科学发展观是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家发展的全局出发提出的重要战略思想，是指导发展的世界观与方法论，是推进经济社会各项事业发展必须长期坚持的指导思想。企业的各级管理人员必须用科学发展观统领新时期的员工管理工作，进一步提高贯彻科学发展观的能力，从而真正把科学发展观贯穿于员工管理工作的全过程，落实到员工管理工作的各方面，使员工管理在企业发展中发挥更大的作用。
　　 一、坚持树立发展意识，在服务企业发展大局上建功立业
　　 发展是企业的第一要务，是员工管理工作履行职能的第一主题。用科学发展观指导员工管理工作，就是要增强大局意识、责任意识和使命意识，把思想观念从“就管论管”的框框中解放出来，自觉把员工管理工作放在企业发展大局中思考和谋划，找准与企业发展中心工作的结合点，不断发挥员工在企业创新发展中的生力军作用。
　　 作为企业的管理人员，就是要结合企业发展的内在要求，从解决企业急需的、紧迫的问题出发，有针对性地部署和开展员工管理工作，不断提高员工对企业发展的贡献率，使员工成为企业创造价值不可或缺的重要力量。比如，要适应建设创新型企业的要求，着力深化员工创新创效活动，引导科研人员针对“瓶颈”问题，瞄准国内外同行的先进技术指标，主攻一些技术含量高的科研项目。
　　 二、坚持以员工为本的核心，在服务员工成长成才上追求作为
　　 员工管理是企业管理工作的重要组成部分，新的历史时期，牢固树立以员工为本的工作理念，竭诚服务员工，既是科学发展观的核心内容，也是做好员工管理工作的重要前提和赢得员工真心拥护的根本保证。
　　 伴随着企业的快速发展，员工的思维特点、行为方式、生活习惯、价值取向和现实需求等都会出现许多新变化、新特点。这就要求企业管理人员必须及时捕捉变化气息，分析变化特点，尊重员工主体地位，始终把员工的所思、所想、所盼作为工作的第一信号，把服务员工成长成才作为工作的第一职责，把员工满意作为工作的第一标准，全心全意为员工服务。具体讲，就是用企业的组织行为来帮助员工提高思想政治素质和技能素质，维护员工合法权益。
　　 员工的需求是具体的，因此企业的服务也必须有对角、有项目、有内容、有载体，有针对性，不能见物不见人。既要面向全体员工，又要面向特定的群体；既要理解员工，发现员工的优点和长处，宽容员工在成长发展过程中的不足，并加以正确指导，又要发掘员工，为员工创造更大的成长舞台和发展空间，提供更多崭露头角的机会；还必须注意倾听和解决员工的个性化建议和要求。只要我们把员工的合理需求一个一个地去落实，积少成多，服务员工就不会大而化之，就能落到实处，就能发挥好企业对员工的凝聚力和影响力，就能真正赢得员工。
　　 三、坚持全面协调可持续发展，在增强员工管理上体现特色
　　 员工管理是一项常做常新的工作，要实现全面协调可持续发展，只有适应时代变化，更新发展观念，突破发展瓶颈，才能跟上时代潮流，永葆生机和活力。
　　 可持续发展，最朴素的理解就是，当前的发展不影响以后的发展，当前的发展是为了以后更好地发展。企业员工管理工作的可持续发展，就是必须坚持远近结合，着手当前的事，谋划长远的发展。员工管理工作应克服重显绩、轻潜绩，重当前、轻长远的心理，处理好当前任务和长远建设的关系，克服临时思想和短期行为，多做打基础、管长远的工作；必须处理好重点工作与基础工作的关系，既要分清主次，攥紧拳头、集中精力攻坚克难，又要抓住根本，扑下身子、脚踏实地强基固本。
　　 四、坚持运用统筹兼顾的方法，在推动员工管理工作的科学发展上不断创新
　　 统筹兼顾是科学发展观的方法论，也是实现员工管理工作又好又快发展的根本途径。要更好地推动员工管理工作科学发展，就必须坚持运用统筹兼顾的根本方法，善于把握发展全局。要统筹活动与建设，在创造性地开展活动的过程中，全面加强自身建设，以活动促进建设，以建设提升活动；要统筹尽力而为与量力而行，在能够做好、做深、做透的领域集中优势，加大力度，做出成效；要统筹当前与长远，在员工管理工作取得高质快速发展的同时，注重提高工作的制度化、规范化水平，努力建立健全富有效能、更具活力的员工管理工作长效机制；要统筹育人与建功，把育人作为根本任务，建功作为育人的基本途径，在育人中把握建功的方向。
　　 总而言之，只有用科学发展观指导员工管理工作，员工管理工作才能与时俱进，保持旺盛的生命力與战斗力，才能有新进步、新发展、新成绩。
　　（作者单位：邯钢集团公司人力资源部）