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摘 要：与传统的独资企业、合伙制企业管理制度相比较，公司制企业制度具有明显的优势。它拥有一个科学、有序、规范的管理系统。这个系统的制衡结构以对人的管理为中心，通过给生产经营者赋予责任和权力，把每个人的职责加以明确和规范，并让他们足够的动力和压力去参与企业的管理，并最终达到资本营运效益最大化的目的。
关键词：现代;企业;制度;科学;管理
与传统的独资企业、合伙制企业管理制度相比较，公司制企业制度具有明显的优势。它拥有一个科学、有序、规范的管理系统。这个系统的制衡结构以对人的管理为中心，通过给生产经营者赋予责任和权力，把每个人的职责加以明确和规范，并让他们足够的动力和压力去参与企业的管理，并最终达到资本营运效益最大化的目的。
1.以人的管理为中心
人是生产力要素中的第一要素。作为生产要素，人力资源与投入企业的其他生产要素有相同性也有不同性。人力资源就是指有生命的、会思维的、能动的人的禀赋资源。它既可能因受到激励而产生出更大多能量，创造出更多的价值，也可能出现罢工。所以，作为活的生产要素，人力对企业的生产经营起着推动或阻碍作用。只有重视人力资源的管理，以人的管理为中心，充分发挥职工的能动作用，才能将资本、设备、技术等企业的客观生产要素转化为现实的生产力，达到不断提高生产经营活动的效益的目的。
以人的管理为中心主要体现在以下两个方面：
1.1人力的配置
指从企业工作岗位的性质和特点出发，依据一定的原则，把人力资源配置到最能发挥他们劳动能力位置上的过程。企业人力一般分为五类。即：生产工作、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员，其中管理人员、工程技术人员和技术工人是企业人力的主体。企业人力资源管理部门根据因事择人、用人所长、职位和才能相称的原则，首先招聘开展各项业务工作所需要的不同类型的人力，并使其之间及其内部保持合理的数量比例关系，然后，依据企业目标和岗位性质的变化以及每位人员的实绩，通过辞退、新聘、选干、晋升、培训等措施不断保持人力结构的动态平衡，最终实现人力资源的充分利用
1.2人力的激励和使用
公司通过建立招工选干、人事安排、考核与评价、晋升、工资奖励、职工培训、民主管理等管理制度，实现提高职工技术素质和工作能力，端正职工工作态度和调动职工积极性，合理有效利用职工能力的目的。
2.以责任制约束人
责任制是指通过责任和权利把每个职位的所有职责都明确和规范起来的一种管理制度。经济责任责任制是责任制在经济领域的具体化。经济责任制可以有不同的划分。从管理层来看，有决策层经济责任制、职能层专业经济责任制、实施层经济责任制和作业层岗位经济责任制。
现代企业制度有效地实现了使目标、责任、效果、考核评价等环节的有机联系。而这种联系正是在经济责任制的实施中实现的。经济责任制的内容体系由“标志、考核奖惩”三个环节构成。“标准”是用那个制度条文的形式对企业组织内某人或某单位的责任和权力所作的定性和定量的具体规定。这个标准实际上就是责任者的经济责任和经济权力的标准，是责任者在组织内的工作规范，也是对其考核的奖惩的全部依据。“考核”是指责任标准为依据，对责任者尽责程度和效果的检查和核定。“奖惩”是指物质奖惩。奖惩环节的实质就是“效利”挂钩，把在经济责任方面的尽责程度和效果同物质利益挂起钩来。经济责任制的三大环节紧密联系，相辅相成。
3.以民主管理制提高决策的质量
现代企业中的民主管理制主要体现为专家集体决策和工人参与制，以及开放式管理制
3.1专家集体决策制
