随着我国各事业单位的进一步发展与完善，各事业单位对于人力资源管理与绩效考核工作越发重视。通过强化人力资源管理与绩效考核，能够有效提升事业单位的工作效率以及发展程度。本文重点分析事业单位对于人力资源管理与绩效考核工作，通过详细的分析与研究，从而找出其中具有代表性的问题以供相关人员参考。作为当代社会重要的管理方式，绩效管理是各个企业当中不可或缺的一部分，其重点根据各企业当中的工作人员进行分析与解读，通过研究相关人员的工作效率、生产活动以及工作效率等多方面评价内容，从而对相应人员进行中肯的评价。现如今，事业单位当中也大多通过绩效考核的方式进行工作评价， 而通过这样一种公平、科学、规范的考核方式，使企业能够进一步了解员工的实际情况。因此，绩效考核已经成为当代企业不可或缺的重要管理模式。作为当前各企业重要管理方式，其不仅大幅度提升人力资源管理工作效率，同时为各事业单位工作人员带来明确的发展目标。

事业单位人力资源管理的意义

　　提及事业单位，相比大多数人都不陌生，这些在我们身边的重要单位即是具备国家公益服务性质的、不具备个人营利性的社会组织或单位，其中事业单位在我国社会群体中占据很大比重，并且设计多个行业领域。根据相关资料表明，我国事业单位的数量共计130余万，其中所涉及工作类型不尽相同，这其中约3000万人为事业单位在职人员，并且社会当中约超过六成的人才都在事业单位身居要职。通过观察相应数据可以发现，若是运用科学合理的人力资源管理方式能够有效提升事业单位相关人员的工作效率，事业单位通过对于内部员工进行高效人力资源管理，能够大幅度提升员工在工作当中的效率，也可以促进员工在工作過程中不断反思与改进，从而提升自身工作能力，此时通过人力资源管理的有效协调，能够有效培养更多优秀的人才并为企业未来的发展提供重要帮助。由此可见，公平、公正的人力资源管理模式能够为员工提供优质的工作环境，使员工能够最大化地提升自身工作价值，并且在工作过程中不断创造更多价值。通过以下几点详细地分析可以进一步了解人力资源管理在事业单位当中带来的重要作用。
　　可持续发展的重要保障
　　对于事业单位而言，完善的人力资源管理方式是事业单位当中不可或缺的、最基本的保障，对于事业单位的未来发展而言更是有着至关重要的作用，各事业单位通过全面完善人力资源管理方式，不但能够进一步拓宽社会中的人才招聘渠道，还可以对当前人才市场当中的各类人才进行深入了解。对于在职事业单位人员而言，通过良好的人力资源管理方式能够保证员工进一步理解岗位职责，提升员工工作动力，也能促进管理层与基层工作人员之间的沟通交流，此外，通过良好的人力资源管理方式也能在员工工作的过程中及时发现问题，帮助员工提升自身工作能力，帮助员工改进自身工作态度。
　　激发员工工作的动力
　　在事业单位当中通过运用良好的人力资源管理方式，能够全面强化员工对于工作的认同感与工作动力，这对于提升员工的工作积极性有着至关重要的作用。由于奖惩制度通常作为人力资源管理过程中重要的部分，因此事业单位通过合理规划人力资源管理方式，不但能够有效激励员工提升工作效率，也能充分提升员工对于工作的认同感，从而使员工在后续工作过程中全面提升自身工作能力，不断提升自身工作效率。此外，事业单位还可以通过对员工实行人力资源管理，从而进一步了解员工的个人特点，针对不同员工的优势进行培养，根据员工的缺点进行改进。这也恰恰是人力资源管理为事业单位发展带来的重要作用。
　　保证公平竞争的前提
　　事业单位的人力资源管理往往通过更加公平、合理的管理方式进行员工管理，通过该方式能够判断员工在不同工作阶段的工作效率以及所得奖金，此外也能通过在人力资源管理过程中分析员工在工作期间是否出现工作纰漏，从而决定员工奖金的发放与扣除。对于员工而言，往往希望在工作过程中获得与工作量成正比的薪酬待遇，并且对于职务晋升、绩效奖励等方面同样有着一定程度的需求，通过人力资源管理防护，可以确保员工在相对公平的环境中进行评选。若是员工对于自身辛苦付出并没有获得相应的回报，那么往往会运用消极的态度来对待工作，长期下来，事业单位的发展必然受到影响。对于事业单位的未来发展极为不利，这需要事业单位管理人员提升重视程度，从公平、公正方面着手工作。

