【摘 要】物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、配送、回收方面的费用。企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点。长期以来，物流被称为企业的第三大利润源，然而，我国企业物流成本一直偏高，物流业整体水平明显落后，极大制约了我国企业经济效益的提高。因此，在市场竞争不断加剧的形势下，必须着力转变观念，提高物流成本意识，全方位、多角度创新物流成本管理的理念，才能提高企业经济效益，提高企业的市场生存能力和竞争能力。
　　【关键词】企业；物流成本；成本控制；经济效益
　　一、企业物流成本的内容
　　企业物流成本计算的内容很多。首先可以分成两大块，一块是企业内部发生的物流费用，另一块是在企业外部发生的物流费用。
　　二、物流成本的分类
　　（1）运输成本，是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。（2）存货持有成本，是指花费在保存货物的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还应包括库存占压资金的利息，也就是机会成本。（3）物流行政管理费用，是按照历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出的。现实中，我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，把握物流总成本在实际操作上的难度恐怕也是一个主要原因。
　　三、降低企业物流成本的途径
　　（1）提高运输决策的科学性。在物流运输决策中科学性主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。在路线的选择中，大多根据距离运用最短路算法来进行，但运输路线最短并不是最优的选择，要考虑两地交通便利条件，路面状况，两地距离和运送成本；选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总的成本，按照成本最低的原则选择合适的路线和运输方式。（2）实现零库存，降低存货持有成本。第一，准确预测从理论上讲，预测周期越短，预测精确度越高。但是计划调整得太频繁，均衡生产又难以保证。因此，企业往往通过平衡生产线成本和库存成本，得到最佳预测周期。第二，协同供应链对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。JIT（Just In Time）就是在供应链协同的基础上诞生的一种降低库存、提高生产效率的方法。这种模式对供应商的要求极高，即供应商必须时常处于“时刻供货”状态，这必然给供货商带来很高的存货成本，而供应商一般不愿独自承担这些成本，这就要求企业与供应商要保持时刻的沟通，做到大家利益共享，风险共担，共同发展。（3）通过效率化的配送来降低物流成本。如果配送时间长、效率低，那么配备一个长周期的库存量是必然的；如果配送质量不高，中途物品损坏率大，那么作为弥补的安全库存量也比正常状态下大。而且针对用户的订货要求，尽力短时间、正确的送货体制是也企业物流发展的客观要求。但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送。（4）利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。（5）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。合理控制库存成本，一般涉及到预测、制订需求计划、评审、下生产订单、下采购订单、组织生产、生产资料和成品的物流配送等一系列环节。显然，一个与优化的流程相匹配的信息系统，是准确执行的保证。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，也必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
　　物流成本具有效益背反的性态，即改变系统中任何一个因素，都会改变其他要素。在物流大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往是企业不同部门管理的领域，因此，部门的分割使得相关物流活动无法进行协调和优化，容易出现此长彼消、此损彼益的现象。设计和控制物流成本系统时，应把物流系统作为一个系统来研究，用系统的方法来控制物流系统时，系统目标应是以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供物品。
　　参 考 文 献
　　[1]张敏.物流学[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2011