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摘要：随着我国市场经济的不断成熟，在促进建筑行业进一步发展的同时，也加剧了行业内竞争。当前各施工企业为了能在日益激烈的行业竞争当中生存发展下来，纷纷采取各种措施来降低企业工程成本，扩大企业经济效益，增强企业自身竞争力。而项目工程施工作业中的成本造价管理作为工程造价的有机组成部分，在降低工程成本，增加企业经济效益等方面都发挥着十分重要的作用。本文主要结合在项目施工作业过程中出现的问题，对如何做好施工作业环节中的成本造价控制进行详细的探究与讨论。
关键词：建筑工程，施工环节；施工成本；成本造价；工程费用；探究与讨论
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一般来说，工程建筑的实际造价要求都是在项目工程建设中，通过采用科学、合理的施工技术以及施工工艺，在保证工程进度以及施工质量的基础之上，并利用造价预算以及工程概预算等计算方法，实现对项目建设中所需的物力以及财力和人力进行合理有效的规划使用，以实现物尽其用，并在确保工程质量达到相关标准要求同时，实现企业经济效益的最大化。近些年，随着我国建筑行业的异军突起，它在国民经济体系当中发挥着越来越重要的作用，因此这就要求我们采取切实有效的措施来促进建筑行业的进一步发展。
现阶段，在施工环节成本造价管理当中存在的问题与现状
在企业招投标环节中缺乏一定的规范性以及标准性
近些年，我国建筑行业取得长足有效的进步，但在企业招投标环节当中，还暴露出诸多问题，比说我们常说的陪标现象。现阶段，虽然国家依据当前的行业现状以及行业特点出台了一些工程招投标规范以及标准，但由于行业内部的各施工企业之间为了获取更多的经济效益，有时候就采用一些不正当的竞争手段以及作业方法，因此在当前的企业招投标环节中，有很多项目工程都还在没竞标之前，就已经“内定”了，之所以还继续招投标环节，完全是为了使得这个招投标活动具有一定的合法性以及掩人耳目，所以在进行项目招投标时，主办方大都采用陪标或者是找其他竞标企业进行假投标。而之所以在项目工程的招投标环节中出现这种不规范、不合理的招投标现象，大都是受到其“背后”的不正常利益而导致的。
成本核算不准确
缺乏合理有效地施工方案
在项目工程施工作业建设中，优化和完善施工组织方案是实现施工成本有效降低的重要途径。而且整体施工方案的质量高低对整个工程质量以及企业经济效益都有着非常重要的影响。但同西方一些发达国家相比，我国现代建筑行业起步较晚，不管是施工技术，还是施工设备或者施工方案都比较落后，此外在施工设计过程中，各专业设计知识体系之间联系不够密切。而且由于施工方案存在的一定的不合理性，因此导致各施工组织以及施工队伍在实际施工作业中相互配合缺乏一定默契，致使施工效率不高，施工进程缓慢。
对施工材料的控制力度不够
在一般性的项目工程建筑当中，材料费用大约要占整个工程费用的66%左右，因此在项目工程建设中，所需材料费用的高低对整个施工阶段中的工程成本有着决定性的影响。但在我国现阶段工程建设中，在材料控制与使用这个环节中，暴露出来诸多问题：现场相关计价签证作业人员的造价控制意识比较薄弱；材料价格过高；在使用过程中，浪费现象比较严重；在材料储存环节中做的不到位，造成材料损失比较严重；相关监理单位对进场材料验收检查时不够认真。
做好项目工程施工作业阶段工程造价管理工作的有效措施
做好工程作业中的工程变更控制工作
