浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:huxiangye
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  摘要:现代建筑工程的规模和数量随着社会的需要日益增长,涉及到的领域也越来越广泛,与此同时对施工管理要求也越来越高,施工管理作为建筑工程当中的一项核心工作,是贯穿于建筑工程施工整体的重要保障。为了保证工作的质量,必须强化管理方式,将施工管理当中的漏洞和隐患彻底解决,只有这样才能扩大经济效益和社会效益,充分推动城市的发展。本文主要对建筑工程施工管理当中的问题和对策进行一定的探讨。
  关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  “百年大计,质量第一”。建筑工程施工管理是关系到国家经济建设发展,以及关系到人民生命财产。当前,我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段,建筑事业得到了迅速的发展,但是,管理问题却是层出不穷。比如无资质施工、挂靠单位施工、层层转包、压缩工期、偷工减料等。因此,在日益竞争激烈的市场经济大环境下,必须对建筑企业这一问题提起足够的重视,确保高质量完成建筑工程的施工。
  1 工程施工管理对工程建设质量的影响
  项目建设施工阶段是工程总体规划、建设、竣工中的必不可少的阶段。施工企业作为工程建设的主体单位,应该积极参与、配合各相关职能部门做好工程建设工作,认真搜集、认真总结,如根据工程所处的环境、当地的水文地质初步的规划施工,将主要设备运行情况、设备技术参数、目前存在的问题、工程实施后的效益分析,并根据自身情况合理确定工程的施工规模与建设标准,编写出具有很强说服性的可行性研究立项施工报告,争取施工工作顺利进行。工程施工阶段是工程从设计走向实体的构造过程,也是工程的实际建设过程。对工程施工进行合理的监管是确保工程造价和质量的唯一正确途径。这个阶段也是需要严格实施和控制比较困难的重要环节。因此,我们应该综合的考虑工程的施工管理,使每一个施工方案尽量的沿着最初的计划实施直到工程完成竣工。
  2 建筑工程施工管理现状
  2.1 质量管理问题
  质量作为考核建筑工程施工管理的第一标准,在任何情况下,都是最重要的指标。目前,多数建筑工程施工管理的质量管理并没有达到一个理想的标准,在很多方面都存在比较严重的问题。首先,偷工减料现象严重,上到高层领导、下到基层施工人员,都在不同时间、不同地点进行“偷工减料”;其次,施工技术仍保留先前的做法,技术更新速度较为缓慢。目前的钢筋混凝土施工技术、总体施工设计、施工管理模式等等,都未采用最前沿的施工技术,甚至在抗震能力、抗自然灾害方面,都难以达到设计所承受抗灾害的能力;第三,总体的质量不合格。对于建筑工程来说,最后投入到社会使用的时候,必须拥有较强的使用寿命,并且在多个方面,都要便于人们的生活和工作。但目前的情况却是民建工程居民怨声载道,总体的质量根本没有达到要求,质量管理问题已经成为了目前首要解决的施工管理问题。
  2.2 安全管理问题
  目前,在建筑施工中的安全形势依然十分严重,据统计,在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡,造成伤亡事故不仅给家庭带来痛苦,而且极大地影响中国经济的健康发展,这就要求参建单位必须加强安全建设管理。我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响,施工安全管理往往是对利益的追求,对生产中不安全问题,同时,为相关的法律建设国家,制度还不完善,中国建筑市场的混乱,所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
  2.3 人员问题
  近年来,建筑行业的迅猛发展,导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是,我国目前建筑工程管理的体制还不完善,在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏,同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的,他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高,没有系统学习工程管理知识,基本上靠自己的经验进行管理工作。
  2.4 材料質量问题
  在建筑材料质量的问题方面,如果相关的建筑材料不合格,它将会直接导致严重的经济后果。目前,针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制,但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计,目前使用的建设材料质量还很不规范,房地产开发商为了谋取暴力,采购便宜的材料作为建筑材料,大大降低了成本,所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象,不仅仅是对群众生命安全的危害,同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
  3 建筑工程施工管理的对策
  3.1 制定工程质量目标
