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摘要：科研项目研发过程直接决定着科研项目的成败，必须重视对其的绩效考核，文章分析和评价了现行的科研项目研发程绩效考核存在问题，并提出了相应的对策，为建立切实有效的绩效考核机制提出了建议。
关键词：科研项目;绩效考核
中图分类号：F224 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0113-01
随着改革的不断深化，我国正向建设创新型国家大步迈进，同时，为促进科学技术发展，也制定了配套政策，更是提出了“让科研人员松绑”，不断简化科研管理流程，给予了科研工作者更多的自主性，但是并不意味着科研项目过程管理的弱化，相反，既要保证科研人员享有自主权，又要关注科研项目研发过程的绩效考核，给管理者提出了更高的要求。
一、科研项目研发过程绩效考核的现状及意义
（一）科研项目研发过程绩效考核的现状
目前，因为缺少相应的政策依据，一般企业自行制定了绩效考核制度，但由于目的性及标准不统一，执行起来总是会出现这样那样的问题，以至于考核流于形式，难以完全调动科研人员积极性，造成项目研发质量不高。
（二）科研项目研发过程绩效考核的意义
科研项目研发过程绩效考对企业而言具有极其重要的作用，不但可以提升科研项目研发质量和研发人员绩效，还可以及时发现研发和管理过程中存在的问题，帮助项目执行者和决策者完善相应管理流程，使其更合理科学。
1.绩效考核促进科研项目和研究人员绩效的提升
科研项目绩效是以研究人员绩效为基础而构成的，有效的绩效考核体系能够提升研究人员的工作绩效，进而促使科研项目绩效得以提升。绩效考核通过设定科学、客观、合理的指标，为研发人员指出了工作的大体方向，使个人行为和方向与科研项目指标考核指向相一致，从而促使科研项目更好地达到自身指标。同时，在一定程度上提高研发人员的满意度，研发人员通过自身努力能够实现更好的绩效来获得一定收入，提高了他们的工作成就感和自我实现的满意度。
2.绩效考核提高科研項目的管理水平
绩效考核强迫各层级科研项目管理人员，去了解和指导科研项目的运行过程，分析存在的问题，评价科研项目工作绩效质量，帮助协调解决问题，帮助提高科研项目研发过程绩效，这就要求管理人员不断完善管理流程，从而规范管理者的行为并提高管理者的绩效意识，提升其管理水平，进而提升整个企业的管理水平。
二、科研项目研发过程绩效考核存在的问题
（一）科技管理和技术创新意识不足
对于一个企业来说，如果想要稳步发展、在激烈的市场竞争中占据一席之地，那么首先就要有一个良好的管理体系，同时还要不断进行技术创新。目前，很多中小企业没有意识到科技管理和技术创新对于企业发展的重要性，在进行企业的管理的时候不注重科技管理和技术创新，这无疑会给企业未来的发展带来一定的阻碍，甚至有可能会使得企业在激烈的竞争中被淘汰。
（二）科技管理方法落后，创新技术匮乏
企业缺乏技术创新能力，这主要是由于企业创新型人才的缺乏使得企业不懂如何进行技术创新，只是简单地根据别人的创新方案进行简单地模仿，或者是直接购买一些高新技术产品。这样不仅增加了企业的经济支出，同时业不利于企业的创新发展。
三、科研项目研发过程绩效考核存在的问题
（一）绩效考核指标无差异化
绩效考核办法对各类科研项目的考核指标和评价标准都是一样的，比如，大型综合研发科研项目研发任务重、工作量大，而集成类科研项目只是对已有的成果进行完善和推广应用，工作量相对少，两者研究工作的内容和性质是不一样的。因此，对所有科研项目采用相同的考核指标和评价标准是不适宜的。
（二）绩效考核不被认可或流于形式