随着科学技术的发展、生产的社会化，要求企业的管理体系更趋民主化。于是，在企业的经营决策方面出现了专家集体决策制，从而使企业的核心决策者不再是某一个人或专家，而是一个由若干位具有各方面专业知识和技能的专家组成的专家集体。这个集体由董事会、副董事长，总经理、副总经理、部门经理等组成。此外，企业内部还设有智囊咨询结构，如各种形式的委员会、政策研究、管理研究、市场研究、技术研究等部门，为企业高层领导出谋划策。
3.2工人参与制
现代公司为了培养工人的主人翁责任感，把工人和企业的利益维系在一起，实行了工人参与企业管理的制度，这个制度的推行意味着工人可以依据法律或者合同的规定，推选代表参加企业一级的经营管理，或直接参与车间、班组的管理。从而使工人拥有劳动者和管理者的双重身份。常见的工人参与管理的方式有以下几种：
1.公司董事会和监事会中的职工代表制。在这种体制中，工人代表一般占董事会人数的三分之一，占监事会人数的三分之一。工人董事或监事一般由全体工人选举产生，地方工会有的可派代表参加董事会。
2.集体谈判制
这是一种广为流行的工人参与制形式，即工人授权工會，就工资、工时、劳动条件、人事、财务、投资、企业经营等方面的问题与投资方进行集体谈判，并签订相应的谈判协议。
4.开放式管理
公司的开放式管理包括三种形式：一是股份公司的产权约束更加社会化。股票市场上股东的“用脚投票”，不仅反映着本公司股东对公司效益状况的评价，而且更是反映着全社会对该公司经营实绩和前途的评价，这就使产权约束愈加广泛，二是公司内部的某些管理职能外化为社会上一些专业化服务组织的职能。这些服务组织主要有企业管理咨询公司、工商企业协会、审计公司、财务公司、资产评估公司、广告公司、送货公司、收款公司等。三是消费者参与管理。消费者通过消费者协会以法律手段监督企业的生产经营，维护自身的利益。
参考文献：
[1] 华昕,沈洪明.制度管理与人本管理[J]. 商场现代化. 2008(01)
[2] 邹樵,丁冬.企业文化制度建设的依据与原则[J]. 管理世界. 2007(04)
[3] 朋震.略论我国企业中制度管理与人本管理的平衡[J]. 商业研究. 2005(09)
[3] 朱红娟.浅论现代企业的文化管理与制度管理[J]. 郑州经济管理干部学院学报. 2004(03)
关键词：现代;企业;制度;科学;管理
与传统的独资企业、合伙制企业管理制度相比较，公司制企业制度具有明显的优势。它拥有一个科学、有序、规范的管理系统。这个系统的制衡结构以对人的管理为中心，通过给生产经营者赋予责任和权力，把每个人的职责加以明确和规范，并让他们足够的动力和压力去参与企业的管理，并最终达到资本营运效益最大化的目的。
1.以人的管理为中心
人是生产力要素中的第一要素。作为生产要素，人力资源与投入企业的其他生产要素有相同性也有不同性。人力资源就是指有生命的、会思维的、能动的人的禀赋资源。它既可能因受到激励而产生出更大多能量，创造出更多的价值，也可能出现罢工。所以，作为活的生产要素，人力对企业的生产经营起着推动或阻碍作用。只有重视人力资源的管理，以人的管理为中心，充分发挥职工的能动作用，才能将资本、设备、技术等企业的客观生产要素转化为现实的生产力，达到不断提高生产经营活动的效益的目的。
以人的管理为中心主要体现在以下两个方面：
1.1人力的配置
指从企业工作岗位的性质和特点出发，依据一定的原则，把人力资源配置到最能发挥他们劳动能力位置上的过程。企业人力一般分为五类。即：生产工作、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员，其中管理人员、工程技术人员和技术工人是企业人力的主体。企业人力资源管理部门根据因事择人、用人所长、职位和才能相称的原则，首先招聘开展各项业务工作所需要的不同类型的人力，并使其之间及其内部保持合理的数量比例关系，然后，依据企业目标和岗位性质的变化以及每位人员的实绩，通过辞退、新聘、选干、晋升、培训等措施不断保持人力结构的动态平衡，最终实现人力资源的充分利用
