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经营管理能力是创业者事业成功的保障，是创业取得成功的核心能力，是解决企业生存问题的第一要素。创业者面对激烈的市场竞争，善于以经营强化管理，以管理促进经营，才能把事业做大做强。
经营注重方法
会经营是指现代农民具有较强的市场意识，自觉地获取市场信息，并使用所获取的信息来安排各种生产经营活动，为获得更多利润创造条件。
当前农业生产正从粗放型向集约型转变，杜绝农业生产的盲目性，改变当前农民落后的经营理念，充分发挥自己的优势和特色，在市场竞争中也就更有优势。在一定程度上可以认为，会经营是农民优先富裕起来的一个重要条件。
管理创造效益
企业的本质是追求经济效益。企业倒闭的原因有千条，其中最为重要的一条是管理有漏洞、不到位；成功企业的经验有千种，归根结底是管理得法、管理措施落实到位。
以人为本的管理是现代企业管理的发展趋势，得到越来越多的企业管理者和员工的认同。在企业的生产管理过程中，如果把外在的强制性管理和激发员工的积极性、主动性的柔性管理，有机结合在一起，就容易形成员工和企业同呼吸、共命运的工作氛围。这无疑是两全齐美的管理方法。
在当今，重视管理，完善管理，向管理要效益已成为企业永恒的主题。管理工作做得好，把单位的人、财、物三方面合理地结合起来，就能以尽可能少的时间达到最佳的工作效果；管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大的经济效益；管理工作做得好，就能人尽其才，不但用尽可能少的人做更多的工作，而且能使每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都心情愉快。
案 例
温氏的经营管理方式
广东温氏食品集团有限公司(以下简称“W氏集团”)成立于1983年。其经营模式突出地表现在“公司 农户 客户”的经营运作上。在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。最后利用自己的核心竞争优势不断扩大经营领域、扩充市场范围，谋求企业的发展。
养殖行业从生产到销售，有种苗培植、饲料生产、产品养殖、产品销售四个环节。一般企业由于资金、规模以及经营方式等问题，往往只是经营其中的一两个环节。W氏集团则不然，集团经营着上述所有的环节，而且并非仅仅简单地纵向一体化，而是根据自身的核心竞争优势，即其在发展中不断总结和完善的一套技术系统和管理系统，有针对性地掌握关键环节，充分利用一切可用资源。创造出了“公司 农户 客户”的运作方式。
W氏集团利用自身的科技力量和规模经济优势，为经过其检验符合养殖条件要求的农户提供质优价廉的种苗，由农户进行饲养，待种苗长成后，由W氏集团进行验收，合格产品统一回购，统一销售。在养殖过程中，W氏集团对农户进行严格管理，为农户提供种苗检疫、防病防疫等技术上的支持，农户的饲料来源也由W氏集团根据专家研制的配方生产并提供。由200多名技术人员组成的专职技术服务队伍，天天下乡为农户解决技术问题，再加上严格的质量监控，使产品的品质从根本上得以保证。W氏集团还定期对农户进行养殖场地、卫生情况等检查，并利用农闲时对农户进行养殖业的科学技术知识培训。
由于这一模式降低了农户经营的难度和风险，保证了其稳定的利润，因而受到了农户的普遍欢迎。W氏集团在销售上以价格和规模化优势紧紧抓住一级经销商，与他们建立长期良好的合作关系，节约了大量的销售费用，并可以从经销商处获得最新的市场动态、变化以及信息。
如今的W氏集团已是一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团。
启 示
“公司 农户 客户”的运作方式使拥有技术、管理及资金优势的W氏集团能够集中精力在品种繁育、饲料改良、防疫药品开发等方面加大投入，省去了大量鸡场建设投入、日常饲养费用、后期销售费用和管理费用，使生产能够在低成本高效益的发展道路上高速扩张，有效地实现了集团内部资源的优化并最大限度地分散经营风险。
小资料——致富需要巧经营
l． 与时俱进勤学习。购买相关书籍和订阅有关报刊，这样你才能学习掌握更多的知识和信息，最大限度地把握生产与销售的主动权。
2． 常规项目挖潜力。耳听为虚，眼见为实，不要打没把握的仗。农家家底薄，一旦亏损，几年难以翻身。传统的项目效益不高，更需要有高超的技术和精细的管理，才能最大限度地挖掘出效益潜力，切莫误入效益越低、生产管理越粗放的怪圈。
3． 支出收入作预算。年初将全年支出作一个预算，根据支出作个初步的计划，在保持收入与支出平衡的基础上，最后定一个收入目标。
