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“古城苏州是老苏州，高新区是新苏州，工业园区是洋苏州。”在雅致的园林城市苏州，这个形象的说法非常流行。
奚正刚也非常认同这一说法，他清晰地记得，10年前，苏州城东的金鸡湖周围还是一大片水泽农田；如今，这里已经被连成片的高楼大厦和现代化的厂房所取代。
身为苏州工业园区建屋发展集团有限公司董事长兼总裁的奚正刚，恰好亲身经历了“洋苏州”这10年的组建及建设历程；他的公司，更是建造了大半个“洋苏州”。
——徜徉在工业园区的住宅区，可能随便哪个吸引你目光的住宅楼，就是出于建屋之手。随便一个当地人，随口都能给你说上一串建屋开发的住宅小区：新城花园、新加花园、万杨香樟、加城国际、加城花园……，听名字都透着洋气和舒适。
建屋的“大手笔”，还不止这些。他们的商业地产同样引人注目，“洋苏州”最早的甲级写字楼——加城大厦就是其一；湖滨新天地、金鸡湖商业广场，则被打造得像是北京的“东方新天地”，骨子里都流淌着丰富的时尚元素。
谦逊而低调的奚正刚，更乐意将之理解为：园区日新月异的发展给了建屋实现跨越发展的机遇。但是，听一听建屋的口号，你会更容易作出判断：“缔造城市光荣，引领未来生活”。
看，一语道破天机了吧，建屋实际上更想做“苏州房地产发展的推动者”与“苏州金鸡湖商圈的缔造者”！
——只不过，在中国，企业家表现得谦虚而低调，更容易赢得公众的好感。
什么是“建屋奇迹”？
奚正刚最初接手建屋的时候，这个公司的资产规模不过3亿元，——充其量只能算个国企中的“小字辈”。
谁也不会想到，3年后，公司的资产规模就达到令人咂舌的124亿元。
如果你不愿意通过枯燥的数字了解这一奇迹的话，那么你不妨到“洋苏州”转一圈。
在金鸡湖东，你可以看到纯英伦风情的伊顿小镇，以及美式风格的玫瑰庄园，还有23万平方米的欧洲城，以及为青年人量身定做的10多万平方米的自由都市；在金鸡湖商业广场这个大型商圈里走走，你会真切地体会到苏州CBD的高水准。
当然，你还可以去感受一下豪华的建屋国际酒店。如果那种整洁、宽敞、美观而舒适的感觉让你倾心的话，你还可以听听奚正刚的计划：未来两三年内，将建成六七个酒店项目；其中，在“中央酒店区”将建成3家高档酒店和2个酒店式公寓，而在这3家高档酒店中，由美国LOHAN公司建筑设计的建屋凯悦酒店，将是苏州数一数二的五星级酒店。
那个气势恢弘的“洋苏州”地标式建筑——苏州国际博览中心，是2003年建屋集团最重要的项目，它的“身价”是22亿元，总体设计建筑面积为25.5万平方米。
在现代化的制造业基地，建屋还建设了80余万平方米的各类厂房。这无疑是棵“梧桐树”，引得飞利浦、松下、AMD、施耐德等60多家外资“金凤凰”纷纷驻足安家。
如果你遇到一位白领，他或许会是“星海体育休闲中心”的会员，或是“星海游泳馆”的常客，——毫无意外，那也是建屋的产业。
……
涉足这么多领域，奚正刚的想法其实挺简单。“建屋的核心产业就是地产，包括工业地产、商业地产和住宅地产，——这是核心，其他的产业都是围绕这个核心产生的延伸。”
做这样的延伸，仅仅是为了使客户可以在建屋得到全方位的服务。“你可以在这里买新房，也可以卖旧房；可以买车，围绕买车的所有服务我都帮你做；节假日，你可以利用我的旅游产业，周末可以用我的俱乐部的游艇；我有这么多酒店，高端的低端的都有，你来了客人住宿不成问题；你要创业，我有写字楼，还有标准厂房；你出行，我有车队，有公交公司；当然，我们还有健身俱乐部。”
正是这样一种思路，成就了“洋苏州”的“建屋奇迹”。
而且，奇迹还在延续！
但奚正刚还是不愿意把功劳完全归于自己，他对《中国新时代》记者说，“这里有政府的一些支持；当然，去掉这些因素，至少我们的品牌树立得不错。”
“每个角色我都喜欢”
走进奚正刚宽敞的办公室，你会立刻被造型各异的帆船模型和飞机模型所吸引。
尽管每天都忙得不可开交，但随和的奚正刚还是会耐心地为客人讲讲那些模型的趣味所在。