当前事业单位人力资源管理绩效考核过程中存在的问题

　　缺乏系统完善的评估机制和反馈体系
　　根据当前我国事业单位人力资源管理与绩效考核工作开展的实际情况分析，越来越多的单位绩效考核工作采取敷衍的方式进行，其中各项考核制度更是极为松散，对于事业单位相关人员考核而言缺乏真实性。与此同时，事业单位管理人员在进行绩效考核的过程中往往对于其中的数据信息进行相应的造价，从而无法实现有效、公正、客观的评价工作情况。若是无法保证有效实现公平、公正的考核员工工作，那么将会很大程度影响事业单位管理人员对于员工工作情况的了解，从长远角度来看，不利于企业发展。事业单位人力资源管理过程中往往还存在一定的沟通、交流方面的问题。因此，人力资源管理部门往往无法时刻掌握员工的工作情况以及心理波动，这样将会导致最终考核过程出现一系列纰漏，难免会引发员工的不满情绪，对于员工的后续工作十分不利，同时对于事业单位的未来发展有着十分严重的影响。
　　缺乏对人力资源管理绩效考核工作的重视
　　现如今，越来越多的事业单位陆续开展人力资源管理与绩效考核工作，在此过程中往往存在各类认知层面的问题。其中，有些事业单位为了简化绩效考核管理流程，从而将绩效管理直接归纳为公司管理工作当中，从而在一定程度上影响员工的最终考核结果。如此一来，不仅会令员工产生一定的负面情绪，甚至无法全面发挥人力资源管理与绩效考核工作的价值，更为严重的是会导致事业单位员工工作效率大幅度降低。为此，应全面提升事业单位对人力资源管理与绩效考核工作的认知，通过全面整合事业单位工作情况与相应工作效能，从而顺利开展绩效考核工作，最终实现事业单位人力资源管理工作的有效发展。 　　缺乏明确公平的奖惩措施
　　通过符合公平、公正发展制度以及奖惩制度来有效推动事业单位人力资源管理与绩效考核工作的顺利进行，这也能全面提升员工对于工作的积极性。不过，当前事业单位对于绩效考核工作往往缺少公平、公正的管理制度，并且关于薪酬方面更是缺少相应的公平管理制度，因此无法通过薪酬方面的有效调整来激发员工的工作热情，更无法保证将员工的薪酬与工作绩效进行精准核算，如此一来必然会严重影响员工的工作效率。因此，需要事业单位管理层正视内部存在的不利因素，坚持贯彻落实公平、公正的奖惩机制，从而使更多员工享受应有的公正待遇。

事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核的对策

　　完善绩效考核方式
　　通常来讲，事业单位对于绩效考核方面的工作往往无法实时参考相关数据，并且在评价的过程中掺杂了太多员工工作、岗位以及思想等因素。因此，若是无法针对员工的实际工作情况进行全面性的分析，那么对于这样根据实际岗位、工作开展情况作为依据的绩效考核标准而言是收效甚微的。其中若是仅仅通过片面的信息来构建员工绩效考核管理工作，那么所得到的信息也仅仅是表面的。因此，在绩效考核工作中，不能只有奖励机制，应适当加入惩罚机制用于促进员工在工作过程中的效率提升以及工作质量提升，不仅如此，通过奖惩机制还能保证员工对于自身行为进行深刻的反思与完善，从而大幅度提升自身工作效率。
　　合理分配资源待遇
　　在当前人才市场竞争越发激烈的情況下，事业单位若想进一步提升与强化自身发展能力与自身建设，那么应当在深入发掘与培养人才方面着手，通过大力培养人才与发掘人才两种方式并行，从而加大对于人才的吸收。在此过程中，事业单位还需要对于相应人才进行规范化管理，保证单位内的员工能够全面发挥自身优势。因此，人力资源管理与绩效考核能够针对事业单位当中的各类人才在岗位分配的过程中以及工作分析的过程中建立重要优势。这时通过事业单位对于员工综合能力进行重点分析，并合理分配员工到更加符合自身能力的岗位中，事业单位管理人员能够根据绩效考核成绩了解不同员工对于工作的态度以及个人素养，通过多方面的详细评价，从而对员工进行多方面的细致了解。

结 语

　　根据上文所述内容分析可知，事业单位人力资源管理与绩效考核工作的顺利进行能够有效提升事业单位内部的工作效率，并且对于事业单位未来的发展有着重要的帮助。为此，应当全面强化事业单位对于人力资源管理与绩效考核工作的理解与认知，通过正确理解人力资源管理与绩效考核工作，从而全面提升事业单位绩效考核的专业性、公平性，提升事业单位对外界环境的应变能力，确保事业单位能够认真履行自身职责与义务，提升事业单位发展能力。
　　（高密市机关事业单位运行监管服务中心）
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