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一向稳健的万科以“另类”年报高调亮相的背后，是向伟大企业发起的冲锋
投资大师巴菲特每年在年报中都会公布一篇致股东的信。据说，很多人为了聆听巴菲特的教诲，甚至不惜花超过10万美元重金买入一股伯克希尔公司的股票。现在，这一幕也在中国上演了。
3月20日，深圳万科企业股份有限公司发布2006年年报，与以往不同，甚至在中国证券史上也是标新立异的是，在年报的最开始是一份长达5000字的致股东信。这封信处处透露出万科的雄心与对投资者的真诚交流之情。
信中，万科董事长王石开篇即谈到：“这是狂飙突进的一年，这是激情澎湃的一年。我非常荣幸能与各位股东，一同回顾万科这一年走过的历程，一同分享万科这一年思考的所得。”
以这样一种另类的方式，王石要与投资者分享的是万科完美的2006年业绩。
2006年，万科实现销售面积322.8万平方米，销售金额达到212.3亿元，同比增长69%，是中国第一家跨过200亿元大关的房企。其主营业务利润50.7亿元，增长67%；净利润21.5亿元，增长60%。
国信证券分析师方炎指出，2006年万科还有119万平方米已销售资源未竣工结算，合同金额合计96.6亿元，为2007年业绩奠定了基础。他预测，万科未来3年每年获得50%以上的增长是可以预期的。
截止到2006年年底，万科土地储备总量达到1500万平方米，新增项目1201万平方米建筑面积，其中约占总面积60%的资源是通过各种合作方式获取。过去的一年，万科与北京市朝阳区国资委牵手，受让朝万中心的产权；与泰达、万通联手开发天津时尚广场项目；进一步受让浙江南都、上海南都等公司股权。同时万科与GIC、中信万科房地产基金、中粮集团、HI等各行业巨头的合作也进一步深入。
就在年报公布的前后，万科的合纵连横之势还在加厚。3月21日，万科以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的剩余20%浙江万科南都房产集团有限公司股权。历经3年，万科终于吞下浙江南都100%的股权。
次日，万科导演了浙江迄今为止规模最大的股权收购。经过近一个半小时的118轮叫价，万科以10.8亿元挫败包括摩根士丹利在内的3家境内外竞拍人，获得杭钢富春股权包。据悉，万科获得深圳富春东方等4家房地产公司70%的股权。
年报公布当天，万科还宣布在2007年拟采取公开增发Ａ股股份的方式融资不超过100亿元，筹集的资金将用于11个以住宅为主的发展项目，
“今年，万科不会放弃任何一个获得土地资源的机会，更希望通过合作的方式获得土地。”上海万科董事长刘爱明说。
2007年的高调亮相，让万科更加成为房地产行业的焦点所在。“万科作为地产领导者的地位越来越明显。”宝新能源证券部经理王紫伟指出，在增值税清算和银行加息的双层压力下，房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌。充足的土地储备、强劲的融资能力、良好的品牌形象、实现精细化管理、规模化经营，将成为未来房地产行业长跑冠军的基因特征。而万科近期的融资计划，使其在短时间内将土地储备和规模化发展这两个长板变得更长。
万科总经理郁亮透露，今年要修订万科的第三个10年发展规划(2004—2014年)，原因是企业的实际发展速度比设想快得多，有些目标提前几年实现了。
在宏观调控背景下，“强者恒强”的格局正在急速形成。在致股东信中，万科战略的制定者王石对万科未来10年的目标有了一个明确的定位——成为一家伟大的公司。
“房子几乎是最昂贵的消费品，但房地产行业中却似乎从来没有诞生过伟大的公司，从来没有诞生过像在能源、汽车、家电、金融、IT甚至零售、饮料、日化行业曾经出现过的庞大商业帝国。”王石在信中写到。
但在 2006 年，财富 500 强的名单中，美国的前四大住宅企业首次联袂进入，其中就有万科在新十年视为标杆的帕尔迪住宅公司。这对万科是一个极大鼓舞，王石特别提到，帕尔迪对未来10年的市场占有率目标是20%，销售额超过千亿美元。视线回到国内，万科也正面临着这样的机遇。在度过了房地产放量增长的第一阶段之后，因近年来的宏观调控迅速到了第二个转折点——“宏观调控将促进行业的规范化，提高行业集中度，优秀企业将获得更大的成长空间”。
“经过第二个转折点，即将上演的是大浪淘沙之后的王者归来。”在万科的十年宏图计划中，中国城市将新增7000万户家庭，这接近一个美国或者英、法、德三国的总和，超过整个日本。未来全球最大的住宅市场在中国，这已经没有太大的悬念。万字长信最后这样结尾：“万科是一个有鲜明的理想主义和坚定价值观奠基的企业。在这样一个激越的变革年代，万科将义不容辞。”