“那个帆船据说有100多年历史了。”他指着一个竹制的帆船说，至少看起来，那条小船确实很有年头了。“那架直升飞机，可以装上电池，能飞起来。”
这些模型，实际上更能让客人了解办公室的主人，——奚正刚曾经当过10年的船舶工程师。“我是学工科的，学造船的，年纪大了，从亲身体验到了只能看的地步，现在就是看看书啊、欣赏欣赏船模啊。没有特别的爱好，我对所有的机械，包括各种新兴手机都感兴趣。”
那之后，他当过负责科技园招商引资的老总，再到园区规划建设局的副局长、建屋集团的董事长兼总裁。
在被问及“你最喜欢扮演哪个角色”时，奚正刚陷入了回忆之中，“每一个特定的情况下，每一个角色我都挺喜欢的。比如，我做工程师的时候在北京，学习了很多，在机关里也学到了很多为人处事的道理，这是这个阶段的收获；来到工业园区后，换了个环境，到现在企业越做越大，做到董事长、总裁，担子更大了，以前只要做好自己的事，不用操心，有周末。现在手下有那么多人跟你一起，更具有挑战性，更累。我们整个公司基本上都没有周末，我从过来就没有完整地休过2天的周末。”
出于要把每个角色都做好的考虑，奚正刚还特别喜欢学习。他曾经专门到中欧工商管理学院读过EMBA，受他的影响，建屋的管理层先后有6个到中欧工商管理学院读EMBA，另有3个去交大学习，还有3个去同济深造。
不过，谈及那段经历，他又表现得非常谦虚，“通过这些学习，多多少少掌握了一些现代企业管理的经验吧。”
谦虚的奚正刚，创造了建屋独特而有效的企业文化。从组建至今，除了第一年因为夫妻分居而流失了1名员工外，建屋再没流失过一个人；与民营企业及外资企业相比，国有企业的激励机制似乎并不十分诱人，但是奚正刚却改写了这一规则。
非但如此，建屋还吸引了一批来自新加坡、马来西亚、摩纳哥的“海外员工”。
尽管非常赞赏那些对社会有强烈责任感的企业家，但奚正刚更乐意把自己定位于“职业经理人”。毕竟，为国家打理一家百亿元规模的国有企业并非易事，奚正刚坦言，“这对我来说既是挑战、光荣，同时也是痛苦。最得意的是我的上级对我很信任，在过去的10年里，放手让我搞发展，发展到今天的程度，这当然也是我的团队共同努力的结果。”
回顾自己过去10年的感受，他最终用的是“战战兢兢，如履博冰”这8个字来形容。
奚正刚也非常认同这一说法，他清晰地记得，10年前，苏州城东的金鸡湖周围还是一大片水泽农田；如今，这里已经被连成片的高楼大厦和现代化的厂房所取代。
身为苏州工业园区建屋发展集团有限公司董事长兼总裁的奚正刚，恰好亲身经历了“洋苏州”这10年的组建及建设历程；他的公司，更是建造了大半个“洋苏州”。
——徜徉在工业园区的住宅区，可能随便哪个吸引你目光的住宅楼，就是出于建屋之手。随便一个当地人，随口都能给你说上一串建屋开发的住宅小区：新城花园、新加花园、万杨香樟、加城国际、加城花园……，听名字都透着洋气和舒适。
建屋的“大手笔”，还不止这些。他们的商业地产同样引人注目，“洋苏州”最早的甲级写字楼——加城大厦就是其一；湖滨新天地、金鸡湖商业广场，则被打造得像是北京的“东方新天地”，骨子里都流淌着丰富的时尚元素。
谦逊而低调的奚正刚，更乐意将之理解为：园区日新月异的发展给了建屋实现跨越发展的机遇。但是，听一听建屋的口号，你会更容易作出判断：“缔造城市光荣，引领未来生活”。
看，一语道破天机了吧，建屋实际上更想做“苏州房地产发展的推动者”与“苏州金鸡湖商圈的缔造者”！
——只不过，在中国，企业家表现得谦虚而低调，更容易赢得公众的好感。
什么是“建屋奇迹”？
奚正刚最初接手建屋的时候，这个公司的资产规模不过3亿元，——充其量只能算个国企中的“小字辈”。
谁也不会想到，3年后，公司的资产规模就达到令人咂舌的124亿元。
如果你不愿意通过枯燥的数字了解这一奇迹的话，那么你不妨到“洋苏州”转一圈。
在金鸡湖东，你可以看到纯英伦风情的伊顿小镇，以及美式风格的玫瑰庄园，还有23万平方米的欧洲城，以及为青年人量身定做的10多万平方米的自由都市；在金鸡湖商业广场这个大型商圈里走走，你会真切地体会到苏州CBD的高水准。