一般情况下，工程变更是在工程施工作业环节中造成施工成本发生变动的重要原因，因此这就要求施工企业应在施工作业过程中切实做好的对工程变更的控制工作。在项目工程建设中，施工企业应依据工程项目的具体施工作业情况来构建一套科学、合理的工程变更管理制度，以实现在施工作业中，合理有效的开展和实施工程变更工作。此外在这个环节中应对变更签证的实际范围以及具体权限进行相应的明确。以避免在工程建设中出现盲目变更或者是私自变更的情况。另外设计变更还应有相关的工程监理机构偕同建设企业以及相关设计机构和施工企业共同检查审核且同意之后，由实际执行设计单位依据原有设计，并在其原有设计基础之上进行相应的修改和调整，完成之后依据一定流程向施工企业重新递交工程变更之后的施工设计图纸，同时还要附上相关设计说明书。不过，在这个环节中要注意的是，对待不同费用的工程变更在其审批过程中应采用不同的审查程序。变更之后的实际施工图纸较于以前可能会发生较大的变动，因此这就要求施工企业在施工作业过程中如果发现问题，应及时的向相关监理机构反映，并由相应的施工设计机构同现场作业监理人员商讨之后，制定出具体的修改策略或者修改方案，等工程变更确定之后，再由相关的工程监理人员偕同设计机构和施工企业进行相应的交流与沟通，然后再依据施工作业合同中对于工程变更的相关条款对其实际工程量进行重新计算，此外在这个环节中，相关造价人员应依据一定标准对变更费用进行明确确定，以尽可能的实现工程造价的有效节约和控制。另外在施工作业阶段，还应注意施工现场的作业环境，并做好相关施工作业现场的資料整理收集工作，以有效防止索赔现象的发生。
做好项目工程建设中的工程签证管理
一般情况下，施工企业在施工作业中，如果收到相关工程的变更指令之后，应依据工程建设中的相关流程以及程序向相应的工程监理人员提交所需工程签证，同时并附上变更之后的相关工程的实际造价费用报表，再经建设企业以及相关工程监理人员审查确认之后，将其作为日后工程结算的有效计价依据。在这个环节中，需要注意的是在办理相应的过程签证时一定要做到及时认真，不能等到项目工程完工之后再进行匆忙补办。此外在施工作业过程中提出相应的工程变更以及签证办理时，相关监理人员应做好相应的现场的却热工作，并项目工程的具体工程量以及实际变更内容依据一定流程进行认真仔细审查核实。
选择科学、合理的施工方案，优化、完善施工组织设计
在项目工程建设中，施工企业选择的施工方案是否具有一定的先进性以及合理性，会对整个工程造价费用的高低产生重大影响。所以在施工作业环节中，施工企业应组织相关专业人员对施工组织设计以及施工作业方案进行相应的检查、审核，并从多个方面对其进行相应的技术经济比较，以实现对施工组织设计以及施工方案的不断优化和完善，进而实现在施工作业建设中，施工效率的有效提高，同时在保证不影响工程质量的基础之上，简化施工工序，加快施工进度，从而实现企业工程经济效益的有效提高。
4.加强施工现场管理，有效节约成本
在项目工程的施工作业过程中，项目管理人员应在作业过程中同相关施工作业人员以及技术人员多交流、多沟通，以做到相互之间的密切配合，进而避免出现企业经营同施工技术相脱节的情况，从而最终实现在施工作业中，施工成本有效节约的最终目的。另外项目工程的相关管理人员应在工程建设中主要要求相关技术人员重视对施工成本的控制与管理工作，而在工程施工建设中出现工程变更之后，相关部门应办理相应的签证手续，以为日后的工程造价计算以及工程竣工结算提高所需的数据资料以及计价依据。
5.做好施工环节中的材料控制工作
在一般性的项目工程建筑当中，材料费用大约要占整个工程费用的66%左右，因此在项目工程建设中，所需材料费用的高低对整个施工阶段中的工程成本有着决定性的影响。所以这就要求施工企业应做好相关的材料控制工作。对工程建设所需要的大宗原材料，尽量采用招投标的方式来选购，而对于那些小宗材料，则在保证材料质量的基础上，货比三家，购买价格较低的产品；合理规划运输路线，尽量节省运输成本；做好相应的施工规划以及施工组织工程，尽可能的减少施工材料浪费；做好材料保管工作，避免因外界因素而造成材料损耗；做好进场材料的检查与审核工作，避免因材料质量出现一定问题，而导致返工现象。
总结：
当前各施工企业为了能在日益激烈的行业竞争当中生存发展下来，纷纷采取各种措施来降低企业工程成本，扩大企业经济效益，增强企业自身竞争力。而项目工程施工作业中的成本造价管理作为工程造价的有机组成部分，在降低工程，增加企业经济效益等方面都发挥着十分重要的作用。
参考文献：
