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摘要：建筑工程的质量与我们的日常生活、财产安全有联系，需要对建筑工程施工质量管理问题有足够认识，并研究提升质量管理水平的策略。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程质量的好坏影响着建筑物的寿命长短，由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，所以，做好建筑工程施工质量管理工作极其重要。
一、建筑工程施工质量管理问题
1、对施工质量管理重视程度不够，存有侥幸心理
首先从思想上就存在着一大批侥幸心理，某些企业在施工过程中，或为节省材料、资金，或因为难度太高，想方设法降低难度，省略必要的程序，或者因为某种传统的建筑陋习而存有某种侥幸心理，在没有实际勘探的条件下，想当然的以为可以行使的下去。往往这种思想的存在，就会为建筑工程施工中存留下安全隐患，导致质量问题。
2、建筑工程施工人员专业技能不足
施工人员是建筑工程建设项目的重要参与者，施工人员应用专业的施工技术手段参与施工的全程，由此施工人员的专业素养直接关系到建筑工程项目建设的质量。当前，我国建筑工程施工人员专业技能有待提高，我国施工人员大多为未经过专业培训的农民工，农民工在上岗之前对施工操作规范缺乏认识和了解，由此极易形成违章和违规操作，导致工程建设事故的发生，影响了工程建设的质量，降低了工程建设的效益水平。
3、建筑材料质量问题
建筑材料的好坏直接影响到工程结构的安全使用，同时也牵引着投资建材者的经济回报。因此在建筑施工中要选用合格的建筑材料。对于材料质量的问题主要有以下两个方面：（1）水泥由混凝土和砂浆混合而成，但目前使用的水泥质量较差，主要体现在强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。（2）建筑设备是现代建筑施工中必不可少的设施，先进的设施可以提高工作效率和降低劳动成本，如果不及时检修更新设备，会导致机械故障，最终引发工程质量问题。
4、管理工作没有深入
进行质量管理工作一定要贯穿于施工的整个过程，但是在实际情况中却不是这样，很多的质量管理人员，往往只对建筑工程的某一环节进行管理，对很多的关键环节管理却不到位。很多建筑工程质量问题的产生，都是由于施工管理不够深入造成的。很多管理人员在进行质量管理时，没有严格按照建筑施工的标准要求来进行，很多不熟悉设计图纸的管理人员进入到施工现场之后，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位。
5、对安全的监管不力
进行现场管理时，负责人没有把工程的安全管理放在第一位，对于建筑施工安全生产的责任认识不充分。对员工的安全知识普及不到位，导致一些相关单位存在不良现象———只是追求生产效率和利益不顾安全。更有甚者对新招聘员工没有专业的指导就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，从而引发更多事故发生。违背了以人为本、安全第一的原则。
二、提高工程施工质量管理的策略
1、合理选择和正确使用施工机械设备
机械设备的控制分为施工机械设备和工程项目设备这两项的质量控制。施工机械设备指施工过程中用到的各类机具设备，如操作工具、计量器具、运输设备、施工安全设施以及测量仪器等。工程项目实施的一个重要物质基础就是施工机械设备，合理地选择和正确地使用施工机械设备才能保证施工质量。工程项目设备指构成实体配套的各类机具和工艺设备，比如电梯等，工程项目设备是工程项目重要的组成部分，其质量的好坏，会对工程使用功能的质量有直接影响。所以，必须在对施工机械设备和工程项目设备进行购置、检查和验收、安装质量以及试车运转时要加以控制，以实现工程项目质量目标。
2、重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量
必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
3、提高管理人员的综合素质
人员的素质高低对工程的质量管理具有决定性的作用，所以施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。
4、加强施工队质量安全意识的培训工作
应结合建筑工期，定期或不定期对从业人员的质量、安全意识进行培训与教育，培养其对企业负责、对自己负责的态度，全面提高施工队伍的整体素质。培训结束后，要对所有人员进行相应的考核。
5、完善建筑工程的施工工序
在建筑工程施工的过程中，质量管理及控制措施应将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。建筑工程的施工活动通常由不同工序环节构成，每一道施工工序都会对最终的施工质量造成影响。而且每一道施工工序都涉及到人员、材料、设备、方案及环境等管理要素，质量管理及控制工作需要仅仅围绕这几点要素进行开展，因此只要把握好每一道工序的不同质量控制点，在结合工程需求的基础上才能为施工质量的有效管理提供保障。