4． 因地制宜谋发展。人的精力有限，不能样样事情都做得精细，要突出一项主业，以主业作为增收的重点
经营注重方法
会经营是指现代农民具有较强的市场意识，自觉地获取市场信息，并使用所获取的信息来安排各种生产经营活动，为获得更多利润创造条件。
当前农业生产正从粗放型向集约型转变，杜绝农业生产的盲目性，改变当前农民落后的经营理念，充分发挥自己的优势和特色，在市场竞争中也就更有优势。在一定程度上可以认为，会经营是农民优先富裕起来的一个重要条件。
管理创造效益
企业的本质是追求经济效益。企业倒闭的原因有千条，其中最为重要的一条是管理有漏洞、不到位；成功企业的经验有千种，归根结底是管理得法、管理措施落实到位。
以人为本的管理是现代企业管理的发展趋势，得到越来越多的企业管理者和员工的认同。在企业的生产管理过程中，如果把外在的强制性管理和激发员工的积极性、主动性的柔性管理，有机结合在一起，就容易形成员工和企业同呼吸、共命运的工作氛围。这无疑是两全齐美的管理方法。
在当今，重视管理，完善管理，向管理要效益已成为企业永恒的主题。管理工作做得好，把单位的人、财、物三方面合理地结合起来，就能以尽可能少的时间达到最佳的工作效果；管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大的经济效益；管理工作做得好，就能人尽其才，不但用尽可能少的人做更多的工作，而且能使每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都心情愉快。
案 例
温氏的经营管理方式
广东温氏食品集团有限公司(以下简称“W氏集团”)成立于1983年。其经营模式突出地表现在“公司 农户 客户”的经营运作上。在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。最后利用自己的核心竞争优势不断扩大经营领域、扩充市场范围，谋求企业的发展。
养殖行业从生产到销售，有种苗培植、饲料生产、产品养殖、产品销售四个环节。一般企业由于资金、规模以及经营方式等问题，往往只是经营其中的一两个环节。W氏集团则不然，集团经营着上述所有的环节，而且并非仅仅简单地纵向一体化，而是根据自身的核心竞争优势，即其在发展中不断总结和完善的一套技术系统和管理系统，有针对性地掌握关键环节，充分利用一切可用资源。创造出了“公司 农户 客户”的运作方式。
W氏集团利用自身的科技力量和规模经济优势，为经过其检验符合养殖条件要求的农户提供质优价廉的种苗，由农户进行饲养，待种苗长成后，由W氏集团进行验收，合格产品统一回购，统一销售。在养殖过程中，W氏集团对农户进行严格管理，为农户提供种苗检疫、防病防疫等技术上的支持，农户的饲料来源也由W氏集团根据专家研制的配方生产并提供。由200多名技术人员组成的专职技术服务队伍，天天下乡为农户解决技术问题，再加上严格的质量监控，使产品的品质从根本上得以保证。W氏集团还定期对农户进行养殖场地、卫生情况等检查，并利用农闲时对农户进行养殖业的科学技术知识培训。
由于这一模式降低了农户经营的难度和风险，保证了其稳定的利润，因而受到了农户的普遍欢迎。W氏集团在销售上以价格和规模化优势紧紧抓住一级经销商，与他们建立长期良好的合作关系，节约了大量的销售费用，并可以从经销商处获得最新的市场动态、变化以及信息。
如今的W氏集团已是一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团。
启 示
“公司 农户 客户”的运作方式使拥有技术、管理及资金优势的W氏集团能够集中精力在品种繁育、饲料改良、防疫药品开发等方面加大投入，省去了大量鸡场建设投入、日常饲养费用、后期销售费用和管理费用，使生产能够在低成本高效益的发展道路上高速扩张，有效地实现了集团内部资源的优化并最大限度地分散经营风险。
小资料——致富需要巧经营
l． 与时俱进勤学习。购买相关书籍和订阅有关报刊，这样你才能学习掌握更多的知识和信息，最大限度地把握生产与销售的主动权。
2． 常规项目挖潜力。耳听为虚，眼见为实，不要打没把握的仗。农家家底薄，一旦亏损，几年难以翻身。传统的项目效益不高，更需要有高超的技术和精细的管理，才能最大限度地挖掘出效益潜力，切莫误入效益越低、生产管理越粗放的怪圈。
3． 支出收入作预算。年初将全年支出作一个预算，根据支出作个初步的计划，在保持收入与支出平衡的基础上，最后定一个收入目标。
4． 因地制宜谋发展。人的精力有限，不能样样事情都做得精细，要突出一项主业，以主业作为增收的重点