[1] 姜凤英.浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技情报开发与经济. 2009(05)
[2] 郭晓涛,孙虎刚,靳连芳,赵小娟.工程施工项目成本管控方法分析[J]. 科技风. 2010(12) [3] 王汉武.浅谈建筑工程项目成本管理[J]. 内江科技. 2011(07)
关键词：建筑工程，施工环节；施工成本；成本造价；工程费用；探究与讨论
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一般来说，工程建筑的实际造价要求都是在项目工程建设中，通过采用科学、合理的施工技术以及施工工艺，在保证工程进度以及施工质量的基础之上，并利用造价预算以及工程概预算等计算方法，实现对项目建设中所需的物力以及财力和人力进行合理有效的规划使用，以实现物尽其用，并在确保工程质量达到相关标准要求同时，实现企业经济效益的最大化。近些年，随着我国建筑行业的异军突起，它在国民经济体系当中发挥着越来越重要的作用，因此这就要求我们采取切实有效的措施来促进建筑行业的进一步发展。
现阶段，在施工环节成本造价管理当中存在的问题与现状
在企业招投标环节中缺乏一定的规范性以及标准性
近些年，我国建筑行业取得长足有效的进步，但在企业招投标环节当中，还暴露出诸多问题，比说我们常说的陪标现象。现阶段，虽然国家依据当前的行业现状以及行业特点出台了一些工程招投标规范以及标准，但由于行业内部的各施工企业之间为了获取更多的经济效益，有时候就采用一些不正当的竞争手段以及作业方法，因此在当前的企业招投标环节中，有很多项目工程都还在没竞标之前，就已经“内定”了，之所以还继续招投标环节，完全是为了使得这个招投标活动具有一定的合法性以及掩人耳目，所以在进行项目招投标时，主办方大都采用陪标或者是找其他竞标企业进行假投标。而之所以在项目工程的招投标环节中出现这种不规范、不合理的招投标现象，大都是受到其“背后”的不正常利益而导致的。
成本核算不准确
缺乏合理有效地施工方案
在项目工程施工作业建设中，优化和完善施工组织方案是实现施工成本有效降低的重要途径。而且整体施工方案的质量高低对整个工程质量以及企业经济效益都有着非常重要的影响。但同西方一些发达国家相比，我国现代建筑行业起步较晚，不管是施工技术，还是施工设备或者施工方案都比较落后，此外在施工设计过程中，各专业设计知识体系之间联系不够密切。而且由于施工方案存在的一定的不合理性，因此导致各施工组织以及施工队伍在实际施工作业中相互配合缺乏一定默契，致使施工效率不高，施工进程缓慢。
对施工材料的控制力度不够
在一般性的项目工程建筑当中，材料费用大约要占整个工程费用的66%左右，因此在项目工程建设中，所需材料费用的高低对整个施工阶段中的工程成本有着决定性的影响。但在我国现阶段工程建设中，在材料控制与使用这个环节中，暴露出来诸多问题：现场相关计价签证作业人员的造价控制意识比较薄弱；材料价格过高；在使用过程中，浪费现象比较严重；在材料储存环节中做的不到位，造成材料损失比较严重；相关监理单位对进场材料验收检查时不够认真。
做好项目工程施工作业阶段工程造价管理工作的有效措施
做好工程作业中的工程变更控制工作
一般情况下，工程变更是在工程施工作业环节中造成施工成本发生变动的重要原因，因此这就要求施工企业应在施工作业过程中切实做好的对工程变更的控制工作。在项目工程建设中，施工企业应依据工程项目的具体施工作业情况来构建一套科学、合理的工程变更管理制度，以实现在施工作业中，合理有效的开展和实施工程变更工作。此外在这个环节中应对变更签证的实际范围以及具体权限进行相应的明确。以避免在工程建设中出现盲目变更或者是私自变更的情况。另外设计变更还应有相关的工程监理机构偕同建设企业以及相关设计机构和施工企业共同检查审核且同意之后，由实际执行设计单位依据原有设计，并在其原有设计基础之上进行相应的修改和调整，完成之后依据一定流程向施工企业重新递交工程变更之后的施工设计图纸，同时还要附上相关设计说明书。不过，在这个环节中要注意的是，对待不同费用的工程变更在其审批过程中应采用不同的审查程序。