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摘 要：保证房建工程质量、进度要求等方面需要对房建工程进行成本控制，房建施工中要对材料费用、管理费用进行严格的管理降低成本控制合理的时间使材料进场施工现场避免造成材料出现状况。房建工程竣工后需要对全过程造价成本控制进行分析和总结。
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本
随着我国经济的发展，城市化进程的加快，市政工程和建筑工程越来越多，工程量的增加也导致了建筑企业之间竞争的加剧，为了增加企业自身的竞争力，只有在保证工程质量的同时，尽量降低工程的造价，而要想降低工程的造价，就要从成本上进行控制，但是通过对我国建筑企业的调查发现，很多企业都不重视成本的控制，只是一味地追求工程施工材料价格的低廉，没有一个科学、明确的成本控制过程，对于施工过程中材料价格的浮动等，没有应对机制，在施工结算阶段，企业又经常对工程的造价进行高估#这些都表明，我国目前实行的工程造价的成本控制机制中，存在很大的问题，如果不详细地对其进行分析，将会影响建筑企业的发展，甚至影响到我国建筑行业的发展。
1.工程造价的成本控制分析
目前在施工的过程中，对于工程造价成本控制都是程序化地进行，相关的管理人员认为工程造价成本控制就是施工的支出成本小于设计的成本，就完成了工程造价的成本控制，这种盲目地完成工程造价成本控制目标的行为，也违背了工程造价成本控制的初衷，而一些工程造价成本控制的设计本身就存在问题，按照这种本身就有问题的设计去进行工程造价成本的控制，对工程造价成本控制的效果可想而知，在施工的过程中，工程造价成本的控制主要就体现在施工材料和施工工艺的选择上，但是在实际的施工材料采购和施工工艺选择时，一般企业都是侧重经济效益而忽略了质量，或者侧重工程的质量而忽略成本的控制，很少能够科学地平衡工程质量和成本之间的关系，例如在进行施工材料采购时，有些企业就会优先考虑离施工现场比较近的，这样可以节约运输的成本，而有些企业就会选择有品牌的材料，这样质量就会得到保证，但是无法很好地控制工程造价的成本#工程竣工结算的阶段也能对工程造价的成本有较大的影响，由于工程的计算过程很复杂，施工企业为了提升自身的利益，经常会对结算的款项进行高估，直接导致工程造价的成本增加，而工程竣工结算复杂的统计过程，更是给高估工程结算款提供了有利的条件，施工企业可以利用变更签证等手段，对工程施工过程的价格进行提升，对于这种高估工程造价成本的问题，还没有一个很好的解决办法，而且这是建筑行业中普遍存在的一种现象，如果要对工程造价的成本进行控制，就必须从本质上解决这个问题。
2.房建工程施工阶段的造价成本控制
2.1要注重房建工程的施工合同
房建工程的施工合同在房建工程的施工过程中是不容忽视的，它规定了房建工程施工的各个方面。要想对房建工程施工阶段的造价成本进行控制，就要清楚合同的具体内容。就房建工程的施工规模进行测量、计算施工队伍应得的施工薪酬、调整房建工程的施工进度，并就这些综合起来测算出最低的造价成本。在测算房建工程的施工工程量时，测量人员需要是专业的人员，测量人员要对房建工程的施工现场比较熟悉，并且要求要有预算方面的专业知识。房建工程的施工方要注意的不仅仅是以上的几点，还有合同中房建工程施工的期限以及房建工程的施工的具体内容，以免因为房建工程施工期限的延误以及房建工程施工内容的改变而需要赔偿。除此之外，在测算房建工程施工阶段的造价成本时，还应注意要保证施工的质量，不能捡了芝麻丢了西瓜。
2.2施工阶段采取必要措施
