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摘要：随着科学技术的不断进步，城市的不断发展，如今陆地与浅海油气资源面临枯竭，海洋资源开发的新纪元也逐渐到来。海洋油气资源也将成为未来油气增量的重要来源。面对海洋石油开发的广阔市场，企业不仅迎来了发展机遇，也面临新的挑战。想要在海洋石油市场占据先机，成本控制是重中之重。因此对海洋石油工程项目的管理成本控制进行探讨，具有重要实践意义。
关键词：海洋石油工程;项目管理;成本管理探讨
引言：
海洋石油工程项目，具有风险高、造价高等特点，其本身对设施质量的要求也极高。如今国际原油市场的涨跌主要取决于供求关系，但是如今国际市场对原油的需求增长十分有限，国际能源机构也不断下调世界范围内原油增长预期，可见国际原油市场发展不够乐观。本文主要针对性研究了海洋石油工程成本管理的有效措施，通过归纳其规律，为工程项目成本控制提供有效借鉴。
一、海洋石油工程成本管理概述
海洋石油工程的项目成本不仅包括直接成本，也包含间接成本。直接成本涵盖工程项目的材料成本，也包含项目的人力投入[1]。而间接成本则是指海洋石油工程在建设中应用法律法规所产生的费用，也包含企业管理费用。在海洋石油工程项目施工中，利用科学合理的措施，对各个环节所产生的费用进行控制，能够将整个项目成本控制在预算范围之内，继而保证施工企业利益的最大化。
就目前来说，海洋项目工程项目管理中，成本控制是日常运营所涉及的重要内容，也是基础性质的管理举措。在海洋石油工程项目管理中，成本管理贯穿始终。因此，必须要针对性建立完善的管理方法，针对海洋石油工程项目全过程进行成本管理。
二、海洋石油工程项目成本目标分析
海洋石油工程项目管理的核心目标为降低海洋石油的生产成本，并且确保成本始终在稳定的状况下，进而为海洋石油生产的稳定性奠定坚实基础。此外，海洋石油工程项目管理，必须要切实符合企业管理的发展需求，作为海洋石油企业，应该基于此确定切实可行的管理方法，才能真正促进海洋石油生产管理与经营效益的稳步提升[2]。
（一）合理预算，把握管理关键点
海洋石油工程项目成本控制的推进，必须要以把握石油生产成本为核心，合理预算。首先，应该加强海洋石油生产的预算管理力度。在海洋石油工程项目管理中，企业应保证预算方式科学合理，并严格落实预算结果，根据实践结果来进行价值评估，实现石油生产预算的高效管理。
（二）提升效率，把握生产关键点
海洋石油工程项目的管理水平与经营能力，同样决定海洋石油生产的工作效率。海洋石油生产管理人员采用的管理方式，应该符合现代石油生产的规律，才能真正对石油生产效率起到积极的促进作用。如果海洋石油生产管理人员采取不符合石油生产规律的管理方式，则必然会影响到职工的工作效率。因此，海洋石油工程项目管理者，必须要制定科学合理的管理方式，才能使石油生产成本降低的同时，稳步提升海洋石油工程项目的工作效率与质量。
三、海洋石油工程项目的生产成本策略分析
（一）优化管理人才配置，提升生产管理意识
海洋石油生产企业的不同部门，是生产成本发生的核心，也是企业成本管理控制的核心关键点。因此，在进行海洋石油工程项目的成本控制时，企业应该重视管理人才的优化配置，例如企业可以采取大力引进生产项目管理人才的方式，来提升海洋石油工程项目的管理效率，进而达成降低海洋石油生产管理成本的最终目的。此外，从另一方面来说，作为海洋石油项目的生产管理人员，本身也应该具备先进的生产管理理念。因此，企业应该通过定期培训等方式，来组织管理人员进行先进管理知识的学习，促进其成本意识的不断提升。海洋石油項目管理人员结构的优化，对于海洋石油项目管理的成本控制，以及生产效率优化都有积极意义，能够确保海洋石油生产资金的有效利用，促进企业生产资金及生产结构的转型。
（二）优化项目赢得值管理，保证工程项目进度
项目赢得值管理具有体现与衡量工程项目进度及成本的作用。海洋石油工程投入的资金，所转化的工程成果，能够直观的衡量项目成果控制的水平。工程项目赢得值不按照投入来分析工程进展，而是以成果进行分析，因此其在工程项目的管理中常被应用于项目监控中。要做好成本控制，则必须要关注赢得值，并且将注意力放在负成本差异的工程上。作为海洋石油工程项目的管理者，应该采取积极有效的措施，来不断提升海洋石油生产成本管理效率。例如，在海洋石油工程项目管理中，应该积极地进行项目工程进度管理，降低工程变更次数等。都是常见的提升项目赢得值的管理方法。
四、结束语
通过海洋石油生产成本管理的分析与研究，能够发现我国当下，海洋石油生产成本管理需要持续推进，海洋石油工程企业自身管理水平与管理意识还有广泛的提升空间。如今海洋石油工程项目面临巨大发展空间，针对其项目管理中的成本管理进行研究与探讨，对其后续石油的生产管理与经营管理都具有重要意义。本文针对海洋石油工程项目成本管理目标及策略进行了简要探讨，望予同行以借鉴。
参考文献：
[1]宋芳，历超，王嘉.海洋石油工程项目管理中的成本管理探析[J].石化技术，2020（6）.