  管理工程师应该基于建筑项目的工程特点,结合业主的要求,按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系,制定详细的工程质量监督目标,同时明确目标及其标准。因为工程管理目标充分反映项目的特点,根据监督工作的目标,在项目监督中采取有效的技术、组织措施,在执行工程建设过程中,严格按照监管目标、实施专业的工程管理标准,从而保证工程施工质量。
  3.2 建立质量监督部门
  质量在建筑工程中尤为重要的,而建立质量监督部门,可以为工程项目的建设,建筑市场的发展打下坚实的基础,质量监督部门在建材方面应严守把关,保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段,进行建筑材料时刻检查,不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中,质量监督部门应经常检查施工,发现不合格的地方应及时责令整改,完善质量监督体系,建立合理的奖惩制度,施工人员应该做好产品验收,一旦由于自身的原因导致产品不合格,应受到严厉的惩罚。建设项目与其他行业不同的是,该项目的验收必须严格执行国家标准,对于不合格的应及时处理,直到满足工程建筑的图纸设计要求及设计规范的要求。
  3.3 提高员工素质
  企业员工就是企业的生命,作为建筑工程的施工企业,我们必须大力引进社会上有管理经验、专业技术过硬、有责任心、高素质的新型人才,大力吸收从而组成属于代表着我们施工质量管理旗帜的队伍,从而更好地监督工程的建设施工。对于科技的快速发展,我们应加快施工设备的更新与提高,将新观念、新技术、新施工工艺应用到我们的日常工作当中来,改变以前施工技术观念,打破以前的思维定势,并用现代化的观念来武装我们的思想,运用现代科技知识来增强我们的专业技术知识;并且还要不断引进国外的先进设备、不断的创新,从而开发出具有自己特色的新技术、新工艺、新设备。
  3.4 严格控制原材料质量
  建筑材料是建筑工程的基础,只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中,材料的质量起着非常重要的作用,严格检验工程材料是否符合图纸设计规范要求,是非常重要的工作内容。因此,质量管理人员要严把建筑材料关。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样本,严格按照示例购买。严格的测试和验收。此外,应做好材料试验和施工试验,以确保检测结果的真实可靠,对于一些重要的部分要重点抽查,发现问题及时处理。在选择合格承包商的基础上,管理工程师应了解所需材料的种类,要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准,必须保证水泥、砂、石、水、和外加剂等等满足相关技术规范和标准,尽量要求承包商使用知名品牌的建筑材料,坚决杜绝使用劣质不合格的材料。尤其是对钢铁、水泥、和其他材料来源、多通道,接近每批钢铁、水泥做的“双重控制”,未经检测的建筑材料不能在工程中使用,使用不合格材料坚决不给验收,确保工程建筑材料的质量。
  3.5 加强进度管理
  加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的工序、分项工程、分部工程及单位工程要有计划的编制,然后将计划实施,我们必须关注施工计划进度与实际施工进度的一致性;如果与计划进度不符应及时做出相应的调整,直到该项目的完成。同时,项目负责人应采取综合措施与管理部门一同对施工进度进行控制。
  3.6 加强安全管理
  安全是建筑工程生产的第一准则,建筑工程在施工过程中,需要大量的机械设备和操作人员,基层的工作人员在数量上也非常大。为了便宜施工管理,降低安全事故的发生概率,提高安全系数,必须在以下几个方面努力:首先,全面搭设企业安全管理平台,利用计算机管理模式,实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统,对安全实施有效的动态管理。其次,施工单位必须在施工前,确定工程的安全目标,并按照目标,制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三,有效实行安全责任制,在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下,将安全责任细化,这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心,任何一项工作都会以安全为标准来进行施工。除以上三点外,还需要不断的向施工人员灌输安全知识,列举安全事故的案例,将安全系数全面提高。当建筑工程发生变化的时候,安全管理也要随之变化,长期采用单一的安全管理措施,并没有办法将安全问题彻底解决。
  结语:
  施工管理是保证施工质量的重要组成部分,建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展,因此,建筑企业应该提高对工程管理的思想认识,规范工程管理行为,完善工程管理体制,加强工程管理人员的素质建设,提高整个行业的管理水平,才能做好建筑工程管理工作,确保建筑工程项目的质量。
  参考文献:
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