项目估算一直是个复杂的过程，但项目估算作为控制的基线，是重要的工作内容。你作为甲方、乙方，通常会如何估算项目大小和时间呢？
　　
　　—南京市 梁欣
　　
　　Q博士：
　　
　　首先，要明确影响项目规划与实施周期的主要因素。影响信息化项目预算规模与周期的主要因素包括項目本身所涉及的系统类型、应用范围与公司自身的特征等。如果公司所需要的是一个ERP系统，那么其预算与周期一般要高于一个OA系统；如果在实施ERP系统时涉及的模块比较全，那么其预算和周期肯定比只实施少数几个模块更高、更长；如果企业自身需求与将实施的标准系统的差别更多，需要进行的定制可能增加，那么其项目预算要增加、周期要延长。
　　其次，考虑到具体的核算方法，可以通过项目分解来进行。比如可以将项目分解为前期咨询、系统调研、项目监理、培训、设备购买、网络安装、系统配置、二次开发、系统测试、业务测试直至项目最终上线的项目与阶段。项目预算与周期的具体估算，可以参照之前的项目经验值，对于风险较大一些的部分进行评估时，要适当的根据风险程度给以预算与周期方面的余量，通过汇总计算，最终可以得到一个初步的概算。
　　
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