6、建立健全建筑工程施工质量管理机制
正所谓“无规矩不成方圆”，加强工程质量管理，有效满足业主合同要求，满足施工质量规范和相关要求。建筑工程施工质量管理过程中，应坚持分项保分部、分部保工程的原则，对建筑工程施工质量目标进行有效的分解，制定出分部、分项工程施工质量目标，结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等，对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前，先拟定一份比较详细的施工技术方案，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。正所谓无规矩不成方圆，实践中还要制定相关管理机制，并将其落实到实处。
7、提高施工人员專业技能水平
针对施工人员专业技能低下的问题，要切实对施工人员做好技能培训，从而保证施工人员掌握施工的专业操作，防止违规违章操作对建筑工程质量的影响。要对施工人员做好指导，使施工质量的重要性深入人心。除此之外，要对施工人员进行安全教育，防止由于施工人员自我保护能力的缺失造成的安全事故，安全事故的发生不仅影响施工人员正常工作，同时会降低工程建设的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立奖惩机制，对违规的施工人员进行相应处罚，从而保证施工人员能够自觉做好施工操作，保证施工的质量。
8、隐蔽工程的签字验收要严格
工程质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。隐蔽工程在验收中的必要步骤包括：①要求施工单位自检合格；②由公司专职质检员核定等级并签字，将验收表单填写完毕递交监理；③监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；④现场检查复核原材料，保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全；⑤层层检查并验收各层的标高、轴结。
结束语
在建筑市场竞争不断加剧的今天，采取有效的措施来有效的管理施工的质量，实现高质量的工程管理，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]金玲;建筑工程施工质量管理[J];科技资讯;2011年21期
[2]陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息，2010，（12）：692.
[3]叶洪涛，王斌.建筑施工企业深化工程质量管理的思考[J].才智，2011，（5）.
关键词：建筑工程；质量管理；问题；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程质量的好坏影响着建筑物的寿命长短，由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，所以，做好建筑工程施工质量管理工作极其重要。
一、建筑工程施工质量管理问题
1、对施工质量管理重视程度不够，存有侥幸心理
首先从思想上就存在着一大批侥幸心理，某些企业在施工过程中，或为节省材料、资金，或因为难度太高，想方设法降低难度，省略必要的程序，或者因为某种传统的建筑陋习而存有某种侥幸心理，在没有实际勘探的条件下，想当然的以为可以行使的下去。往往这种思想的存在，就会为建筑工程施工中存留下安全隐患，导致质量问题。
2、建筑工程施工人员专业技能不足
施工人员是建筑工程建设项目的重要参与者，施工人员应用专业的施工技术手段参与施工的全程，由此施工人员的专业素养直接关系到建筑工程项目建设的质量。当前，我国建筑工程施工人员专业技能有待提高，我国施工人员大多为未经过专业培训的农民工，农民工在上岗之前对施工操作规范缺乏认识和了解，由此极易形成违章和违规操作，导致工程建设事故的发生，影响了工程建设的质量，降低了工程建设的效益水平。
3、建筑材料质量问题
建筑材料的好坏直接影响到工程结构的安全使用，同时也牵引着投资建材者的经济回报。因此在建筑施工中要选用合格的建筑材料。对于材料质量的问题主要有以下两个方面：（1）水泥由混凝土和砂浆混合而成，但目前使用的水泥质量较差，主要体现在强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。（2）建筑设备是现代建筑施工中必不可少的设施，先进的设施可以提高工作效率和降低劳动成本，如果不及时检修更新设备，会导致机械故障，最终引发工程质量问题。
4、管理工作没有深入
进行质量管理工作一定要贯穿于施工的整个过程，但是在实际情况中却不是这样，很多的质量管理人员，往往只对建筑工程的某一环节进行管理，对很多的关键环节管理却不到位。很多建筑工程质量问题的产生，都是由于施工管理不够深入造成的。很多管理人员在进行质量管理时，没有严格按照建筑施工的标准要求来进行，很多不熟悉设计图纸的管理人员进入到施工现场之后，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位。
5、对安全的监管不力