变更之后的实际施工图纸较于以前可能会发生较大的变动，因此这就要求施工企业在施工作业过程中如果发现问题，应及时的向相关监理机构反映，并由相应的施工设计机构同现场作业监理人员商讨之后，制定出具体的修改策略或者修改方案，等工程变更确定之后，再由相关的工程监理人员偕同设计机构和施工企业进行相应的交流与沟通，然后再依据施工作业合同中对于工程变更的相关条款对其实际工程量进行重新计算，此外在这个环节中，相关造价人员应依据一定标准对变更费用进行明确确定，以尽可能的实现工程造价的有效节约和控制。另外在施工作业阶段，还应注意施工现场的作业环境，并做好相关施工作业现场的資料整理收集工作，以有效防止索赔现象的发生。
做好项目工程建设中的工程签证管理
一般情况下，施工企业在施工作业中，如果收到相关工程的变更指令之后，应依据工程建设中的相关流程以及程序向相应的工程监理人员提交所需工程签证，同时并附上变更之后的相关工程的实际造价费用报表，再经建设企业以及相关工程监理人员审查确认之后，将其作为日后工程结算的有效计价依据。在这个环节中，需要注意的是在办理相应的过程签证时一定要做到及时认真，不能等到项目工程完工之后再进行匆忙补办。此外在施工作业过程中提出相应的工程变更以及签证办理时，相关监理人员应做好相应的现场的却热工作，并项目工程的具体工程量以及实际变更内容依据一定流程进行认真仔细审查核实。
选择科学、合理的施工方案，优化、完善施工组织设计
在项目工程建设中，施工企业选择的施工方案是否具有一定的先进性以及合理性，会对整个工程造价费用的高低产生重大影响。所以在施工作业环节中，施工企业应组织相关专业人员对施工组织设计以及施工作业方案进行相应的检查、审核，并从多个方面对其进行相应的技术经济比较，以实现对施工组织设计以及施工方案的不断优化和完善，进而实现在施工作业建设中，施工效率的有效提高，同时在保证不影响工程质量的基础之上，简化施工工序，加快施工进度，从而实现企业工程经济效益的有效提高。
4.加强施工现场管理，有效节约成本
在项目工程的施工作业过程中，项目管理人员应在作业过程中同相关施工作业人员以及技术人员多交流、多沟通，以做到相互之间的密切配合，进而避免出现企业经营同施工技术相脱节的情况，从而最终实现在施工作业中，施工成本有效节约的最终目的。另外项目工程的相关管理人员应在工程建设中主要要求相关技术人员重视对施工成本的控制与管理工作，而在工程施工建设中出现工程变更之后，相关部门应办理相应的签证手续，以为日后的工程造价计算以及工程竣工结算提高所需的数据资料以及计价依据。
5.做好施工环节中的材料控制工作
在一般性的项目工程建筑当中，材料费用大约要占整个工程费用的66%左右，因此在项目工程建设中，所需材料费用的高低对整个施工阶段中的工程成本有着决定性的影响。所以这就要求施工企业应做好相关的材料控制工作。对工程建设所需要的大宗原材料，尽量采用招投标的方式来选购，而对于那些小宗材料，则在保证材料质量的基础上，货比三家，购买价格较低的产品；合理规划运输路线，尽量节省运输成本；做好相应的施工规划以及施工组织工程，尽可能的减少施工材料浪费；做好材料保管工作，避免因外界因素而造成材料损耗；做好进场材料的检查与审核工作，避免因材料质量出现一定问题，而导致返工现象。
总结：
当前各施工企业为了能在日益激烈的行业竞争当中生存发展下来，纷纷采取各种措施来降低企业工程成本，扩大企业经济效益，增强企业自身竞争力。而项目工程施工作业中的成本造价管理作为工程造价的有机组成部分，在降低工程，增加企业经济效益等方面都发挥着十分重要的作用。
参考文献：
[1] 姜凤英.浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技情报开发与经济. 2009(05)
[2] 郭晓涛,孙虎刚,靳连芳,赵小娟.工程施工项目成本管控方法分析[J]. 科技风. 2010(12) [3] 王汉武.浅谈建筑工程项目成本管理[J]. 内江科技. 2011(07)