投资大师巴菲特每年在年报中都会公布一篇致股东的信。据说，很多人为了聆听巴菲特的教诲，甚至不惜花超过10万美元重金买入一股伯克希尔公司的股票。现在，这一幕也在中国上演了。
3月20日，深圳万科企业股份有限公司发布2006年年报，与以往不同，甚至在中国证券史上也是标新立异的是，在年报的最开始是一份长达5000字的致股东信。这封信处处透露出万科的雄心与对投资者的真诚交流之情。
信中，万科董事长王石开篇即谈到：“这是狂飙突进的一年，这是激情澎湃的一年。我非常荣幸能与各位股东，一同回顾万科这一年走过的历程，一同分享万科这一年思考的所得。”
以这样一种另类的方式，王石要与投资者分享的是万科完美的2006年业绩。
2006年，万科实现销售面积322.8万平方米，销售金额达到212.3亿元，同比增长69%，是中国第一家跨过200亿元大关的房企。其主营业务利润50.7亿元，增长67%；净利润21.5亿元，增长60%。
国信证券分析师方炎指出，2006年万科还有119万平方米已销售资源未竣工结算，合同金额合计96.6亿元，为2007年业绩奠定了基础。他预测，万科未来3年每年获得50%以上的增长是可以预期的。
截止到2006年年底，万科土地储备总量达到1500万平方米，新增项目1201万平方米建筑面积，其中约占总面积60%的资源是通过各种合作方式获取。过去的一年，万科与北京市朝阳区国资委牵手，受让朝万中心的产权；与泰达、万通联手开发天津时尚广场项目；进一步受让浙江南都、上海南都等公司股权。同时万科与GIC、中信万科房地产基金、中粮集团、HI等各行业巨头的合作也进一步深入。
就在年报公布的前后，万科的合纵连横之势还在加厚。3月21日，万科以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的剩余20%浙江万科南都房产集团有限公司股权。历经3年，万科终于吞下浙江南都100%的股权。
次日，万科导演了浙江迄今为止规模最大的股权收购。经过近一个半小时的118轮叫价，万科以10.8亿元挫败包括摩根士丹利在内的3家境内外竞拍人，获得杭钢富春股权包。据悉，万科获得深圳富春东方等4家房地产公司70%的股权。
年报公布当天，万科还宣布在2007年拟采取公开增发Ａ股股份的方式融资不超过100亿元，筹集的资金将用于11个以住宅为主的发展项目，
“今年，万科不会放弃任何一个获得土地资源的机会，更希望通过合作的方式获得土地。”上海万科董事长刘爱明说。
2007年的高调亮相，让万科更加成为房地产行业的焦点所在。“万科作为地产领导者的地位越来越明显。”宝新能源证券部经理王紫伟指出，在增值税清算和银行加息的双层压力下，房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌。充足的土地储备、强劲的融资能力、良好的品牌形象、实现精细化管理、规模化经营，将成为未来房地产行业长跑冠军的基因特征。而万科近期的融资计划，使其在短时间内将土地储备和规模化发展这两个长板变得更长。
万科总经理郁亮透露，今年要修订万科的第三个10年发展规划(2004—2014年)，原因是企业的实际发展速度比设想快得多，有些目标提前几年实现了。
在宏观调控背景下，“强者恒强”的格局正在急速形成。在致股东信中，万科战略的制定者王石对万科未来10年的目标有了一个明确的定位——成为一家伟大的公司。
“房子几乎是最昂贵的消费品，但房地产行业中却似乎从来没有诞生过伟大的公司，从来没有诞生过像在能源、汽车、家电、金融、IT甚至零售、饮料、日化行业曾经出现过的庞大商业帝国。”王石在信中写到。
但在 2006 年，财富 500 强的名单中，美国的前四大住宅企业首次联袂进入，其中就有万科在新十年视为标杆的帕尔迪住宅公司。这对万科是一个极大鼓舞，王石特别提到，帕尔迪对未来10年的市场占有率目标是20%，销售额超过千亿美元。视线回到国内，万科也正面临着这样的机遇。在度过了房地产放量增长的第一阶段之后，因近年来的宏观调控迅速到了第二个转折点——“宏观调控将促进行业的规范化，提高行业集中度，优秀企业将获得更大的成长空间”。
“经过第二个转折点，即将上演的是大浪淘沙之后的王者归来。”在万科的十年宏图计划中，中国城市将新增7000万户家庭，这接近一个美国或者英、法、德三国的总和，超过整个日本。未来全球最大的住宅市场在中国，这已经没有太大的悬念。万字长信最后这样结尾：“万科是一个有鲜明的理想主义和坚定价值观奠基的企业。在这样一个激越的变革年代，万科将义不容辞。”