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摘 要：现代电力工程的发挥主要通过各级单位形式完成。电力工程涉及多方面的专业问题，多工种的复杂内容，从而形成多影响力的多要素工程管理任务。为了合理的、高效的安全完成电力工程的工作任务，保证电力工程施工的合理规划，遇到问题可以保证及时准确的处理，从而有效的完成电力工程管理的任务，有效提高电力资源管理的力度，保证电力管理的成效性。
关键词：电力工程（electric power project）；管理（manage）；研究（research）
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
电力工程的管理主要是对于电力资源的管理。对于多项目、多内容、多手段的电力工程管理，如何找寻合适的资金质量管理水平、技术管理质量、资源管理和施工现场管理状况等问题，在设计工程过程中，设计的方案和安装、使用、维修情况直接影响者采购运输等外部因素，这些问题加深了电力工程的管理。采用合理的组织方案、和谐的管理和控制手段可以保证工程项目的合理完成。只有理顺了在电力工程管理过程中可能会遇到的问题，及时预防和处理，保证电力工程的整体完成情况，才能真正完成电力工程的管理，保证电力资源竞争激烈的今天，电力企业可以合理的完成快速发展，逐步成熟的目标。
一、电力电网的管理
（一）施工人员的管理和培训。现代科学技术推进电力资源施工的快速发展，但基本操控类的用工人员还是非常需要的，实际中，通常采取合同用工或劳务派遣用工，对这些员工进行简单的知识和技能培训就直接上岗，意在满足电力现场人员不足的问题。但随着而来的是员工技术素质水平不够、经验过低，没有合理的基础组织知识，面对实际施工操作，在一定水平上完成了基本的安全教育和技术操作，但对于实际的深化工作操作，还是无法主动的独立完成。
（二）穿插施工作业管理工程。在电力管理工程中，最大的任务就是现场施工，因为在现场施工做成中施工的变化情况不定，不同的工种相互衔接工作可以保证整个工程按顺序完成。对于一项新建的工程电力工程管理需要从土建开始到电气设备安装等方面进行整体规划，保证施工过程按程序顺序完成，对施工人员进行合理的考核，对不同施工任务的施工单位进行不同的项目管理施工，对没有具备安全施工的单位和人员不得允许进场施工。
（三）基础建设工程的投放运输不达标准。对于基础建设的工程没有按照正常的试电进行运转，就直接移交给运转单位，在带电的试运行期间有施工单位担任施工和保证施工质量，但没有合理的规章确定施工运转的安全管理规定。现场施工人员工作混乱导致不能安全的完成施工管理任务，在试运行期间没有对设备进行合理的巡查监测，没有对可能发生的事故进行现场处理预案管理。
二、电力工程管理的措施
（一）加强安全管理制度、保证技术水平。安全管理是保证电力施工管理的重要组成部分，是企业管理长期发展的核心目标。通过对安全的施工管理，对现场施工进行阶段性的技术监督，保证施工技术的安全管理，完成施工过程中的各项问题，对不同工种的施工队伍分别进行技术支持和安全管理，设置合理的施工技术分析、检测步骤，保证施工整个过程不会因施工问题造成施工进度的延误或搁置。
（二）加强管理制度，建立基层工程投运环节。减少基层建设设备因电力电网的施工管理造成施工质量、施工进度的降低，提高电力施工企业与上级企业管理部门的沟通，保证合理的管理意向可以合理的运用于施工投运环节上。
三、加强成本控制环节保证经济管理效益
通过对施工项目的合理设计、预算确定合理的施工费用，对施工费用进行合理的业务支出和成本控制，是保证施工过程经济成本和效益的主要工作。在施工过程中成本的控制主要是对于施工项目的开支管理，对吃出费用的合理预算控制。
（一）加强项目的成本核算。施工过程中，通过施工项目管理，施工层次的相互控制，对施工管理中工程进行合理的设计、预算，对施工定额进行合理的本钱控制，做好合理的项目管理量，提高成本控制的合理规划，增加新的科学技术、新的工艺，提高消费水平，降低劳动频率，加强管理层与基层的相互沟通，对实际工程的成本进行合理的预案管理，严格把控支出，建立合理的成本效益。
（二）加强资料费用的管理。在电力工程管理中，资料费用占很大比重，由于在施工过程中各个环节的用料量、用料时间、用料价格的分析，确定施工用料进度的控制，对于施工的整个预算控制和实际材料使用都有很好的帮助，可以减少库存堆积，降低端头耗材，及时对用料进行合理的收集，再利用，保证材料的充分利用。
（三）加强设备管理，保证工程质量。对电力工程设备进行低成本控制，采用合理的设备施工可以保证工程的合理运行，合理的分配设备，保证科学使用，可以提高设备的最优使用效率，及时对设备进行合理的检修和处理，保证设备高效能的运行。建立健全的质量管理制度，提高质量管理控制，保证质量目的，建立合理的质量管理控制指导报告，及时学习相关管理文件，保证整个工程的合理管理控制。
三、结论
综上所述，电力工程的施工管理是重要的管理措施，是保证施工质量、提高施工技术水平的技术管理措施。在整个电力施工过程中，合理的施工管理可以保证整体施工目的，督促管理者及时改进科学技术，加强施工管理和技术规范水平，保证施工的优质效果，才能提高企业整体电力施工的实力，提高企业在整体行业的竞争能力。
参考文献：
[1]杨旭中 著. 《电力工程项目管理》 中国电力出版社. 2007，0701：5-57