在施工之前就已经做好了房建工程施工造价成本的规划，但房建工程施工的造价控制的规划不能只是一张纸，还应采取相应的措施来实现对房建工程造价成本的控制。要实现对房建工程施工阶段的造价成本控制，就要采取以下几点措施。一方面，施工方要对原材料的价格以及进出进行严格的控制。原材料的价格占整个房建工程施工阶段成本的65%～75%，由此可见原材料的价格以及原材料的进出的控制对整个房建工程施工阶段的造价成本控制的重要性。要对原材料实现严格的控制就要从两方面着手，一方面是原材料的价格，另一方面是原材料的进出。原材料的进价需要房建工程施工的有关人员严格把关，要对货源在不同的商店进行比较，既使原材料的价格合理，又使原材料的质量得到保证。在原材料的进出方面，房建工程的施工人员需要树立节约的意识，事先计划好房建工程对原材料的消耗量，并严格按工程量来分配原材料，不少给不浪费。为了减少原材料的消耗，房建工程的施工单位还可以更新施工的技术，既使原材料的耗材更少，又使房建工程施工阶段的造价成本得到有效的控制。另一方面是原材料的进出。原材料的进价需要房建工程施工的有关人员严格把关，要对货源在不同的商店进行比较，既使原材料的价格合理，又使原材料的质量得到保证。
2.3树立节约意识
房建工程在施工过程中的造价成本控制不能只是管理层人员做决定，真正实行的还是底层的施工人员。要想房建工程在施工阶段的造价成本控制得到实现，就必须在施工团队中树立节约的意识。只有树立了节约的意识，原材料才能得到更好的、更充分的利用。如果没有树立节约意识，只是一味地控制原材料的进出，那么原材料有限，但有些材料被浪费了，压根就无法完全应用到房建工程的施工中去，如果不节约，那么原材料相对于房建工程来说就缺少了，房建工程的施工质量也早晚会因为这个原因出现问题。因此，在施工团队中树立节约意识是房建工程施工阶段造价成本控制的基础。
3.结束语
对房建工程施工阶段的造价成本进行控制是房建企业对于控制成本提高效益的需要。合理的造价成本控制要在保障房建工程施工质量的前提下对施工阶段的造价成本进行控制减少浪费节约成本提高房建企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈伟.房建工程施工阶段对造价成本控制[J].城市建设理论研究，2013
[2]曾素圆.房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].中国房地产，2014
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本
随着我国经济的发展，城市化进程的加快，市政工程和建筑工程越来越多，工程量的增加也导致了建筑企业之间竞争的加剧，为了增加企业自身的竞争力，只有在保证工程质量的同时，尽量降低工程的造价，而要想降低工程的造价，就要从成本上进行控制，但是通过对我国建筑企业的调查发现，很多企业都不重视成本的控制，只是一味地追求工程施工材料价格的低廉，没有一个科学、明确的成本控制过程，对于施工过程中材料价格的浮动等，没有应对机制，在施工结算阶段，企业又经常对工程的造价进行高估#这些都表明，我国目前实行的工程造价的成本控制机制中，存在很大的问题，如果不详细地对其进行分析，将会影响建筑企业的发展，甚至影响到我国建筑行业的发展。
1.工程造价的成本控制分析
目前在施工的过程中，对于工程造价成本控制都是程序化地进行，相关的管理人员认为工程造价成本控制就是施工的支出成本小于设计的成本，就完成了工程造价的成本控制，这种盲目地完成工程造价成本控制目标的行为，也违背了工程造价成本控制的初衷，而一些工程造价成本控制的设计本身就存在问题，按照这种本身就有问题的设计去进行工程造价成本的控制，对工程造价成本控制的效果可想而知，在施工的过程中，工程造价成本的控制主要就体现在施工材料和施工工艺的选择上，但是在实际的施工材料采购和施工工艺选择时，一般企业都是侧重经济效益而忽略了质量，或者侧重工程的质量而忽略成本的控制，很少能够科学地平衡工程质量和成本之间的关系，例如在进行施工材料采购时，有些企业就会优先考虑离施工现场比较近的，这样可以节约运输的成本，而有些企业就会选择有品牌的材料，这样质量就会得到保证，但是无法很好地控制工程造价的成本#工程竣工结算的阶段也能对工程造价的成本有较大的影响，由于工程的计算过程很复杂，施工企业为了提升自身的利益，经常会对结算的款项进行高估，直接导致工程造价的成本增加，而工程竣工结算复杂的统计过程，更是给高估工程结算款提供了有利的条件，施工企业可以利用变更签证等手段，对工程施工过程的价格进行提升，对于这种高估工程造价成本的问题，还没有一个很好的解决办法，而且这是建筑行业中普遍存在的一种现象，如果要对工程造价的成本进行控制，就必须从本质上解决这个问题。