1.2人力的激励和使用
公司通过建立招工选干、人事安排、考核与评价、晋升、工资奖励、职工培训、民主管理等管理制度，实现提高职工技术素质和工作能力，端正职工工作态度和调动职工积极性，合理有效利用职工能力的目的。
2.以责任制约束人
责任制是指通过责任和权利把每个职位的所有职责都明确和规范起来的一种管理制度。经济责任责任制是责任制在经济领域的具体化。经济责任制可以有不同的划分。从管理层来看，有决策层经济责任制、职能层专业经济责任制、实施层经济责任制和作业层岗位经济责任制。
现代企业制度有效地实现了使目标、责任、效果、考核评价等环节的有机联系。而这种联系正是在经济责任制的实施中实现的。经济责任制的内容体系由“标志、考核奖惩”三个环节构成。“标准”是用那个制度条文的形式对企业组织内某人或某单位的责任和权力所作的定性和定量的具体规定。这个标准实际上就是责任者的经济责任和经济权力的标准，是责任者在组织内的工作规范，也是对其考核的奖惩的全部依据。“考核”是指责任标准为依据，对责任者尽责程度和效果的检查和核定。“奖惩”是指物质奖惩。奖惩环节的实质就是“效利”挂钩，把在经济责任方面的尽责程度和效果同物质利益挂起钩来。经济责任制的三大环节紧密联系，相辅相成。
3.以民主管理制提高决策的质量
现代企业中的民主管理制主要体现为专家集体决策和工人参与制，以及开放式管理制
3.1专家集体决策制
随着科学技术的发展、生产的社会化，要求企业的管理体系更趋民主化。于是，在企业的经营决策方面出现了专家集体决策制，从而使企业的核心决策者不再是某一个人或专家，而是一个由若干位具有各方面专业知识和技能的专家组成的专家集体。这个集体由董事会、副董事长，总经理、副总经理、部门经理等组成。此外，企业内部还设有智囊咨询结构，如各种形式的委员会、政策研究、管理研究、市场研究、技术研究等部门，为企业高层领导出谋划策。
3.2工人参与制
现代公司为了培养工人的主人翁责任感，把工人和企业的利益维系在一起，实行了工人参与企业管理的制度，这个制度的推行意味着工人可以依据法律或者合同的规定，推选代表参加企业一级的经营管理，或直接参与车间、班组的管理。从而使工人拥有劳动者和管理者的双重身份。常见的工人参与管理的方式有以下几种：
1.公司董事会和监事会中的职工代表制。在这种体制中，工人代表一般占董事会人数的三分之一，占监事会人数的三分之一。工人董事或监事一般由全体工人选举产生，地方工会有的可派代表参加董事会。
2.集体谈判制
这是一种广为流行的工人参与制形式，即工人授权工會，就工资、工时、劳动条件、人事、财务、投资、企业经营等方面的问题与投资方进行集体谈判，并签订相应的谈判协议。
4.开放式管理
公司的开放式管理包括三种形式：一是股份公司的产权约束更加社会化。股票市场上股东的“用脚投票”，不仅反映着本公司股东对公司效益状况的评价，而且更是反映着全社会对该公司经营实绩和前途的评价，这就使产权约束愈加广泛，二是公司内部的某些管理职能外化为社会上一些专业化服务组织的职能。这些服务组织主要有企业管理咨询公司、工商企业协会、审计公司、财务公司、资产评估公司、广告公司、送货公司、收款公司等。三是消费者参与管理。消费者通过消费者协会以法律手段监督企业的生产经营，维护自身的利益。
参考文献：
[1] 华昕,沈洪明.制度管理与人本管理[J]. 商场现代化. 2008(01)
[2] 邹樵,丁冬.企业文化制度建设的依据与原则[J]. 管理世界. 2007(04)
[3] 朋震.略论我国企业中制度管理与人本管理的平衡[J]. 商业研究. 2005(09)
[3] 朱红娟.浅论现代企业的文化管理与制度管理[J]. 郑州经济管理干部学院学报. 2004(03)