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摘 要：在企业管理工作中成本管理占据着极为重要的位置，同时其也是将管理目标顺利实现的重要措施。在市场经济背景下，成本管理在企业中的作用越来越明显，但是，在网络技术和计算机的不断发展下，传统的成本管理模式难以使新时期的要求得到满足，这就对企业成本管理有了更为严格的要求。据此，主要对新形势下企业成本管理进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势;企业;成本管理
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.24.055
现阶段，社会的发展速度越来越快，在此形势下，我国企业得到了显著发展。成本管理是企业生产经营活动中极为不可或缺的重要组成部分，有利于企业成本的控制、经济效益的提升以及企业的可持续发展。在新形势下，我国企业的成本管理发生了一定的改变，也出现了诸多问题，企业管理人员和政府相关机构应对其引起高度重视，运用科学的管理措施强化成本管理，以此来促使企业可持续稳定发展。
1 增强成本管理的系统观念
进一步强化成本管理理念，实施全员成本管理。企业各项成本管理活动，应始终坚持成本效益的原则，要充分了解到要想获得成本优势并非只依靠成本本身就能实现，从管理的角度来深层次挖掘成本控制的潜力。要第一时间把成本信息提供给所有管理人员，以此引导广大员工真正意识到成本管理的必要性，逐步增强成本观念意识。通过全面分析成本，科学评价管理人员的绩效，促使广大管理人员积极思考成本管理的方法。在现代企业成本管理工作中，应将以多动因理论为基础的成本管理观念树立起来。不仅要关注有形动因和驱动成本相关的客观因素，还应注意其中的主观因素。以成本动因为切入点形成成本管理意识，同时可以将企业成本管理的有效措施探寻出来。现代企业需要探寻新的成本降低的方法，获取最大化的经济效益及社会效益。
2 树立成本管理战略管
立足于战略的角度而言，把降低成本作为成本管理的目标是不能使管理实务以及管理理论发展的实际得到满足的。准确定位管理目标，特别是成本战略管理目标，应将企业经营活动、战略决策及管理方法进行综合分析。成本并不是单独存在的，不仅要受到企业相关因素的制约，而且还应受到战略决策、管理方法的影响。以成本本身为成本管理的重要内容，很容易导致成本管理措施的运用和企业战略选择之间发生矛盾，所以必须立足于战略的高度将成本问题有更加充分的认识，企业管理措施的实施和战略的选择必须将企业在成本方面的承受能力以及成本的支撑力全面考虑周到，而将成本降低必须确保不会对企业选择和实施基本战略造成影响，并对企业管理措施的实施有利。在企业管理中，成本不可忽视，其关系到企业效率、工作质量及经济效益，所运用的成本管理措施既要将其对成本降低的作用考虑到，同时还必须将因为此形成的其他方面的影响纳入考虑范围内。
3 完善企业成本管理体系
新经济常态下，构建全方位、多层次的企业成本管理体系直接关系到企业成本管理工作的顺利开展。企业可以从下述几方面对成本管理体系予以完善：第一，企业要将完善的成本管理组织架构构建起来。企业要立足于自身的实际情况梳理成本管理部门，要使人员编制的完整性得到保证，同时将完善的内控机构构建起来，要和现阶段企业发展的要求相符。第二，企业要对成本管理的内容进行改善，要将面向产品生命周期的成本管理内容构建起来，要分析产品的市场供求、设计和技术等，有效管理产品销售后产生的售后成本。第三，要大力管理成本管理中的数据信息，使成本数据的系统性、全面性和可靠性得到保证。
4 改进成本核算方法
滞后的成本核算方法直接造成了成本信息失真，因此，对企业而言把成本核算的新方法引入十分迫切。第一，成本管理應和经营管理相一致，成本管理的地位不能始终处于企业经营管理的下游，企业应将其放在重要的位置，同时应该在公司的整个经营生产活动中贯穿，真正做到展开经营管理的过程中也进行成本控制。第二，控制成本的全过程也需要有效控制企业的收入活动，在这里运用成本收益比或收益成本比等相对指标，试着充分融合收入调节和成本控制。第三，构建成本管理体系同时确保其有序循环，在预测到考核整个环节都应做到全面，同时促进其有序运作。
5 充分发挥现代技术在成本管理中的作用
数据处理技术、现代通信技术以及计算机技术的应用，将丰富的现代化工具提供给了企业成本管理，有利于促进成本信息全面性、及时性和准确性的提升。现代企业成本管理可以借助电子计算机和企业会计相关的管理软件将数据库构建起来，加大成本统计分析力度。RPR系统的推广运用，可以将成本管理的信息化水平提高，整合协同成本管理系统和产品研发、工艺、设计、采购、服务、物流、制造等系统，使成本核算和产品生产进程相一致。这样既能防止手工抄写、填写成本统计表形成的误差，同时可以准确、高效、成批地对成本数据进行处理，进而在更短的时间内处理和反馈成本信息，并为相关人员更好地展开成本预测和决策提供了帮助，使成本管理人员的业务能力以及决策效率有效提高。
6 结语
对于企业发展而言，成本管理是企业必须解决的重要问题之一，所有有效的成本管理模式均需要立足于市场经济的改变而第一时间作出调整，我们必须立足于整体动态地展开成本管理，积极创新，对适合企业自身特点的成本管理模式进行完善，以和不断变化的经济形势相适应，促进企业利润来源的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017，（5）：54-54.
