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摘要：本文对基于地铁运营物资采购的成本控制进行了分析，重点对地铁运营中物资采购的成本特点以及降低成本的有效措施进行了浅述。地铁运营物资采购是一项必须的工作内容，其采购内容复杂，种类繁多，对成本进行控制，能够更好地降低地铁运营物资采购的经济投入，提高采购效率。
关键词：地铁运营;物资采购;成本控制
地铁作为现代社会的一种重要交通工具，在交通线路中发挥着不可替代的作用，地铁的正常运营离不开物资采购工作，地铁运营物资采购的成本不仅仅涉及到经济效益，同时也与地铁正常运行息息相关。对地铁运营物资采购成本进行控制，有利于地铁行业长久发展，更好地保证社会稳定。
1.地铁运营物资采购的成本分析
在地铁运营的过程中，物资采购工作是非常重要的，做好物资采购，控制采购成本，才能更好地提高地铁运营效率。对地铁运营物资采购的成本进行分析，主要有以下三个方面。
1.1对采购方案的分析
对地铁运营物资采购的成本进行分析，首先需要对采购方案进行分析，采购方案对于采购成本具有很大的影响，想要控制地铁运营物资采购的成本，就需要制定一个详细的采购方案，严格按照地铁运营所需的物资清单进行方案制定，充分考虑各种所需物资，争取保障到位，考虑周全。制定了详细的采购方案，才能更好地进行成本预算，提前预估物资采购所需的资金，做到心中有数。采购者的采购观念对于采购方案的制定具有非常大的影响，采购者应该积极学习新的采购思路和政策，了解市场的情况，这样才能更好地制定采购方案，保证地铁运营物资采购的成本控制。
1.2对采购渠道的分析
在地铁运营物资采购的成本控制中，需要对采购渠道进行分析，采购渠道是地铁物资采购的命脉，也是重要的运输枢纽，采购渠道的选择直接关系到采购成本的高低。采购渠道的选择需要与市场对接，熟悉市场的进货渠道，才能做到科学选取采购渠道，从而在采购渠道上减少成本投入，控制采购成本。采购渠道需要采购者与物资厂家建立长期合作关系，这样才能保证采购渠道长期稳定，持久可用，与物资厂家保持长期良好的合作关系对于维持采购渠道稳定至关重要。
1.3对采购质量的分析
在地铁运营物资采购的成本分析中，对采购质量的分析也是非常重要的，采购物资的质量对于地铁运营的效率具有非常大的影响。社会经济不断发展，物资充盈，这样使得地铁运营需要采购的物资真假难辨，许多厂家把质量较差的物资充作好物资卖给地铁运营物资采购部门，这样就会给地铁运营带来极大的风险，甚至引发安全事故，所以在对地铁运营物资进行采购时，需要对采购质量进行分析，选取质量高的物资进行采购，保证从源头控制劣质材料的进入，避免造成采购成本的增加。
2.控制地铁运营物资采购成本的有效措施
在地铁运营物资采购的过程中，控制采购成本对于提高地铁运营的经济效益具有重要作用，想要控制地铁运营物资采购的成本，主要有以下三个措施。
2.1制定详细的采购计划
在地铁运营物资采购中，想要控制采购成本，就需要制定详细的采购计划，一个详细的采购计划需要考虑到方方面面的事情，包括成本预算，物资需求，损耗情况等，这些都应该在采购计划中详细列出，这样才能在后续进行采购时更好地进行成本控制，避免产生不必要的浪费。采购计划的制定需要根据实际的地铁运营物资损耗情况和现实需求来制定，不能搞铺张浪费，也不能缩手缩脚，只有合适的采购计划才能控制采购成本。
2.2做好物资采购的管理
在地铁运营物资采购中，想要控制采购成本，就需要做好物资采购的管理，制定科学的管理制度和管理策略，安排专业人员进行物资管理，这样才能更好地保证采购物资的正确存储和运输，避免產生不必要的损耗，造成物资损坏，增加采购成本。在信息化时代，需要合理使用先进的信息化技术和多媒体技术来进行物资管理，这样能够更好地利用技术优势来实现物资管理，提高管理效率，保证地铁运营物资采购的顺利和安全。
2.3选择合适的物资厂家
在地铁运营物资采购中，想要控制采购成本，就需要选择合适的物资厂家，市场上的物资种类繁多，采购厂家也数量众多，这对于地铁运营物资采购来说是非常困难的。选择合适的物资厂家能够极大程度控制采购成本，选择物美价廉的物资，这样能够实现经济效益最大化，物资采购者也要与合适的物资厂家保持良好的合作关系，建立长期稳定的采购渠道，这样不仅仅能够节约采购成本，还能够保证采购物资的质量，更好地进行地铁运营物资采购的成本控制。
3.总结
本文对基于地铁运营物资采购的成本控制进行了研究，对地铁运营物资采购的成本进行分析，需要对采购方案、采购渠道和采购质量进行分析。想要更好地控制物资采购的成本，就需要制定详细的采购计划，做好物资采购的管理，选择合适的物资厂家，以便实现更高的经济效益。
参考文献
[1]陈港.地铁运营物资采购效率及成本控制微探[J].消费导刊，2018，（31）：166.
