论文部分内容阅读
【摘 要】 本文章主要阐述了建筑工程成本控制中存在的问题、对策以及现状分析。仅供参考。
【关键词】 成本控制；存在的问题；对策；现状分析
引言：
对建筑工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方而均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对建筑工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。
一、建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
二、建筑工程项目施工成本控制的现状分析
（一）控制成本缺乏长期性和战略性。
1、重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
2、重制定，轻执行。建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
（二）成本控制方法不科学合理
在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。
三、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）对工程成本管理认识上的误区
目前，相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区。其实，成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责，而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任。
（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制，对于工作的完成效果没有相应的考核机制，奖惩制度不分明，导致无法调动员工的积极性，提高员工的主人翁意识，不利于成本管理工作的顺利进行，甚至会带来不可估量的损失，使企业的利益遭到损害。
（三）没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1%左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70%之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
（四）没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（五）成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候，造成的损失已经无法挽回了。 （六）成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。
四、建筑工程施工项目成本控制的对策
（一）明确加强建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起，逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
（二）重视建筑工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的建筑结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全而降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。
（三）建立健全的工程成本控制管理机构
作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对建筑工程成本进行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，实现企业经济效益最大化的同时保证建筑工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保证企业能够持续、稳定发展。
（四）加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
五、结语
随着国内市场的对外开放，促使我国建筑行业逐渐呈现出行业利润空间越来越小、企业间竞争压力越来越大的发展形势，这也给我国建筑企业的经营和管理带来了极大的困难。因此，为了能够更好地满足时代发展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保证企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业逐渐开始重视管理和控制工作。而建筑工程成本控制，就是当前建筑企业管理工作中比较重要的一部分。本文针对我国建筑企业工程成本管理的现状，对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行探讨。
参考文献：
[1]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012，17：24+26.
[2]范红艳.建筑工程预算中存在的问题及对策分析[J].科技与企业，2012，23：33.
[3]杜晓明.贵都高速二合同项目成本分析及控制[D].长沙理工大学，2012.
[4]张天程.我国政府代建制项目建设中的成本联合控制体系研究[D].燕山大学，2012.
[5]李建明.基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学，2012.
[6]王养鹏.建筑工程措施项目成本预测与控制研究[D].西安工程大学，2012.
【关键词】 成本控制；存在的问题；对策；现状分析
引言：
对建筑工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方而均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对建筑工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。
一、建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
二、建筑工程项目施工成本控制的现状分析
（一）控制成本缺乏长期性和战略性。
1、重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
2、重制定，轻执行。建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
（二）成本控制方法不科学合理
在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。
三、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）对工程成本管理认识上的误区
目前，相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区。其实，成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责，而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任。
（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制，对于工作的完成效果没有相应的考核机制，奖惩制度不分明，导致无法调动员工的积极性，提高员工的主人翁意识，不利于成本管理工作的顺利进行，甚至会带来不可估量的损失，使企业的利益遭到损害。
（三）没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1%左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70%之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
（四）没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（五）成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候，造成的损失已经无法挽回了。 （六）成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。
四、建筑工程施工项目成本控制的对策
（一）明确加强建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起，逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
（二）重视建筑工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的建筑结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全而降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。
（三）建立健全的工程成本控制管理机构
作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对建筑工程成本进行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，实现企业经济效益最大化的同时保证建筑工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保证企业能够持续、稳定发展。
（四）加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
五、结语
随着国内市场的对外开放，促使我国建筑行业逐渐呈现出行业利润空间越来越小、企业间竞争压力越来越大的发展形势，这也给我国建筑企业的经营和管理带来了极大的困难。因此，为了能够更好地满足时代发展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保证企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业逐渐开始重视管理和控制工作。而建筑工程成本控制，就是当前建筑企业管理工作中比较重要的一部分。本文针对我国建筑企业工程成本管理的现状，对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行探讨。
参考文献：
[1]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012，17：24+26.
[2]范红艳.建筑工程预算中存在的问题及对策分析[J].科技与企业，2012，23：33.
[3]杜晓明.贵都高速二合同项目成本分析及控制[D].长沙理工大学，2012.
[4]张天程.我国政府代建制项目建设中的成本联合控制体系研究[D].燕山大学，2012.
[5]李建明.基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学，2012.
[6]王养鹏.建筑工程措施项目成本预测与控制研究[D].西安工程大学，2012.