[2]贾莉.企业成本管理思考[J].合作经济与科技，2018，577（02）：142-143.
关键词：新形势;企业;成本管理
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.24.055
现阶段，社会的发展速度越来越快，在此形势下，我国企业得到了显著发展。成本管理是企业生产经营活动中极为不可或缺的重要组成部分，有利于企业成本的控制、经济效益的提升以及企业的可持续发展。在新形势下，我国企业的成本管理发生了一定的改变，也出现了诸多问题，企业管理人员和政府相关机构应对其引起高度重视，运用科学的管理措施强化成本管理，以此来促使企业可持续稳定发展。
1 增强成本管理的系统观念
进一步强化成本管理理念，实施全员成本管理。企业各项成本管理活动，应始终坚持成本效益的原则，要充分了解到要想获得成本优势并非只依靠成本本身就能实现，从管理的角度来深层次挖掘成本控制的潜力。要第一时间把成本信息提供给所有管理人员，以此引导广大员工真正意识到成本管理的必要性，逐步增强成本观念意识。通过全面分析成本，科学评价管理人员的绩效，促使广大管理人员积极思考成本管理的方法。在现代企业成本管理工作中，应将以多动因理论为基础的成本管理观念树立起来。不仅要关注有形动因和驱动成本相关的客观因素，还应注意其中的主观因素。以成本动因为切入点形成成本管理意识，同时可以将企业成本管理的有效措施探寻出来。现代企业需要探寻新的成本降低的方法，获取最大化的经济效益及社会效益。
2 树立成本管理战略管
立足于战略的角度而言，把降低成本作为成本管理的目标是不能使管理实务以及管理理论发展的实际得到满足的。准确定位管理目标，特别是成本战略管理目标，应将企业经营活动、战略决策及管理方法进行综合分析。成本并不是单独存在的，不仅要受到企业相关因素的制约，而且还应受到战略决策、管理方法的影响。以成本本身为成本管理的重要内容，很容易导致成本管理措施的运用和企业战略选择之间发生矛盾，所以必须立足于战略的高度将成本问题有更加充分的认识，企业管理措施的实施和战略的选择必须将企业在成本方面的承受能力以及成本的支撑力全面考虑周到，而将成本降低必须确保不会对企业选择和实施基本战略造成影响，并对企业管理措施的实施有利。在企业管理中，成本不可忽视，其关系到企业效率、工作质量及经济效益，所运用的成本管理措施既要将其对成本降低的作用考虑到，同时还必须将因为此形成的其他方面的影响纳入考虑范围内。
3 完善企业成本管理体系
新经济常态下，构建全方位、多层次的企业成本管理体系直接关系到企业成本管理工作的顺利开展。企业可以从下述几方面对成本管理体系予以完善：第一，企业要将完善的成本管理组织架构构建起来。企业要立足于自身的实际情况梳理成本管理部门，要使人员编制的完整性得到保证，同时将完善的内控机构构建起来，要和现阶段企业发展的要求相符。第二，企业要对成本管理的内容进行改善，要将面向产品生命周期的成本管理内容构建起来，要分析产品的市场供求、设计和技术等，有效管理产品销售后产生的售后成本。第三，要大力管理成本管理中的数据信息，使成本数据的系统性、全面性和可靠性得到保证。
4 改进成本核算方法
滞后的成本核算方法直接造成了成本信息失真，因此，对企业而言把成本核算的新方法引入十分迫切。第一，成本管理應和经营管理相一致，成本管理的地位不能始终处于企业经营管理的下游，企业应将其放在重要的位置，同时应该在公司的整个经营生产活动中贯穿，真正做到展开经营管理的过程中也进行成本控制。第二，控制成本的全过程也需要有效控制企业的收入活动，在这里运用成本收益比或收益成本比等相对指标，试着充分融合收入调节和成本控制。第三，构建成本管理体系同时确保其有序循环，在预测到考核整个环节都应做到全面，同时促进其有序运作。
5 充分发挥现代技术在成本管理中的作用
数据处理技术、现代通信技术以及计算机技术的应用，将丰富的现代化工具提供给了企业成本管理，有利于促进成本信息全面性、及时性和准确性的提升。现代企业成本管理可以借助电子计算机和企业会计相关的管理软件将数据库构建起来，加大成本统计分析力度。RPR系统的推广运用，可以将成本管理的信息化水平提高，整合协同成本管理系统和产品研发、工艺、设计、采购、服务、物流、制造等系统，使成本核算和产品生产进程相一致。这样既能防止手工抄写、填写成本统计表形成的误差，同时可以准确、高效、成批地对成本数据进行处理，进而在更短的时间内处理和反馈成本信息，并为相关人员更好地展开成本预测和决策提供了帮助，使成本管理人员的业务能力以及决策效率有效提高。
6 结语
对于企业发展而言，成本管理是企业必须解决的重要问题之一，所有有效的成本管理模式均需要立足于市场经济的改变而第一时间作出调整，我们必须立足于整体动态地展开成本管理，积极创新，对适合企业自身特点的成本管理模式进行完善，以和不断变化的经济形势相适应，促进企业利润来源的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017，（5）：54-54.
[2]贾莉.企业成本管理思考[J].合作经济与科技，2018，577（02）：142-143.