
5.结论
（1）在合理的福利制度情况下，尽可能实现作用最大化，避免福利浪费的情况，使每个员工都可以匹配到适合自己的福利制度。未来的福利制度还是趋向于“自助餐”式，实现完整的福利体系。
（2）在人们已经将福利水平越来越重视的现在，反馈机制也应该落到实处，避免实现企业管理者和员工之间实现浪费，如果没有好的反馈机制，可能无法达到期待水平的结果。
（3）期待第三方公司的早日普及，使公司减少有关成本的前提下完善逻辑体系，更专业化的公司有利于福利的更加完善，也会精准满足不同类型员工的需求。
参考文献
[1] 姜农娟，邓冬.中国企业薪酬管理问题研究[J].经济问题探索，2003（2）.
[2] 孙建平.薪酬管理 [M]. 长春：吉林人民出版社，2005 ：3-12.
[3] 王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005（1）.