[2]柳瑞禹 著. 《电力建设工程管理博弈分析》 科学出版社； 2009，0301：7-52
[3] 本书编委会 著。 《电力工程施工现场管理快速培训教材》 北京理工大学出版社； 2009，0501：8-46
关键词：电力工程（electric power project）；管理（manage）；研究（research）
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
电力工程的管理主要是对于电力资源的管理。对于多项目、多内容、多手段的电力工程管理，如何找寻合适的资金质量管理水平、技术管理质量、资源管理和施工现场管理状况等问题，在设计工程过程中，设计的方案和安装、使用、维修情况直接影响者采购运输等外部因素，这些问题加深了电力工程的管理。采用合理的组织方案、和谐的管理和控制手段可以保证工程项目的合理完成。只有理顺了在电力工程管理过程中可能会遇到的问题，及时预防和处理，保证电力工程的整体完成情况，才能真正完成电力工程的管理，保证电力资源竞争激烈的今天，电力企业可以合理的完成快速发展，逐步成熟的目标。
一、电力电网的管理
（一）施工人员的管理和培训。现代科学技术推进电力资源施工的快速发展，但基本操控类的用工人员还是非常需要的，实际中，通常采取合同用工或劳务派遣用工，对这些员工进行简单的知识和技能培训就直接上岗，意在满足电力现场人员不足的问题。但随着而来的是员工技术素质水平不够、经验过低，没有合理的基础组织知识，面对实际施工操作，在一定水平上完成了基本的安全教育和技术操作，但对于实际的深化工作操作，还是无法主动的独立完成。
（二）穿插施工作业管理工程。在电力管理工程中，最大的任务就是现场施工，因为在现场施工做成中施工的变化情况不定，不同的工种相互衔接工作可以保证整个工程按顺序完成。对于一项新建的工程电力工程管理需要从土建开始到电气设备安装等方面进行整体规划，保证施工过程按程序顺序完成，对施工人员进行合理的考核，对不同施工任务的施工单位进行不同的项目管理施工，对没有具备安全施工的单位和人员不得允许进场施工。
（三）基础建设工程的投放运输不达标准。对于基础建设的工程没有按照正常的试电进行运转，就直接移交给运转单位，在带电的试运行期间有施工单位担任施工和保证施工质量，但没有合理的规章确定施工运转的安全管理规定。现场施工人员工作混乱导致不能安全的完成施工管理任务，在试运行期间没有对设备进行合理的巡查监测，没有对可能发生的事故进行现场处理预案管理。
二、电力工程管理的措施
（一）加强安全管理制度、保证技术水平。安全管理是保证电力施工管理的重要组成部分，是企业管理长期发展的核心目标。通过对安全的施工管理，对现场施工进行阶段性的技术监督，保证施工技术的安全管理，完成施工过程中的各项问题，对不同工种的施工队伍分别进行技术支持和安全管理，设置合理的施工技术分析、检测步骤，保证施工整个过程不会因施工问题造成施工进度的延误或搁置。
（二）加强管理制度，建立基层工程投运环节。减少基层建设设备因电力电网的施工管理造成施工质量、施工进度的降低，提高电力施工企业与上级企业管理部门的沟通，保证合理的管理意向可以合理的运用于施工投运环节上。
三、加强成本控制环节保证经济管理效益
通过对施工项目的合理设计、预算确定合理的施工费用，对施工费用进行合理的业务支出和成本控制，是保证施工过程经济成本和效益的主要工作。在施工过程中成本的控制主要是对于施工项目的开支管理，对吃出费用的合理预算控制。
（一）加强项目的成本核算。施工过程中，通过施工项目管理，施工层次的相互控制，对施工管理中工程进行合理的设计、预算，对施工定额进行合理的本钱控制，做好合理的项目管理量，提高成本控制的合理规划，增加新的科学技术、新的工艺，提高消费水平，降低劳动频率，加强管理层与基层的相互沟通，对实际工程的成本进行合理的预案管理，严格把控支出，建立合理的成本效益。
（二）加强资料费用的管理。在电力工程管理中，资料费用占很大比重，由于在施工过程中各个环节的用料量、用料时间、用料价格的分析，确定施工用料进度的控制，对于施工的整个预算控制和实际材料使用都有很好的帮助，可以减少库存堆积，降低端头耗材，及时对用料进行合理的收集，再利用，保证材料的充分利用。
（三）加强设备管理，保证工程质量。对电力工程设备进行低成本控制，采用合理的设备施工可以保证工程的合理运行，合理的分配设备，保证科学使用，可以提高设备的最优使用效率，及时对设备进行合理的检修和处理，保证设备高效能的运行。建立健全的质量管理制度，提高质量管理控制，保证质量目的，建立合理的质量管理控制指导报告，及时学习相关管理文件，保证整个工程的合理管理控制。
三、结论
综上所述，电力工程的施工管理是重要的管理措施，是保证施工质量、提高施工技术水平的技术管理措施。在整个电力施工过程中，合理的施工管理可以保证整体施工目的，督促管理者及时改进科学技术，加强施工管理和技术规范水平，保证施工的优质效果，才能提高企业整体电力施工的实力，提高企业在整体行业的竞争能力。
参考文献：
[1]杨旭中 著. 《电力工程项目管理》 中国电力出版社. 2007，0701：5-57
[2]柳瑞禹 著. 《电力建设工程管理博弈分析》 科学出版社； 2009，0301：7-52
[3] 本书编委会 著。 《电力工程施工现场管理快速培训教材》 北京理工大学出版社； 2009，0501：8-46