[2]王妍，曹曼.海洋石油工程项目成本管理研究[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.708（10）：71-71.
中国石油集团海洋工程有限公司 北京
关键词：海洋石油工程;项目管理;成本管理探讨
引言：
海洋石油工程项目，具有风险高、造价高等特点，其本身对设施质量的要求也极高。如今国际原油市场的涨跌主要取决于供求关系，但是如今国际市场对原油的需求增长十分有限，国际能源机构也不断下调世界范围内原油增长预期，可见国际原油市场发展不够乐观。本文主要针对性研究了海洋石油工程成本管理的有效措施，通过归纳其规律，为工程项目成本控制提供有效借鉴。
一、海洋石油工程成本管理概述
海洋石油工程的项目成本不仅包括直接成本，也包含间接成本。直接成本涵盖工程项目的材料成本，也包含项目的人力投入[1]。而间接成本则是指海洋石油工程在建设中应用法律法规所产生的费用，也包含企业管理费用。在海洋石油工程项目施工中，利用科学合理的措施，对各个环节所产生的费用进行控制，能够将整个项目成本控制在预算范围之内，继而保证施工企业利益的最大化。
就目前来说，海洋项目工程项目管理中，成本控制是日常运营所涉及的重要内容，也是基础性质的管理举措。在海洋石油工程项目管理中，成本管理贯穿始终。因此，必须要针对性建立完善的管理方法，针对海洋石油工程项目全过程进行成本管理。
二、海洋石油工程项目成本目标分析
海洋石油工程项目管理的核心目标为降低海洋石油的生产成本，并且确保成本始终在稳定的状况下，进而为海洋石油生产的稳定性奠定坚实基础。此外，海洋石油工程项目管理，必须要切实符合企业管理的发展需求，作为海洋石油企业，应该基于此确定切实可行的管理方法，才能真正促进海洋石油生产管理与经营效益的稳步提升[2]。
（一）合理预算，把握管理关键点
海洋石油工程项目成本控制的推进，必须要以把握石油生产成本为核心，合理预算。首先，应该加强海洋石油生产的预算管理力度。在海洋石油工程项目管理中，企业应保证预算方式科学合理，并严格落实预算结果，根据实践结果来进行价值评估，实现石油生产预算的高效管理。
（二）提升效率，把握生产关键点
海洋石油工程项目的管理水平与经营能力，同样决定海洋石油生产的工作效率。海洋石油生产管理人员采用的管理方式，应该符合现代石油生产的规律，才能真正对石油生产效率起到积极的促进作用。如果海洋石油生产管理人员采取不符合石油生产规律的管理方式，则必然会影响到职工的工作效率。因此，海洋石油工程项目管理者，必须要制定科学合理的管理方式，才能使石油生产成本降低的同时，稳步提升海洋石油工程项目的工作效率与质量。
三、海洋石油工程项目的生产成本策略分析
（一）优化管理人才配置，提升生产管理意识
海洋石油生产企业的不同部门，是生产成本发生的核心，也是企业成本管理控制的核心关键点。因此，在进行海洋石油工程项目的成本控制时，企业应该重视管理人才的优化配置，例如企业可以采取大力引进生产项目管理人才的方式，来提升海洋石油工程项目的管理效率，进而达成降低海洋石油生产管理成本的最终目的。此外，从另一方面来说，作为海洋石油项目的生产管理人员，本身也应该具备先进的生产管理理念。因此，企业应该通过定期培训等方式，来组织管理人员进行先进管理知识的学习，促进其成本意识的不断提升。海洋石油項目管理人员结构的优化，对于海洋石油项目管理的成本控制，以及生产效率优化都有积极意义，能够确保海洋石油生产资金的有效利用，促进企业生产资金及生产结构的转型。
（二）优化项目赢得值管理，保证工程项目进度
项目赢得值管理具有体现与衡量工程项目进度及成本的作用。海洋石油工程投入的资金，所转化的工程成果，能够直观的衡量项目成果控制的水平。工程项目赢得值不按照投入来分析工程进展，而是以成果进行分析，因此其在工程项目的管理中常被应用于项目监控中。要做好成本控制，则必须要关注赢得值，并且将注意力放在负成本差异的工程上。作为海洋石油工程项目的管理者，应该采取积极有效的措施，来不断提升海洋石油生产成本管理效率。例如，在海洋石油工程项目管理中，应该积极地进行项目工程进度管理，降低工程变更次数等。都是常见的提升项目赢得值的管理方法。
四、结束语
通过海洋石油生产成本管理的分析与研究，能够发现我国当下，海洋石油生产成本管理需要持续推进，海洋石油工程企业自身管理水平与管理意识还有广泛的提升空间。如今海洋石油工程项目面临巨大发展空间，针对其项目管理中的成本管理进行研究与探讨，对其后续石油的生产管理与经营管理都具有重要意义。本文针对海洋石油工程项目成本管理目标及策略进行了简要探讨，望予同行以借鉴。
参考文献：
[1]宋芳，历超，王嘉.海洋石油工程项目管理中的成本管理探析[J].石化技术，2020（6）.
[2]王妍，曹曼.海洋石油工程项目成本管理研究[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.708（10）：71-71.
中国石油集团海洋工程有限公司 北京