科研项目研发过程考核，很多时候要受本企业人力资源绩效考核惯性的影响，某些个性化的考核指标容易被科研项目承担者的抵制;另外，绩效考核指标制定的不够详细，不同的管理者对各项评价标准理解不同，导致针对同一个科研项目可能出现差距较大的考核结果;绩效考核缺少物质和精神激励，导致考核的效果不理想，最后导致考核与不考核一个样。
（三）绩效考核的结果不能有效利用
科研项目研发过程在绩效考核后，一是研发人员没有对期间暴漏出来的短板进行分析和评价，不能制定针对有效的改进措施，导致问题一致存在下去，迟迟得不到重视;二是科研项目管理者把绩效考核当成一项临时工作，没有把所有科研项目存在短板进行汇总分析，使存在缺陷的制度流程迟迟得不到完善，绩效考核体系本身也得不到有效评价。
四、解决科研项目研发过程绩效考核存在问题的对策
（一）有针对性的制定绩效考核指标
根据不同科研项目的研究特点，科学进行分类，并根据分类结果，分别总结提炼各类科研项目研发过程的考核重点，比如，经费是否合规，研究进度是否达到任务书规定的历程碑，每位研究人员的实际工作量等等，针对这些方面，再进一步细化出实施考核指标，确保公平公正。
（二）建立并完善绩效考核奖惩机制
奖惩机制应当包括奖惩形式和奖惩标准，并以制度的形式固化下来，明确不同绩效业绩下的相关奖惩规范，建立并完善奖惩机制不仅有助于提高研究人员的工作积极性和主动性，增强其责任感，而且还有助于保证科研项目的质量，相反地，在科研项目研究过程中出现纰漏或者失职的情况，应当根据情况对责任人给予惩戒。
（三）科学高效利用好绩效考核结果
研发人员要对绩效考核过程中发现的短板及时进行评价，找准问题存在的根源，并制定相应的改进计划，确保下一步的工作中不再出现同样的问题。利用科学的手段，判断出科研项目本身或者制度流程存在的短板和缺陷，不断完善绩效考核体系。
五、结语
在科研项目研发过程中，我们需要客观分析其运行情况，客观的衡量绩效，并充分利用好绩效考核结果，为科研项目下一步管理和运行提供依据，同时为绩效考核机制的完善和实施提供新助力。
关键词：科研项目;绩效考核
中图分类号：F224 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0113-01
随着改革的不断深化，我国正向建设创新型国家大步迈进，同时，为促进科学技术发展，也制定了配套政策，更是提出了“让科研人员松绑”，不断简化科研管理流程，给予了科研工作者更多的自主性，但是并不意味着科研项目过程管理的弱化，相反，既要保证科研人员享有自主权，又要关注科研项目研发过程的绩效考核，给管理者提出了更高的要求。
一、科研项目研发过程绩效考核的现状及意义
（一）科研项目研发过程绩效考核的现状
目前，因为缺少相应的政策依据，一般企业自行制定了绩效考核制度，但由于目的性及标准不统一，执行起来总是会出现这样那样的问题，以至于考核流于形式，难以完全调动科研人员积极性，造成项目研发质量不高。
（二）科研项目研发过程绩效考核的意义
科研项目研发过程绩效考对企业而言具有极其重要的作用，不但可以提升科研项目研发质量和研发人员绩效，还可以及时发现研发和管理过程中存在的问题，帮助项目执行者和决策者完善相应管理流程，使其更合理科学。
1.绩效考核促进科研项目和研究人员绩效的提升
科研项目绩效是以研究人员绩效为基础而构成的，有效的绩效考核体系能够提升研究人员的工作绩效，进而促使科研项目绩效得以提升。绩效考核通过设定科学、客观、合理的指标，为研发人员指出了工作的大体方向，使个人行为和方向与科研项目指标考核指向相一致，从而促使科研项目更好地达到自身指标。同时，在一定程度上提高研发人员的满意度，研发人员通过自身努力能够实现更好的绩效来获得一定收入，提高了他们的工作成就感和自我实现的满意度。