[2]何明早.地铁运营物资采购效率及成本控制微探[J].中国科技投资，2018，（11）：272.
常州市轨道交通发展有限公司运营分公司，江苏常州 213000
关键词：地铁运营;物资采购;成本控制
地铁作为现代社会的一种重要交通工具，在交通线路中发挥着不可替代的作用，地铁的正常运营离不开物资采购工作，地铁运营物资采购的成本不仅仅涉及到经济效益，同时也与地铁正常运行息息相关。对地铁运营物资采购成本进行控制，有利于地铁行业长久发展，更好地保证社会稳定。
1.地铁运营物资采购的成本分析
在地铁运营的过程中，物资采购工作是非常重要的，做好物资采购，控制采购成本，才能更好地提高地铁运营效率。对地铁运营物资采购的成本进行分析，主要有以下三个方面。
1.1对采购方案的分析
对地铁运营物资采购的成本进行分析，首先需要对采购方案进行分析，采购方案对于采购成本具有很大的影响，想要控制地铁运营物资采购的成本，就需要制定一个详细的采购方案，严格按照地铁运营所需的物资清单进行方案制定，充分考虑各种所需物资，争取保障到位，考虑周全。制定了详细的采购方案，才能更好地进行成本预算，提前预估物资采购所需的资金，做到心中有数。采购者的采购观念对于采购方案的制定具有非常大的影响，采购者应该积极学习新的采购思路和政策，了解市场的情况，这样才能更好地制定采购方案，保证地铁运营物资采购的成本控制。
1.2对采购渠道的分析
在地铁运营物资采购的成本控制中，需要对采购渠道进行分析，采购渠道是地铁物资采购的命脉，也是重要的运输枢纽，采购渠道的选择直接关系到采购成本的高低。采购渠道的选择需要与市场对接，熟悉市场的进货渠道，才能做到科学选取采购渠道，从而在采购渠道上减少成本投入，控制采购成本。采购渠道需要采购者与物资厂家建立长期合作关系，这样才能保证采购渠道长期稳定，持久可用，与物资厂家保持长期良好的合作关系对于维持采购渠道稳定至关重要。
1.3对采购质量的分析
在地铁运营物资采购的成本分析中，对采购质量的分析也是非常重要的，采购物资的质量对于地铁运营的效率具有非常大的影响。社会经济不断发展，物资充盈，这样使得地铁运营需要采购的物资真假难辨，许多厂家把质量较差的物资充作好物资卖给地铁运营物资采购部门，这样就会给地铁运营带来极大的风险，甚至引发安全事故，所以在对地铁运营物资进行采购时，需要对采购质量进行分析，选取质量高的物资进行采购，保证从源头控制劣质材料的进入，避免造成采购成本的增加。
2.控制地铁运营物资采购成本的有效措施
在地铁运营物资采购的过程中，控制采购成本对于提高地铁运营的经济效益具有重要作用，想要控制地铁运营物资采购的成本，主要有以下三个措施。
2.1制定详细的采购计划
在地铁运营物资采购中，想要控制采购成本，就需要制定详细的采购计划，一个详细的采购计划需要考虑到方方面面的事情，包括成本预算，物资需求，损耗情况等，这些都应该在采购计划中详细列出，这样才能在后续进行采购时更好地进行成本控制，避免产生不必要的浪费。采购计划的制定需要根据实际的地铁运营物资损耗情况和现实需求来制定，不能搞铺张浪费，也不能缩手缩脚，只有合适的采购计划才能控制采购成本。
2.2做好物资采购的管理
在地铁运营物资采购中，想要控制采购成本，就需要做好物资采购的管理，制定科学的管理制度和管理策略，安排专业人员进行物资管理，这样才能更好地保证采购物资的正确存储和运输，避免產生不必要的损耗，造成物资损坏，增加采购成本。在信息化时代，需要合理使用先进的信息化技术和多媒体技术来进行物资管理，这样能够更好地利用技术优势来实现物资管理，提高管理效率，保证地铁运营物资采购的顺利和安全。
2.3选择合适的物资厂家
在地铁运营物资采购中，想要控制采购成本，就需要选择合适的物资厂家，市场上的物资种类繁多，采购厂家也数量众多，这对于地铁运营物资采购来说是非常困难的。选择合适的物资厂家能够极大程度控制采购成本，选择物美价廉的物资，这样能够实现经济效益最大化，物资采购者也要与合适的物资厂家保持良好的合作关系，建立长期稳定的采购渠道，这样不仅仅能够节约采购成本，还能够保证采购物资的质量，更好地进行地铁运营物资采购的成本控制。
3.总结
本文对基于地铁运营物资采购的成本控制进行了研究，对地铁运营物资采购的成本进行分析，需要对采购方案、采购渠道和采购质量进行分析。想要更好地控制物资采购的成本，就需要制定详细的采购计划，做好物资采购的管理，选择合适的物资厂家，以便实现更高的经济效益。
参考文献
[1]陈港.地铁运营物资采购效率及成本控制微探[J].消费导刊，2018，（31）：166.
[2]何明早.地铁运营物资采购效率及成本控制微探[J].中国科技投资，2018，（11）：272.
常州市轨道交通发展有限公司运营分公司，江苏常州 213000