论文部分内容阅读
很多主管时常感叹，部属表现不佳，无法达标，然而问题却可能出在主管身上。1．没有与员工分享共同目标。身为主管，员工需要从你身上知道两件事：一是你对他的期望，二是你对于自己和团队的整体目标。否则，你们就像一艘随波而下的船，达到目标只是运气。
问题出在你身上!
【摘 要】
：
很多主管时常感叹，部属表现不佳，无法达标，然而问题却可能出在主管身上。1．没有与员工分享共同目标。身为主管，员工需要从你身上知道两件事：一是你对他的期望，二是你对于自己和团队
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2016年10期
其他文献
与其纠结于李嘉诚是不是跑了，该不该跑，还不如深入地剖析李嘉诚往哪 里跑，为什么往那里跑，跑过去后如何把那里的市场、资源用好用足的问题。 在伦敦金融城的一条小巷里，一面飘扬的五星红旗让我一下子找到了中国银行伦敦公司。 1929年11月4月，中国银行在这个世界金融中心开设了伦敦分理处，成为中国银行乃至中国现代银行业在海外最早设立的分支机构。1949年，中国银行伦敦分理处员工宣布起义，使之成为新中
临床上,奶牛卧倒不起综合征有诸多表现形式。本文根据奶牛临床的发病特征,将该病分为6类,再根据每一种特征,对症施治。不但节省了药物和治病费用,而且将该病条理化,使之一目
碎片化时代，如何让碎片化学习更高效？能够更切实地解决企业员工培训和学习的问题？“微课”是一种很时髦的方式。为什么企业的很多培训没有产生实际价值，造成了“上课激动、下课不
规模奶牛场成本与效益情况是奶牛养殖生产管理水平和结果的体现,是奶牛场经营是否能持续下去的关键。对于规模奶牛场而言,成本包括固定资产投入、饲料、人工、兽药、折旧、贷
江西美庐乳业有限公司、江西雄鹰乳业有限公司、江西金薄金生态科技有限公司和江西英雄乳业股份有限公司4家乳制品企业，日前通过国家食品工业企业诚信管理体系评价。
本文阐述了良好农业规范（GAP）的基本原则、主要内容以及奶牛场的GAP制定，并在奶牛场的GAP制定中，详细讲解了GAP的基本原理和规模奶牛场的GAP要求。
人才是重要的生产力。对于奶牛养殖行业而言,人才更是第一生产力。然而由于工作环境差,劳动强度大,不少奶牛养殖的专业人才都放弃该行业,而转投到其它行业。＂留不住人才＂,＂人员
传统企业有两种活法：一种是占据细分市场，在保持原有收入规模的基础上提高利润，小而美。另一种活法，是和—群猪一起在风口上飞，成为飞得最高最久的那一只，大而强。
本文主要研究不同加热温度、均质压力对娟姗牛生鲜乳的脂肪、蛋白质、总固体、细菌总数、大肠菌群、霉菌、酵母菌、金黄色葡萄球菌及沙门氏菌的影响，选择合适的加热温度和均质
文/为什么有些沟通反馈能使我们感觉“醍醐灌顶”，使自己信心高涨敢于承担各项挑战;有些沟通反馈能使我们感到“如沐春风”，使自己不断积累沉淀获得长足进展;而有些沟通反馈则会使我们感到“挫败沮丧”，使自己心态失衡，各种工作错误接踵而来？ 反馈不同于指责、批评，反馈应该是“就事论事”，要协助被反馈人找出成长及发展的办法，帮助他人改进问题。 有局限的“三明治式反馈” “三明治式反馈”方法，是过去比较推