当然，你还可以去感受一下豪华的建屋国际酒店。如果那种整洁、宽敞、美观而舒适的感觉让你倾心的话，你还可以听听奚正刚的计划：未来两三年内，将建成六七个酒店项目；其中，在“中央酒店区”将建成3家高档酒店和2个酒店式公寓，而在这3家高档酒店中，由美国LOHAN公司建筑设计的建屋凯悦酒店，将是苏州数一数二的五星级酒店。
那个气势恢弘的“洋苏州”地标式建筑——苏州国际博览中心，是2003年建屋集团最重要的项目，它的“身价”是22亿元，总体设计建筑面积为25.5万平方米。
在现代化的制造业基地，建屋还建设了80余万平方米的各类厂房。这无疑是棵“梧桐树”，引得飞利浦、松下、AMD、施耐德等60多家外资“金凤凰”纷纷驻足安家。
如果你遇到一位白领，他或许会是“星海体育休闲中心”的会员，或是“星海游泳馆”的常客，——毫无意外，那也是建屋的产业。
……
涉足这么多领域，奚正刚的想法其实挺简单。“建屋的核心产业就是地产，包括工业地产、商业地产和住宅地产，——这是核心，其他的产业都是围绕这个核心产生的延伸。”
做这样的延伸，仅仅是为了使客户可以在建屋得到全方位的服务。“你可以在这里买新房，也可以卖旧房；可以买车，围绕买车的所有服务我都帮你做；节假日，你可以利用我的旅游产业，周末可以用我的俱乐部的游艇；我有这么多酒店，高端的低端的都有，你来了客人住宿不成问题；你要创业，我有写字楼，还有标准厂房；你出行，我有车队，有公交公司；当然，我们还有健身俱乐部。”
正是这样一种思路，成就了“洋苏州”的“建屋奇迹”。
而且，奇迹还在延续！
但奚正刚还是不愿意把功劳完全归于自己，他对《中国新时代》记者说，“这里有政府的一些支持；当然，去掉这些因素，至少我们的品牌树立得不错。”
“每个角色我都喜欢”
走进奚正刚宽敞的办公室，你会立刻被造型各异的帆船模型和飞机模型所吸引。
尽管每天都忙得不可开交，但随和的奚正刚还是会耐心地为客人讲讲那些模型的趣味所在。
“那个帆船据说有100多年历史了。”他指着一个竹制的帆船说，至少看起来，那条小船确实很有年头了。“那架直升飞机，可以装上电池，能飞起来。”
这些模型，实际上更能让客人了解办公室的主人，——奚正刚曾经当过10年的船舶工程师。“我是学工科的，学造船的，年纪大了，从亲身体验到了只能看的地步，现在就是看看书啊、欣赏欣赏船模啊。没有特别的爱好，我对所有的机械，包括各种新兴手机都感兴趣。”
那之后，他当过负责科技园招商引资的老总，再到园区规划建设局的副局长、建屋集团的董事长兼总裁。
在被问及“你最喜欢扮演哪个角色”时，奚正刚陷入了回忆之中，“每一个特定的情况下，每一个角色我都挺喜欢的。比如，我做工程师的时候在北京，学习了很多，在机关里也学到了很多为人处事的道理，这是这个阶段的收获；来到工业园区后，换了个环境，到现在企业越做越大，做到董事长、总裁，担子更大了，以前只要做好自己的事，不用操心，有周末。现在手下有那么多人跟你一起，更具有挑战性，更累。我们整个公司基本上都没有周末，我从过来就没有完整地休过2天的周末。”
出于要把每个角色都做好的考虑，奚正刚还特别喜欢学习。他曾经专门到中欧工商管理学院读过EMBA，受他的影响，建屋的管理层先后有6个到中欧工商管理学院读EMBA，另有3个去交大学习，还有3个去同济深造。
不过，谈及那段经历，他又表现得非常谦虚，“通过这些学习，多多少少掌握了一些现代企业管理的经验吧。”
谦虚的奚正刚，创造了建屋独特而有效的企业文化。从组建至今，除了第一年因为夫妻分居而流失了1名员工外，建屋再没流失过一个人；与民营企业及外资企业相比，国有企业的激励机制似乎并不十分诱人，但是奚正刚却改写了这一规则。
非但如此，建屋还吸引了一批来自新加坡、马来西亚、摩纳哥的“海外员工”。
尽管非常赞赏那些对社会有强烈责任感的企业家，但奚正刚更乐意把自己定位于“职业经理人”。毕竟，为国家打理一家百亿元规模的国有企业并非易事，奚正刚坦言，“这对我来说既是挑战、光荣，同时也是痛苦。最得意的是我的上级对我很信任，在过去的10年里，放手让我搞发展，发展到今天的程度，这当然也是我的团队共同努力的结果。”
回顾自己过去10年的感受，他最终用的是“战战兢兢，如履博冰”这8个字来形容。