2.房建工程施工阶段的造价成本控制
2.1要注重房建工程的施工合同
房建工程的施工合同在房建工程的施工过程中是不容忽视的，它规定了房建工程施工的各个方面。要想对房建工程施工阶段的造价成本进行控制，就要清楚合同的具体内容。就房建工程的施工规模进行测量、计算施工队伍应得的施工薪酬、调整房建工程的施工进度，并就这些综合起来测算出最低的造价成本。在测算房建工程的施工工程量时，测量人员需要是专业的人员，测量人员要对房建工程的施工现场比较熟悉，并且要求要有预算方面的专业知识。房建工程的施工方要注意的不仅仅是以上的几点，还有合同中房建工程施工的期限以及房建工程的施工的具体内容，以免因为房建工程施工期限的延误以及房建工程施工内容的改变而需要赔偿。除此之外，在测算房建工程施工阶段的造价成本时，还应注意要保证施工的质量，不能捡了芝麻丢了西瓜。
2.2施工阶段采取必要措施
在施工之前就已经做好了房建工程施工造价成本的规划，但房建工程施工的造价控制的规划不能只是一张纸，还应采取相应的措施来实现对房建工程造价成本的控制。要实现对房建工程施工阶段的造价成本控制，就要采取以下几点措施。一方面，施工方要对原材料的价格以及进出进行严格的控制。原材料的价格占整个房建工程施工阶段成本的65%～75%，由此可见原材料的价格以及原材料的进出的控制对整个房建工程施工阶段的造价成本控制的重要性。要对原材料实现严格的控制就要从两方面着手，一方面是原材料的价格，另一方面是原材料的进出。原材料的进价需要房建工程施工的有关人员严格把关，要对货源在不同的商店进行比较，既使原材料的价格合理，又使原材料的质量得到保证。在原材料的进出方面，房建工程的施工人员需要树立节约的意识，事先计划好房建工程对原材料的消耗量，并严格按工程量来分配原材料，不少给不浪费。为了减少原材料的消耗，房建工程的施工单位还可以更新施工的技术，既使原材料的耗材更少，又使房建工程施工阶段的造价成本得到有效的控制。另一方面是原材料的进出。原材料的进价需要房建工程施工的有关人员严格把关，要对货源在不同的商店进行比较，既使原材料的价格合理，又使原材料的质量得到保证。
2.3树立节约意识
房建工程在施工过程中的造价成本控制不能只是管理层人员做决定，真正实行的还是底层的施工人员。要想房建工程在施工阶段的造价成本控制得到实现，就必须在施工团队中树立节约的意识。只有树立了节约的意识，原材料才能得到更好的、更充分的利用。如果没有树立节约意识，只是一味地控制原材料的进出，那么原材料有限，但有些材料被浪费了，压根就无法完全应用到房建工程的施工中去，如果不节约，那么原材料相对于房建工程来说就缺少了，房建工程的施工质量也早晚会因为这个原因出现问题。因此，在施工团队中树立节约意识是房建工程施工阶段造价成本控制的基础。
3.结束语
对房建工程施工阶段的造价成本进行控制是房建企业对于控制成本提高效益的需要。合理的造价成本控制要在保障房建工程施工质量的前提下对施工阶段的造价成本进行控制减少浪费节约成本提高房建企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈伟.房建工程施工阶段对造价成本控制[J].城市建设理论研究，2013
[2]曾素圆.房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].中国房地产，2014