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摘要：随着经济的发展和城市化进程的不断加快，建筑行业领域也取得了显著的成绩，建筑施工项目的持续推进和建设大大提升了城市基礎设施建设能力和水平，对国民经济的发展产生极大的影响。但是我们也要看到在建筑施工项目建设过程中也存在一些问题，比如对项目管理和施工进度管理流程不规范、管理不精细等，导致在整个过程中存在一些漏洞和隐患，因此必须高度重视建设施工整个过程，加强规范化管理，才能全面提升建筑施工整体水平。本文从建筑施工项目管理和施工进度控制两个方面进行概述，针对发现的问题提出了针对性优化措施，以供参考和借鉴。
关键词：建筑施工；项目管理；施工进度控制；分析；对策
建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。建筑施工项目管理和施工进度控制是建筑工程项目建设中最重要的两个基础方面，因此必须高度重视建筑项目的施工管理和进度管理，从而保证工程建设的顺利推进和质量达标。在实际管理过程中要加强问题排查和风险防控，从而杜绝质量隐患和进度拖延。
1、当前我国建筑施工项目管理和施工进度控制中存在的问题
1.1缺乏专业的综合型工程项目管理人员，对施工项目管理和进度管理的重要性认识不足
我国项目管理的系统研究和实践发展历程补偿，1991年才开始设立专门的机构进行研究，目前我们国家建筑施工管理方面的政策、法规还不健全，没有形成系统的、科学的、规范的项目管理制度约束，在实际建筑施工过程中项目经理都是从最初的施工员做起，学历水平相对不高，国家建筑施工进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏，具备国际工程项目管理专业资质的专业人员更是少之又少。所有这相对落后，所以对施工项目的运作和实施混乱无序，不能适应现代项目管理的发展要求。
1.2没有制定科学完善的项目施工计划管理体系
目前建筑施工单位在编制施工计划时主要关注的是施工进度，所以编制的计划对于进度要求比较仓促，缺乏科学指导，没有严格按照规范流程开展施工前施工条件分析，对整个工程建设规模大小、施工项目的难易程度、施工单位的配合程度等考虑不全，导致施工计划编制比较宽泛、不系统、流程和细节考虑不到位，从而影响施工方案的具体实施。
1.3各项管理机制不健全不完善
我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。除此之外，设计质量与责任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。
2、提高建筑施工项目管理和施工进度控制水平的优化建议
2.1加强技术培训，全施工技术人员施工素质和技能
国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。
2.2加强团队建设， 提高整体施工管理水平
现代社会的竞争主要是人才的竞争，在项目开始时就应该建立一支高效的项目团队，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.3加强创新，提高现代化项目管理水平
项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包。随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，国际上还出现了“工程项目全寿命管理”、“工程项目总控模式”等新的管理模式，采用上述建设工程项目管理模式应是今后发展的重点。
2.4完善法律法规
应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
总之，建筑施工项目的管理是一项系统工程，施工企业只有不断加强施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等规范化、标准化管理，才能更好地促进建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]宁娟红. 建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J]. 江西建材，2016，（24）：256+259.
[2]尚中兴，周正双. 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 工程建设与设计，2016，（10）：206+208.
[3]高雅琨. 建筑施工进度控制的问题与对策分析[J]. 门窗，2014，（10）：260.
[4]方满荣，沈永嵘. 施工项目管理和施工进度控制的统一性研究[J]. 现代装饰（理论），2011，（03）：136-137.
关键词：建筑施工；项目管理；施工进度控制；分析；对策
建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。建筑施工项目管理和施工进度控制是建筑工程项目建设中最重要的两个基础方面，因此必须高度重视建筑项目的施工管理和进度管理，从而保证工程建设的顺利推进和质量达标。在实际管理过程中要加强问题排查和风险防控，从而杜绝质量隐患和进度拖延。
1、当前我国建筑施工项目管理和施工进度控制中存在的问题
1.1缺乏专业的综合型工程项目管理人员，对施工项目管理和进度管理的重要性认识不足
我国项目管理的系统研究和实践发展历程补偿，1991年才开始设立专门的机构进行研究，目前我们国家建筑施工管理方面的政策、法规还不健全，没有形成系统的、科学的、规范的项目管理制度约束，在实际建筑施工过程中项目经理都是从最初的施工员做起，学历水平相对不高，国家建筑施工进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏，具备国际工程项目管理专业资质的专业人员更是少之又少。所有这相对落后，所以对施工项目的运作和实施混乱无序，不能适应现代项目管理的发展要求。
1.2没有制定科学完善的项目施工计划管理体系
目前建筑施工单位在编制施工计划时主要关注的是施工进度，所以编制的计划对于进度要求比较仓促，缺乏科学指导，没有严格按照规范流程开展施工前施工条件分析，对整个工程建设规模大小、施工项目的难易程度、施工单位的配合程度等考虑不全，导致施工计划编制比较宽泛、不系统、流程和细节考虑不到位，从而影响施工方案的具体实施。
1.3各项管理机制不健全不完善
我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。除此之外，设计质量与责任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。
2、提高建筑施工项目管理和施工进度控制水平的优化建议
2.1加强技术培训，全施工技术人员施工素质和技能
国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。
2.2加强团队建设， 提高整体施工管理水平
现代社会的竞争主要是人才的竞争，在项目开始时就应该建立一支高效的项目团队，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.3加强创新，提高现代化项目管理水平
项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包。随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，国际上还出现了“工程项目全寿命管理”、“工程项目总控模式”等新的管理模式，采用上述建设工程项目管理模式应是今后发展的重点。
2.4完善法律法规
应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
总之，建筑施工项目的管理是一项系统工程，施工企业只有不断加强施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等规范化、标准化管理，才能更好地促进建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]宁娟红. 建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J]. 江西建材，2016，（24）：256+259.
[2]尚中兴，周正双. 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 工程建设与设计，2016，（10）：206+208.
[3]高雅琨. 建筑施工进度控制的问题与对策分析[J]. 门窗，2014，（10）：260.
[4]方满荣，沈永嵘. 施工项目管理和施工进度控制的统一性研究[J]. 现代装饰（理论），2011，（03）：136-137.