进行现场管理时，负责人没有把工程的安全管理放在第一位，对于建筑施工安全生产的责任认识不充分。对员工的安全知识普及不到位，导致一些相关单位存在不良现象———只是追求生产效率和利益不顾安全。更有甚者对新招聘员工没有专业的指导就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，从而引发更多事故发生。违背了以人为本、安全第一的原则。
二、提高工程施工质量管理的策略
1、合理选择和正确使用施工机械设备
机械设备的控制分为施工机械设备和工程项目设备这两项的质量控制。施工机械设备指施工过程中用到的各类机具设备，如操作工具、计量器具、运输设备、施工安全设施以及测量仪器等。工程项目实施的一个重要物质基础就是施工机械设备，合理地选择和正确地使用施工机械设备才能保证施工质量。工程项目设备指构成实体配套的各类机具和工艺设备，比如电梯等，工程项目设备是工程项目重要的组成部分，其质量的好坏，会对工程使用功能的质量有直接影响。所以，必须在对施工机械设备和工程项目设备进行购置、检查和验收、安装质量以及试车运转时要加以控制，以实现工程项目质量目标。
2、重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量
必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
3、提高管理人员的综合素质
人员的素质高低对工程的质量管理具有决定性的作用，所以施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。
4、加强施工队质量安全意识的培训工作
应结合建筑工期，定期或不定期对从业人员的质量、安全意识进行培训与教育，培养其对企业负责、对自己负责的态度，全面提高施工队伍的整体素质。培训结束后，要对所有人员进行相应的考核。
5、完善建筑工程的施工工序
在建筑工程施工的过程中，质量管理及控制措施应将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。建筑工程的施工活动通常由不同工序环节构成，每一道施工工序都会对最终的施工质量造成影响。而且每一道施工工序都涉及到人员、材料、设备、方案及环境等管理要素，质量管理及控制工作需要仅仅围绕这几点要素进行开展，因此只要把握好每一道工序的不同质量控制点，在结合工程需求的基础上才能为施工质量的有效管理提供保障。
6、建立健全建筑工程施工质量管理机制
正所谓“无规矩不成方圆”，加强工程质量管理，有效满足业主合同要求，满足施工质量规范和相关要求。建筑工程施工质量管理过程中，应坚持分项保分部、分部保工程的原则，对建筑工程施工质量目标进行有效的分解，制定出分部、分项工程施工质量目标，结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等，对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前，先拟定一份比较详细的施工技术方案，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。正所谓无规矩不成方圆，实践中还要制定相关管理机制，并将其落实到实处。
7、提高施工人员專业技能水平
针对施工人员专业技能低下的问题，要切实对施工人员做好技能培训，从而保证施工人员掌握施工的专业操作，防止违规违章操作对建筑工程质量的影响。要对施工人员做好指导，使施工质量的重要性深入人心。除此之外，要对施工人员进行安全教育，防止由于施工人员自我保护能力的缺失造成的安全事故，安全事故的发生不仅影响施工人员正常工作，同时会降低工程建设的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立奖惩机制，对违规的施工人员进行相应处罚，从而保证施工人员能够自觉做好施工操作，保证施工的质量。
8、隐蔽工程的签字验收要严格
工程质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。隐蔽工程在验收中的必要步骤包括：①要求施工单位自检合格；②由公司专职质检员核定等级并签字，将验收表单填写完毕递交监理；③监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；④现场检查复核原材料，保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全；⑤层层检查并验收各层的标高、轴结。
结束语
在建筑市场竞争不断加剧的今天，采取有效的措施来有效的管理施工的质量，实现高质量的工程管理，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]金玲;建筑工程施工质量管理[J];科技资讯;2011年21期
[2]陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息，2010，（12）：692.
[3]叶洪涛，王斌.建筑施工企业深化工程质量管理的思考[J].才智，2011，（5）.