论文部分内容阅读
苗建生是天津市宁河县苗庄镇最早养鱼的大户,有2000多亩鱼塘,全靠自己销售。为了增大供货量来占领市场,1999年,苗建生发起成立了宁河县首家水产协会——宁河县天祥水产协会。为了将更多的养鱼户联合起来,协会不仅出售鱼苗和饲料,还在投苗的时候,根据市场价格的走势与养鱼户签一个订单价,给他们吃了一颗销售的定心丸。
不过,市场价格总是千变万化,苗建生在市场上营销20多年,凭经验定的订单价只是市场价的平均值,比市场价高了就赚钱,低了就要赔钱,从长期来看,在销售上并不盈利。因此,养育户们就开始钻研了。
于印贵也是协会的老成员,他养的4塘武昌鱼都跟协会签了订单。2003年,一个唐山的朋友找到他,想以比订单价高1元钱的价格买3000斤武昌鱼,于印贵和苗建生关系熟,只打了个招呼,就把签了订单的鱼卖给了朋友,因此多赚了3000元钱。
这3000元钱让于印贵开了窍。2004年,他没再和协会签订单,而是决定自己卖。他把鱼留到了春节前,武昌鱼的价格已经涨到了每斤5.8元,而订单价是每斤5.5元,他本打算涨到每斤6元就出鱼,可没想到一场突如其来的大雪阻断了交通,鱼运不出去,只能在本地低价处理,最后每斤只卖了5.4元。
后来于印贵一算,加上人工、水电、管理等费用,相当于每斤鱼少卖3毛钱,两万斤鱼就少挣了6000元。如果没有这场意外,他就能比订单价多挣6000元。他就此总结出了教训:全靠自己卖,风险大;全都签订单,又有些不甘心。左右为难之际,他想了个折中的办法:先签一半订单保底,再留一半随市场价格卖。协会也赞成农户灵活签订单,因为协会在在饲料上、苗种上取利,在销售环节上并不盈利。协会乐意,于印贵的做法又能得实惠,因此很多人都效仿他的做法。
不过,究竟签多少订单也有讲究,鱼的种类以及销售市场等是主要决定因素。农户李崇文从农校毕业就开始养鱼,到今年也是第9个年头了。去年他开始养云斑鮰鱼,主要卖到东北。东北人爱吃鲇鱼,云斑鮰和鲇鱼口感差不多,个头又比较小,很受当地家庭欢迎。但由于天津离东北比较远,联系客户比较困难,所以,经过成本核算,他觉得要签2/3的订单才能保本。因此,他将3万斤鱼中的2万斤跟协会签了订单,保证不赔本后,剩下的1万斤鱼则随行就市,完全是净利润了。行情好时可以自己卖,而销售渠道不好找时还可以再找协会帮忙卖。
相比之下,段连福选择了签一半订单,因为他养的白鱼是一个本地品种,主要销往京津市场,他对本地市场的信息也比较熟悉,所以敢冒大一点的风险。没有和协会签订单的鱼,他打算等到春节再自己销售。虽然鱼塘越冬会有一定的风险,但由于已经卖了一塘保了本,所以他对另一塘鱼很有信心。
在这种灵活的订单关系带动下,天津市宁河县天祥水产协会已经发展了1100多名会员,共带动水域面积5万多亩,年产量达3万吨,销售额接近3亿多元。
点评:单打独斗,斗不过扑朔迷离的市场;全签订单,又过于死板,难以盈利。灵活的订单关系让宁河县的养鱼户们首先不会亏本,然后赚的,就是纯利润了。在当前许多产品面临销售困难的情况下,这确实是一条值得借鉴的路子。
CCTV-7《致富经》栏目2008年9月5日播出
不过,市场价格总是千变万化,苗建生在市场上营销20多年,凭经验定的订单价只是市场价的平均值,比市场价高了就赚钱,低了就要赔钱,从长期来看,在销售上并不盈利。因此,养育户们就开始钻研了。
于印贵也是协会的老成员,他养的4塘武昌鱼都跟协会签了订单。2003年,一个唐山的朋友找到他,想以比订单价高1元钱的价格买3000斤武昌鱼,于印贵和苗建生关系熟,只打了个招呼,就把签了订单的鱼卖给了朋友,因此多赚了3000元钱。
这3000元钱让于印贵开了窍。2004年,他没再和协会签订单,而是决定自己卖。他把鱼留到了春节前,武昌鱼的价格已经涨到了每斤5.8元,而订单价是每斤5.5元,他本打算涨到每斤6元就出鱼,可没想到一场突如其来的大雪阻断了交通,鱼运不出去,只能在本地低价处理,最后每斤只卖了5.4元。
后来于印贵一算,加上人工、水电、管理等费用,相当于每斤鱼少卖3毛钱,两万斤鱼就少挣了6000元。如果没有这场意外,他就能比订单价多挣6000元。他就此总结出了教训:全靠自己卖,风险大;全都签订单,又有些不甘心。左右为难之际,他想了个折中的办法:先签一半订单保底,再留一半随市场价格卖。协会也赞成农户灵活签订单,因为协会在在饲料上、苗种上取利,在销售环节上并不盈利。协会乐意,于印贵的做法又能得实惠,因此很多人都效仿他的做法。
不过,究竟签多少订单也有讲究,鱼的种类以及销售市场等是主要决定因素。农户李崇文从农校毕业就开始养鱼,到今年也是第9个年头了。去年他开始养云斑鮰鱼,主要卖到东北。东北人爱吃鲇鱼,云斑鮰和鲇鱼口感差不多,个头又比较小,很受当地家庭欢迎。但由于天津离东北比较远,联系客户比较困难,所以,经过成本核算,他觉得要签2/3的订单才能保本。因此,他将3万斤鱼中的2万斤跟协会签了订单,保证不赔本后,剩下的1万斤鱼则随行就市,完全是净利润了。行情好时可以自己卖,而销售渠道不好找时还可以再找协会帮忙卖。
相比之下,段连福选择了签一半订单,因为他养的白鱼是一个本地品种,主要销往京津市场,他对本地市场的信息也比较熟悉,所以敢冒大一点的风险。没有和协会签订单的鱼,他打算等到春节再自己销售。虽然鱼塘越冬会有一定的风险,但由于已经卖了一塘保了本,所以他对另一塘鱼很有信心。
在这种灵活的订单关系带动下,天津市宁河县天祥水产协会已经发展了1100多名会员,共带动水域面积5万多亩,年产量达3万吨,销售额接近3亿多元。
点评:单打独斗,斗不过扑朔迷离的市场;全签订单,又过于死板,难以盈利。灵活的订单关系让宁河县的养鱼户们首先不会亏本,然后赚的,就是纯利润了。在当前许多产品面临销售困难的情况下,这确实是一条值得借鉴的路子。
CCTV-7《致富经》栏目2008年9月5日播出