2.绩效考核提高科研項目的管理水平
绩效考核强迫各层级科研项目管理人员，去了解和指导科研项目的运行过程，分析存在的问题，评价科研项目工作绩效质量，帮助协调解决问题，帮助提高科研项目研发过程绩效，这就要求管理人员不断完善管理流程，从而规范管理者的行为并提高管理者的绩效意识，提升其管理水平，进而提升整个企业的管理水平。
二、科研项目研发过程绩效考核存在的问题
（一）科技管理和技术创新意识不足
对于一个企业来说，如果想要稳步发展、在激烈的市场竞争中占据一席之地，那么首先就要有一个良好的管理体系，同时还要不断进行技术创新。目前，很多中小企业没有意识到科技管理和技术创新对于企业发展的重要性，在进行企业的管理的时候不注重科技管理和技术创新，这无疑会给企业未来的发展带来一定的阻碍，甚至有可能会使得企业在激烈的竞争中被淘汰。
（二）科技管理方法落后，创新技术匮乏
企业缺乏技术创新能力，这主要是由于企业创新型人才的缺乏使得企业不懂如何进行技术创新，只是简单地根据别人的创新方案进行简单地模仿，或者是直接购买一些高新技术产品。这样不仅增加了企业的经济支出，同时业不利于企业的创新发展。
三、科研项目研发过程绩效考核存在的问题
（一）绩效考核指标无差异化
绩效考核办法对各类科研项目的考核指标和评价标准都是一样的，比如，大型综合研发科研项目研发任务重、工作量大，而集成类科研项目只是对已有的成果进行完善和推广应用，工作量相对少，两者研究工作的内容和性质是不一样的。因此，对所有科研项目采用相同的考核指标和评价标准是不适宜的。
（二）绩效考核不被认可或流于形式
科研项目研发过程考核，很多时候要受本企业人力资源绩效考核惯性的影响，某些个性化的考核指标容易被科研项目承担者的抵制;另外，绩效考核指标制定的不够详细，不同的管理者对各项评价标准理解不同，导致针对同一个科研项目可能出现差距较大的考核结果;绩效考核缺少物质和精神激励，导致考核的效果不理想，最后导致考核与不考核一个样。
（三）绩效考核的结果不能有效利用
科研项目研发过程在绩效考核后，一是研发人员没有对期间暴漏出来的短板进行分析和评价，不能制定针对有效的改进措施，导致问题一致存在下去，迟迟得不到重视;二是科研项目管理者把绩效考核当成一项临时工作，没有把所有科研项目存在短板进行汇总分析，使存在缺陷的制度流程迟迟得不到完善，绩效考核体系本身也得不到有效评价。
四、解决科研项目研发过程绩效考核存在问题的对策
（一）有针对性的制定绩效考核指标
根据不同科研项目的研究特点，科学进行分类，并根据分类结果，分别总结提炼各类科研项目研发过程的考核重点，比如，经费是否合规，研究进度是否达到任务书规定的历程碑，每位研究人员的实际工作量等等，针对这些方面，再进一步细化出实施考核指标，确保公平公正。
（二）建立并完善绩效考核奖惩机制
奖惩机制应当包括奖惩形式和奖惩标准，并以制度的形式固化下来，明确不同绩效业绩下的相关奖惩规范，建立并完善奖惩机制不仅有助于提高研究人员的工作积极性和主动性，增强其责任感，而且还有助于保证科研项目的质量，相反地，在科研项目研究过程中出现纰漏或者失职的情况，应当根据情况对责任人给予惩戒。
（三）科学高效利用好绩效考核结果
研发人员要对绩效考核过程中发现的短板及时进行评价，找准问题存在的根源，并制定相应的改进计划，确保下一步的工作中不再出现同样的问题。利用科学的手段，判断出科研项目本身或者制度流程存在的短板和缺陷，不断完善绩效考核体系。
五、结语
在科研项目研发过程中，我们需要客观分析其运行情况，客观的衡量绩效，并充分利用好绩效考核结果，为科研项目下一步管理和运行提供依据，同时为绩效考核机制的完善和实施提供新助力。